激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版） 陈春花 管理书籍 管理学 新型管理 互联网 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈春花 著

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店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111545705

商品编码：10002025102

包装：平装

开本：16

套装数量：1

正文语种：中文

内容简介

本书是作者对互联时代组织管理问题的深刻思考，包括组织管理四大命题、组织新挑战、组织新属性、组织新能力。本书特别强调互联时代个体价值的重要性，认为组织管理的目标就是大化个体的活力，进而激活整个组织。作者特别强调了共享的价值平台，让组织具备开放性，为个体营造创新的氛围，成为“水样组织”。面对移动互联网大潮，本书以基于人性的个体价值为基础，对管理问题进行了独到分析，极具价值。

目录

总序 比使命更重要的是行动  
导论核心：共享时代到来001  
雇员社会将要消失002  
个体价值的崛起006  
管理新范式：创造共享价值010  
第1章组织管理四大命题013  
四大命题的界定016  
四大命题的新内涵020  
第2章组织新挑战028  
正在发生的未来029  
同质化的市场047  
自主的个体056  
第3章组织新属性068  
平台性070  
开放性074  
协同性082  
幸福感087  
第4章组织新能力095  
变革领导者097  
激活文化107  
与对的人在一起115  
结语走向“水样组织”125  
后记成功＝没有成功，只有成功134  
众创空间**辑146  
众创空间第二辑“十问海尔”为什么172  
参考文献203

前言/序言

总 序比使命更重要的是行动*近，管理学一级期刊Academy of Management Journal（AMJ）的许多编辑发表了一篇号召研究学者提出更多适合东方情境的管理理论及构念的文章。这篇文章回顾了近几十年发表的管理学文章在理论创新及贡献上的不足以及对西方理论过度偏重的情况，分析了东方与西方社会在管理情境上的一些不同之处，呼吁更多产生于东方式独特管理情境、能够解决社会实际突出问题的创新性理论及构念。自己在管理学研究领域已经走过了20多年，其实AMJ编辑关注的话题，也是我一直关注的话题，我总是感觉中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值。在我自己的认知里，管理研究贡献价值需要三个条件：一是企业实践的优秀案例；二是对重大规律性问题的认识；三是人文关怀。这三个条件在过去30多年中国改革开放的实践中，已经显现出来，或者可以说中国管理研究贡献价值的基本条件已经具备，但是为什么中国管理研究本身却没有同步创造价值呢？有人认为是语境的问题，有人认为是研究范式的问题，这些也许是问题，但是我觉得其核心问题是中国管理领域“知”与“行”脱节的问题。*有意思的现象是，管理学者研究的话题只是去满足西方管理期刊的要求，并不理会现实的中国企业所面对的困难与挑战。企业家与经理人回到商学院读书，更重要的目的是结识人际网络与构建新的商业机会，甚至一些成功的企业家在公众传播中直接表明观点，认为经济学家、商学院教授没有用。我不想去评价谁对谁错，客观存在的现实是，管理学者的研究与企业家的实践之间有着一个巨大的鸿沟，管理学研究成果企业家并不去在意，企业家青睐的期刊和书籍，管理学者也不屑一顾，这种现象本身就可以说明问题。德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯YI的**性就是成就。”管理经典正是源自于对管理实践的关注与洞察，并通过与实践的互动来引领实践，此即管理经典的实践性。基于这一特征，这些经典的研究成果在两个关键方面为我们的管理实践和管理研究贡献了价值：问题的框定与复杂问题的简单化。我们始终可以受益于那些引领管理实践变化并创造出无数价值的经典研究成果：泰勒的科学管理原理解决了劳动效率*大化的问题，韦伯的行政组织与法约尔的管理原则解决了组织效率*大化的问题，赫茨伯格的双因素理论解决了激励与满足感之间的关系问题，波特的竞争战略解决了如何获得企业竞争优势的问题，德鲁克让我们了解到知识员工的问题。这些经久的研究，正是基于对管理实践中重大问题的提炼，与西方企业有效的互动，带动了西方管理实践的高速发展，并引领了世界管理的方向。如果我们所有人可以回到*基本的问题上思考，可能所有的问题都变得很简单。从这个意义上讲，在近百年的管理实践中，不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，管理大师在那些经典研究成果中所提出来的管理问题依然存在，他们所总结的管理经验依然有益，他们所研究的管理逻辑依然普遍，他们所创造的管理方法依然有效。这一切首先基于这些研究都是面向管理实践的，其实践性的本质决定了这些研究对管理实践活动的深刻洞察和归纳提炼，从而推动实践成效的提升。因此，实践性正是这些经典管理研究成果的价值贡献的首要内涵。管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。因此，中国管理学领域的学者需要从事更多的启蒙工作、学习的工作，把西方的管理理论传送到中国企业的管理实践。无论是管理实践还是管理研究，很多人非常努力地在尝试着新的管理理论。20世纪40年代，人际关系训练被看作是组织成功的关键；50年代，德鲁克提出的目标管理理论又被视为解决管理问题的新方法；进入70年代，我们看到了企业战略；90年代，随着电子信息技术的进步，更多的新方法层出不穷。当进入21世纪的时候，我们认为管理创新理论引领变化。其实这些都是非常重要的，因为对于中国企业来讲，所有的管理理论和方法都是需要面对和接受的。但是，我们往往无奈地发现中国企业活得很苦，因为付出非常多却没能得到相应的回报。这其中的根本问题就是管理的基本到底是什么？我们的管理发挥了什么作用？当我们对管理的基本理解不够的时候，后面所有的东西都是没有价值的。管理的目的是为了提升效率，这是德鲁克和我们的共识。也就是说，管理从根本意义上是解决效率的问题。那么，我们的效率从哪里来？管理的逻辑如何？这是我们今天遇到的问题。从管理演变的历史来看，管理演变的**个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率*大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率*大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率*大化。因此，如果对管理所谈的效率做细致的划分，就是劳动效率、组织效率和个人效率。先解决劳动效率，然后解决组织效率和个人效率，当顺序颠倒时我们会发现管理无效。因为个人效率需要支付条件，而支付条件是需要组织给出的，如果没有劳动生产力的产出就不可能有组织效率，没有组织效率就不可能有个人效率。选择泰勒、法约尔、福列特的经典研究成果，是因为我们对管理理论研究的一个认识：管理理论研究的命题来源于对重大实践问题的认识。泰勒正是认识到提高工人劳动生产率是极其重大的问题，才有了以分工理论为核心的科学管理理论。法约尔正是关注到组织效率的问题，才有了一般管理的5个要素和14条原则。福列特则是前瞻性地关注到了科学管理中被忽视的人性因素的相关问题，通过在企业管理咨询的实践中对现实进行细致的观察和研究，从而在发挥个人效率的问题上为我们提供了启示。回顾这些管理经典时我们发现，管理大师回答了对管理的*基本理解：效率。正是这样的理论研究，推动了西方近现代的高速发展。做了一个管理理论演变的梳理和回顾，只是想说明“知”与“行”之间是完全合一的，如果无法做到这一点，只能是知与行未做到位。只能说管理学者对实践的问题并未观察到位，只能说明立志于从事管理研究的学生与学者，没有要求自己成为一个时代问题的密切观察者，没有让自己融入社会实践中，没有走到企业中去，没有亲身经历一些组织的变革与挑战，所以无法发现问题、无法贡献有价值的研究。中国传统哲学，一直在讨论“无为”与“有为”的问题，古人有言“天下同归而殊途，一致而百虑”，老子说“无为而治”，《金刚经》说“圣贤皆以无为法而有差别”。你会发现，哪怕是谈论“无为”，也是为了“有为”。儒家的思想是把欲望控制在一定范围之内，孔子因此删诗书、定礼乐。在孔子生活的时代，各诸侯国之间不断打仗，根本没有一个安定的环境，但是对于文化而言，如果没有安定的社会基础是很难保存的。因此，孔子为了保存宝贵的文化遗产，删诗书、定礼乐，教书授徒。孔子有七十二贤人，三千弟子，这些弟子后来都成了文化的主将，为中华文化的发展做出了巨大的贡献。孔子删诗书、定礼乐，就能保存文化了吗？我想是的，因为诗书礼乐是文化的形式，如果没有一定的形式，任何一个事物也难以保存。汉代班固《汉书·艺文志》上说“六艺之文，乐以和神，仁之表也；诗以正言，义之用也；礼以明体，明者著见，故无训也。书以广听，知之术也；春秋以断事，信之符也”。因此，孔子在战事纷纷的年代要保存一些规范，从而达到延续文化的目的。但是，规范只是形式而已，它不是文化的精义所在，重要的是在于对规范目的的体认。倘若没有体认到规范的目的，规范则会变成累赘和负担，且会限制人们。可以说，对目的的体认要通过规范，但不能限于规范。这也是孔子的目的所在。因此，孔子提出“仁义礼智信”“温良恭俭让”“忠孝仁义”，这些都是规范，也可以说是教条。孔子并不像宋儒以及后世所刻画的那样死板，他的生活是充满欢乐和幽默的。这一点，如果贯通起来看，而不是读格言似的，读一下《论语》就能体会得到。孔子说“吾道一以贯之”，这个“一”就是他的目的。倘若明白了它，则会觉得规范不是呆板的，而是活动的，又是“不逾矩”的，所谓“自然而然”地合于“道”。可惜，后世往往把规范看得*高，也看成是*终的。这让我联想到一些研究论文，几乎都是符合规范却没有意义和价值。因此，把对规范“度”的把握放在第二位，正是孔子所说的“智者过之，愚者不及”而“过犹不及”的错误，把“仁义道德”变成了一种枷锁，导致了人们的唾弃，以致出现了“五四”时期对传统文化的冲击。这个错误不在孔子，而应在于后世对孔子思想的曲解。我觉得，很有必要重新审视一下传统文化，挖掘出传统文化的精义所在。从某种意义上来说，把欲望控制在一定范围内，也即规范的存在是非常重要的，只是我们要怎样理解的问题。道家讲“清静无为”，不理会欲望。为什么？因为人总在追求之中，倘若因此而不断奔波，则永不能“清静”，因此，道家要求人们“虚无”，把欲望淡漠，不去管它，从而达到“清静无染”。应该说，这也是儒家的目的。但是，倘若青年之初就讲“清静无为”，很容易导致散乱，一切都不在乎。真正的道家是“无为而无不为”的，这个“无为”不是什么事都不干，而是能认清时代的潮流，从而能“无不为”。因此，道家的目的是好的，但必须从扎实的规范做起。佛家要求认清欲望的面目，从而“止于所当止，发于所当发”，也就是不但对规范要认清，对它的目的也要认清，从而能够正确、合理地处理一些事情。但是，倘若认不清呢？只有从规范做起。因此，可以说规范是初步的必经之路，故而圣人都提出所谓的“戒律”。只是我们不能体会到戒律的目的而执着于戒律了，或对它认识不够而废弃了戒律，从而导致了一些弊病。正如班固所说“及刻者为之，则无教化，去仁爱，专任刑法而欲以致治，至于残害至亲，伤恩薄厚”，西方社会就有这种倾向。因此，“度”的把握非常重要。*好是能够知道什么时候该怎么办，但这很难。正如释家所说，“因人施教”，首先要自己眼光正确，能指出别人或社会的弊端，并能提出解决的办法。在治世方面，儒、道两家的思想比较突出。儒家是“一以贯之”，也就是一种“傲骨”。不论在什么情况下，社会安定也好，混乱也好，总希望尽自己的心力拯救社会，“救世济人”，所以国破家亡时往往有儒家的忠臣出现。孔子就是“知其不可为而为之”的例子，这是儒家的观点。道家的思想则主要在乱世时方能显示，我们看历史也会发现，每当社会安定了，儒家思想必定被重新召起，因为这是社会安定治理的必由之路，而到了乱世，道家思想则占上风。道家思想善于把握关键，能把时代的洪流疏导，在洪流的下游挖一些渠道，从而能比较容易地处治它，事半功倍，“无为而无不为”，这是一种好办法。但这洪流冲击力的大小，我们怎样判断呢？也就是我们怎样决断我们用什么方法呢？这不仅需要多读历史书，因历史有重演的味道，孔子也说“温故而知新”，还要善于观察社会，从而达到“因人施教”，事半功倍。知行合一不仅是一种理想，更应该是一种行动习惯，无论是我们的先贤，还是近现代西方管理大师，他们的贡献可以引领我们去完成属于我们的时代使命，而比使命更重要的是行动。西方发达国家的实践所总结出的管理理论，启蒙了包括我在内的中国企业经营者与管理研究学者，我们花了整整20年引进、学习与消化，同时运用到中国企业管理实践中。正是这20年学习的努力，终于在今天，中国领先企业站到了世界舞台上，并逐步成为全球领先者，伴随而来的，就是中国管理研究领域，也会有机会站在世界舞台上，并成为引领者。“每一代人都需要新的革命。”托马斯·杰斐逊留下了这样的遗嘱，它令一代又一代不同国籍与文化背景的人激动。对于我而言，正是这个时代，赋予一个中国企业蓬勃发展的机遇，整整一代中国企业家与中国企业的崛起与发展，让全世界各地的人看到一个生机勃勃、日益强大的中国。当我可以置身于这鲜活之中，中国企业以及企业家所尝试、探索、学习以及创新的实践，充盈了每个研究的话题，预示着可能出现的崭新理论，投身其中，让我有着取之不尽的源泉。所以从我踏入管理学研究领域那一天开始，整整20年的见证，让我能够一次又一次地去寻找属于中国领先企业的研究价值，才有了这些作品呈现给大家。感谢机械工业出版社及华章公司，感谢前总经理周中华、副总经理王磊、前副总经理张渝涓女士10年来的一贯支持；感谢我的策划编辑袁璐先生细致而又全面的帮助，在我写作过程中经常与我讨论和交流；感谢程琨编辑极为仔细、认真地为丛书的每本书校对；感谢在过去20多年的时间里，愿意与我一起深入研究的那些领先的中国企业、企业家及团队成员，如新希望、美的、TCL、华为、广东威创、创维、南方航空、星光集团等，他们的成长时间以及持续的发展，让我得以在实践的**线真切理解和感受；感谢一直陪伴着我的研究伙伴，如曹洲涛、乐国林、赵海然、刘祯、宋一晓、马胜辉、陈鸿志等；感谢引领我的两位导师苏东水教授、赵曙明教授，正是你们的引领与陪伴，我才可以坚持做下去；感谢我所遇到的所有学生，你们的实践、疑惑以及勇气给了我驱动力量；感谢华南理工大学、新加坡国立大学、北京大学三所大学给了我滋养的支持；*后感谢我的家人，他们一直默默地支持，才会让我毫无顾虑地去做各种尝试。感恩在我从教30周年的日子里，机械工业出版社及华章公司帮助我整理和出版了这套丛书，虽然这不是我过去30年所研究和写作的全部，但是已经是我渴望付出价值的*重要的部分。当这套丛书出版后，我知道，自己依然会伴随着中国企业的成长，继续我的成长与追求。在这代人的记忆中，这个时代意味着一个单纯与乐观的年代，也是一个创新与**的时代，新事物蜂拥而来，任何尝试都可能获得某种成功。商业和企业的成长对中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界；实践与理论的贡献对中国的重要意义不仅仅是总结出自己的理论，更是管理提升与人类进步的新组成部分。如果说由荆棘丛生的荒原构成的中国商业世界，更需要雄心勃勃的梦想者与开拓者，那么已经站在世界舞台上的中国企业实践，更需要肩负使命的行动者与创造者。陈春花2016年8月9日于北京

《重塑组织：智慧涌流与敏捷进化》 内容梗概： 在信息爆炸、瞬息万变的当今世界，传统的组织管理模式正面临着前所未有的挑战。僵化的层级、信息孤岛、个体价值的压抑，都成为阻碍企业创新与发展的桎梏。《重塑组织：智慧涌流与敏捷进化》并非一本理论说教式的著作，而是通过深度剖析那些在数字化浪潮中脱颖而出、实现可持续增长的先行者案例，为读者展现了一幅全新的组织图景。本书将带领您一同探索如何打破传统藩篱，构建一个能够激发个体潜能、促进信息高效流动，并能快速适应外部变化的敏捷型组织。 本书的核心在于“智慧涌流”与“敏捷进化”这两个关键概念。 第一部分：破除藩篱，释放个体潜能——智慧涌流的基石 传统的组织设计往往将个体置于僵化的结构中，个体能力难以充分发挥，创新意识被抑制。本书将深入探讨如何打破这种束缚，重塑个体在组织中的角色与价值。 去中心化与赋能： 我们将分析成功的组织如何将决策权下放到更接近业务一线、最了解客户需求的员工手中。这并非简单的权力转移，而是建立一套信任机制、完善的授权体系和高效的沟通渠道，确保信息在赋能过程中能够准确、及时地传递。书中会引用案例，说明当个体被赋予更多自主权时，其工作热情、责任感和创造力会得到怎样的释放，从而汇聚成强大的智慧洪流。 知识共享与协同网络： 信息孤岛是阻碍智慧涌流的致命伤。本书将详细阐述构建强大的内部知识管理系统和促进跨部门、跨层级的知识共享机制的重要性。我们将探讨如何利用现代技术手段，如协作平台、内部社区、知识库等，打破信息壁垒，让最有价值的知识和经验得以快速传播和沉淀。读者将了解到，一个真正的知识共享型组织，其学习能力和创新能力将呈几何级增长。 文化重塑与心理安全： 智慧涌流的根本在于一种开放、包容、鼓励试错的文化氛围。本书将强调营造心理安全感的重要性，让员工敢于提出不同意见、分享不成熟的想法，而不必担心被否定或惩罚。我们将深入分析，如何通过领导者的言传身教、制度设计以及对失败的宽容态度，逐步建立起这样一种鼓励创新、拥抱变革的企业文化。 第二部分：拥抱变化，驱动持续进化——敏捷组织的实践路径 在快速变化的市场环境中，任何组织都不能固步自封。《重塑组织》将聚焦于如何构建一个具备强大适应性和进化能力的敏捷型组织。 流程的轻量化与模块化： 冗长、繁琐的传统流程是组织反应迟钝的根源。本书将介绍如何通过流程的精简、模块化设计，以及对“精益”理念的引入，实现业务流程的快速迭代和优化。我们将通过案例分析，展示如何运用敏捷开发、看板管理等方法，缩短产品上市周期，快速响应市场变化。 跨职能团队与弹性架构： 僵化的部门划分不利于快速应对复杂挑战。本书将探讨如何构建灵活的跨职能团队，让他们能够快速组建、高效协作，并根据项目需求进行重组。我们将分析，一个具有弹性架构的组织，能够如何在不同的业务场景下，快速调动资源、整合能力，实现目标。 数据驱动的决策与实时反馈： 盲目决策是组织走向歧途的诱因。本书将强调数据在现代组织管理中的核心作用，以及如何建立一套完善的数据收集、分析和反馈机制。我们将探讨如何利用大数据、人工智能等工具，实现对市场趋势、客户行为、内部运营等方面的精准洞察，从而做出更明智、更及时的决策，并对决策效果进行实时评估和调整。 领导力的转型与赋能型领导： 传统的命令-控制型领导模式已不再适应。本书将深入分析新时代领导者应具备的特质和行为方式，例如成为赋能者、教练和组织的设计者。我们将探讨，领导者如何通过放权、信任、支持和引导，激发团队的内在驱动力，并帮助团队成员实现个人成长与组织目标的协同。 第三部分：技术赋能与生态共生——重塑组织的未来形态 在数字化时代，技术不仅仅是工具，更是重塑组织形态和管理方式的强大驱动力。 数字化转型与智能化升级： 本书将深入分析数字化转型不仅仅是技术的引入，更是组织战略、流程和文化的全面革新。我们将探讨如何识别关键的数字化机会，如何构建强大的技术基础设施，以及如何利用人工智能、物联网、云计算等技术，实现组织的智能化升级，提升运营效率和决策智能化水平。 平台化思维与生态系统构建： 现代组织不再是孤立的个体，而是融入更广阔生态系统的一部分。本书将探讨平台化思维的价值，以及如何构建开放的生态系统，与合作伙伴、客户、甚至竞争对手形成共赢的局面。我们将分析，如何通过API接口、开放数据、共同研发等方式，吸引外部的创新力量，共同创造价值，实现生态系统的良性循环。 人才战略与终身学习： 在快速变化的环境中，人才是组织最宝贵的资产。本书将重点关注如何吸引、培养和留住适应新时代需求的复合型人才，以及如何建立持续学习的机制，让组织和个体都能够保持与时俱进的学习能力。 本书特点： 案例驱动，学以致用： 本书并非空泛的理论探讨，而是大量引用国内外知名企业的真实案例，深入剖析其在组织重塑过程中的成功经验和面临的挑战，为读者提供可借鉴的实践范例。 前瞻性与时代性： 紧跟时代发展潮流，聚焦于数字化、智能化、全球化等宏观趋势对组织管理提出的新要求，为读者提供面向未来的组织管理洞察。 系统性与操作性： 提供了构建智慧涌流与敏捷进化型组织的系统框架，并辅以具体的操作指南和工具建议，帮助读者将理论转化为实际行动。 深度思考与挑战传统： 鼓励读者跳出传统管理的思维定势，重新审视组织存在的价值和发展模式，挑战固有观念，激发创新思考。 《重塑组织：智慧涌流与敏捷进化》将成为每一个渴望在不确定时代中保持领先地位的企业管理者、团队领导者以及有志于组织变革的专业人士的必备读物。它将帮助您理解驱动组织变革的核心力量，掌握构建面向未来的敏捷型组织的实用方法，最终实现组织的智慧涌流与持续进化。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我时常被书中那些富有洞察力的观点所震撼。作者以一种非常宏观的视角，剖析了互联技术如何重塑商业逻辑，以及在这种背景下，传统的管理模式所面临的困境。他并没有一味地批判，而是积极地探索解决之道，提出了“激活个体”这一核心理念。这种激活，不仅仅是提升员工的工作效率，更是激发他们的内在驱动力，让他们对自己的工作充满热情和归属感。书中所阐述的“个体价值最大化”的理念，让我看到了组织与个体之间一种全新的共生关系：当个体得到充分的激活和发展，他们所创造的价值，也将极大地反哺组织，形成一个良性循环。这种理念，对于那些还在为如何留住人才、如何激发团队活力而苦恼的企业来说，无疑是一剂强心针。它让我们明白，真正的管理，是关于如何让人更好地工作，让人在工作中找到意义和价值。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我久久不能忘怀的书，它不仅仅是一本管理学著作，更像是一场思维的盛宴。作者以其深邃的洞察力和丰富的实践经验，为我们描绘了一幅在互联时代下，组织如何实现“激活个体”的宏伟蓝图。书中并没有停留在理论的空中楼阁，而是通过大量鲜活的案例，生动地阐释了如何打破传统的层级管理模式，重塑组织结构，让每一个个体的潜能得以最大化释放。我特别欣赏作者对于“赋权”的理解，他认为真正的赋权并非简单的任务分配，而是建立一种信任和支持的文化，让员工敢于创新，勇于承担责任。读这本书，我仿佛置身于一个充满活力和创造力的组织之中，感受着个体与组织协同共进的力量。它让我重新审视了“管理”的本质，不再是简单的指挥与控制，而是激发与赋能。书中的一些观点，比如“以人为中心的管理”、“去中心化决策”等，都极具前瞻性，为我理解和应对当前快速变化的商业环境提供了全新的视角。我强烈推荐给所有正在探索新型管理模式、希望打造更具韧性和活力的组织的管理者和创业者。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在翻开这本书之前，我对“互联时代”的管理变革并没有一个清晰的脉络。而这本书，像一盏明灯，照亮了我前行的道路。它不是简单地罗列一些管理工具或方法，而是深入剖析了互联技术对组织架构、工作方式乃至企业文化带来的颠覆性影响。作者并没有回避数字化转型带来的挑战，反而鼓励我们拥抱变化，利用技术赋能个体，构建一种更加敏捷、开放和协作的组织生态。我尤其被书中关于“社群式管理”的探讨所吸引。这种模式打破了传统的部门壁垒，通过构建跨领域的虚拟和实体社群，促进知识的流动和创意的碰撞。我脑海中不禁浮现出一些成功的互联网公司，它们正是通过这种方式，才得以在瞬息万变的市场中保持领先地位。这本书让我意识到，管理不再是一个静态的体系，而是一个动态的、不断进化的过程。它要求我们具备更强的学习能力和适应能力，才能在信息爆炸的时代，抓住机遇，应对挑战。对于那些渴望在数字化浪潮中脱颖而出的企业而言，这本书无疑是一份宝贵的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，远不止于一本管理学的理论著作，它更像是一面镜子，让我们能够更清晰地看到自己在组织管理中的盲点和不足。作者的笔触细腻而富有力量，他将复杂的管理理念，用通俗易懂的语言呈现出来，让我这种非管理学专业背景的读者也能轻松理解。特别是在谈到“去中心化”和“敏捷组织”的部分，我茅塞顿开。过去，我总觉得管理就应该是有明确的层级和指令，但这本书让我看到了另一种可能性：在授权和信任的基础上，让团队成员自主决策，快速响应变化。这不仅能极大地提升组织的效率，更能激发团队成员的责任感和主人翁意识。书中的许多案例，都非常具有启发性，它们展示了如何在实际操作中落地这些新型管理理念。我深受鼓舞，开始尝试将书中的一些方法运用到我的工作中，并看到了积极的反馈。这本书，无疑将成为我未来管理实践中的重要参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的不仅仅是知识的增长，更是一种深刻的启发。它让我重新思考了“管理者”的角色定位。在过去的许多传统组织中，管理者往往被视为决策者和监督者，而这本书则强调了管理者作为“赋能者”和“连接者”的重要性。作者认为，成功的管理者应该善于发现和培养人才，为员工提供成长和发展的空间，同时，也要善于构建信息流通的渠道，促进不同个体之间的合作与协同。书中关于“组织韧性”的论述也令我印象深刻。在不确定性日益增加的今天，如何让组织具备快速响应和自我修复的能力，是每个管理者都需要面对的课题。本书从个体层面出发，强调了激发个体创造力和主动性，从而增强整个组织的韧性。我开始反思自己过往的管理方式，那些曾经被认为是有效的指令式管理，在如今的互联时代，是否还能奏效？这本书提供了一些非常实用的思路和方法，帮助我打破思维定势，探索更加人性化、更加高效的管理之道。

评分☆☆☆☆☆

书拿到一周多了才来写评价，很好的书

评分☆☆☆☆☆

书拿到一周多了才来写评价，很好的书

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非常好

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适合管理者看

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还不错的啊，一如既往的快啊，是正版的，赞！

评分☆☆☆☆☆

还没看，哈哈

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习惯性好评

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还没看，哈哈

评分☆☆☆☆☆

如果你感觉到自己的企业已经腐朽或再无创新能力的话，那就读读这本书吧