這本書的案例選取讓我感到非常睏惑,它似乎避開瞭那些最常見、最具有普遍學習價值的事故類型。我期望看到的是關於高處墜落、物體打擊、觸電等常見“四大傷害”的詳盡剖析,這些是建築工地發生頻率最高的類型,也是基層安全員最需要學習的重點。但是,書中提及的事故案例非常罕見,似乎專注於一些罕見的、由極其復雜的組織結構或法律程序導緻的“係統性失敗”,而不是具體的、由操作失誤引發的物理性破壞。例如,它花瞭很大篇幅去分析一個設計變更審批流程的冗長如何間接導緻瞭安全投入的延遲,而非聚焦於某個腳手架工人未係安全帶的直接原因。這種案例的分布,使得這本書對於現場一綫人員的警示作用大打摺扣,它更像是一份給高層決策者看的內部報告,而不是給工地管理者和操作人員準備的警示錄。
评分這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象,那種厚重而沉穩的色彩搭配,仿佛預示著其中蘊含著大量嚴肅而寶貴的知識。我原本是帶著一種對專業書籍的敬畏感翻開它的,期待著能從中一窺建築行業幕後的真實運作和那些血淋淋的教訓。然而,當我深入閱讀後,發現這本書的側重點似乎完全不同於我預期的那種詳盡的事故技術復盤。它沒有深入探討具體的鋼筋綁紮規範失誤,也沒有詳細分析模闆支撐係統的荷載計算偏差,更彆提那些令人頭疼的消防間距和腳手架搭設標準瞭。我期待的、那種能讓我拿著它去工地現場對照檢查的實用手冊,在這本書裏完全找不到蹤影。這本書似乎更像是在描繪一種宏觀的行業圖景,而非微觀的事故機理,這讓我感到有些許失落,畢竟我更偏愛那些手把手教人如何規避具體風險的實操指南,而不是高屋建瓴的理論闡述。
评分最令我感到意外的是,這本書在數據引用和圖錶展示方麵顯得極為貧乏,這與一本專業的“案例分析”著作的定位格格不入。一本優秀的事故分析書籍,理應充滿詳實的數據支撐,例如曆年事故發生率的趨勢圖、不同工種的風險對比柱狀圖,或者對某個關鍵安全設備故障率的統計分析錶。這些客觀數據是構建論點和說服讀者的基石。然而,我在這本書中幾乎找不到任何可供量化的圖錶或統計數據。它主要依靠作者的論述和引述的法律條文來構建其觀點,缺乏那種硬核的、基於事實的數據支撐。這種論證方式,使得全書的分析顯得有些單薄和主觀,缺乏令人信服的說服力,就像是在聽一位資深人士的經驗之談,而不是一本經過嚴謹數據驗證的學術參考資料。
评分說實話,這本書的敘事風格非常跳躍和鬆散,完全沒有那種傳統技術類書籍應有的邏輯嚴密性和步驟清晰性。我本以為會看到大量圖文並茂的場景還原,比如某個塔吊失穩瞬間的受力分析圖,或者某個基坑坍塌前地質條件的斷麵示意圖,這些都是我理解“事故案例”時最基礎的構成要素。但這本書裏充斥著大量的對管理體係漏洞的描述,以及對企業文化建設的探討,這些內容顯得過於抽象和文學化瞭。比如,有一章花瞭大量篇幅去討論“責任心的缺失是一種係統性腐敗”,這種錶述方式對於一個想弄明白“為什麼這根梁會斷”的工程師來說,幫助實在有限。我更希望看到的是,某次事故中,質檢員的簽字流程錯在哪裏,而不是對整個管理層“道德滑坡”的哲學批判,這讓閱讀體驗變得有些抓不住重點,像是聽瞭一場關於行業心態的講座,而非學習案例分析。
评分這本書的語言風格極其書麵化,甚至有些晦澀難懂,讀起來不像是在閱讀一本關於“事故分析”的實用教材,倒像是在研讀一本社會學論文集。我期待的是那種簡潔明瞭、直擊要害的專業術語和操作層麵的描述,比如“剪力牆開洞不符閤規範要求”、“預應力管道注漿飽滿度不足”等精確的工程語言。然而,書中充斥著大量諸如“人機物料環境管理要素的耦閤失調”、“安全認知領域的範式轉移”這樣的高深詞匯,讓人很難將這些概念與現實中發生的具體安全事件直接掛鈎。我讀完後,並不能清晰地在腦海中勾勒齣一個清晰的事故發生鏈條,也無法提取齣任何可用於改進現場安全措施的具體建議。它提供的似乎是一種高維度的哲學思辨,而不是低尺度的工程解決之道,這對於一個急需實用工具的讀者來說,無疑是一種閱讀上的阻礙。
評分就是有點薄........
評分幼兒趣味數學智能訓練(5~6歲)大班(上)
評分基本ok!!!!!!!!!
評分還行,沒事的時候翻瞭翻!
評分大概翻看瞭下,排版很清晰,印刷也很好,內容不錯,值得一讀。
評分看到那麼多人在懷念、追憶、為你的去世不能釋懷,我隻想說:真的要嚮你緻敬的話,就是最起碼要做到上麵所說的這些;但我覺得第一條很難做到,其他的幾條其實每個人都有選擇能夠做到的機會,隻不過大部分人放棄瞭這些機會罷瞭。而第一條,我覺得,其實你也沒有做到,“改變世界”這個詞,在我的概念中,我所在的國傢近百年來,隻有兩個人做到瞭,一個姓孫,一個姓毛。至於說你創建瞭蘋果、成立皮剋斯工作室,研製齣瞭蘋果電腦和iphone,我覺得這些都還不算改變世界——因為就算沒有蘋果,諾基亞和智能手機本身也會慢慢進化,隻不過可能多花幾年、幾十年的時間,因為未來的趨勢是不會變的,隻是你看到未來,自己趕在他們前麵,超過他們罷瞭。所以,我覺得“改變世界”是一件很難的事,曆史上改變世界的人就那麼幾個,但我贊同你說的要“與眾不同”,要去做很多人做不到的事——即使不能改變世界,但至少要做自己想做的事! 你英年早逝,卻非碌碌一生,而是建樹頗多,最終令眾人欣賞,你此生做到瞭你說的那些,也應是瞭無遺憾瞭。你離開這個世界之後,這個世界還在不斷變化,這個時代很多人都沒有經曆過的大蕭條已經來臨,然而危機與變革隨時都仍存在。我相信,這個世界對追求創新,追求完美存有執著的人,依然還有很多,他們還會創新創造更多有趣的東西,給人們帶來新奇和愉快的體驗,因為你已經為很多人,樹立瞭一個榜樣:一個相信自己,堅持自己,一個與眾不同的榜樣前陣瞎忙,攢瞭一批書沒能看,這兩天偷閑,先把開復的自傳看完。開復是個真誠的人,隻有真誠的人的文字,纔能讓我作為睡前讀物。讀畢,新想法不多,但仍願意付諸筆端,算是做個讀書筆記吧。
評分看到那麼多人在懷念、追憶、為你的去世不能釋懷,我隻想說:真的要嚮你緻敬的話,就是最起碼要做到上麵所說的這些;但我覺得第一條很難做到,其他的幾條其實每個人都有選擇能夠做到的機會,隻不過大部分人放棄瞭這些機會罷瞭。而第一條,我覺得,其實你也沒有做到,“改變世界”這個詞,在我的概念中,我所在的國傢近百年來,隻有兩個人做到瞭,一個姓孫,一個姓毛。至於說你創建瞭蘋果、成立皮剋斯工作室,研製齣瞭蘋果電腦和iphone,我覺得這些都還不算改變世界——因為就算沒有蘋果,諾基亞和智能手機本身也會慢慢進化,隻不過可能多花幾年、幾十年的時間,因為未來的趨勢是不會變的,隻是你看到未來,自己趕在他們前麵,超過他們罷瞭。所以,我覺得“改變世界”是一件很難的事,曆史上改變世界的人就那麼幾個,但我贊同你說的要“與眾不同”,要去做很多人做不到的事——即使不能改變世界,但至少要做自己想做的事! 你英年早逝,卻非碌碌一生,而是建樹頗多,最終令眾人欣賞,你此生做到瞭你說的那些,也應是瞭無遺憾瞭。你離開這個世界之後,這個世界還在不斷變化,這個時代很多人都沒有經曆過的大蕭條已經來臨,然而危機與變革隨時都仍存在。我相信,這個世界對追求創新,追求完美存有執著的人,依然還有很多,他們還會創新創造更多有趣的東西,給人們帶來新奇和愉快的體驗,因為你已經為很多人,樹立瞭一個榜樣:一個相信自己,堅持自己,一個與眾不同的榜樣前陣瞎忙,攢瞭一批書沒能看,這兩天偷閑,先把開復的自傳看完。開復是個真誠的人,隻有真誠的人的文字,纔能讓我作為睡前讀物。讀畢,新想法不多,但仍願意付諸筆端,算是做個讀書筆記吧。
評分書的紙張質量一般,雖然是住建部編製的,但事故案例的情況介紹詳細程度不足,沒有附圖。
評分和我想要的一樣
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