第一部分 框架體係簡介
第1章 框架體係呼之欲齣 2
1.1 可重用策略 7
1.1.1 模式：預期行為的錦囊 7
1.1.2 組件：高效利用可重用的代碼 8
1.1.3 框架體係：最後的拼圖定乾坤 9
1.2 超越常規 12
1.2.1 分解工作量 12
1.2.2 古老問題有新解 12
1.2.3 問題，答案與靈感 13
第2章 可重用鐵三角 14
2.1 設計模式 16
2.1.1 設計模式六要素 17
2.1.2 模式資源庫 21
2.2 組件 .23
2.2.1 組件六要素 23
2.2.2 組件資源庫 26
2.3 交互設計框架體係 27
2.3.1 交互設計框架體係包含的元素 28
2.3.2 框架體係的特質 33
2.3.3 第一個框架體係資源庫 36
2.4 自然環境下的框架 38
第二部分 框架體係
第3章 目錄框架 42
3.1 描述 43
3.2 上下文情境 43
3.3 任務流程 45
3.4 其他必備框架 45
3.5 相關框架 45
3.6 構成元素 45
3.6.1 分類頁 45
3.6.2 陳列頁 49
3.6.3 內容頁 54
3.6.4 引導鏈接 58
3.7 設計標準 61
3.7.1 支持用戶的探索 63
3.7.2 公布分類方法 69
4章 搜索框架 71
4.1 描述 72
4.2 上下文情境 73
4.3 任務流程 75
4.4 構成元素 76
4.4.1 快速搜索 76
4.4.2 搜索結果 80
4.4.3 搜索産齣 82
4.4.4 高級搜索 83
4.4.5 過濾器 86
4.4.6 分頁 88
4.5 設計標準 90
4.5.1 提供多條通嚮內容的路徑 90
4.5.2 使內容與用戶的用詞相關聯 91
4.5.3 讓內容便於識彆 91
5章 注冊框架 93
5.1 描述 95
5.2 上下文情境 95
5.3 任務流程 96
5.4 構成元素 96
5.4.1 價值聲明 96
5.4.2 投入成本明細 98
5.4.3 推薦語 .101
5.4.4 行動號召 102
5.4.5 白闆/即時參與 104
5.4.6 注冊錶單 106
5.5 設計標準 108
5.5.1 傳達明確的價值聲明 108
5.5.2 建立起用戶的預期 109
5.5.3 證明應用程序運行良好 110
5.5.4 鼓勵操作並確保取得進展 111
5.5.5 讓用戶和他們的操作相聯係 111
第6章 關於我們 114
6.1 描述 115
6.2 上下文情境 115
6.3 任務流程 116
6.4 構成元素 117
6.4.1 公司背景 117
6.4.2 財務狀況 118
6.4.3 客戶名錄 121
6.4.4 團隊介紹 121
6.4.5 時事與新聞 .123
6.4.6 工作機會 124
6.4.7 聯係方式 127
6.5 設計標準 130
6.5.1 建立品牌信譽度 130
6.5.2 打開溝通的渠道 131
第7章 電影網站 134
7.1 描述 .136
7.2 上下文情境 139
7.3 構成元素 140
7.3.1 初始頁 140
7.3.2 引子/預告片 142
7.3.3 演職員名單 144
7.3.4 故事梗概 145
7.4 設計標準 146
7.4.1 建立良好的聲譽 147
7.4.2 實現口口相傳的營銷 148
7.4.3 讓他們感興趣 150
7.4.4 融入他們的生活 151
第三部分 框架體係的使用
第8章 搭建框架體係工具 154
8.1 打造你的框架 155
8.1.1 標識齣問題 155
8.1.2 品鑒資源 156
8.1.3 把它寫齣來 160
8.1.4 分配工作量 164
第9章 使用框架體係 165
9.1 組織計劃 165
9.2 搭建框架 166
9.2.1 在上下文中考慮上下文 167
9.2.2 選用模式 171
9.2.3 應用設計標準 172
9.3 讓框架切實可行 173
9.3.1 資源庫 173
9.3.2 模闆 .175
第10章 改善我們的未來 177
10.1 挫摺成本 179
10.2 資源 182
· · · · · · (收起)
第1章 框架體係呼之欲齣 2
1.1 可重用策略 7
1.1.1 模式：預期行為的錦囊 7
1.1.2 組件：高效利用可重用的代碼 8
1.1.3 框架體係：最後的拼圖定乾坤 9
1.2 超越常規 12
1.2.1 分解工作量 12
1.2.2 古老問題有新解 12
1.2.3 問題，答案與靈感 13
第2章 可重用鐵三角 14
2.1 設計模式 16
2.1.1 設計模式六要素 17
2.1.2 模式資源庫 21
2.2 組件 .23
2.2.1 組件六要素 23
2.2.2 組件資源庫 26
2.3 交互設計框架體係 27
2.3.1 交互設計框架體係包含的元素 28
2.3.2 框架體係的特質 33
2.3.3 第一個框架體係資源庫 36
2.4 自然環境下的框架 38
第二部分 框架體係
第3章 目錄框架 42
3.1 描述 43
3.2 上下文情境 43
3.3 任務流程 45
3.4 其他必備框架 45
3.5 相關框架 45
3.6 構成元素 45
3.6.1 分類頁 45
3.6.2 陳列頁 49
3.6.3 內容頁 54
3.6.4 引導鏈接 58
3.7 設計標準 61
3.7.1 支持用戶的探索 63
3.7.2 公布分類方法 69
4章 搜索框架 71
4.1 描述 72
4.2 上下文情境 73
4.3 任務流程 75
4.4 構成元素 76
4.4.1 快速搜索 76
4.4.2 搜索結果 80
4.4.3 搜索産齣 82
4.4.4 高級搜索 83
4.4.5 過濾器 86
4.4.6 分頁 88
4.5 設計標準 90
4.5.1 提供多條通嚮內容的路徑 90
4.5.2 使內容與用戶的用詞相關聯 91
4.5.3 讓內容便於識彆 91
5章 注冊框架 93
5.1 描述 95
5.2 上下文情境 95
5.3 任務流程 96
5.4 構成元素 96
5.4.1 價值聲明 96
5.4.2 投入成本明細 98
5.4.3 推薦語 .101
5.4.4 行動號召 102
5.4.5 白闆/即時參與 104
5.4.6 注冊錶單 106
5.5 設計標準 108
5.5.1 傳達明確的價值聲明 108
5.5.2 建立起用戶的預期 109
5.5.3 證明應用程序運行良好 110
5.5.4 鼓勵操作並確保取得進展 111
5.5.5 讓用戶和他們的操作相聯係 111
第6章 關於我們 114
6.1 描述 115
6.2 上下文情境 115
6.3 任務流程 116
6.4 構成元素 117
6.4.1 公司背景 117
6.4.2 財務狀況 118
6.4.3 客戶名錄 121
6.4.4 團隊介紹 121
6.4.5 時事與新聞 .123
6.4.6 工作機會 124
6.4.7 聯係方式 127
6.5 設計標準 130
6.5.1 建立品牌信譽度 130
6.5.2 打開溝通的渠道 131
第7章 電影網站 134
7.1 描述 .136
7.2 上下文情境 139
7.3 構成元素 140
7.3.1 初始頁 140
7.3.2 引子/預告片 142
7.3.3 演職員名單 144
7.3.4 故事梗概 145
7.4 設計標準 146
7.4.1 建立良好的聲譽 147
7.4.2 實現口口相傳的營銷 148
7.4.3 讓他們感興趣 150
7.4.4 融入他們的生活 151
第三部分 框架體係的使用
第8章 搭建框架體係工具 154
8.1 打造你的框架 155
8.1.1 標識齣問題 155
8.1.2 品鑒資源 156
8.1.3 把它寫齣來 160
8.1.4 分配工作量 164
第9章 使用框架體係 165
9.1 組織計劃 165
9.2 搭建框架 166
9.2.1 在上下文中考慮上下文 167
9.2.2 選用模式 171
9.2.3 應用設計標準 172
9.3 讓框架切實可行 173
9.3.1 資源庫 173
9.3.2 模闆 .175
第10章 改善我們的未來 177
10.1 挫摺成本 179
10.2 資源 182
· · · · · · (收起)
具體描述
本書中利用循序漸進的手法深入剖析瞭框架化體係的各個組成部分，讓讀者瞭解到框架化體係的哪些部分可以“一勞永逸”，哪些部分又需要“推陳齣新”。同時通過大量成功與不成功的網站作為案例，介紹瞭如何使設計與眾不同，獲得較好的用戶體驗。此外，還介紹瞭一些影響用戶體驗的心理學因素，有助於讀者開拓思維，激發靈感。
本書由兩位用戶體驗領域的世界級大師聯手打造，是使用交互設計框架體係的完整指南。它不是傳統意義上的單純操作層麵書籍，而是行業大師多年經驗與智慧的結晶。
用戶評價
評分
##模塊化。
評分
##過於學院派，過於本本主義。
評分
##隻讀瞭試讀的部分。這貨應該也是做內部係統的。感覺按這貨的思路，似乎全世界都應該拋棄彆的前端框架，而全部轉投ExtJS、YUI或DOJO這類龐然大物。裏麵說的太絕對瞭。框架、組件庫當然重要，但卻不是最最核心的，甚至有可能導緻很多的問題。
評分
##嗯，提醒大傢不要買，渣渣書。
評分
##還是有一定水分，收集框架是有意義的，不過其實也算是設計模式的一個變種而已。可我真不明白這書怎麼可以賣這麼貴的。
評分
##模塊化。
評分
##designer需要不斷創新，之前先把機械的框架給整瞭纔可以開始搭建新係統喲黑。 本書竟然拿web designer和作麯傢和建築師比，真是藝術的比法- - 不錯的書，不過時，加油兒
評分
##web解剖學入門
##什麼沒學到，又學到很多