疯狂科学家大本营

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迈克尔·贝尔菲奥尔(Michael Belfiore) 本书翻译组



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发表于2025-02-03

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图书介绍

2012-5-14 平装 9787030339713


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图书描述

美国著名科技作家、记者、演讲家,主要关注前沿科技领域改变游戏规则的突破性技术,为《纽约时报》、《大众科学》、《大众机械》、《新科学家》、《金融时报》、《连线》等世界著名媒体以及新兴高科技公司撰写科技文章。

在撰写本书的过程中,曾获得史无前例的采访权,踏进仅有百分之二的美国人熟知的神秘机构DARPA(国防高级研究计划局),并参观了DARPA分布在全国各地的研究场所,采访了那些与DARPA合作或为DARPA工作的科学家、管理者以及政府要员。

美国最棒的创意工场不是贝尔实验室,不是硅谷,也不是麻省理工学院的媒体实验室,而是由五角大楼领导的绝密军事机构DARPA——国防高级研究计划局。DARPA是由美国前总统艾森豪威尔建立的军事部门,创建的目的是为了回应苏联的太空计划。

虽然DARPA属于政府机构,但是没有冷冰 冰的氛围和官僚做派,那里的科学家偏爱牛仔裤和运动鞋。不过他们最爱的还是在各个领域寻找颠覆性创意。从航空航天、IT,到能源领域,DARPA无时无刻不在为人类制造惊喜。

本书是第一次公开DARPA运行模式的著作,从DARPA的创新科技成果——互联网、全球定位系统、高超音速飞机、无人驾驶汽车等,到科研项目的管理方法和其历任领导的行事风格,都做了详尽的解读,旨在为读者揭示,为何DARPA可以长期引领科技创新并不断地把二十世纪的科学幻想转变为二十一世纪的技术现实。

如果你致力于创新产业、从事科研管理、关注前沿科技,或者你对智能机器人、无人驾驶汽车、取之不尽的新能源感兴趣,那么请跟随本书立刻穿越到未来50年吧!

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用户评价

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##DARPA在五角大楼里算是一个另类,用相当少的钱做出了相当大的贡献。虽然DARPA有各种各样的好处,美国人还是把大部分的经费都交给了那些明显官僚气息更浓厚的部门。所以,我还真没看出来开放研究与应用研究到底在本质上有什么区别。最初要的因素仍然是人,而不是组织的形式。

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可以从任何一章开读。“科幻小说作者是最好的项目经理”!

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##《疯狂科学家大本营》 本书介绍了世界顶尖科研机构DARPA(国防高级研究计划局)的创新秘密。主要内容有DARPA诞生的背景和原因,在军用尖端计算机,网络,语音识别等高新信息技术上的贡献,特别是创造了阿帕网开启了人类互联网时代; 医用机器人项目,可应用于远程医疗,微创手术; 对无人驾驶汽车拉力赛的支持,促进无人汽车技术的进步; 它采用了先进的项目运作机制,特别是保持活力的项目经理任期制; 以及在高超音速飞行器研究,在超高效率太阳能电池,生物燃料等新能源技术革命当中做出了重要贡献。 DARPA在创新型项目管理上的机制让我体会颇深,项目经理,军官,科学家,承包商,合作商,在项目经理任务统筹下完成创新科技任务。项目经理任期4~6年,采用项目经理任期制,让整个机构充满了创新活力。与普通的学术研究和工

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##全书可读性一般,内容较为零散,但从中可以窥到世界顶尖的科研机构的运行模式。大胆、创新、简约、高效,充分整合资源,创造良好的科研环境。鼓励大家追求新奇的想法,抵制官僚作风,运用项目制,让专业的 、合适的人才领衔科研攻关。很多地方值得我国学习。

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##了解到很多。

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##故事丰富精彩,作者文笔生动,美国人不一样的科研创新管理机制造就了美国的科技优势!既能看到过去50年的重大科技背后的故事,亦能前瞻未来50年的科技图景。美国引领世界科技潮流,因为DARPA及其科研管理机制与投资加上私人企业与自由市场!

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