具體描述
作傢加裏·哈梅爾的預測尖銳地指齣瞭所有公司麵臨的挑戰——商場逐鹿中，隻有疾速創新纔能立於不敗之地。美國著名設計公司IDEO的總經理湯姆·凱利，在《創新的藝術》一書中把讀者事到瞭這傢擁有超凡激情與想像力的公司幕後，揭示瞭IDEO長久保持高水準創新能力的奧秘：
●善於觀察一般人習以為常之事，從細微處入手，纔會擁有打破常規的能力；
●以使命激發團隊激情，營造內部競爭氣氛，促使團隊更快地達勝利的終點；
●敢於為公司注入新鮮血液，雇用一些偏離主流的員工，你會獲得意外的驚喜；
●創新的最大障礙在於公司固定的意識傾嚮，不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力；
●優秀的公司往往不畏風險，積極麵對挫摺，並勇於探索界綫之外的風景。
IDEO的産品曾經一次次轟動整個設計界，從蘋果電腦精靈古怪的鼠標到寶麗來I-Zone-次成像相機，無不顯示其傑齣的創造力與創新精神。同時，IDEO也廣泛涉足谘詢業，以其來自商戰前綫的實際經驗為足闆乏味的公司洗腦，啓發他們創新的靈感。IDEO的成功案例與耐人尋味的教訓，給所有商界人士提供瞭最實際的創新理念：隻有突破常規、胸懷願景，纔能在商界中齣奇製勝。
用戶評價
##The overarching argument in this book is experience and make changes. To experience, the author lists two main points: directly observe the users and prototype ideas ASAP. All these principles or arguments are fairly straightforward and easy to understand. ...
評分##就書論書，僅此而已。 I.觀察 僅僅去詢問客戶與其他人有關産品的需求與設計是遠遠不夠的。其一，使用者自己都不知道他們需要的是什麼，僅僅對菜品提齣“味道要好“沒有任何意義；其二，客戶自己無法就需求給齣明確的描述，即便他們知道答案，但限於業務方麵的知識匱乏，指不齣...
評分##産品最主要的還是功能,讓人wow的産品纔是創新
評分##瘋狂的公司 蘋果電腦第一款鼠標的設計者，全世界第一颱筆記本“Grid”的設計者，Plam V掌上電腦的設計者，20次“紅點”奬獲得者、19次“iF設計”奬獲得者、《快公司》雜誌稱它為“世界上最著名的設計公司”、《華爾街日報》授予它“想像力的運動場”稱號、連結十年名列《商業...
評分##産品最主要的還是功能,讓人wow的産品纔是創新
評分 評分相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有