　　《房地産企業組織設計與崗位管理》側重於房地産開發企業如何建立規範化的組織架構，以形成自己的核心競爭力。內容包括開發企業組織設計與崗位管理、營銷代理公司的組織設計與崗位管理、物業服務公司的組織設計與崗位管理。並配有知名地産企業的組織設計與崗位管理案例和規範範本，力求通過理論與案例結閤迅速幫助企業打造自己的組織管理體係。

第一章房地産企業組織設計的現狀及含義
一、房地産企業組織設計的現狀
二、組織結構與組織設計的基礎知識

第二章房地産企業的業務流程設計
一、房地産行業的關鍵業務流程
二、房地産行業的輔助業務流程
三、確定流程層次及其關鍵成功因素

第三章房地産企業的組織結構設計
一、組織設計需要確定企業的管理跨度和管理層級
二、組織結構設計要注意集權與分權
三、組織結構設計要考慮企業的法人治理結構環境
四、房地産企業的組織結構形式

第四章房地産企業的掌控模式
一、房地産企業對下屬企業的三種管理模式
二、戰略管理模式的組織特點
三、操作管理模式的組織特點
四、財務管理模式的組織特點
五、母子公司掌控方式的說明

第五章房地産企業的職能設計
一、房地産企業職能設計的概念
二、房地産企業職能設計的作用
三、房地産企業的職能劃分
四、房地産企業基本職能、關鍵職能設計

第六章房地産企業的職能分解
一、職能分解的概念
二、職能分解的目的
三、職能分解的基本要求
四、職能的三級分解法
五、房地産企業職能分解錶編製流程
六、房地産企業職能分解錶示例

第七章房地産企業職能部門的設置
一、房地産企業經營職能部門的設置
二、房地産企業的輔助職能的設置
三、房地産輔助職能部門設置的要點說明

第八章房地産企業的定崗定編
一、房地産企業的崗位設計
二、崗位設計的流程及方法
三、房地産企業的定編

第九章房地産企業的工作分析
一、工作分析的概念
二、工作分析的目的
三、工作分析的方法
四、開展工作分析工作的關鍵步驟和技術規範
五、工作分析的産齣結果

第十章房地産企業職務說明書的設計
一、職務說明書的概念及重要性
二、職務說明書的用途
三、職務說明書格式
四、職務說明書的編製說明
五、某房地産企業職務說明書

第十一章房地産開發企業的組織設計
一、房地産開發企業組織設計的核心
二、流程主導的房地産開發企業職能設計
三、房地産開發企業實用組織形式
四、房地産各模塊組織結構設計要點

第十二章房地産營銷代理公司的組織設計
一、房地産營銷代理公司的分類
二、房地産營銷策劃代理結構組織設計的核心
三、房地産營銷代理公司的職能分析
四、房地産營銷代理公司的關鍵職能分析
五、某房地産營銷代理公司職務說明書

第十三章物業服務公司的組織設計
一、物業管理的類型及功能
二、物業服務公司的組織結構設計
三、物業服務公司的職能分析
四、物業公司管理處的組織設計

第十四章房地産企業流程管理及設計範本
一、房地産企業的流程管理的三大內容
二、房地産企業流程設計的原則
三、房地産企業在什麼情況下需要加強流程管理
四、房地産企業流程設計及管理的流程
五、房地産企業規範化流程設計範本

精彩書摘

　　第一章房地産企業組織設計的現狀及含義
　　一、房地産企業組織設計的現狀
　　1．中國房地産行業的現狀分析
　　房地産行業目前已經是中國的支柱産業，無論是從業人數還是為GDP的貢獻來看，房地産行業在中國的國民經濟中都具有舉足輕重的地位。但是，房地産行業卻是一個“新”的行業，具體錶現在以下三個方麵：
　　第一，發展時間短，行業自身結構和秩序期待完善
　　房地産行業真正蓬勃發展起來是從20世紀90年代初，經過這十多年的發展，房地産通過強大的輻射和對上下遊的建築、建材、設計等各個行業的聚閤作用，已經逐步壯大成一個龐大的行業。但是，在這較短的時間內，房地産行業還沒有建立良好的行業秩序，因此導緻大部分行業企業處於鬆散和各自摸索的狀態。
　　第二，行業參與主體五花八門，質量參差不齊
　　房地産行業對財富的巨大吸聚效應，吸引瞭五花八門的投資主體參與，他們以前可能是從事建材、建築施工或者完全不相關聯的其他行業。這些參與的形式多種多樣，譬如有開發商參與到物業管理，也有廣告公司、開發商參與到營銷代理，更有營銷代理公司參與到項目開發，這導緻行業主體質量參差不齊。
　　第三，房地産企業的業務環節眾多，管理難度大
　　房地産開發涉及眾多環節，包括前期拿地、報建、投資可行性論證、規劃設計、建築施工、招標采購、銷售、物業服務、客服等，每個環節都涉及和不同的社會主體閤作，每個環節都需要專業的人員對接，這對整個項目開發的權程提齣瞭更多的要求。