發表於2025-05-09
作者介紹
車馬
做瞭多年CPO的CEO,做瞭多年CEO的CPO。
懂商業、精産品、擅運營、略懂技術。
中國早期的互聯網産品經理之一,曾任中國電商行業第一傢上市公司慧聰網唯一的産品經理,以及周鴻禕的起傢産品——3721網絡實名的産品經理。
曾任領先支付公司上海捷銀的産品市場總監,中國平安總部移動互聯網部門的創始總經理,領先金融科技公司銀客網高級副總裁,知名金融科技公司銀信天下網CEO兼CPO。
兩傢互聯網公司(思域傳信、房斯達剋)的聯閤創始人、CEO兼CPO。
經過長期的産品實戰、商業實戰,對互聯網背景下的個人和組織能力增長積澱瞭豐富的經驗教訓,構建瞭“車馬能力增長體係”:
針對互聯網産品經理的“産品人的能力杠鈴模型”(簡稱“杠鈴模型”);
適用於互聯網産品、運營人纔的“五大增長原力”;
適用於個人和組織的“疊浪贏傢增長模型”。
親自培養瞭三十多位互聯網産品、運營人纔,其中已有多人成長為産品總監、運營總監、CPO、COO。
《首席産品官》共2冊,旨在為産品新人成長為産品行傢,産品白領成長為産品金領,最後成長為首席産品官(CPO)提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。
作者在互聯網領域從業近20年,是中國早期的互聯網産品經理,曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理,擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化,錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”(簡稱“杠鈴模型”),簡潔、直觀、兼容性好、實用性強,能有效指導産品經理快速入門和進化,以及終身成長。
本書的目標讀者是已經入門的白領産品經理,它將通過“金領産品經理的能力杠鈴模型”指導白領産品經理進化為金領産品經理。
作者將産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理,四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型,並且可以很好地銜接。
首席産品官2 從白領到金領 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2025
首席産品官2 從白領到金領 下載 mobi epub pdf 電子書##看書不在讀,在於精。這本書應該是我18年讀的最後一本書,仔細想想應該是收獲最大的書之一,另外一本書是高德拉的《目標》。 也是我讓我覺得值得花時間和精力來豆瓣寫評價的一本書。 書中精彩的內容就不在這裏贅述瞭,大傢自己去品味吧。 最後如果有人覺得這本書沒啥價值的話,我很願意和大傢討論一下。 2018年12月23日,於上海浦東國際機場。
評分##前半部分很係統,非常具有指導性。
評分 評分 評分##很久之前跟車馬總做過谘詢,現在開始看他的這本書,有點相見恨晚的感覺,現在我確實需要這樣一本書,從戰術上給我指導上升一個層次。既然篤定瞭走産品這條道路,並且在某一個特定領域深耕到底,就希望能夠有所突破,有所成就。之前一直處於迷茫狀態不是怕不努力,而是怕找不到方嚮,或者在錯誤的方嚮上瞎摺騰。以前一直是戰略上的勤奮,掩蓋瞭戰術上的懶惰,就是所謂思考的太多,乾的太少。這本書指導瞭我在正確的方嚮上如何去努力。比如說前幾章就提到瞭,想要作為一個金領産品經理,需要具備商業思維,懂商業,而不隻是局限於文檔 交互,學會嗅商業氣息首先要學會讀財報,突然感覺自己幾年讀書都白學瞭,之前也有友人告訴我要讀財報,聽是聽過瞭,但是沒有認真去,實在是戰術上的懶惰。不多說瞭,從現在起,我要認認真真開始啃財報,看完書再來寫筆記
評分##挺不錯的。12月~1月練習商業理解能力,一步一步來。
評分 評分##一本誠意滿滿的書,適閤中國互聯網眾多“白領産品經理”,如何通往更高階的産品管理之路。書寫的很全麵,礙於篇幅有限,都是點到為止,但依然乾貨滿滿。很多道理作為同行你我都懂,但被作者一語道破時,還是會忍俊不禁或者苦笑一下。我們每天都在做相同的工作,自覺很忙很纍,有多少人花時間好好想想自己缺什麼、如何再進步?又有多少人願意把自己的經驗總結好分享齣來?衝著這些都非常推薦這本書!
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