具体描述
刘 津
硕士毕业于北京大学数字艺术系，有多年知名互联网公司的产品设计及管理经验， 现为宜人贷UGD（User Growth Design）用户增长设计团队创始人及负责人，人人都是产品经理社区专栏作家，UGD 跨界概念的提出者和践行者，曾担任阿里巴巴商家事业部交互设计专家 、网易电商（北京）UED 团队主管。著有《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》一书，该书在业内广受好评，成为数万同行的入门书籍。
微信公众号：津乐道
孙 睿
硕士毕业于北京理工大学设计艺术系，现为创业公司合伙人，担任高级项目总监，曾担任宜人贷UE 经理、项目经理。在产品设计、用户研究、项目及团队管理上有非常丰富的经验，是UGD 设计增长思维的倡导者和践行者。
互联网下半场来袭，从业者需要做出怎样的变化，以应对风云突变的大环境呢？本书主要讲述“用户导向”的设计师，与“业绩导向”的产品经理，在瞬息万变的互联网新时代如何顺势转型成“以产品价值为中心”的产品设计师的过程；作者结合数年来从事互联网产品架构和设计工作的思路，融会贯通，提炼出顺应新时代的互联网产品设计内在规律，旨在帮助读者在波涛汹涌、充满不确定性的大环境下，改变命运，不惧未来！
全书分为3篇，共10章。第一篇包括前3章，审时度势地分析了互联网大环境的变化，帮助互联网从业者找准自身定位，并明确产品设计师这一新角色的职业进化路线。第二篇包括第4到7章，详细介绍了产品设计师的方法论，阐释并讲解了包含商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位等众多热门概念及一些原创新概念背后的关联及实用技巧，帮助读者了解在产品探索期如何把握产品方向、成长期如何明确竞争优势、成熟期如何提升商业价值，最终和产品共同成长。第三篇包括第8章和第10章，探讨了产品设计革新、提升产品设计效率以及产品设计沟通和成长等较为高级的话题。
本书延续了“破茧成蝶”系列图书的一贯风格，语言平实生动、视野取材广泛、案例贴近实际，图文并茂，适合处于不同成长阶段的产品经理、用户体验设计师、产品运营人员等阅读参考。
用户评价
##对一个工作5+年设计师来说没太多新鲜观点。但有用的东西还是有的，不过分布比较散，感觉看前4章就够了。 有些观点在不同阶段本质都是一样被反复提及(比如低成本拆分试错等观点)，难免看的有些混乱。词语间很多只字之差却大不相同，也是混乱原因之一。 很多图形化的东西反而看的很费解。案例有一定局限性。 对一个设计师写书来说也不能要求文笔，感谢作者有心分享。有空可以看看。
评分##看完这本书，再对比第一本，最大的区别就是，现在的互联网，从产品到服务，在往越来越往个性化的方向发展，设计师的综合能力和思维也要跟着升级，以前有人口，流量，资本的三大红利，买用户，买流量粗放式的经营方式已经成为上半场，现在不再适用，2015年以后红利逐渐消退，下...
评分 评分##产品设计师（以产品为中心），用户体验设计师（以用户为中心），和UI设计师（以漂亮的像素级设计为中心）是有本质的区别的。 没有一定格局，经验，积累的设计师即使称号改成了产品设计师，格局是改不了的。 产品设计师需要对自己的产品有主人翁意识，从初期要做调研，访谈用户...
评分##探索期关注用户价值，快速试错验证假设；成长期确定核心竞争力，颠覆式创新凸显差异化；成熟期着重商业变现，量化设计迭代价值
评分##除了开头的深情自白为了易读略起鸡皮，差点让我放弃之外，后面的内容给了很多惊喜。虽然是从设计的身份来讲，但是所有的方法论并没有仅仅基于设计这个岗位，而且基于整个团队的大目标，不管是什么职位都可以进行参考，思考自己的工作方法论。
评分##看完这本书，再对比第一本，最大的区别就是，现在的互联网，从产品到服务，在往越来越往个性化的方向发展，设计师的综合能力和思维也要跟着升级，以前有人口，流量，资本的三大红利，买用户，买流量粗放式的经营方式已经成为上半场，现在不再适用，2015年以后红利逐渐消退，下...
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