具体描述
韦三水 中国品牌营销学会常务理事、北京三十度空间传媒董事总经理兼总裁、财经作家，以及《第一财经日报》商业专栏作者、蓝狮子财经出版中心与中信出版社签约作者。曾先后受训于北京大学－英国《金融时报》、美国密苏里新闻学院高级财经新闻研修班。
产业经济观察者、现代新国企论提出者，所相继发表的“新国企群落”、“未来国企的分化与再分化”、“第23条商规：行业领导力”等观点备受商界、学界与传媒界关注、评论和引述。
从2004年起致力于中国企业史的研究与写作，并推出“三水企业研究书系”之《中粮命运》、《燕京天下》、《夏利中国》等专著。即将出版“三水商业思想笔记”之《总部问题》、《体育营销15条商规》与《创新公关》等。
著名企业家王石倾情作序推荐。
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从香港华润到“皇城根”下的中粮集团，从红筹大班到职业经理人，从华润重组风暴到中粮的108个挑战……作为中国极具商业影响力、同时也是极具魅力的企业家领袖宁高宁，以其令人荡气回肠的商业智慧和管理哲学不断地激荡着整个中国管理界……
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他是中国最具影响力的商界领袖之一，他也是正在影响中国管理的商界领袖之一。战略主导与使命之旅、经理人与领导力、管理模式与评价体系、企业文化与品牌重塑、总部问题与流程建设……本书通过对宁高宁如何操刀华润与中粮两家“恐龙级”企业转型与再造的全面深度解读，首次向读者揭开中国最有价值的职业经理人和中国最具魅力的商界领袖之一宁高宁先生的经营管理智慧。
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宁高宁荣获“2007年度25位最具影响力的企业领袖”；他为中粮找到了新的未来，也再一次证明了他管理整合多元化大国企的国际水准。
——《中国企业家》
从华润到中粮，宁高宁似乎总在忧患与危机中寻找商业模式的突破。
——《第一财经日报》
他不但见证了香港回归的十年，经历了金融风暴，更重要的，他操刀把一家业务庞杂多元的央企逐步转向专业和清晰。所以，有人说，如果要研究中国的当代企业，便不能错过宁高宁这个重要案例。
——《21世纪经济报道》
对于任何CEO来说，管理一家国有、规模庞大、以贸易为主、多元化、处于转型期的企业，都是一项艰巨的挑战。但对于国有资产的监管者而言，宁高宁也许是最佳人选……他是国有企业中职业化程度最高的经理人之一。这一点，相信看到他在杂志专栏、电视节目和论坛中的表现的人都会同意。
——《财富》中文版
2007年，（宁高宁）继续大刀阔斧地主导中粮集团转型，大力加强农产品、食品加工等传统主营业务优势，梳理内部业务链条及管理体系，投资100亿打造商业地产从而进行有限多元化战略布局。他还通过电视传媒，指导更多中国创业者步入商道。
——“2007品牌中国年度人物”评选活动组委会
用户评价
##写的很实在，在类似国企中呆过的更有感觉
评分##在这本关于宁高宁的专著中，最吸引人的不是“中国摩根”凭借资本力量加速产业整合的故事，也不是如何确立有长远规划、坚定方向的战略定位和切实可行、可以度量的管理体系的经验，而是作为企业领导人，应该如何“从团队第一、集体力量、凝聚人心开始，营造一个环境，营造一个文...
评分##没讲清楚。中国的杰克韦尔奇。香港历练出来的红色掌柜，有意思。
评分 评分 评分##一直不爱看商科类的书，吴晓波翻两页就扔了，这本读完也差不多感觉。估计作者主要的写作材料就是几十篇宁在华润中粮的媒体稿件，既没有采访得来的特稿描写，也没有企业史料（企业刊物、财报、员工口述等）作补充。想知道史学家怎么做近代民族资本，或许是现在财经企业史写作很好的参考。
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