前言 认知效率决定商业效率
品类第一律：心智共识
1. 什么是品类 / 003
2.没有品类，品牌等于零 / 005
3.品类形成的动机 / 008
4.品类价值 / 010
5.如何划分品类 / 012
品类案例 从婚介到婚恋全产业链：百合网 / 014
品类第二律：文化衍生
1.发现品类，而非生造品类 / 029
2.文化差异 / 032
3.文化&品类空白 / 035
品类案例2-1 跨文化产生新品类：KingCamp户外 / 037
品类案例2-2 专业领域老品牌的品类错位：黄氏响声丸 / 046
品类案例2-3 地理标志产品再造：乌江榨菜 / 052
品类第三律：品类属性
1.什么是品类属性 / 061
2.品类历史线研究 / 062
3.品类属性的遗传与变异 / 064
品类案例 需求&商业的进化：杂物社 / 066
品类第四律：品类特征
1.品类的识别符号 / 079
2.品类特征图谱：品类可感知的视听元素 / 080
3.品类创新&认知阈限 / 084
品类案例4-1 隐形的品类冠军：伊可新 / 086
品类案例4-2 控制虚拟小游戏品类特征：宾果消消乐 / 095
品类第五律：品类原型
1.最像水果的水果 / 105
2.橙汁效应 / 107
3.做“对”比做“第一”更重要 / 109
4.品牌五维度构建 / 113
品类案例 中式快餐品类原型：真功夫（诞生篇） / 115
品类第六律：品类机会
1.品类机会就是品牌机会 / 125
2.品类发展进程 / 126
3.品类机会判定 / 129
品类案例 技术型创业的经典品类排查：小鱼在家 / 132
品类第七律：二元定位
1.贯穿品类发展的品牌二元定位 / 141
2.品牌物质层面的定位 / 142
3.品牌精神层面的定位 / 144
4.品牌传播的明星误区 / 146
品类案例7-1 物质卖点洞穿市场：达仁堂清肺消炎丸 / 148
品类案例7-2 物质和精神二合一的品牌战：燕京鲜啤 / 152
品类第八律：品类优化
1.品类优化是需求进化 / 163
2.品类优化贯穿品类进程 / 165
3.品牌新语境 / 170
品类案例 2012～2018年中式快餐的品类优化之路：真功夫（进化篇） / 173
品类第九律：先导汇聚
1.最优品牌策略 / 181
2.品类启动期&成长期的先导汇聚差异 / 186
品类案例 引进、教育和应变的品类领导者：斯利安 / 188
品类第十律：互动扩张
1.有对手要上，没有对手制造对手也要上 / 197
2.跟进策略 / 199
3.多品牌策略 / 201
品类案例 中式快餐品类互动扩张：72街 / 204
品类第十一律：品类延伸
1.亲缘延伸 / 213
2.文化延伸 / 217
3.打造个人IP / 219
品类案例 用故事跨品类延伸：凯叔讲故事 / 221
品类第十二律：品类细分
1.品类细分的三种类型 / 233
2.品类细分与产品细分的区别 / 235
3.细分品类的动力来自品类成员的集体推动 / 236
品类案例12-1 由大到小的品类细分：快克&小快克 / 240
品类案例12-2 多场景品类细分：珍爱湿巾 / 249
品类第十三律：品类弯道
1.技术变革 / 261
2.观念变革 / 263
3.商业变革 / 266
品类案例 教育品类弯道：松鼠AI / 268
· · · · · · (收起)
具体描述
品类——定位发生作用的真正原因
《品类十三律》——品类运营的13条基本规律
本书介绍品类运营的13条基本规律外，还包括以下内容：
什么是品类
品类形成的动机
如何划分品类
发现品类，而非生造品类
品类的识别符号
品类特征图谱
品类细分的三种类型
品类细分与产品细分的区别
做“对”比做“第一”更重要
构建品牌的五维度
品类机会判定
贯穿品类发展的品牌二元定位
品类优化的动力
品类活力来自品类成员竞争程度
跟进不是“山寨”，跟进是要全面超越
跨品类就是跨心智
打造个人IP是节省传播费用的做法
…
用户评价
##是个不错的思考角度，避免单纯从品牌定位角度自说自话，一厢情愿。
评分##好书，很有助益
评分##难看，晦涩
评分##案例有点过时，但很比较系统讲了品类前中后期侧重内容
评分##刚刷过一遍 值得2刷；理论比较系统了并且配有案例可以说是我看过同类书籍里面比较有干货的。但是还是存在一些我认为还有提升的空间，全书逻辑我是认为有问题的，没有主脉络，会感觉是分散状只是堆积。此外案例分享如果再深入一些就好了，现在的感觉重点放在前期分析，项目服务给我感觉很平面化。
评分##感冒药要快吃
评分##理论讲的很明确，但案例有点过时并且洞察不够深入。
评分##十三律的平行结构让人看完了脑子里稍微有点概念，但是又比较模糊。案例虽然老但还是蛮有代表性的。应该说上半部分比下半部分有逻辑以及有输出吧。有段时间一直很困扰我的问题：究竟是品类管理的路上一路走下去，还是转到品牌的路上去。目前阶段的想法是品类管理其实可以看到不同品牌的历程，可以看到一个赛道上时不时的新鲜血液，还是比较有新鲜感和成就感的。
评分##如何发现品类，如何通过品牌建立品类优势，占领消费者心智 大多数是经验总结，没有特别的认知
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