JGJ 164-2008 建筑施工木脚手架安全技术规范 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

内容简介

　　总则，术语：符号，杆件、连墙件与连接件，荷载，设计计算，构造与搭设，脚手架拆除，安全管理。《建筑施工木脚手架安全技术规范(JGJ 164-2008)》以黑体字标志的条文为强制性条文，必须严格执行。

内页插图

目录

1 总则
2 术语、符号
2.1 术语
2.2 符号

3 杆件、连墙件与连接件
3.1 材质性能
3.2 规格
3.3 设计指标

4 荷载
4.1 荷载分类与组合
4.2 作业层施工荷载
4.3 风荷载

5 设计计算
5.1 基本规定
5.2 杆件设计计算
6 构造与搭设
6.1 构造与搭设的基本要求
6.2 外脚手架的构造与搭设
6.3 满堂脚手架的构造与搭设
6.4 烟囱、水塔架的构造与搭设
6.5 斜道的构造与搭设
7 脚手架拆除
8 安全管理
附录A常用脚手板的规格种类
附录B木脚手架计算常用材料、工具重量
本规范用词说明
附：条文说明

精彩书摘

　　8 安全管理
　　8.0.1 木脚手架的搭设、维修和拆除，必须编制专项施工方案；作业前，应向操作人员进行安全技术交底；并应按方案实施。
　　8.0.2 在邻近脚手架的纵向和危及脚手架基础的地方，不得进行挖掘作业。
　　8.0.3 在脚手架上进行电气焊作业时，应有可靠的防火安全措施，并设专人监护。
　　8.0.4 脚手架支承于永久性结构上时，传递给永久性结构的荷载不得超过其设计允许值。
　　8.0.5 上料平台应独立搭设，严禁与脚手架共用杆件。
　　8.0.6 用吊笼运砖时，严禁直接放于外脚手架上。
　　8.0.7 不得在单排架上使用运料小车。
　　8.0.8 不得在各种杆件上进行钻孔、刀削和斧砍。每年均应对所使用的脚手板和各种杆件进行外观检查，严禁使用有腐朽、虫蛀、折裂、扭裂和纵向严重裂缝的杆件。
　　8.0.9 作业层的连墙件不得承受脚手板及由其所传递来的一切荷载。
　　8.0.10 脚手架离高压线的距离应符合国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46中的规定。
　　8.0.11 脚手架投入使用前，应先进行验收，合格后方可使用；搭设过程中每隔四步至搭设完毕均应分别进行验收。
　　8.0.12 停工后又重新使用的脚手架，必须按新搭脚手架的标准检查验收，合格后方可使用。
　　8.0.13 施工过程中，严禁随意抽拆架上的各类杆件和脚手板，并应及时清除架上的垃圾和冰雪。

前言/序言

　　根据原国家劳动部劳人计（88）34号文的要求，标准编制组在深入调查研究，认真总结国内外科研成果和大量实践经验，并在广泛征求意见的基础上，制定了本规范。
　　本规范的主要技术内容是：总则，术语：符号，杆件、连墙件与连接件，荷载，设计计算，构造与搭设，脚手架拆除，安全管理。
　　本规范以黑体字标志的条文为强制性条文，必须严格执行。
　　本规范由住房和城乡建设部负责管理和对强制性条文的解释，由沈阳建筑大学负责具体技术内容的解释。（地址：沈阳市浑南东路9号沈阳建筑大学土木工程学院，邮编：110168）

《现代工程项目管理实务：从理论到实践》 书籍简介 本书旨在为工程技术人员、项目经理以及相关领域的决策者提供一套全面、系统且高度实用的现代工程项目管理知识体系与操作指南。在当今复杂多变的工程环境中，成功的项目交付不仅仅依赖于精湛的技术能力，更关键在于高效、科学的项目管理。本书深入剖析了项目管理从启动到收尾的各个关键阶段，聚焦于如何将理论模型转化为可执行的实战策略。 第一部分：项目管理基石与战略规划 本部分首先奠定了现代工程项目管理的基础理论框架，强调了项目管理在企业战略实现中的核心地位。 第一章：工程项目管理概述与新趋势 详细阐述了工程项目管理的定义、目标、生命周期模型（包括瀑布模型、敏捷与混合方法在工程中的适应性）。重点分析了当前全球工程领域面临的挑战，如供应链的脆弱性、数字化转型（BIM、物联网在项目现场的应用）、可持续性要求对项目管理流程的重塑。探讨了项目经理所需具备的核心能力模型，区分了技术能力、领导力与人际交往能力的权重变化。 第二章：项目章程与范围定义的高效实践 项目章程（Project Charter）被视为项目正式授权的起点。本章细致解析了如何撰写一份清晰、无歧义的项目章程，明确项目目标、高层级需求、关键干系人及其初步授权级别。随后深入探讨了范围管理的精髓——需求收集与范围界定。我们提供了多种需求获取技术（如利益相关者访谈矩阵、功能分解图技术），并着重讲解了如何使用工作分解结构（WBS）进行彻底的范围分解，确保“不遗漏任何工作，也不增加任何不必要的工作”。书中包含大量案例，说明如何处理范围蔓延（Scope Creep）及其在合同变更管理中的体现。 第三部分：时间、成本与质量的精细化控制 本部分聚焦于项目管理的三大核心约束要素，提供了量化分析与控制工具。 第三章：工程进度的规划、执行与动态调整 时间管理是工程项目的生命线。本章从活动定义开始，系统介绍了网络图技术（PDM/AOA），重点讲解了关键路径法（CPM）的实际应用，并扩展至资源平衡技术和时差分析。特别关注了在资源受限或多项目交叉影响下的进度优化策略，如“赶工”与“快速跟进”的成本效益评估。书中详细演示了如何利用甘特图和关键链方法（CCM）进行基于约束的调度，并讨论了应对突发事件导致进度延误时的应急预案制定流程。 第四章：成本估算与挣值管理（EVM）的深度应用 成本控制是保证项目盈利的关键。本章从成本估算入手，对比了类比估算、参数估算与自下而上估算方法的准确性和适用场景。核心内容聚焦于挣值管理（EVM）。书中不仅解释了PV、EV、AC、CV、SV等核心指标的计算，更重要的是提供了如何利用这些指标进行预测（ETC, EAC）和绩效报告的实战指南。通过多个建筑、基础设施项目的案例，读者将学会如何根据当前偏差，准确判断项目是否偏离预算轨道，并采取针对性的成本削减或重估措施。 第五章：工程质量保证与控制体系构建 质量不再是完工后的检验，而是贯穿始终的过程。本章阐述了ISO 9000系列标准在工程项目中的应用原则，区分了质量保证（QA）与质量控制（QC）。详细介绍了质量管理计划的制定，包括质量标准的选择、验收标准的确立以及检验点的设置。书中重点介绍了统计过程控制（SPC）图表在识别施工过程中异常变异方面的应用，以及如何利用根本原因分析（RCA）来永久性消除质量缺陷的源头。 第四部分：风险、采购与干系人管理 本部分处理项目管理中外部环境互动和不确定性管理的核心环节。 第六章：系统化的工程项目风险管理 风险是工程项目固有属性。本章提供了一个完整的风险管理流程：从风险识别（头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析），到定性与定量风险分析（如蒙特卡洛模拟在成本与进度风险叠加分析中的应用）。本书强调风险应对策略的实用性，详细解析了风险的规避、转移（保险与合同转移）、减轻和接受策略，并为不同类型的工程风险（技术风险、环境风险、政治风险）提供了定制化的应对模板。 第七章：工程采购与合同管理策略 工程项目的许多关键要素来自外部采购。本章系统梳理了从采购需求分析到合同收尾的全过程。深入探讨了不同类型的工程合同结构（固定总价、成本补偿、工料合同）的风险分配机制，并分析了在当前市场环境下，如何进行供应商的尽职调查和绩效评估。特别强调了变更订单（Change Order）的处理流程，确保合同的弹性和公平性。 第八章：项目干系人沟通与团队领导力 人是项目成功的决定因素。本章关注项目经理的领导力与沟通技巧。首先，讲解如何绘制干系人参与度评估图谱，识别关键影响者。随后，系统阐述了沟通管理计划的制定，如何确保信息流的准确性、及时性与针对性。书中包含大量关于冲突解决、跨文化团队协作和激励机制设计的实用技巧，旨在帮助项目经理建立高绩效的项目团队。 第五部分：项目收尾与知识管理 第九章：项目收尾、验收与经验教训总结 项目收尾不仅仅是交付成果，更是一个结构化的过程。本章指导读者完成合同收尾、财务结算、资源释放和最终产品/服务的移交。核心内容是“经验教训（Lessons Learned）”的系统化记录与归档。书中提供了一套结构化的模板，用于提炼项目中的成功实践和失败教训，确保这些宝贵的知识能够沉淀为企业未来的管理资产，形成持续改进的良性循环。 本书结构严谨，案例丰富，图表清晰，旨在成为一线工程管理人员和有志于提升管理水平的专业人士不可或缺的案头工具书。它超越了理论的陈述，着重于“如何做”和“为什么这样做”，是连接工程技术与现代项目管理科学的桥梁。