PART 1 红色笔记——雷布斯，颠覆者的超级名片
第1章雷军的“金山时代”／005
勤奋的技术天才／006
人生转折点：遇到求伯君／014
加盟金山，兵败“盘古”／016
转型，重新崛起／018
雷军担任金山总经理／024
历经曲折，金山终于成功上市／028
从功成身退，到王者归来／030
第2章做天使投资人的那些年／033
专心做“天使投资人”／034
标尺：雷军如何选择投资项目／037
雷军的好“孩子”卓越网／040
欢聚时代——雷军投资的首家上市公司／044
投资UC优视，增值1000倍／047
凡客诚品：从“最成功的投资”到“人生最倒霉的事”／048
“全中国都是雷军的试验田”／051
第3章“小米”的速度与激情／055
站在风口上，创办小米／056
三轮融资，备足冲锋的弹药／058
米聊：起个大早，赶个晚集／061
小米手机上演“超级大片”／064
小米的“铁人三项”／067
雷军与互联网大佬的恩怨情仇／070
以颠覆著称的小米模式／075
风口浪尖上的质疑／078
产品多元化，构建生态链／081
估值450亿美元，雷军走向巅峰／087
第4章雷军的互联网思维／091
用户思维：一切以用户为中心／092
因为米粉，所以小米／095
“痛点”是小米创新的源泉／098
专注于一点，才会有火花／100
口碑，口碑，还是口碑／102
参与感的“三三法则”／105
实行“扁平化”管理／108
PART 2黑色笔记——走得太快，“小米模式”失灵
第5章“启蒙红利”吃完，陷入肉搏苦战／115
小米跌下神坛，遭遇“滑铁卢”／116
“小米模式”被模仿，失去独特性／118
“互联网 ”的红利正在消失／120
“饥饿营销”让客户产生反感心理／123
第6章渠道之困：从线上到线下转移／125
转化率降低，线上渠道受阻／126
供应链问题重重，产能受到制约／128
售后是软肋，常让小米打趔趄／131
华为、vivo和OPPO对小米的挤压／134
第7章品牌之痛，“小米”成为“大米”很困难／137
品牌定位：曾经的辉煌成了最大障碍／138
从发烧友群体向大众群体切换失误／140
冒进思维，让小米品牌受损／143
第8章清场思维：我们不是来竞争的，我们是来清场的／145
低价竞争的严重后遗症／146
小米模式就是“拉仇恨”的／148
消费升级让“清场思维”受到冲击／151
第9章多元化，让雷军横竖不舒服／155
雷军推动小米多元化的逻辑／156
“小米雷军”退回到了“金山雷军”／158
基石不稳的多元化，有点操之过急／160
第10章错过了上市和国际扩张的好机会／163
小米不上市，雷军给出的理由／164
独角兽贬值，小米错过最佳上市期／168
错过国际扩张的好机会，只能苦苦追赶／169
进军巴西受挫，铩羽而归／171
负责全球业务拓展的副总裁辞职的背后／174
专利的尴尬：只能打“擦边球”，无法正式参赛／176
PART 3绿色笔记——沦为平庸，还是重新崛起
第11章找回初心，积极补课／181
雷军关键词：迷茫／182
回归初心、感动人心，把用户当朋友／185
小米最需要的是补课／188
第12章加大核心技术研发，探索黑科技／193
自主研发芯片松果“澎湃S1”／194
大肆购买专利，为“走出去”护航／197
持续加大技术研发的投入／199
在人工智能上下功夫／202
第13章线下发力，扩充“小米之家”／207
下大力气扩充“小米之家”／208
雷军的新零售模式／212
小米“小目标”：出货量1个亿／216
“米家有品”：发力线下，充实线上／218
· · · · · · (收起)
具体描述
历史转折中的雷军，风口浪尖上的小米。
在中国商业史上，雷军是一个不得不说的传奇人物。
本书没有为雷军歌功颂德，而是以日记的形式真实地叙述了雷军在金山的经历，经营小米的过程。其中，有雷军取得的辉煌成就，也有他所犯的错误和处于低谷时所面临的困境，以及他努力抗争的倔强。
通过阅读本书，读者能够透视雷军，反思自己，从而在前进的道路上，寻找到正确的策略和方向，坚持的勇气和决心。
用户评价
##每个人都有梦想，只不过梦想的实现需要努力、勤奋才能实现，像雷军这样的传奇人物，实现梦想也是付出了一定的代价。
评分##更像是商业著作而非传记，很多很好的商业理念，但可能不是同一个具体作者写的，因为有前后矛盾的地方
评分##很棒的一本书 雷军作为一个传奇的人物 身上有值得我们学习的东西
评分##日记体雷军商业传记，主要是小米集团的发展概览，内容翔实但缺乏深度，对于小米集团如何在陷入低谷之后重新回到正轨的介绍与讲解较少；而且书中内容中最核心的两部分，都可以去读小米官方出的相关著作以获得更深层次的了解：黎万强的《参与感》，小米生态链谷仓学院的《小米生态链战地笔记》，对于我这个高二就读过当时的互联网圣经《参与感》一书的人而言，时隔六年再来看这本书长篇累牍地介绍当时的用户参与“粉丝经济”打法，着实觉得内容有点鸡肋了；书中对于小米之家线下新零售的介绍，也不如我前一本读过的刘润的《新零售》讲得详细和深入 而且最值得诟病的是，可能此书由多人合作而成，前后观点存在差异，有自相矛盾之嫌，前文还不断称道小米的高性价比低价高质定位和小米生态链的布局，回过头就开始大加驳斥，认为影响了其发展，反差令人迷惑
评分##首部日记体雷军商业传记 以更清晰的线条呈现雷军的商业轨迹 以更细腻的笔锋勾勒雷军的商业形象 以更具体的事例总结雷军的商业智慧 以更真实的语言叙述雷军的商业失误
评分第一次了解了中关村劳模雷老板的商业发家史，天才级玩家的经历复制不了，但雷老板的勤奋与真诚是可以学习的，下一个十年，希望小米更好
评分第一次了解了中关村劳模雷老板的商业发家史，天才级玩家的经历复制不了，但雷老板的勤奋与真诚是可以学习的，下一个十年，希望小米更好
评分##日记体雷军商业传记，主要是小米集团的发展概览，内容翔实但缺乏深度，对于小米集团如何在陷入低谷之后重新回到正轨的介绍与讲解较少；而且书中内容中最核心的两部分，都可以去读小米官方出的相关著作以获得更深层次的了解：黎万强的《参与感》，小米生态链谷仓学院的《小米生态链战地笔记》，对于我这个高二就读过当时的互联网圣经《参与感》一书的人而言，时隔六年再来看这本书长篇累牍地介绍当时的用户参与“粉丝经济”打法，着实觉得内容有点鸡肋了；书中对于小米之家线下新零售的介绍，也不如我前一本读过的刘润的《新零售》讲得详细和深入 而且最值得诟病的是，可能此书由多人合作而成，前后观点存在差异，有自相矛盾之嫌，前文还不断称道小米的高性价比低价高质定位和小米生态链的布局，回过头就开始大加驳斥，认为影响了其发展，反差令人迷惑
评分##前150页不错，讲故事有一套。后60多页就是百度百科，凑字数的。
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