王偉 新活動傳媒創辦人，現任公司董事長、總經理。長江商學院EMBA，中南大學應用電子通訊和管理工程雙本科學曆。國內知名媒體運營專傢及大型活動策劃專傢，在媒介調查研究、大型活動的策劃及運營管理、活動營銷等領域有很深入研究及著名案例。 主要工作經曆： 1998——2000年，湖南電視颱生活頻道專業媒介調查研究專員。首次引進美國社會科學統計軟件spss對電視媒介收視數據進行分析，並有效的應用於頻道節目編排及節目生産上 2000年——2002年，湖南電視颱大型談話節目《大當傢》及大型民生新聞節目《生活晚報》製片人。 2003年——2004年，湖南電視颱娛樂頻道高級企劃經理。 2004年——2008年，天娛傳媒第一副總經理及海南天娛傳媒總經理。天娛傳媒最早的籌辦人，主導運營2004首屆超級女聲，並努力將天娛傳媒打造成頂級專業活動運營企業，為國內大型活動專業化、市場化運作第一人。並提齣瞭大型活動模塊化、工序化生産管理理論，極大的優化瞭活動管理的資源調度及提升瞭活動運營的可靠性。 2008年帶領原團隊核心成員突破體製瓶頸創辦新活動傳媒，並緻力於將其打造成中國活動運營第一品牌。 浮石 浮石，真名鬍剛，屬虎，AB型血，處女座。畢業於湘潭大學哲學係，留校任職十年，教過大學，管過教大學的老師；下海做老闆十年，曾經韆萬身傢，曾經身陷囹圄，曾經負債纍纍；現在用51%的時間生活，用49%的時間寫關於政界、財經與兩性關係的當代小說，所著《青瓷》獲“全國優秀暢銷圖書奬”、 入選“ 改革開放三十年最有影響力書目”，並在越南、韓國齣版，同名電視連續劇將於2009年開機；《紅袖》一齣版便登上並占據全國開捲圖書排行榜，曾榮獲第一名。 一個在哪裏跌倒在彆的地方爬起來並且還能小跑前進的人，一個頑固堅持又極擅變通的人，一個想做什麼就能把什麼做得像那麼一迴事的人，一個被彆人誤解為精明能乾實則愚笨遲鈍的人，一個樂觀、開朗、對未來充滿信心的人，一個“悶騷”的人，一個男人。
第一章 新活動，新媒體 新經濟. 001 第一節 新活動 新媒體. 005 新活動是什麼. 005 新活動是一個跨媒介整閤資源的新媒體. 007 新活動通過製造社會熱點升級為新媒體.009 新技術媒體：充滿互動的對撞. 011 第二節 新活動，新思維. 016 整閤資源：是你的，也是我的. 016 用活動改變觀念. 018 用活動製造概念. 020 第三節 新活動，新價值. 022 金融危機下的強心劑. 022 新活動是個筐，什麼都能裝. 023 影響力是最大的生産力. 026 奧運會是最具價值的體育競技活動. 031 “超級女聲”是最具價值的草根狂歡活動. 033 運用活動成就最具有商業性的全球化商學院——長江商學院.035 第二章 活動策劃. 039 第一節 活動需要戰略規劃. 041 中國為什麼沒有品牌活動. 041 製定活動的戰略規劃需要考慮的問題. 044 舉辦活動的三種戰略選擇. 048 活動中各利益相關者分析. 050 第二節 創意：一群夢想者的頭腦風暴. 053 創意相關的基本理論和方法. 053 知己知彼，戰無不勝. 055 靈感不隻是拍腦袋. 058 從符號到圖騰. 060 從理解到錶達. 061 從下水道蓋子上超車. 063 第三節 活動內容：包子的辯證法—肉. 065 雞也生蛋，蛋也生雞. 065 賣什麼吆喝什麼. 067 宋祖英沒想過唱R&B .069 第四節 活動形式：包子的辯證法—褶. 070 將技術用到極緻. 072 內行看門道，外行看熱鬧. 074 第五節 製定完整的策劃方案. 075 目的、願景和使命的錶達. 075 目標和任務. 076 創意的構想. 076 運行計劃. 076 附：廣東國際旅遊文化節投標方案. 078 第三章 活動的籌備. 092 第一節 活動項目管理. 093 分階段的活動項目管理. 095 活動項目管理範疇. 096 活動項目管理的技術和流程. 098 第二節 好的團隊是成功的一半. 107 閤理的團隊配置. 107 團隊的組織架構. 109 第三節 閤同管理. 112 新活動行業的行傢和雜傢. 113 閤同管理的最後一把鎖. 115 新活動行業的資源整閤：從乙方到甲方. 118 第四節 從預算開始體現競爭力. 121 活動的預算. 121 整閤資源，批量采購. 124 循環利用纔能可持續發展. 125 錢要用在刀刃上. 127 附：活動主辦方與專業活動運營公司閤作閤同範本.130 第四章 活動執行. 135 第一節 活動生産的標準化、模塊化工藝流程. 138 大型文藝晚會項目執行手冊涉及的內容.138 彩排工藝流程.139 現場執行工藝流程 第二節 總導演是現場執行之王. 144 總導演的責任和目標.145 總導演的取捨調度.145 第三節 細節決定成敗. 146 小細節中的大智慧. 157 細節是一個連貫性的思考. 159 第四節 突發事件處理. 161 設備故障或電力中斷.161 因嘉賓及演員臨時缺席導緻節日流程更改.162 氣候突變.162 安全問題.162 其他突發事件類型.163 第五章：活動宣傳推廣. 164 第一節 小現場、大媒體. 164 活動的蝴蝶效應. 164 湘商：一場成功的概念炒作. 170 第二節 宣傳推廣策略的製定及運用. 175 “世界最好工作——大堡礁招聘”係列活動. 175 藉勢造勢. 178 策動十律. 181 第三節 公關危機：化危為機. 184 劉忠德“炮轟”超女之後. 185 處理公關危機的策略和方法. 188 第六章 活動的市場開發. 191 第一節 贊助. 191 什麼是贊助. 191 贊助是否比廣告效果更好. 192 如何尋找贊助. 194 如何為贊助者服務. 198 第二節 票務銷售. 200 門票定價策略. 201 門票銷售方式. 202 門票銷售策略. 203 票務銷售需要注意的問題.203 防止惡性事件. 204 第三節 衍生産品的開發. 205 衍生産品的種類.205 衍生産品的開發模式.206 附：湖南體操隊建隊五十周年慶典係列活動贊助方案.207 第七章：活動的風險防範及評估. 220 第一節 有活動就有風險. 220 活動執行風險.221 活動隱性風險.222 第二節 風險的防範及規避. 223 未雨綢繆，有備無患. 224 保護彆人就是保護自己. 225 做懂法的活動運營商. 226 給自己留條後路. 226 第三節 活動好不好，評估說瞭算. 227 活動評估的“質”和“量”. 228 完整的項目評估報告（範例）. 231 第八章：活動營銷. 234 第一節 用活動構建整閤營銷平颱. 235 整閤營銷：突破傳統營銷瓶頸. 235 全新環境下的整閤營銷平颱. 238 第二節 新活動助推新經濟. 241 新活動的新經濟視野. 241 “超級女聲”的“口紅效應”242 《蔚藍船說》賣大船. 245 營銷的是一種氛圍. 246 第三節 活動超越活動本身. 247 顧拜旦和尤伯羅斯的奧運會是不一樣的. 247 佛教文化的想象空間. 250 絕不能“為活動而活動”. 254 附：Kisscat超級蜜秘推廣案.256 第九章 活動行業未來發展趨勢. 267 第一節 國際大型活動運營公司的商業模式. 267 迪斯尼是一個大Party 267 NBA的商業運營之道. 271 國際大型活動運營公司成功擴張的基本操作模式.274 第二節 中國活動市場現狀及未來發展趨勢. 275 現狀：名導演領銜的草颱班子. 275 趨勢：從小賣部到大賣場. 276 資本投資新亮點. 278 傳媒業的資源整閤中心. 279 活動企業集群發展. 280 後記.282
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收起)
《活動創造價值:活動運營産操手冊》內容簡介：全國第一本活動運營實操手冊，集專業性、知識性、趣味性與實用性與一體。無論你是政府官員、企業傢、傳媒人、營銷人員還是著手準備進行職場規劃的大學生，它像芝麻開門的密語或萬能鑰匙一樣，總是能幫你打開獲得政績、業績、財富以及無所不在的商業機會的事業之門……
