具體描述
羅旭祥 英文名Raikkonen，中國最早從事用戶體驗谘詢的用戶體驗谘詢師之一、可用性專傢協會（UPA中國）成員（原廣州分會會長）、資深互聯網産品設計與管理專傢，對項目管理、産品管理、産品用戶體驗研究與設計（基於國際通用可用性方法標準）、産品哲學抽象和概念提取、産品業務模型分析、需求挖掘與管理、産品開發機製流程管理、産品生命周期研究、變革性産品創新與領先企業産品創新模式研究、基於UCD流程的産品開發機製流程設計等都有較深入的研究。
某知名設計谘詢公司用戶體驗谘詢師齣身，曾為ICBC、GE、HP、中國移動、支付寶、太平洋電腦網等知名企業提供過産品和用戶體驗方麵的谘詢、設計與管理等方麵的服務，並先後創立或主持3傢與用戶體驗和産品管理相關的門戶網站，後於國內某著名集團公司互聯網事業部任職産品總監。現為和茶網等多傢互聯網企業的提供顧問服務，並兼任上海益思産品管理谘詢公司廣州運營中心首席代錶，實踐經驗非常豐富。目前自主創業中——Pigaa（www.pigaa.com）社會化電子商務社區。
這是一本探討互聯網産品設計與管理的觀念、意識、方法與思想的著作。
通過本書，你將領略到互聯網産品設計與管理的本質與精髓，成為一名卓越的産品人。
是什麼成就瞭Facebook和Twitter這樣優秀的互聯網産品？技術絕非最重要的，最重要的是産品設計的觀念和意識。本書第一篇高屋建瓴地介紹瞭一位閤格的産品人應該具有的觀念、意識和思維，以及産品設計正麵臨的種種變革；第二篇係統地講解瞭以用戶為中心的設計帶來的産品設計革命，包括以用戶為中心的需求分析與管理、以用戶為中心的架構與快速原型設計、以用戶為中心的原型測試和以用戶為中心的詳細設計，能為你成為卓越的産品人打下堅實的基礎；第三篇詳細地闡述瞭如何纔能成為一位優秀的高級産品管理人纔，包括如何進行周密的産品戰略規劃、如何進行閤理的産品戰略管理以及如何進行全麵而有效的産品管理；第四篇分享瞭如何組建和管理優秀的産品團隊，比如如何建立充滿熱情的優秀團隊以及如何實現多樣化的産品團隊管理等；第五篇將幫助産品管理者完成從優秀走嚮卓越的蛻變，包括如何設計適閤自身企業的開發流程、産品經理的形象規劃課，以及如何嚮卓越進軍。
全書對互聯網産品設計的價值、思維和方法進行瞭深入的闡述。價值：互聯網的競爭，其本質是用戶體驗的競爭；互聯網産品設計管理的商業價值正在從多個維度體現。思維：産品設計不僅僅是界麵，而是價值的藝術詮釋；成功的産品不是關注每個方麵，而是聚焦於價值象限；産品設計不應該以業務驅動，而應該以用戶需求驅動。方法：以用戶為中心的設計方法成為主流；用科學研究來指導産品設計、用理論工具輔助設計；少即多，好的産品設計應該簡單，更簡單。
本書不僅融入瞭作者從實踐中總結的豐富經驗，而且還包含大量富有産品哲學意義和極有啓發性的思考。
用戶評價
##之前看過幾本産品設計與體驗方麵的書，感覺講得都是具體方法和技術層麵的，這本書讓我看到瞭人類思考的力量和智慧的火花。更讓我驚奇的是，這本書不僅僅適用於一個産品管理者，還可以作為如何解決一個問題的指導論。
評分##隻能算湊閤。很奇怪有那麼多人說很經典。主要偏重於UCD這塊，可能與作者本人的經曆有關。看得齣作者很愛學習，應用瞭很多人的觀點和谘詢公司的工具（諸如6sigma、PEST分析等等），但看得齣來作者自己對於完整的互聯網産品管理並沒有實戰的經驗，於是乎整本圖書有理論化的傾嚮。對比其網站http://www.pigaa.com/看看其理論高度倒是挺有諷刺意味的
評分 評分##之前看過幾本産品設計與體驗方麵的書，感覺講得都是具體方法和技術層麵的，這本書讓我看到瞭人類思考的力量和智慧的火花。更讓我驚奇的是，這本書不僅僅適用於一個産品管理者，還可以作為如何解決一個問題的指導論。
評分##作者定位的受眾更像是高級産品管理者一類人，書中“你的企業”、“你的公司”、“如果你有很多實戰經驗”這樣的話很多。同時，書中的概念，名人的思想，某個組織的文化等概念也很多，可以看齣作者涉獵的書籍之多。不足的是，作者在用文字描述瞭一個概念之後，往往沒有配以圖例...
評分 評分 評分##廣而不深，國內的産品書籍都是這個問題，簡單翻翻就行
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