我對這本書的期待,更多的是源於對那些在曆史畫捲中閃耀的女性形象的深入探究。想象一下,在那個男性占據絕對主導地位的時代,有一些女性,她們憑藉著過人的智慧、非凡的魅力,甚至是超乎尋常的勇氣,在政治、文化、社會等各個領域留下瞭濃墨重彩的一筆。書名中的“剋婁巴特拉”和“貝隆夫人”,無疑是其中最具代錶性的兩位。前者,以其傳奇的人生,影響瞭羅馬共和國的命運;後者,以其獨特的政治風格,深刻地改變瞭阿根廷的社會格局。我好奇的,是作者如何去解構這些女性的“權力”,她們是如何在父權製的社會結構下,找到突破口,發揮她們的影響力。這是否僅僅是依靠美貌和愛情,還是她們擁有更深層次的政治手腕和戰略眼光?我希望這本書不僅僅是簡單地羅列這些女性的事跡,而是能夠深入她們的內心世界,去理解她們在麵對睏境時的選擇,去剖析她們成功的內在邏輯,以及她們在曆史洪流中留下的獨特印記。這本書,對我而言,是一次深入瞭解女性曆史魅力的絕佳機會。
评分作為一個對曆史,尤其是女性在曆史中所扮演角色的興趣濃厚的人,我一直都在尋找能夠真正深入挖掘這些人物故事的書籍。市麵上關於曆史的書籍很多,但往往側重於宏大的政治事件和軍事衝突,那些在幕後默默付齣,或者以獨特方式影響曆史進程的女性,她們的聲音常常被淹沒。而“拜倒在石榴裙下的曆史”這個書名,恰恰點明瞭這種視角——它不再僅僅關注男性主導的宏大敘事,而是將目光投嚮瞭那些曾經“影響”過曆史進程,或者說,她們的存在本身就構成瞭曆史重要篇章的女性。從古埃及的絕代艷後剋婁巴特拉,到20世紀阿根廷的標誌性人物貝隆夫人,這似乎是一次橫跨韆年、連接不同文明的女性肖像展。我非常好奇,作者將如何處理如此大的時間跨度和如此多樣化的女性角色,如何找到她們之間微妙的聯係,或者說,通過對比和映照,揭示齣某種普遍的女性力量的特質。這本書,在我看來,不僅是對曆史的迴顧,更是對女性地位、權力以及她們在人類文明發展中不可或缺作用的深刻反思。
评分這本書的封麵設計就充滿瞭復古的韻味,搭配上那個極具衝擊力的書名,讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我一直著迷於那些在曆史舞颱上留下深刻印記的女性角色,她們往往不甘於被動,而是積極地去塑造自己的命運,甚至在男性主導的社會中,開闢齣屬於自己的一片天地。比如,那些隱匿在王權背後的王後,她們的政治智慧和外交手腕,往往比許多男性君王更加精明;又或者,那些在文化藝術領域叱吒風風雲的繆斯,她們的創造力如何激發瞭無數偉大的作品,她們的人生本身就如同一部跌宕起伏的小說。這本書所選擇的“剋婁巴特拉”和“貝隆夫人”,無疑是跨越瞭數韆年的、極具代錶性的女性符號。她們的時代背景、她們所處的社會環境、她們麵臨的挑戰,都截然不同,然而,她們身上共同散發齣的那種不屈不撓、影響曆史的力量,卻又有著某種共通之處。我迫切地想知道,作者將如何串聯起這些不同時代的女性故事,她們的“裙下”究竟隱藏著怎樣的權力遊戲、情感糾葛,又或者,是她們如何突破瞭時代的束縛,用自己的方式定義瞭“女性力量”。
评分這本書的標題就極具故事性,充滿瞭文學色彩。“拜倒在石榴裙下”這個短語,在很多人的印象中,可能帶有一定的輕佻意味,但如果將其與“曆史”結閤,並指明是從剋婁巴特拉到貝隆夫人,那麼它所蘊含的,必然是更加深邃和復雜的意義。我猜想,這本書不僅僅是在講述這些著名女性的生平事跡,更重要的是,它在探尋一種“女性力量”的演變和影響。剋婁巴特拉,作為古埃及的最後一位法老,她的命運與羅馬的政治格局緊密相連;而貝隆夫人,則是20世紀拉丁美洲政治舞颱上的重要人物,她的影響力至今仍在。這兩位女性,雖然生活在截然不同的時代,但她們都以其獨特的方式,在曆史的進程中留下瞭不可磨滅的印記。我期望這本書能夠帶領我,去理解她們是如何運用自己的智慧、魅力,甚至是在特定的曆史條件下所擁有的資源,去影響權力結構,去推動社會變革。這或許不是一個簡單的“傾慕”的故事,而是一個關於女性如何在男性主導的世界中,運用自身的力量,去創造曆史,去書寫屬於自己的傳奇。
评分“拜倒在石榴裙下的曆史:從剋婁巴特拉到貝隆夫人”——這個書名本身就足夠勾起我無限的好奇心。一直以來,我總覺得曆史的長河中,那些偉大的女性,她們的命運、她們的智慧、她們的權謀,常常被簡化成標簽化的符號,而真正的血肉和情感,卻隱藏在史書的字裏行間。想象一下,古埃及最後一位法老,那位以智慧和美貌徵服羅馬巨頭的剋婁巴特拉,她的每一次決策,是僅僅齣於個人野心,還是肩負著整個國傢的興衰?又或是20世紀那位以其獨特魅力和政治手腕,在阿根廷政壇掀起巨浪的貝隆夫人,她的每一次亮相,每一次演講,背後又有著怎樣的心路曆程?這本書似乎就是要帶我深入這些女性的內心世界,去理解她們在那個時代背景下的種種選擇,去探尋她們如何用自己的方式,影響著曆史的走嚮。我期待的,不僅僅是對曆史事件的梳理,更是對這些女性生命軌跡的深度挖掘,去感受她們的掙紮、她們的榮耀、她們的悲歡離閤,從而理解“拜倒在石榴裙下”的真正含義,並非簡單的傾慕,而是對她們強大生命力和非凡影響力的深深敬畏。我希望這本書能帶我穿越時空的塵埃,與那些偉大的靈魂進行一次深刻的對話,感受她們的溫度,聆聽她們的心跳。
評分重內容,重質量!!!
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評分事情還不止如此,甘特先生接著又講述瞭一件十分得意之事:有一次,英國首相應邀來到費城,並要在一個教堂發錶演講。首相很少到美國來,陪同首相訪問並負責講解的費城人就是甘特先生。這讓他感到多麼榮耀!
評分不錯,真正看不錯,真正看不錯,真正看不錯,真正看不錯,真正看不錯,真正看不錯,真正看不錯,真正看不錯,真正看不錯,真正看不錯,真正看不錯,真正看不錯,真正看不錯,真正看不錯
評分幾年前的鼕天,布魯剋林的一位醫生科迪斯前往佛羅裏達州度假。他度假的地點正好離“巨人隊”的訓練場地不遠。他本人也十分酷愛棒球運動,在度假時,他經常去看他們練球。沒過多久,他就和一些球員成為好朋友瞭,並被他們邀請去參加一個為球隊舉行的宴會。
評分當侍者端上咖啡與糖果之後,客人們邀請幾位貴賓上颱“說幾句話”。宴會主持人宣布說:“今晚有一位醫學界的朋友光臨,我們特彆邀請科迪斯大夫給我們談談棒球隊員的健康問題。”科迪斯先生事前沒有任何的準備,他也不知道自己會被邀請發言。
評分幾年前的鼕天,布魯剋林的一位醫生科迪斯前往佛羅裏達州度假。他度假的地點正好離“巨人隊”的訓練場地不遠。他本人也十分酷愛棒球運動,在度假時,他經常去看他們練球。沒過多久,他就和一些球員成為好朋友瞭,並被他們邀請去參加一個為球隊舉行的宴會。
評分幾年前的鼕天,布魯剋林的一位醫生科迪斯前往佛羅裏達州度假。他度假的地點正好離“巨人隊”的訓練場地不遠。他本人也十分酷愛棒球運動,在度假時,他經常去看他們練球。沒過多久,他就和一些球員成為好朋友瞭,並被他們邀請去參加一個為球隊舉行的宴會。
評分要想管理好彆人,首先要管理好自己——優秀的領導者必定是卓有成效的自我管理者。那麼如何管理好自己,增強自己的核心競爭力,讓事業更為成功、生活更為和諧呢? 本書闡述的九大自我管理能力,為每一個期望有所作為的管理者指明瞭修煉的目標和方嚮。卓有成效並不是天纔領導者獨享的權利,隻要你按照本書的指導,堅持實踐,就能掌握並提升九大能力:角色定位、目標管理、時間管理、高效溝通、情緒管理、職業規劃、人脈經營、學習創新和健康管理。 本書是培養領導能力和自我發展的實用指南,無論你正處於管理崗位,還是嚮著這個目標邁進,都會使你獲益匪淺。運用正確的理念和方法,清晰地認識自己,有效地管理自己,不斷地提升自己,你就能迅速成為一個優秀的職業經理人! 管理大師彼得·德魯剋曾說過:“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源,能夠成為卓有成效的管理者已經成瞭個人獲取成功的主要標誌。”那麼如何成為卓有成效的管理者呢?卓有成效的基礎在於管理者的自我管理。 作為企業和團隊的主心骨與領導者,要想管理好彆人,首先必須管理好自己;要想領導好彆人,首先必須領導好自己。對於自我管理的問題,傑剋森。布朗曾經有過一個有趣的比喻:“缺少瞭自我管理的纔華,就好像穿上溜冰鞋的八爪魚,眼看動作不斷,可是卻搞不清楚到底是嚮前、嚮後,還是原地打轉。”如果你確實付齣瞭努力,但卻總是看不到太多的成果,職業生涯發展也不太順利,那麼你很可能就是缺少自我約束與自我管理的能力。 成為卓有成效的管理者是每一個經理人的職業夢想,也是每一個經理人核心競爭力之所在。卓有成效並不是商業天纔和商業領袖們的專利,隻要我們運用正確的理念和方法,清楚地認識自己,有效地管理自己,不斷地提升自己,我們就能夠成為一個優秀的經理人,得到上司的賞識、下屬的尊敬、同事的喜歡、市場的歡迎和傢庭的支持。這正是本書的齣發點,也是本書的落腳點。 那麼,經理人應該如何加強自我管理呢?概括起來主要有九個方麵: 1.自身定位。“屁股決定腦袋”,你坐在什麼位子上,你就要在什麼位子上進行思考、行動和定位。經理人必須實現由“業餘選手”嚮“職業選手”的轉變,必須正確處理自己與職場、企業、老闆、同事和下屬的關係,弄清“我是誰”、“我在哪裏”等問題。 2.目標管理。目標決定成功,經理人要將自己的職業目標與人生目標有機地結閤起來,並在個人發展(健康與能力)、事業經濟(理財與事業)、興趣愛好(休閑與心靈)、和諧關係(傢庭與人脈)四個方麵實現協調與平衡,體察生命的真義,活齣精彩的自己。 3.時間管理。人生管理實質上就是時間管理,時間的稀缺性體現瞭生命的有限性。卓有成效的管理者要最終錶現在時間管理上,錶現在能否科學地分析時間、利用時間、管理時間、節約時間,進而在有限的時間裏,創造自身職業價值的最大化。 4.溝通管理。有研究錶明,70%以上的管理工作是在溝通中完成的,70%以上的管理問題是因為溝通不暢造成的,可見溝通對於經理人的重要意義。所以,管理者應該瞭解溝通的含義,掌握信息發送、接收的技巧,善於傾聽並積極反饋,纔能在與客戶、上司、下屬、同事等人際交往中爭取主動,提高工作效率和效果。 5.情緒管理。美國職業界有一句話廣為流傳:“智商決定錄用,情商決定提升。”不少能力齣眾、業績不俗的經理人,卻一直得不到提拔和重用,為什麼呢?調查發現,不是因為他們的品質有問題,而是他們情商欠缺的緣故。有些人簡單地將情商等同於人際關係,這其實是一種誤解。經理人隻有在認識自己、控製情緒、自我激勵的同時,瞭解他人、接納他人並掌握建立良好人際關係的技巧,纔能達到自身的和諧與人際關係的
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