序
第一章 为何上市 / 1
上市的利与弊 / 3
官僚眼中的上市企业 / 6
对公司治理的研究 / 8
开始设立基金：结识欧力士社长宫内义彦 / 13
发动日本第一场敌意TOB / 18
苛刻的外国投资家们 / 20
第二章 投资家、经营者和公司治理 / 22
我不适合当经营者 / 23
我的投资战术：期望值、内部收益率、风险评估 / 28
投资家和经营者的分离 / 32
何为优秀的经营者 / 35
公司治理：投资家监督经营者的制度 / 38
引进累积投票制度的必要性：东芝的重大失误 / 40
第三章 在TOKYO STYLE打响委托书争夺战 / 46
向TOKYO STYLE投资的开始 / 48
和社长短短15分钟的面谈 / 50
勃然大怒的伊藤洋华堂董事长伊藤雅俊 / 53
决一死战的股东大会 / 58
提起股东代表诉讼的原因 / 61
漫长战役的终结 / 62
第四章 日本放送和富士电视台 / 67
富士产经集团的畸形结构 / 71
与日本放送股票连动的“富士电视台股票” / 72
集团下属公司高管们的小九九 / 74
正式向日本放送投资 / 77
未被采纳的提案 / 79
我看到的活力门对决富士电视台 / 82
逮捕 / 85
第五章 阪神铁路公司大重组计划 / 88
西武铁路改革之梦：与堤义明的对话 / 91
转战投资阪神铁路 / 97
不思考公司未来的经营者们 / 101
阪神虎队的上市计划：星野仙一的惊人一语 / 104
梦想再次破灭 / 106
第六章 对IT企业的投资：风险企业的经营者们 / 111
IT泡沫和泡沫的破灭 / 113
光通信和Crayfish / 115
USEN、Cyber Agent和GMO / 118
乐天：三木谷浩史积极的并购 / 125
活力门：堀江贵文向既得利益团体发起挑战 / 127
第七章 日本面临的问题：投资人的视角 / 133
公司治理的演变：从官方主导到金融机构，再到投资人主导 / 136
日本股市陷入的恶性循环 / 143
如何使投资人与企业之间实现双赢 / 148
海外企业案例：苹果和微软 / 152
第八章 对日本的建议 / 157
日本国股份有限公司 / 159
为了落实公司治理的理念 / 164
作为案例的日本邮政集团 / 166
另一个课题：非营利组织的资金循环问题 / 169
如何摆脱世界第一负债大国 / 172
第九章 失意后的10年 / 179
NPO / 183
关于东日本大地震 / 187
投资日本的不动产 / 191
看护行业 / 192
饮食业 / 194
投资亚洲的不动产 / 196
投资失败的例子：中国的微金融、希腊国债 / 197
对FinTech的投资 / 200
结束语 / 203
· · · · · · (收起)
第一章 为何上市 / 1
上市的利与弊 / 3
官僚眼中的上市企业 / 6
对公司治理的研究 / 8
开始设立基金：结识欧力士社长宫内义彦 / 13
发动日本第一场敌意TOB / 18
苛刻的外国投资家们 / 20
第二章 投资家、经营者和公司治理 / 22
我不适合当经营者 / 23
我的投资战术：期望值、内部收益率、风险评估 / 28
投资家和经营者的分离 / 32
何为优秀的经营者 / 35
公司治理：投资家监督经营者的制度 / 38
引进累积投票制度的必要性：东芝的重大失误 / 40
第三章 在TOKYO STYLE打响委托书争夺战 / 46
向TOKYO STYLE投资的开始 / 48
和社长短短15分钟的面谈 / 50
勃然大怒的伊藤洋华堂董事长伊藤雅俊 / 53
决一死战的股东大会 / 58
提起股东代表诉讼的原因 / 61
漫长战役的终结 / 62
第四章 日本放送和富士电视台 / 67
富士产经集团的畸形结构 / 71
与日本放送股票连动的“富士电视台股票” / 72
集团下属公司高管们的小九九 / 74
正式向日本放送投资 / 77
未被采纳的提案 / 79
我看到的活力门对决富士电视台 / 82
逮捕 / 85
第五章 阪神铁路公司大重组计划 / 88
西武铁路改革之梦：与堤义明的对话 / 91
转战投资阪神铁路 / 97
不思考公司未来的经营者们 / 101
阪神虎队的上市计划：星野仙一的惊人一语 / 104
梦想再次破灭 / 106
第六章 对IT企业的投资：风险企业的经营者们 / 111
IT泡沫和泡沫的破灭 / 113
光通信和Crayfish / 115
USEN、Cyber Agent和GMO / 118
乐天：三木谷浩史积极的并购 / 125
活力门：堀江贵文向既得利益团体发起挑战 / 127
第七章 日本面临的问题：投资人的视角 / 133
公司治理的演变：从官方主导到金融机构，再到投资人主导 / 136
日本股市陷入的恶性循环 / 143
如何使投资人与企业之间实现双赢 / 148
海外企业案例：苹果和微软 / 152
第八章 对日本的建议 / 157
日本国股份有限公司 / 159
为了落实公司治理的理念 / 164
作为案例的日本邮政集团 / 166
另一个课题：非营利组织的资金循环问题 / 169
如何摆脱世界第一负债大国 / 172
第九章 失意后的10年 / 179
NPO / 183
关于东日本大地震 / 187
投资日本的不动产 / 191
看护行业 / 192
饮食业 / 194
投资亚洲的不动产 / 196
投资失败的例子：中国的微金融、希腊国债 / 197
对FinTech的投资 / 200
结束语 / 203
· · · · · · (收起)
具体描述
本书是日本著名股权兼并收购投资家村上世彰的传记，其是当下股权激进主义投资家的代表。不同于为了自身利益而枉顾公司发展的华尔街兼并收购家，也不同于“野蛮人”，村上有着改造日本企业的伟大理想。第二次世界大战后日本财阀解体，但日本大型企业却保留着官僚与僵化的基因。虽然在经济高速增长期间这确实为日本经济提供了增长力量，但泡沫危机后其却成了压死日本企业界的最后一根稻草。为了改变这一现状，村上毅然放弃了已拥有16年的通商产业省高级官僚的身份，转而投身金融界，甘当日本企业界的“鲶鱼”。虽然村上最终并没有成功，但是日本资本市场对传统官僚企业的改革作用及相应的失败教训，十分值得中国经济界与企业界学习借鉴。
用户评价
评分
##红十字会就像企业 捐助者如同投资者 投资者如果有权知道资金的使用途径 未来的计划 所需要的资金 对其信任度会上升而且捐助会更加持续 （世界虽然糟糕 但是依旧值得奋斗）
评分
##成熟投资者写的书。很多视角和经历都有参考价值。
评分
##个人经历就是日本投资市场的发展历程了
评分
##暂弃，公司治理和经营相关
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##。。
评分
##开卷有益。通过本书作者的亲身经历学习了一些关于日本公司治理和资本市场的一些新知识。
评分
##个人经历就是日本投资市场的发展历程了
评分
##成熟投资者写的书。很多视角和经历都有参考价值。
##通篇都是辩解之言