具体描述
韦三水 中国品牌营销学会常务理事、北京三十度空间传媒董事总经理兼总裁、财经作家，以及《第一财经日报》商业专栏作者、蓝狮子财经出版中心与中信出版社签约作者。曾先后受训于北京大学－英国《金融时报》、美国密苏里新闻学院高级财经新闻研修班。
产业经济观察者、现代新国企论提出者，所相继发表的“新国企群落”、“未来国企的分化与再分化”、“第23条商规：行业领导力”等观点备受商界、学界与传媒界关注、评论和引述。
从2004年起致力于中国企业史的研究与写作，并推出“三水企业研究书系”之《中粮命运》、《燕京天下》、《夏利中国》等专著。即将出版“三水商业思想笔记”之《总部问题》、《体育营销15条商规》与《创新公关》等。
著名企业家王石倾情作序推荐。
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从香港华润到“皇城根”下的中粮集团，从红筹大班到职业经理人，从华润重组风暴到中粮的108个挑战……作为中国极具商业影响力、同时也是极具魅力的企业家领袖宁高宁，以其令人荡气回肠的商业智慧和管理哲学不断地激荡着整个中国管理界……
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他是中国最具影响力的商界领袖之一，他也是正在影响中国管理的商界领袖之一。战略主导与使命之旅、经理人与领导力、管理模式与评价体系、企业文化与品牌重塑、总部问题与流程建设……本书通过对宁高宁如何操刀华润与中粮两家“恐龙级”企业转型与再造的全面深度解读，首次向读者揭开中国最有价值的职业经理人和中国最具魅力的商界领袖之一宁高宁先生的经营管理智慧。
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宁高宁荣获“2007年度25位最具影响力的企业领袖”；他为中粮找到了新的未来，也再一次证明了他管理整合多元化大国企的国际水准。
——《中国企业家》
从华润到中粮，宁高宁似乎总在忧患与危机中寻找商业模式的突破。
——《第一财经日报》
他不但见证了香港回归的十年，经历了金融风暴，更重要的，他操刀把一家业务庞杂多元的央企逐步转向专业和清晰。所以，有人说，如果要研究中国的当代企业，便不能错过宁高宁这个重要案例。
——《21世纪经济报道》
对于任何CEO来说，管理一家国有、规模庞大、以贸易为主、多元化、处于转型期的企业，都是一项艰巨的挑战。但对于国有资产的监管者而言，宁高宁也许是最佳人选……他是国有企业中职业化程度最高的经理人之一。这一点，相信看到他在杂志专栏、电视节目和论坛中的表现的人都会同意。
——《财富》中文版
2007年，（宁高宁）继续大刀阔斧地主导中粮集团转型，大力加强农产品、食品加工等传统主营业务优势，梳理内部业务链条及管理体系，投资100亿打造商业地产从而进行有限多元化战略布局。他还通过电视传媒，指导更多中国创业者步入商道。
——“2007品牌中国年度人物”评选活动组委会
用户评价
##材料堆叠，自己的水平不足以从只言片语中揣摩出宁高宁的思路，作者也没有对其进行提炼
评分##财务出身的宁高宁，是个资本市场的高手。他整合的思路就是通过并购手段完成垂直整合，迅速形成规模，在所涉足的行业，进入前三名。 作为财务出身的高管，宁高宁十分强调财务在企业管理中的作用，这一点从他的6S管理体系中的预算管理体系和管理会计报告体系中就可以...
评分 评分##这些年，不少经济学家都指出，一个国家最稀缺、最宝贵的资源是企业家才能。这方面，我比较同意林毅夫教授的观点。在中国这样的发展中国家，政府才是最重要的制度（institution）安排，政府的政策决定经济中其他政策安排的质量。在政府提供了适合市场经济发展的方向和基本制度安...
评分 评分 评分 评分##内容不够丰富，缺乏系统性。不过窥一斑而知全豹，宁高宁才是真正的战略企业家，国企放牛娃名不虚传。年少时候竟对唐骏之流的货色崇拜至极，自己现在想想都感到丢人。多加一星给宁总
评分##“Ralap Lauren每卖一件衣服，它的品牌都在升值。中国企业每生产一件衣服，它的设备都在折旧。这就是一般生产企业的市盈率都在10倍左右，而品牌企业的市盈率都在20倍左右的原因。” “因此，宁高宁认为，中粮真正的转型、真正战略调整的目的，就是要把自己在产业价值链中的地位提升到高端的利润区中。这个利润区在任何行业中都有三个典型特征：一是技术，二是品牌，三是在整个行业中的领导地位。”
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