管理的实践（珍藏版） [The Practice of Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 彼得·德鲁克 著，齐若兰 译

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 商业
• 组织
• 效率
• 战略
• 经典
• 彼得·德鲁克
• 企业管理
• 运营

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280743

版次：1

商品编码：10059510

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 华章管理大师经典之德鲁克系列

外文名称：The Practice of Management

开本：16开

出版时间：2009-09-01

用纸：胶版纸

页数：314

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　本商品两种印刷封面，随机发货！
　　如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！现代管理学大厦的根基管理学诞生的标志
　　当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
　　只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
　　——彼得·德鲁克
　　德鲁克，管理者永恒的导师
　　他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

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内容简介

　　《管理的实践（珍藏版）》是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。很棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。《管理的实践（珍藏版）》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到。贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。

作者简介

　　彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军极高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
　　他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
　　他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的极高荣誉。
　　20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
　　2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

精彩书评

　　★《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前，管理似乎只是少数天才能做的事，凡人是无法做到的。我坐下来花了些工夫，把管理变成了一门学科。本书出版后，不但在美国一炮走红，在全球各地也都非常成功，包括欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。
　　——彼得·德鲁克

　　★经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
　　——邵明路彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席

　　★德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
　　——陈春花华南理工大学教授博士生导师

　　★一本出色的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。
　　——赵曙明南京大学商学院院长教授博士生导师

　　★全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得?德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
　　——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

　　★在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响很深。
　　——微软总裁比尔·盖茨

　　★德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。
　　——英特尔主席安迪·格鲁夫

　　★只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
　　——彼得·德鲁克

目录

推荐序一(邵明路)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(那国毅)
推荐序四(詹文明)
彼得·德鲁克自序
概论管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战

第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么，我们的
事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则

第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者

第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立管理结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业

第四部分 管理员工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇佣整个人
第21章人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员

第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任

精彩书摘

　　概论管理的本质
　　第1章管理层的角色
　　每个企业中注入活力的要素——独特的领导群体——管理层的出现——管理对自由世界利害攸关
　　在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。
　　在工业社会里，管理层也是一个独特的领导群体。我们不再讨论“劳资”之间的关系；而开始讨论“管理层”与“员工”之间的关系。“资方的责任”以及“资方的权利”等字眼儿已经从我们的词汇中消失，取而代之的是“管理层的责任”以及“管理层的特权”（一个不幸的词语）。事实上，我们正在建立完整而明确的“管理教育”体系。当艾森豪威尔政府在1952年组成时，他们刻意组成一个“管理型的政府”。
　　管理层逐渐成为企业中独特而必需的领导机构是社会史上的大事。自从20世纪初以来，很少见到任何新的基础机构或新的领导团体，像管理层一样，在如此短的时间内快速诞生。在人类历史上，也极少看到任何新的机构这么快就变得不可或缺；甚至更加罕见的是，这个新的机构在形成过程中遇到这么小的阻力、这么少的干扰，引发这么少的争议。
　　只要西方文明继续存在，管理层都将是社会基本而主要的机构。因为管理不仅是由现代工业体系的性质所决定的，而且是由现代企业的需要所决定的。现代工业体系必须将其生产力资源——人和物质——交托给现代企业。管理还体现了现代西方社会的基本信念：它体现了通过系统地组织经济资源有可能控制人的生活的信念；它体现了经济的变革能够成为争取人类进步和社会正义的强大推动力的信念——正如斯威夫特（JonathanSwift）早在250年前就夸张地强调的那样，如果某人能使只长一根草的地方长出两根草，他就有理由成为比沉思默想的哲学家或形而上学体系的缔造者更有用的人。
　　认为人类能利用物质来提升心灵的信念，并非就是人们长久以来称之为“物质主义”的异端邪说。事实上，这个观念和我们一般所理解的“物质主义”的意义不太一样。它是崭新、现代而且西方独有的观念。在过去以及现代西方社会以外的世界中，许多人始终认为资源限制了人类的活动，限制了人类控制环境的能力，而不是视资源为机会或人类控制大自然的工具。大家总认为资源是老天的恩赐，而且是不可改变的。的确，除了现代西方社会之外，所有的社会都认为经济变化将危害社会和个人，因此政府的首要任务就是保持经济稳定不变。
　　因此，管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，也是负责有组织地发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不可或缺的，这也说明了为何这个机构一旦出现，它就发展得如此之快，遇到的阻力如此之小。
　　管理层的重要性
　　在未来几十年里，管理层的能力、操守和绩效将对美国和自由世界都具有决定性的意义，同时对管理的需求也会持续高涨。
　　长期的“冷战”状态不但造成经济的沉重负担（这种负担只有靠经济的不断发展，才能承受得起），而且在满足国家军事需求的同时，还要达到和平时期的经济扩张的能力。实际上，它要求一种前所未有的、在一旦需要时便立即能在和平时期和战时生产之间来回转变的能力。这就要求我们的管理层，尤其是我们大企业的管理层能够胜任这一转变。我们的生存完全取决于能否满足这种要求。
　　今天，美国经济居于领先地位，因此管理绩效也就格外重要。由于美国已经站在巅峰，所以面前只有一条路：往下坡走。保持现有地位往往要比向上爬多花一倍的努力和技能。换句话说，目前美国所面临的危险是，由于缺乏愿景和不够努力，注定要走向衰退。日后回顾时就会发现，1950年的美国就好像1880年的英国一样。证据显示，目前美国出现了宁可保持现状也不要向前迈进的倾向，许多产业的资本设备都已老旧，只有在非常新的产业中，生产力才会快速上升，在其他许多产业中，生产力不是下降，就是停滞不前。只有超人一等的管理能力和持续改善的管理绩效，才能够促使我们不断进步，防止我们变得贪图安逸，自满而懒散。
　　而在美国以外的其他国家，管理更是具有决定性的作用，管理的工作也更加艰巨。欧洲能否恢复经济繁荣，这首先取决于其管理层的工作绩效。过去遭受殖民统治的原料生产国能否成功地发展经济，也在很大程度上取决于它们能否迅速地培养出称职负责的管理者。管理层的能力、技能和职责的确对整个自由世界利害攸关。
　　第2章管理层的职责
　　管理层是我们的基本机构中最鲜为人知的部分——企业的器官——首要职能：经济绩效——管理的首要职能是管理企业——管理是一项创造性的活动——目标管理——管理管理者——企业是一个真正的整体——管理者必须管理——“起作用的是能力而不是无能”——管理员工和工作——管理的两种时间尺度——管理的综合性
　　尽管管理如此重要，如此受瞩目，并如此快速地兴起，然而企业管理层仍然是我们的基本机构中最鲜为人知、最没有被人们了解的部分。即使是在企业中工作的人，也常常不知道管理者在做什么，管理者应该做什么、如何做、为什么要这样做，以及他们的工作究竟做得好还是不好。的确，即使是素来头脑清楚、见多识广的企业员工（通常包括那些本身承担管理责任的人和专业人员），当他们想到“高层”办公室中的状况时，脑子里浮现的画面和中世纪地理学家所描绘的非洲荒诞景象往往十分相似：充斥着独眼妖怪、双头侏儒、长生不死的凤凰和让人猜不透的独角兽。那么，究竟什么是管理？而管理层的职责又是什么呢？
　　常见的答案有两种。第一种是，管理层就是高层人士，是“老板”比较婉转的称呼。第二种是，管理层即指挥别人工作的人，就像我们常听到的口号——“管理者的工作就是使其他人完成他们各自的工作”。
　　但是，这些说法充其量都只是想办法告诉我们哪些人属于管理层（甚至连这点都没有说清楚），而没有告诉我们管理层到底是什么，以及管理层要做什么。我们只有通过分析管理层的功能，来回答这个问题。因为管理层是企业的“器官”，我们只有通过分析其功能，才能对这种器官进行描述和界定。
　　管理层是企业的一个具体器官，每当我们谈到企业的时候，例如美国钢铁公司或英国煤炭局决定盖一座新工厂、裁员或公平对待顾客，我们其实就是在谈论管理决策、管理活动和管理运作。一个企业只有当其管理者在决策、活动和运作时才能决策、活动和运作——就企业本身而言，它不是一个实际的实体。反过来，任何一个企业，无论法定结构如何，必须有一个活生生的起作用的管理层。在这方面，私有企业和国有化企业（如历史悠久的政府垄断企业——邮政局）之间没有什么区别。
　　管理层是企业的一个具体器官，这个现象由于太过明显，常常被视为理所当然。但是企业管理和其他所有机构的治理机制都不同。政府、军队或教会——事实上任何重要机构——都必须具备治理机制，其部分功能和企业管理十分类似。但是本书所探讨的管理属于企业管理的范畴，而企业之所以存在，是为了提供商品和服务。企业必须履行经济责任，以促进社会发展，并遵循社会的政治信念和伦理观念。但是，如果套用逻辑学家的说法，这些都属于会限制、修正、鼓励或阻碍企业经济活动的附带条件。企业的本质，即决定企业性质的最重要原则，是经济绩效。
　　首要职能：经济绩效
　　在制定任何决策、采取任何行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。企业活动可能会产生大量的非经济性成果：为员工带来幸福、对社区的福利和文化有所贡献等，但是，如果未能创造经济成果，就是管理的失败。如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务，就是管理的失败。如果管理层未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力，也是管理的失败。
　　就这个层面而言，企业管理是独一无二的。军方的总参谋部可能会很合理地自问，其基本军事决策是否符合国家的经济结构和利益，但是如果军事考虑从一开始就以经济需求为优先，那么总参谋部就是严重的失职。在军事决策中，决策所造成的经济影响通常都是次要考虑，只是限制性的因素，而不是军事决策的出发点或根本理由。身为军事组织的特殊机构，总参谋部必须把军事安全放在第一位，否则就是对其职责的背叛，是一种危险的渎职行为。同样，尽管企业管理层必须考虑企业决策对于社会所造成的影响，但同时也需要把经济绩效放在首位。
　　因此，管理层的第一个定义是：管理层是经济器官，是工业社会所独有的经济器官。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为首要尺度。
　　管理的首要职能是管理企业
　　这一说法看似明显，却并不能推出明显的或被普遍接受的结论。它既意味着对管理层和管理者活动范围的严格限制，也意味着对创造性活动的重要职责。
　　首先，它表明企业管理的技巧、能力和经验是不能被照搬运用到其他机构的。一个人成功的企业管理生涯本身并不能保证他从政也会成功。企业管理生涯本身并不足以管理重要的政府机构，或领导军队、教会或大学。所谓共同的、能够相互转化的技能和经验就是指分析和行政管理上的技能和经验，这些技能和经验对企业管理来说非常重要，但是对于各种非商业性机构而言，却是次要的。过去20年来，美国人一直激烈地争论，罗斯福究竟是一位伟大的总统，还是美国的灾难，但是大家却很少提及罗斯福其实是个非常糟糕的行政官员，甚至连他最顽固的政敌都认为这与争论毫不相干。大家都把争论焦点放在基本政治决策上，没有人会声称这些基本决策应根据以顾客愿意支付的价格向顾客供应其所需的商品和服务来决定。或者，根据对创造财富的资源的保护或提供的程度来决定。企业管理者所重视的焦点在政治家的眼中，只不过是诸多因素之一而已。
　　第二个否定性的结论是，管理绝不能成为一门精确的科学。的确，我们可以系统化地将管理者的工作进行分析和分类，换言之，管理工作具备了明显的专业特性和科学的一面。管理一家企业绝非单凭直觉或天赋就能胜任。管理的要素和要求是可以进行分析的，是能够予以系统地组织的，是能够被任何具有正常天资的人所学会的。总而言之，本书完全是根据这样一个主题写就的，即按“直觉”办事的管理者是干不了几天的。本书认为，通过系统地学习原理，掌握有条理的知识，系统地分析其在工作所有领域中的表现，包括企业的管理，将提高管理者的绩效。的确，没有任何其他的东西能够如此有助于管理者提高他的技能、他的成效和他的绩效。这一论点的依据是确信管理者对现代社会和社会公民的影响如此之大以致要求他严于律己，成为真正高水准的公共服务专业人才。
　　……

前言/序言

　　我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。
　　改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。
　　德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90％的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。

《管理的实践：洞察组织效能的深层逻辑》 引言 在瞬息万变的商业世界中，组织的健康与持续发展，如同精密的航船在波涛汹涌的大海上航行，其航向的稳健与抵达彼岸的成功，很大程度上取决于其掌舵者——管理者的智慧与能力。管理，并非是一套僵化的规则或一成不变的理论，而是一门随着时代发展、技术进步、以及人类认知深化而不断演进的艺术与科学。它关乎如何有效地配置资源，如何激发个体潜力，如何构建协同机制，最终实现组织既定的目标。 《管理的实践：洞察组织效能的深层逻辑》并非一本枯燥的理论说教手册，而是旨在深入剖析管理的核心要素，探究支撑组织高效运作的内在逻辑，并提供一套能够触及管理本质、指导实践的深刻洞见。本书致力于穿透现象，抵达管理的根本，帮助读者构建一套系统化的管理思维框架，从而在复杂多变的经营环境中，做出更明智的决策，引领团队克服挑战，迈向卓越。 第一篇：管理的基石——理解组织与人 第一章：组织的本质与使命——生存、成长与价值创造 任何一个组织，其存在的根本在于满足某种需求，无论是社会性的、经济性的，还是公益性的。理解组织的本质，意味着要清晰地认识到其核心使命——为特定的利益相关者（客户、员工、股东、社会等）创造价值。本书将深入探讨组织如何在其生存环境中找到定位，如何在竞争中确立优势，以及如何通过持续的价值创造来驱动其成长。我们将剖析不同类型组织的特点，并着眼于如何从战略层面明确组织的使命，使其成为指引一切行动的灯塔。这包括对市场环境的审慎分析，对自身核心能力的准确评估，以及对未来发展方向的战略性构思。 第二章：人的力量——激励、发展与团队协作 组织由人组成，人的能动性是驱动组织发展的最重要因素。本书将聚焦于如何理解人性的复杂性，以及如何通过有效的激励机制来激发个体的最大潜力。我们将探讨不同层次的激励理论，从物质奖励到精神认可，从职业发展到归属感培养，为管理者提供一套多元化的激励工具箱。更重要的是，本书将强调个体发展的重要性，管理者如何成为员工的成长伙伴，如何通过培训、指导和授权，帮助员工提升技能，实现职业抱负，从而增强组织的整体竞争力。同时，我们将深入探讨团队协作的力量，如何打破部门壁垒，促进跨团队沟通，构建一个高效协作、互信互助的团队氛围，将个体的优秀汇聚成组织强大的合力。 第三章：领导力的多重维度——愿景、影响力与责任 领导力是组织成功的关键驱动力。本书将超越传统的“权力”概念，深入挖掘领导力的多重维度。我们将探讨如何通过清晰且富有感召力的愿景来凝聚人心，如何通过自身的榜样力量和沟通技巧来赢得追随，以及如何通过果断的决策和勇于担当的责任感来引领方向。本书将分析不同领导风格的优劣势，并强调在不同情境下，管理者应如何灵活运用各种领导策略。此外，我们将关注领导者的自我认知与持续学习，如何在高压环境下保持冷静，如何从错误中汲取教训，并不断提升自身的领导智慧。 第二篇：管理的实践——战略、执行与创新 第四章：战略的制定与落地——目标、路径与资源配置 战略是组织发展的蓝图，是实现长期目标的行动纲领。本书将聚焦于战略制定的核心要素，包括市场分析、竞争评估、SWOT分析以及核心竞争力的构建。但战略的生命力在于落地，因此，本书将重点探讨如何将宏伟的战略转化为可执行的战术。我们将审视目标设定的SMART原则，路径规划的逻辑性，以及资源配置的有效性。本书将为读者提供一套系统性的工具，帮助他们理解如何将战略思维贯穿于组织的每一个层面，从高层决策到基层执行，确保战略的有效传达和贯彻。 第五章：执行的艺术——流程、效率与结果导向 “千里之行，始于足下”，战略的宏伟若无高效的执行，终将沦为空谈。本书将深入探讨执行的艺术，即如何将战略转化为具体的行动，并确保行动的有效性。我们将分析高效流程设计的重要性，如何识别和消除瓶颈，如何优化资源利用，以提升整体运营效率。本书将强调结果导向的文化，如何建立清晰的绩效评估体系，如何激励员工关注并达成目标。我们将探讨在执行过程中可能遇到的各种挑战，如沟通不畅、资源短缺、抵触情绪等，并提供相应的应对策略。 第六章：创新的驱动力——思维、文化与变革管理 在日新月异的时代，创新是组织保持生命力和竞争力的不竭动力。本书将探讨创新的源泉，从鼓励自由思考、容忍试错的开放性思维，到营造鼓励探索、勇于挑战的创新文化。我们将分析不同类型的创新，包括渐进式创新和颠覆式创新，以及如何根据组织特点和发展阶段选择合适的创新路径。更重要的是，本书将关注变革管理，即如何引导组织适应新的技术、新的市场趋势，如何克服组织内部的惯性思维和阻力，成功实现转型和升级。 第三篇：管理的进阶——优化、风险与未来 第七章：组织的优化与协同——沟通、反馈与持续改进 一个健康的组织，不仅在于其自身的强大，更在于其内部各部分的协同与优化。本书将深入探讨如何通过建立高效的沟通机制，打破信息孤岛，促进跨部门、跨层级的顺畅交流。我们将强调反馈机制的重要性，如何建立有效的反馈渠道，让信息流动起来，为决策提供支持，并帮助员工及时发现问题、改进工作。此外，本书将阐述持续改进的理念，如何将“精益”思想融入组织的日常运营，通过不断地学习和优化，提升组织的整体效能。 第八章：风险的识别与管理——预判、规避与韧性 风险是组织发展过程中不可避免的伴随物。本书将引导读者建立系统的风险管理思维，从识别潜在的内外部风险，到评估风险发生的概率和影响程度，再到制定相应的规避、应对和补偿策略。我们将探讨不同类型的风险，包括战略风险、运营风险、财务风险、合规风险等，并提供针对性的管理方法。更重要的是，本书将强调组织的韧性建设，即在面对突发事件或危机时，如何快速响应，有效恢复，并从中汲取经验，提升组织的抗风险能力。 第九章：未来的管理展望——数字化、可持续与人文关怀 随着科技的飞速发展和全球社会的变化，管理也将迎来新的变革。本书将对未来的管理趋势进行展望，重点关注数字化转型对组织模式、管理工具和人才需求带来的深刻影响。我们将探讨如何利用大数据、人工智能等技术赋能管理决策，提升运营效率。同时，本书也将强调可持续发展的重要性，即如何在追求经济效益的同时，兼顾环境和社会责任，构建绿色、负责任的组织。最后，我们将回归管理的本质——以人为本，探讨在日益复杂和技术化的时代，如何加强人文关怀，关注员工的福祉，构建更加人性化、更具包容性的组织。 结语 《管理的实践：洞察组织效能的深层逻辑》是一场关于管理智慧的探索之旅。它并非提供标准答案，而是引导读者深入思考，构建属于自己的管理哲学。通过对组织本质的深刻理解，对人性的洞察，对战略、执行与创新的精妙运用，以及对未来趋势的前瞻性把握，本书旨在赋能每一位管理者，使其能够更有效地驾驭组织，应对挑战，并最终实现组织的卓越与持续繁荣。这本书将成为你管理工具箱中最宝贵的一件，助你在波诡云谲的商海中，稳健前行，抵达胜利的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，最初购买《管理的实践（珍藏版）》时，我抱着一种“打卡式”的心态，觉得既然是经典，总得读一读。然而，这本书带来的惊喜远超我的预期。它并没有给我提供一套现成的“成功秘籍”，也没有试图用复杂的模型来解释一切。相反，它更像是在温柔地引导我思考——“为什么？”、“如何做得更好？”。我发现，书中的很多观点，虽然表述方式可能与当今的管理理论有所区别，但其核心的洞察却是恒久不变的。比如，关于激励的章节，它没有停留在物质奖励层面，而是深刻地挖掘了内在动机的重要性，以及如何通过授权、认可和发展机会来激发员工的潜能。这让我深刻反思了自己以往在团队管理中可能存在的盲点。而且，这本书的语言风格也非常独特，没有华丽的辞藻，只有清晰、逻辑严谨的论述，读起来有一种非常踏实的感觉，仿佛在聆听一位深谙世事的长者娓娓道来。我发现自己常常在阅读过程中停下来，回味其中的某句话，思考它对我的工作和生活意味着什么。这是一种潜移默化的影响，它不是强行灌输，而是让我自己去领悟，去消化。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，真正的管理智慧，往往蕴藏在那些经久不衰的经典著作中，而《管理的实践（珍藏版）》恰恰是其中的佼佼者。它没有那些花哨的包装，没有新颖的词汇，只有一份沉甸甸的、历经时间检验的洞察力。我个人尤其欣赏书中对于“决策过程”的剖析，它并没有简单地将决策视为一个孤立的事件，而是将其置于整个组织和环境的大背景下，强调了信息收集、风险评估以及多方考量的必要性。这让我深刻反思了自己在日常工作中，是否存在过于草率或片面的决策。同时，书中对于“组织结构”的探讨，虽然是基于过去的时代背景，但其对于效率、权责划分以及信息流动的关注，至今仍然具有重要的借鉴意义。它让我认识到，一个成功的组织，其结构设计是多么的关键。这本书的魅力在于，它能够让你在阅读的过程中，不自觉地将书中的观点与自己的工作实践进行对照，从而发现自身的不足，并从中汲取改进的灵感。它不像一本教你操作手册的书，更像是一位老友，在和你分享他的人生智慧，让你在不知不觉中，心智得到升华。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职场摸爬滚打多年的管理者，我读过的管理书籍不计其数，但《管理的实践（珍藏版）》这本书，无疑是我书架上最珍贵的一员。它没有那种“一招鲜吃遍天”的理论，也没有过于学术化的分析，更多的是一种沉甸甸的、源于实践的智慧。我之所以如此推崇它，是因为它深入骨髓地探讨了“人”在管理中的核心地位。无论是关于沟通的艺术，还是激励的哲学，亦或是团队建设的策略，书中的每一个字句都透露出作者对人性的深刻洞察和对管理本质的精准把握。我特别喜欢其中对于“授权”的论述，它不是简单地把任务分配下去，而是强调了信任、支持和责任的相互依存，这对于我长期以来在团队管理中遇到的瓶颈，提供了非常具有启发性的思路。而且，这本书的叙述方式也非常引人入胜，没有枯燥的说教，而是通过娓娓道来的方式，将复杂的管理理念融入到生动的分析之中，让我仿佛置身于一场场真实的商业场景，与作者一同思考、一同探索。它不是那种让你读完就能立刻成为管理大师的书，而更像是一盏明灯，指引你在管理的漫漫长路上，不断反思、不断成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本陈年的佳酿，越是细品，越能体会到其中醇厚的力量。初拿到《管理的实践（珍藏版）》时，我被它沉甸甸的分量和复古的装帧所吸引，一种对知识的敬畏感油然而生。翻开书页，那些泛黄的纸张仿佛承载着跨越时空的智慧。我并不是一个初出茅庐的管理者，在职业生涯中也摸爬滚打过不少年头，也读过不少管理学巨著，但这本书给我的感觉是如此不同。它不像一些现代的管理书籍那样，充满了各种新鲜的概念和时髦的术语，反而是一种朴实无华，直击核心的洞察。我尤其喜欢其中关于“人性”的探讨，作者并没有回避管理的复杂性和挑战性，而是深入剖析了管理者与被管理者之间微妙的关系，以及如何在这种关系中找到平衡与共赢。书中引用的许多案例，虽然年代久远，但其背后所揭示的管理原则，至今仍具有深刻的指导意义。它不是那种能够立刻让你“学会”某种管理技巧的书，而更像是一次与一位经验丰富、智慧长者的深入对话，让你在字里行间反思自己的管理理念和实践，从中汲取力量，获得启发，从而在自己的管理之路上走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对那些能够经受住时间考验的经典著作情有独钟，而《管理的实践（珍藏版）》无疑是其中一颗璀璨的明珠。我喜欢它朴实无华的封面设计，以及那沉甸甸的纸质，仿佛在宣告它不凡的价值。阅读这本书的过程，更像是一场与过去伟大管理思想家的精神对话。它没有像许多现代管理书籍那样，充斥着各种浮夸的概念和速成的技巧，而是以一种更加宏观、更加深刻的视角，去探讨管理的本质。我印象特别深刻的是，书中对“目标设定”和“绩效评估”的阐述，虽然用词和逻辑可能与今天略有不同，但其核心的“清晰性”、“可行性”和“反馈机制”等原则，至今仍然是衡量一个有效管理体系的基石。让我尤为赞赏的是，这本书并没有回避管理的复杂性和不确定性，而是鼓励管理者在实践中不断学习和调整，拥抱变化，而不是被固定的模式所束缚。它所传递的，不是一套僵化的规则，而是一种智慧的启示，一种对人类行为和社会组织的深刻理解。每一次重读，我都能从中发现新的闪光点，获得新的领悟，它就像一位永不枯竭的智慧源泉，滋养着我的管理思维。

评分☆☆☆☆☆

不错，放公司图书馆用的，期待学习这本书。

评分☆☆☆☆☆

书的内容很好 可惜这本缺页 没有目录 也不知是缺了多少 书里面有污渍 怀疑是废品书拿出来卖钱 京东买书第一次遇到这种情况

评分☆☆☆☆☆

这个本送给媳妇儿的，还不错的哦

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书的包装挺好，纸张也不错，希望自己能从书中获得些.…

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这次买了好多时间管路类，沟通类的书籍，慢慢看吧，应该还是不错的

评分☆☆☆☆☆

比较符合之前理想，整体来说比较满意，下次有机会可以考虑购买其他书籍

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挺好的，珍藏版，老师推荐的，中午买到了

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做为一个管理者或者要走管理方向的、还是要品读一番的。

评分☆☆☆☆☆

这个本送给媳妇儿的，还不错的哦