大败局1+2（修订版 套装共2册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴晓波 著

图书标签:

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• 权力
• 经典

出版社： 浙江大学出版社

ISBN：11509532

版次：4

商品编码：11509532

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-12-01

用纸：胶版纸

套装数量：2

正文语种：中文

编辑推荐

　　财经作家吴晓波经典之作！
　　一本关于中国企业失败的MBA式教案！
　　被誉为“影响中国商业界的二十本图书” 之一！
　　讲述十久个知名企业，如果盛极而衰，遭遇大败局！
　　修订版持续关注案例企业命运，更新后续故事！

内容简介

　　两册《大败局》，记录了过去20年间发生在中国企业界的、知名的19起失败案例，并旨在探寻“中国式企业失败”的基因。
　　它们都发生在一场的伟大试验中。他们都是有尊严的失败者尽管有时候，他们会漠视道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则，但在更多的时候，他们投身于这个时代伟大的试验，同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。
　　我们应该为悲剧鼓掌。苦难从来是成熟者的影子。

　　《大败局Ⅰ（修订版）》：
　　标王失败的原因是什么？
　　数十亿资产的企业为何这般脆弱？
　　“青年近卫军”为何如此短命？
　　狂热的激情是怎样成为祸根的？
　　中国“一品牌”是怎样砸掉的？
　　中国网络经济的原罪是什么？
　　暴利到底给企业留下了什么？
　　“多元化”的陷阱有多深？
　　企业家离政治该有多近？

　　《大败局Ⅱ（修订版）》：
　　“中国一饮料品牌”是如何陨落的？
　　家电业颇具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？
　　中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？
　　股市庄家如何布下资本迷局？
　　颇具想象力的汽车革命为什么会一夜流产？
　　房地产的黑马失陷何处？
　　调的钢铁公司如何迎来致命的打击？
　　中药业的领头兵因何溃不成军？
　　资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？

作者简介

　　吴晓波，知名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
　　主要出版著作有：
　　《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
　　《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
　　《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》
　　《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
　　《历代经济变革得失》等
　　其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。

目录

十年——十周年纪念版代序
2007年修订版序言
初版序言 从中国企业的“失败基因”谈起
秦池：没有永远的标王
得“三北”者成诸侯
激情燃放梅地亚
一个天价般的电话号码
川酒滚滚入秦池
标王败因费思量
【秦池大事记】
【案例研究一】 彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名
【案例研究二】 哈药六厂：比标王更标王
【新新观察】 “造名运动”引出概念经济
巨人：“请人民作证”
文弱书生的豪赌天性
从38层到70层
巨人下达“总攻令”
“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我的四大失误
【档案存底二】 史玉柱论民营企业的“13种死法”
【案例研究】 破解脑白金之谜
【八方说词】 多元化是个“陷阱”吗？
爱多：“青春期”的“错觉”
少年英雄出中山
阳光行动Ａ计划
当标王的感觉真好
“杀敌一千，自损八百”
陈天南“击杀”胡志标
检讨爱多财务模式
爱多品牌值几何？
【爱多大事记】
【后续故事】
【档案存底】 我的五大“反对”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 万家乐缘何“乐”不下去了？
【新新观察】 解读“一夜崩盘”
玫瑰园：在没有路标的花园里
“北京要出李嘉诚了”
“楼市奇才”发现玫瑰园
8000万港元买张“贼船票”
“我是全北京最失败的人”
最后一个守护人
玫瑰开放终有时？
【玫瑰园大事记】
【后续故事】
【案例研究一】 上海滩房产女大亨沉浮录
【案例研究二】 万科的暴利是怎样赔光的？
【新新观察】 中国企业家应该尝试的20件事
飞龙：被诗意宠坏
广告开道 飞龙腾起
始作俑者 其无后乎
香港上市　 自信受挫
三着臭棋　 飞龙坠地
抢注伟哥　 开泰搭车
遭遇红牌　 重振乏力
【飞龙大事记】
【后续故事】
【档案存底】 总裁的20大失误
【八方说词】 对“高举民族工业大旗”的质疑
瀛海威：在大雾中领跑
“中国人离信息高速公路有多远？”
“带着巫气的哲人”
“瀛海威哗变惊天下”
回不去的瀛海威
网络世界的原罪
【瀛海威大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我们是这个行业中犯错误较多的人
【档案存底二】 辞职报告：我们已无意于苟延残喘
【案例研究】 机会无限多　赚钱没把握
三株：“帝国”为何如此脆弱
三株从哪里来？
独一无二的行销模式
中国第一营销网
“增长速度回落到400％”
“有病治病，没病防病”
绝密的“利益共同体”理论
三株的“15大失误”
“八瓶三株喝死一条老汉”
“这个企业怎会如此脆弱？”
【三株大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 三株营销宝典：一大方针、十大原则
【档案存底二】 吴炳新自述“15大失误”
【档案存底三】 吴炳新告白书
【新新观察一】 苍狼终将消失
【新新观察二】 对手
太阳神：逝水难追“太阳神”
灿烂升起的“双子星座”
ＣＩ导入第一家
南派北派各有风范
从万丈雄心到万丈深渊
“空降兵”无力挽狂澜
【太阳神大事记】
【档案存底】 保健品市场10年备忘录
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一个“堂吉诃德”的中国版本
牟其中是企业家吗？
世无定势，遂使牟某成名
四大错位 多重失信
“倒牟风暴”终结首富神话
【南德大事记】
【后续故事】
【案例研究】 黄鸿年与“中策现象”
【新新观察】 资本经营10个偏差
【八方说词】 企业家离政治多近才安全？
亚细亚：激情燃尽“野太阳”
“功夫酒菜外，特色礼仪中”
走上连锁经营的不归路
“恐怕我的耻辱柱大些”
【亚细亚大事记】
【案例研究一】 破产的八佰伴
【案例研究二】 郑百文：如何成为第一家被申请破产的
上市公司？
【八方说词】 为“保守主义”正名
跋

精彩书摘

　　《大败局1》：
　　秦池：没有永远的标王

　　在一片本不属于自己的天地里，呼啸而起，创造奇迹，大抵算得上是“强人”；然而，能够在一鸣惊人之后，竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象持续地成长，才算得上是真正的大英雄。

　　中国企业圈，有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。

　　这可能跟东方人的审美趣味有关。我们总渴望有一些超出常规和想象的事件发生，并以此为兴奋剂来刺激我们的感官。因此，我们往往乐于看到奇迹的发生，并大声地将它传播。

　　然而，任何一个奇迹的基因中，总无非生长着这样的一些特质：非理性的、激情的、超常规的、不可思议的。总而言之，它不是理性的儿子。

　　这里，我们需要来研究的是：作为奇迹创造者本身，在一鸣惊人之后，如何竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一分子。

　　这是一种中庸的回归，但这同时更是一种活得更长久一点的生存之道。

　　下面讲述的故事，便是一个泣血的反例。

　　得“三北”者成诸侯

　　至今，正营级退伍军人姬长孔还清晰地记得他到山东省潍坊市临朐县秦池酒厂报到那天的情形。几间低矮的平房，一地的大瓦缸，厂里的杂草长得有一人多高，全厂500多个工人有一半想往外走。这家1990年3月正式领到工商执照的酒厂，只是山东无数个不景气的小酒厂中的一个，每年白酒产量1万吨左右，产品从来没有跑出过潍坊地区。

　　姬长孔在临朐当地算得上是一个人才。6年前转业到地方后，他担任临朐县食品公司经理，半年后食品公司扭亏为盈，不久被调任县饮食服务公司经理，又半年，再次实现扭亏为盈。然后，他又接到去县里最大的亏损户秦池酒厂担任经营厂长的任命。

　　一开始，姬长孔显然对这样的调动十分的不乐意，“这不是欺负老实人吗？”他不无恼怒地对前来找他谈话的“组织上的人”说。可是，当县长亲自跑到他家里“三顾茅庐”的时候，他“没有办法”了。以后的种种迹象表明，军人出身的姬长孔仍保持着对上级绝对服从的职业传统，在这个意义上，他大概还不是一个真正的现代企业家或职业经理人。就是在秦池最火暴的1996年，当有记者问及“如果组织上再把你调到一个新的岗位，你会怎样想”时，他迟疑了数秒钟后回答的还是“服从安排吧”。

　　……

前言/序言

《大败局1+2（修订版 套装共2册）》 内容简介： 第一卷：巨头的陨落与重生的阵痛 《大败局1》以中国改革开放初期为历史背景，深入剖析了一批曾经辉煌一时，却最终走向衰败的国有企业和民营企业。本书并非简单罗列企业失败案例，而是通过对一个个鲜活的商业故事进行抽丝剥茧般的解读，展现了在时代变迁、市场经济浪潮的冲击下，那些曾经的行业巨头如何一步步陷入泥潭，最终难逃“大败局”的命运。 书中描绘了众多经典的企业案例，如曾经的“共和国长子”们在计划经济向市场经济转型的阵痛中，如何因为体制僵化、管理落后、创新乏力而步履维艰；也聚焦了一些民营企业，它们在初期的野蛮生长中积累了财富，却在扩张失控、战略迷失、决策失误等问题的困扰下，从巅峰跌落。作者以其敏锐的洞察力和严谨的叙事风格，将一个个复杂的商业逻辑和人性博弈呈现在读者面前。 例如，书中可能详尽地讲述了某个曾经风靡全国的消费品品牌，是如何因为过早地陷入低价竞争的泥潭，而忽视了品牌形象和产品升级，最终被新兴品牌超越的。也可能描绘了某个地方性的强势企业，是如何因为多元化扩张过于激进，将有限的资源分散，导致核心业务被严重削弱，最终难以支撑而轰然倒塌。 《大败局1》着重探讨了导致企业失败的深层原因。这不仅仅是简单的“运气不好”或“市场不景气”，而是触及了企业战略、组织结构、管理模式、人才队伍、文化基因等多个层面。作者深入分析了决策者在关键时刻的判断失误，团队在危机面前的内耗与分裂，以及外部环境变化带来的不可抗拒的压力。书中那些令人扼腕叹息的案例，无不印证了“不进则退”的商业法则。 然而，《大败局1》并非仅仅止于对失败的解构，它更是在失败的废墟中挖掘出宝贵的经验教训。通过对这些“大败局”的反思，我们可以清晰地看到，在充满机遇与挑战的时代，企业经营者需要具备怎样的远见卓识、战略定力、风险意识和持续学习的能力。本书为读者提供了一个深刻理解中国商业史的独特视角，也为当下依然活跃在商业前沿的创业者和管理者们敲响了警钟，指明了前行的方向。 第二卷：变革的暗流与再生的契机 《大败局2》在《大败局1》的基础上，将视角进一步延伸，聚焦于那些在市场经济深度发展过程中，遭遇巨大挑战，甚至濒临绝境，但最终通过深刻变革，实现涅槃重生的企业。本书不再仅仅是讲述“失败”，而是更侧重于“在失败的边缘如何挣扎求存，以及如何在变革中找到新的生机”。 本书的叙事更加宏大，所涉及的企业类型和所处的行业更加多元。它可能涵盖了传统行业的转型困境，如国有老牌企业在打破垄断、引入市场化机制过程中的种种阻力与探索；也可能涉及高科技行业的快速迭代，企业如何在技术爆炸的时代保持领先，以及一旦跟不上节奏，就可能面临的被淘汰的危机；还可能聚焦于服务业的升级换代，企业如何在客户需求不断变化的背景下，重塑商业模式。 《大败局2》深入剖析了企业在面临危机时的应对策略。这些企业往往经历过辉煌，也遭受过重创，但它们没有选择放弃，而是勇敢地面对问题。作者详细描述了企业内部的改革浪潮，包括管理层的大换血、组织架构的重塑、激励机制的调整、以及企业文化的再造。书中可能描绘了那些敢于自我革命的领导者，他们如何顶住压力，力排众议，推动企业进行痛苦但必要的变革。 例如，书中可能会讲述一个曾经辉煌的制造企业，在面临全球化竞争和产业升级的双重压力下，是如何从大规模生产转向精益制造，从 OEM 转向自主品牌，并最终通过技术创新实现弯道超车的。也可能展现一个老牌零售巨头，如何在电商冲击下，通过 O2O 融合、数字化转型，以及用户体验的极致优化，重新赢得消费者的青睐。 《大败局2》特别强调了“变革”的核心驱动力。这种变革并非简单的表面文章，而是源自对市场本质的深刻理解，对自身优劣势的清醒认知，以及对未来趋势的精准预判。书中呈现的企业重生故事，往往伴随着巨大的风险和不确定性，但正是这种敢于冒险、勇于突破的精神，才让它们得以在激烈的竞争中脱颖而出。 本书也触及了企业文化的重塑在变革中的关键作用。一个僵化的企业文化往往是阻碍变革的最大障碍，而一个开放、包容、鼓励创新的文化，则能为企业的重生提供强大的内生动力。作者通过具体的案例，展现了企业文化如何在危难时刻凝聚人心，激发员工潜能，最终支撑企业走出低谷。 《大败局2》的价值在于，它向我们展示了“失败”并非终点，而是通往“成功”的另一种可能性。它揭示了在商业世界中，真正能够生存下来并不断发展的企业，往往是那些最能适应变化、最敢于自我超越的企业。本书为企业家和管理者提供了宝贵的借鉴，让他们看到，即使在最艰难的时刻，只要找准方向，勇于变革，就有可能迎来新的曙光。 套装的价值： 《大败局1+2（修订版 套装共2册）》合在一起，构成了一部关于中国企业兴衰史的宏大叙事。第一卷聚焦于“失败”的普遍性与原因，为读者打下坚实的商业认知基础；第二卷则着眼于“重生”的可能性与路径，为读者提供积极的启示与指引。这套书不仅是对过往商业经验的总结，更是对未来商业趋势的深刻洞察。它以其深刻的案例分析、严谨的逻辑推理、生动的叙事手法，成为所有关心中国商业发展、希望在商业世界中有所作为的人士不可或缺的读物。通过阅读这套书，读者能够更深刻地理解商业的本质，更清晰地认识到企业经营的复杂性与挑战性，并从中汲取智慧，为自己和所处企业的未来发展，找到更坚实的支撑和更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

这套书带给我的震撼，远不止于知识的获取，更多的是一种思维的启迪。作者以一种极其严谨的态度，深入剖析了中国改革开放以来，那些具有代表性的企业案例。他没有停留在表面现象的描述，而是层层剥茧，将企业从辉煌到衰落的完整过程，以及背后错综复杂的因素，一一展现在读者面前。读完之后，我感觉自己对中国商业环境的理解，又上了一个台阶。书中对一些经典案例的解读，颠覆了我过去的一些刻板印象，让我看到了隐藏在成功背后的风险，也看到了在看似绝境中的转机。我尤其欣赏作者在处理历史事件时，那种客观公正的态度，以及对于人物描写的细腻之处。这本书让我明白，商业世界从来不是非黑即白的，每一个决策，每一个选择，都可能对企业命运产生深远的影响。它是一部关于中国企业发展历程的史诗，也是一本值得反复品读的商业智慧宝典。

评分☆☆☆☆☆

这套书的封面设计颇为考究，沉稳的色调和硬朗的字体，第一眼就给人一种厚重、历史感十足的印象。翻开第一册，就被作者笔下那些波澜壮阔的商业故事深深吸引。它不像我之前读过的很多商业案例分析那样枯燥乏味，而是用一种近乎史诗般的叙事方式，将那些曾经叱咤风云的企业，如何在时代浪潮中崛起又在风云变幻中跌落的过程，描绘得淋漓尽致。我尤其对其中对于企业文化、战略失误以及人性弱点的剖析印象深刻。作者似乎对每一个企业的DNA都了如指掌，能够精准地找到导致其“大败局”的关键症结。读完第一册，仿佛经历了一场跌宕起伏的商业过山车，既有对成功者的扼腕叹息，也有对失败者的深刻反思。那种身临其境的感觉，让我对商业世界的复杂性和残酷性有了更深层次的理解。它不仅仅是关于企业失败的故事，更是关于时代变迁、市场规律以及人类决策的故事。

评分☆☆☆☆☆

当我开始阅读第二册的时候，惊喜地发现它在内容和深度上更上一层楼。如果说第一册是为我打开了通往“大败局”世界的大门，那么第二册则带领我更深入地探索了那些隐藏在表象之下的复杂逻辑。作者对于宏观经济环境、技术变革以及政策影响等因素与企业命运之间相互作用的分析，鞭辟入里，极具启发性。我尤其欣赏作者在描述具体案例时，那种冷静客观的视角，既不回避失败的惨痛，也不刻意放大失误，而是通过详尽的事实和数据，让读者自己去体会其中的缘由。读到某些企业在看似一片大好的局面下，却因为一个看似微小的决策失误而走向衰亡，真的让人感到无力和震撼。这本书让我明白，商业世界没有常胜将军，每一次成功都可能伴随着潜在的危机，而每一次失败，也并非偶然。它迫使我去思考，在瞬息万变的商业环境中，究竟什么样的特质才能让一个企业基业长青，又是什么样的盲点会让最强大的帝国轰然倒塌。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我拿到这套书之前，对“大败局”这个概念并没有一个系统性的认知。但通过这两本书，我仿佛经历了一场场真实而残酷的商业洗礼。作者的叙述角度非常独特，他不仅仅是讲述一个企业如何失败，更是试图去揭示导致失败的深层原因，以及这些原因在不同企业、不同时代可能呈现出的共性。我特别喜欢书里对那些曾经辉煌一时，但最终消失在历史长河中的巨头们的描绘。那些曾经被誉为“传奇”的人物和企业，在作者的笔下，也展现出了他们的局限性和脆弱性。这种近乎解剖式的分析，让我对商业世界的本质有了更清晰的认识。它让我明白，成功固然需要机遇和才能，但规避失败则需要更为审慎的思考、深刻的洞察以及持续的反思。这是一套能够让人在阅读中不断产生思考的书，它会让你质疑自己曾经的认知，也会让你对未来的商业格局产生新的联想。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些轰轰烈烈的商业事件颇感兴趣，但市面上充斥着太多碎片化的信息和过于简化的解读。这套书的出现，无疑填补了这一空白。它以一种宏大叙事的姿态，将一个个曾经鲜活的企业生命轨迹，以一种连贯而深刻的方式呈现出来。作者的文字功底深厚，语言流畅而富有感染力，将那些复杂的商业斗争和战略博弈，写得如同引人入胜的小说一般。我常常在阅读中，仿佛能看到那些企业家们在决策时刻的挣扎、焦虑和野心。而更重要的是，书中对于失败原因的挖掘，不是简单的归咎于运气不好，而是深入到战略、管理、文化、人才等多个层面，提供了极具价值的借鉴意义。这套书让我深刻体会到，每一个“大败局”的背后，都有着复杂的成因，需要我们用更广阔的视野和更深入的思考去理解。它是一份宝贵的商业经验总结，也是对时代变迁的一份深刻注脚。

评分☆☆☆☆☆

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非常感谢京东商城给予的优质的服务，从仓储管理、物流配送等各方面都是做的非常好的。送货及时，配送员也非常的热情，有时候不方便收件的时候，也安排时间另行配送。同时京东商城在售后管理上也非常好的，以解客户忧患，排除万难。给予我们非常好的购物体验。 Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to do in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution staff is also very enthusiastic, and sometimes inconvenient to receive the time, but also arranged for time to be delivered. At the same time in the mall management Jingdong cust

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自觉七经八脉为之一畅，我在JD买了这么多年，所谓阅商无数，但与卖家您交流，我只想说，老板你实在是太好了，你的高尚情操太让人感动了，本人对此卖家之仰慕如滔滔江水连绵不绝，海枯石烂，天崩地裂，永不变心。交易成功后，我的心情是久久不能平静，自古英雄出少年，卖家年纪轻轻，就有经天纬地之才，定国安邦之智，而今，天佑我大中华，沧海桑田5000年，神州平地一声雷，飞沙走石，大雾迷天，朦胧中，只见顶天立地一金甲天神立于天地间，花见花开，人见人爱，这位英雄手持双斧，二目如电，一斧下去，混沌初开，二斧下去，女娲造人，三斧下去，小生倾倒。得此大英雄，实乃国之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜极而泣……看着交易成功，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的卖家，如果将来我再也遇不到了，那我该怎么办？直到我毫不犹豫地把卖家的店收藏了，我内心的那种激动才逐渐平静下来，可是我立刻想到，这么好的卖家，倘若别人看不到，那么不是浪费心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要以此评价奉献给世人赏阅，我要给好评……评到所有人都看到为止！

评分☆☆☆☆☆

大败局是认知当代中国经济，把握政商关系的最好材料，若干年后必成引为经典的史料。吴晓波的财经图书写的非常有料，已成为我的必读。

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学习一下如何失败????

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一本关于中国企业失败的教案！

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本书是作者近年来研究中国经济变革史的集大成之作，对中国历史上十数次重大经济变法的种种措施和实践作了系统的概述和比照，指明因革演变，坦陈利害得失，既高屋建瓴地总括了中国式改革的历史脉络，又剖析了隐藏在历代经济变革中的内在逻辑与规律。辩驳得失，以史为鉴，实不失为一部简明的“中国经济史”。