具体描述
钟华（花名：古谦）阿里巴巴中间件首席架构师，15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解，有着扎实的理论基础和丰富的实战经验，多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目，为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持，项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。
在当今整个中国社会都处于互联网转型的浪潮中，不管是政府职能单位、业务规模庞大的央企，还是面临最激烈竞争的零售行业都处于一个重要的转折点，这个转折对企业业务模式带来了冲击，当然也给企业的信息中心部门带来了挑战：如何构建IT系统架构更好地满足互联网时代下企业业务发展的需要。阿里巴巴的共享服务理念以及企业级互联网架构建设的思路，给这些企业带来了不少新的思路，这也是我最终决定写这本书的最主要原因。本书从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述了共享服务理念给企业业务发展带来的业务价值。接着会分享阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择，哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系，这也是迄今为止对阿里巴巴集团中间件体系对外最全面系统的介绍。除了技术层面之外，本书还分享了阿里巴巴内部的一些经验和实践，如组织的架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。
用户评价
##好书
评分##中台
评分##不能指望从书中学到什么技术，即使提到的技术阿里也没有开源，主要还是为传统企业技术转型提供一些建议和思路。
评分##对互联网行业来说也许这是通识，但是对于传统企业来说，这绝对是致命的差距。真正的转型不在IT投入和技术实现上，而在IT定位和组织思路上。
评分 评分 评分##对于IT架构转型而言，阿里巴巴毕竟不是典型企业，阿里的经验讲的再多，也不会对传统企业来带什么道。客户就要soap，你想让他接受rest或者rcp，你就是跟钱过不去。
评分对于刚刚学习后端的我来说特别有意义。概述了一些在普通小公司做项目遇不到的经验，拿出来做分享很珍贵。 但是第十章写阿里工程师帮央企 996 搭建企业内部系统， 获得了央企领导一首赠诗的桥段让我觉得很反胃。
评分##阿里把自己的互联网实践开始不断整理输出，对广大的从业人员而言是好事情。自己也是第一次购买了电子版的技术书籍，还有诸多不适应，继续学习中。
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