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[日]岩崎夏海马奈

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发表于2024-11-14

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图书介绍

2020-11 平装 9787115532879

图书描述

岩崎夏海

日本轻小说作家，1968年７月出生，籍贯东京都日野市，东京艺术大学美术系建筑科毕业。大学毕业后，拜词作家秋元康先生为师。作为广播作家，他参加了《多亏了“隧道２人组”》、《Downtown的感觉好极了》等电视节目的制作，也从事过偶像组合「AKB48」的演出等。此后，经营过游戏与Web相关的开发公司，目前身为作家，所属株式会社吉田正树事务所。

主要作品有《当棒球少女遇上德鲁克１》《当棒球少女遇上德鲁克２》《甲子园不只是高中棒球》。

第一章初识德鲁克 001
高二那年，川岛南当上了学校棒球队的经理，她定下了一个看似白日做梦的目标：带领棒球队打进甲子园。机缘巧合下，她买了一本书，自此，打进甲子园的梦想不再遥不可及……
第二章棒球情怀与管理哲学的跨界对话 023
如果棒球队就是我们经营的“企业”，那么这个“企业”的顾客是谁？组织的目标和产品又是什么？只有明确这些，才能让球队发展得更好。
第三章改变，从了解开始 051
是什么导致球队纪律涣散、气氛低迷？教练与主力球员之间发生过什么矛盾？找到令球队止步不前的症结，是进军甲子园的第一步。
第四章消除隔阂，释放能量 075
如何让每个人都能发挥特长？答案依旧在德鲁克的《管理》当中。小南决定做一个“好翻译”，做教练与球员之间的桥梁。
第五章重整旗鼓，创新赋能 097
虽然制订了一套队员乐于参与的训练计划，成果也逐渐显现，但与“进军甲子园”的目标仍有很大差距。球队必须改弦更张，探索全新的方法。
第六章内部重组，外部联动 121
随着球队的逐渐壮大，管理团队也加入了新成员——二阶正义，在他的建议下，棒球队不仅与社团合作，还将“社会贡献”扩展到了校外。
第七章首战来临 153
“我不认为努力的过程比结果更重要。”小南说，“作为经理，我有责任督促球队取得成就，有责任带领球队挺进甲子园。”
第八章最后的选择 177
挚友的突然离去让小南备受打击，打进甲子园的梦想仿佛一瞬间失去了意义。决赛开始了，这次的对手是进攻和防守都无懈可击的冠军种子队……
尾声 205
后记 207
· · · · · · (收起)

甲子园——日本棒球少年心中不可代替的梦。

每年夏天，阪神甲子园球场都会聚齐全日本最优秀的高中棒球队，举办万众瞩目的比赛。而少女川岛南的甲子园之梦，似乎有些苍白——她所在的棒球队不仅基础差，而且连日常训练都组织不起来，进军甲子园的概率几乎是“零”。

奇迹的发生缘于小南与一本书的相遇。偶然的机会下，她读了彼得·德鲁克的名著《管理》，正是这场“相遇”，让一切变得不可思议。

本书是日本作家岩崎夏海的畅销之作，既是一本好看的校园小说，也是一部轻松易懂的入门级管理学读物。作者用日本特有的漫画风格和轻小说式的写作手法，将高深的《管理》化解为有趣的故事，在反差中为读者带来了很多启发。

当棒球少女读了管理大师的著作，这场跨时空、跨领域的思想对话会碰撞出怎样的火花？

最终这支棒球队会打进甲子园吗？垫底球队的逆袭之路上，最重要的事情，他们早已实现……

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##这是一本很神奇的书，我不敢说熟读过德鲁克的著作，但对于德鲁克的很多经典理论还是略知一二的，但在生活中，应用的还是较少。这本书将德鲁克的《管理》一书的某些经典段落融会贯通于小说的情节中，当棒球队女经理在经营棒球队遇到困惑时，总能在书里找到答案。当然这个答...

评分☆☆☆☆☆

##Who is your opponent? 谁是你的对手？　　　　He does not exist. 不存在。　　　　Why does he exist? 为什么不存在？　　　　Because he is a mute distant voice the truth that I speak. 因为它不过是反对我所说真理的声音。　　　　在种族隔离的阴霾下，...

评分☆☆☆☆☆

##纯粹是想看日本棒球小说没想到是初级管理入门小说，译者序看着像宣传部写的，“德鲁克认为，要让组织中所有人的意志、行为都指向一个战略结果，其前提是组织要有一个清晰、明确的战略。其实，这也意味着“不忘初心，方得始终”“志之所趋，无远弗届”，没有远大的目标，就没有辉煌的成果；没有不懈的坚持，就没有最终的胜利。”翻译应该有误，捕手不是外野的核心，而是防守的核心。四棒和S有天赋，五六棒都有从小学开始打棒球的基础，还有不输于田径队的代跑，通过女主对于德鲁克的学习，秋季大赛还是一轮游队伍，第二年夏天就在西东京激战区打入夏甲。

评分☆☆☆☆☆

作为一般通过讲解管理学的书。。还行吧。将管理学的知识融入进校园故事本身就不怎么讨喜，讲解知识和故事主线的内容分配不算太好，尤其是后面。毕竟国内棒球并不流行，大多数读者还是想看管理学的内容，而不是难以理解的运动场景。重点的知识讲解内容还行，浅显易懂，能够引发思考就够了。小知识点：寻找组织定位，与下属谈心，管理人员与专家

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