创业者的窘境

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[美] Noam Wasserman 七印部落



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发表于2025-03-01

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图书介绍

2017-11-1 平装 9787568034654


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图书描述

Noam Wasserman曾任哈佛大学商学院教授,现任南加州大学创业者中心主任。他在哈佛大学商学院授课13年,期间开设的“创业者的窘境”课程是哈佛大学最受欢迎的MBA选修课,荣获哈佛商学院教学奖和管理学院教育创新奖。Noam Wasserman的个人网站:http://www.noamwasserman.com

调查研究表明,创业失败率居高不下的原因主要与创业者的决策有关,特别是与涉及团队成员的决策有关。一些创业初期不起眼的决定(比如选择和亲友一起创业、平分股权等),最后往往令创业者焦头烂额。《创业者的窘境》作者花了十年时间,接触了几千位创业者,收集了大量的数据和资料,分析创业过程中常见的决策困境,向读者指明创业途中的陷阱,并给出规避风险的建议。

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用户评价

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##是时候了解一下股权分配了,不能仅凭创业激情把可能今后几十年需要面对的问题固定下来,或碍于面子搞平均分配。当前想绕过去的问题,终有一天会回来的。 本书启发莫耶写出了《切蛋糕》,又启发蔡聪写了《创业公司的动态股权分配》。

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##很多人创业会因为一时激动,头脑发热。创业需要思考,创业者是什么人,权力型还是财富型。找合作伙伴时除了判断对方是什么类型人,合作者的身份,亲人最不适合一起创业,除了创业失败以外更可能关系破裂。朋友也有这种可能。最佳创业伙伴是前同事以前,关系是既能信任,但非深交。更要思考合作伙伴能带来的显性优势如行业经验,资金,资源,以及合作伙伴的隐形优势(劣势)如:能力,性格,价值观等等。还有股份分配等问题。

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##这本书是创业课的教材。创业者的窘境,由创业者的创业目标引起:是以控制公司为目标,还是选择追求财富为目标。只要选择和目标一致的行为,就可以得到自己满意的结果。书里介绍了什么时候是准备好创业,选择什么样的合伙人,每个合伙人的角色定位,合伙人的股权分配问题(3r)。以及公司接受风投和天使投资带来的好处和坏处。我的结论是,任何时候都不要忘了提升自己,无论从知识面、能力、人脉上。因为就算做了ceo,也有可能被董事会让其他人取代。所以不进则退啊,任何事情都是动态发展的,没有一成不变。

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##一般

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##《创业者的窘境》直译自英文名《The Founder's Dilemmas》,Dilemma所指进退两难的境地,便是本书讨论的重点。作者通过走访3607家创业公司和9900位创业者,统计并梳理了创业过程当中会碰到的常见选择难题。 根据创业三大阶段进行论述创业者将会碰到哪些常见选择题: 1)创业前...  

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