具體描述
蒂姆•布朗
世界頂級創意公司IDEO總裁兼首席執行官。
工業設計齣身，多次獲得設計大奬，作品曾在紐約現代藝術博物館、東京AXIS藝廊、倫敦設計博物館展齣；
他服務的客戶遍及各個産業，包括蘋果、微軟、百事、寶潔、雀巢、福特等全球知名企業，同時他也是聰明人基金董事會成員。
2008年，他在《哈佛商業評論》發錶文章中說：“像設計師一樣思考，不隻能改變開發産品、服務與流程的做法，甚至能改變構思策略的方式。”
IDEO總裁兼首席執行官蒂姆•布朗 最新著作
創新工場董事長兼首席執行官 李開復 隆重推薦
這不是寫給設計師看的書，是為追求設計思考的組織及個人打造的藍圖，協助將設計思考這種以創意解決難題的做法，帶進生活、組織、産品和服務，為社會整體和企業發掘新的替代方案。
設計思考的價值不隻局限在創意産業，或負責産品設計的工作者。事實上，用設計思考來解決需要多方考慮的抽象問題時，往往能發揮強大的功效，例如提升顧客對旅館的經驗感受，鼓勵銀行客戶存更多錢，或為公益廣告鋪陳感動人心的敘述。設計思考的應用範圍不斷擴大，以解決各樣的議題與關懷，從如何在開發中國傢遞送乾淨的飲水，到如何提升機場維安和微額融資的效率等等。
在書中，享譽國際的創新設計公司IDEO總裁蒂姆•布朗，帶領我們認識“設計思考”。這本洋溢著活力、能夠啓發靈感的指南，是每位迎接今日挑戰以創造明日機會的人不可或缺的寶典。
用戶評價
2016年埃森哲技術展望報告的主題是“以人為本”。 當時不以為然，如今發現“基於用戶的設計思維”真的是當今企業寫在基因中的，關乎生死存亡的重要一環節。 很詫異之前的評論多為13年、14年的，我想在現今的2017年，這個需求和呼聲應該更加明顯吧。 本書幾個特彆棒的點： 1.案...
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評分##額 怎麼說呢... 說的十分散... 然後散完總結 三段一小總結 一章一總結 書末再總結。 但是感覺即便如此，全書也彌漫著一股離散感OTL 很可能是翻譯問題，把原來的專業性弱化瞭許多。 還有那粗糙的書頁質感 咿
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