Jeff Gothelf
资深设计师,在数字产品和服务领域工作了近20年,致力于将以客户为中心、以实证为基础的方法应用于产品战略、设计和领导层面。Jeff还是Neo Innovation的联合创始人,在他的主导下,该品牌成为受现代产品战略、开发和设计领域认可的一流品牌,并被Pivotal Labs高价收购。
Josh Seiden
资深设计师、产品专家,有近30年的技术产品设计经验。Neo Innovation联合创始人兼首席执行官,美国交互设计协会创始人、前任总裁。
本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法,让设计团队可以用
更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验,让团队摈弃为设计而设计的心态,通过迭代来增进认识,提高效率,并以成果为基础进行设计。另外,书中有大量的案例分析和研究探讨,还有很多操作性建议。
基于用户体验,敏捷开发,和精益法则,以协作的方式快速验证假设,关注于成果而非交付物。
评分##前两部分讲理念,很好的讲述了一些产品设计过程中的规范和方式,最后一部分讲实例实操。整体可以,但是指导意义不是很大,不过有些启示,在产品设计开发实现过程中可以优化团队的流程。 讲了流程,讲了协作,甚至讲了办公室政治,就是没讲设计。提到了上个月读的[《设计冲刺》]。二者的共同点是书名都错误地包含了设计二字。前四分之三算是老调重弹,最后几个案例稍微有点看头。 关于会议,提到即使一个会议有 90% 的时间都与你无关,剩下 10% 也能为你节省几个小...
评分##虽然如今lean ux的很多概念已经耳熟能详了,但本书还是在向组织及客户推广方面提出了一些有效建议,推荐阅读第三部分
评分##MVP原型法部分讲的挺细致。学习了。
评分##MVP原型法部分讲的挺细致。学习了。
评分##解决问题逻辑章节好像是《金字塔原理》的分支,团队协作又像是《原则》里内容,唯一有点困惑的是「用户研究」,结果发现了还在吃灰的《赢在用户》。
评分##对于大多数目前中国的团队来说,有借鉴意义,但是不见得是合适的
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