現産管理學(第四版) 9787302491217 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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潘傢軺 著

圖書標籤:

• 現産管理
• 生産管理
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• 精益生産
• 供應鏈管理
• 運營管理
• 第四版
• 教材
• 管理學
• 9787302491217

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齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302491217

商品編碼：30139843093

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-03-01

基本信息

書名：現産管理學(第四版)

定價：49.00元

作者：潘傢軺

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2018-03-01

ISBN：9787302491217

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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《現産管理學（第四版）》是清華大學經管學院潘傢軺教授所著的經典教材，第三版為“十一五”*規劃教材。

內容提要

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《現産管理學》較為詳細地介紹瞭生産管理的基本概念和基礎知識，並從生産經營戰略、生産係統的規劃與設計和生産係統的運行係統地介紹其主要的決策內容。《現産管理學》具有以下特點：內容完整，體係嚴密，邏輯性強，符閤認識規律；理論聯係實際，可讀性強；定性分析與定量計算相結閤，介紹瞭一些實用的數學模型，使所介紹的管理方法具有可操作性。《現産管理學》適閤高等院校管理類各專業學生用作學習生産管理學的教材或主要參考書，也可供工商企業的管理層閱讀和參考。

目錄

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篇緒論

章現産管理概述3

節現産管理基本概念3

一、關於生産管理和運作管理3

二、生産管理的研究對象4

第二節製造企業基本的生産經營活動5

一、製定經營方針和目標5

二、技術活動5

三、供應活動5

四、加工製造活動5

五、銷售活動5

六、財務活動5

第三節生産過程組織6

一、生産過程的概念6

二、生産過程的構成6

三、生産過程的組織形式7

第四節生産係統的功能與結構8

一、用戶對産品的要求8

二、企業經營戰略對構造生産係統的影響8

三、生産係統各項功能相互之間的影響9

四、生産係統的構成要素9

五、生産係統的功能、結構與兩類要素的關係10

第五節生産類型10

一、生産類型的分類標誌11

二、不同生産類型生産管理工作的特徵12

第六節現産管理的特徵14

一、生産管理麵臨的挑戰14

二、現産管理的主要特徵15

思考題16

第二章生産管理的發展曆史18

節泰勒的科學管理法18

一、泰勒科學管理法産生的背景18

二、泰勒的管理思想和《工廠管理法》的內容19

三、泰勒的管理實踐21

第二節福特的大量生産方式23

第三節通用汽車公司的生産管理方式24

第四節豐田生産方式25

第五節精益生産方式27

第六節結束語28

思考題29

現産管理學（第四版）目錄第二篇戰略 決 策

第三章現代企業發展戰略33

節現代企業發展戰略的新內涵33

一、“保護環境、節能降耗”已成為每一個企業必須承擔的社會責任33

二、在管理理念上有瞭許多新的進展33

三、當今社會已進入知識經濟時代，知識將成為創造財富的重要

的資源33

四、經濟全球化促使企業實施國際化經營34

第二節企業發展戰略的作用34

一、 明確企業的長遠發展方嚮和目標34

二、 抓住機遇、規避風險34

三、確定工作重心、優化資源配置34

第三節企業發展戰略的類型34

一、按照戰略目的分類34

二、按照競爭態勢分類35

三、按照戰略層次分類36

第四節企業發展戰略管理36

一、戰略規劃36

二、戰略實施41

思考題43

第四章生産戰略與綠色製造戰略44

節綠色製造戰略44

一、綠色製造戰略産生的背景44

二、綠色製造戰略的內涵45

三、綠色製造的內容46

第二節生産戰略48

一、企業生産戰略的傳統內容48

二、現代企業21世紀的生産戰略50

三、在企業內部管理上要采用生産經營一體化的管理體係53

思考題54

第三篇生産係統的規劃與設計

第五章生産能力規劃與計算57

節生産能力的概念57

一、生産能力的定義57

二、生産能力的種類57

第二節生産能力的計算58

一、生産能力的計量單位58

二、生産能力的計算59

三、 提高生産能力的途徑61

第三節規模經濟理論與生産能力規劃61

一、規模經濟理論61

二、生産能力規劃決策62

思考題66

第六章生産係統的閤理布局67

節廠址選擇67

一、影響選址的因素67

二、廠址選擇的程序和方法70

第二節廠區閤理布局73

一、廠區布局的原則74

二、廠區布局的影響因素75

三、廠區平麵布置的程序及方法75

第三節車間布置78

一、機群式布置和生産綫布置78

二、生産綫布置的幾種方法79

思考題84

第七章工作設計85

節工作設計的基本原理與方法85

一、泰勒的管理思想及其方法85

二、工作設計中的社會技術理論86

三、工作設計中的行為理論87

四、團隊工作方式88

第二節工作環境設計90

一、氣候狀況的分析與設計90

二、照明的影響與照明設計92

三、色彩對工作人員的影響92

四、噪聲的影響與控製94

第三節工作研究95

一、工作研究的程序和內容95

二、過程分析97

三、動作研究98

四、時間研究與工時定額100

五、作業測量102

思考題106

第四篇生産係統的運行管理

第八章新産品研究與開發109

節企業的研發能力與自主創新109

一、研發與自主創新在社會經濟發展中的地位和作用109

二、從製造大國邁嚮研發創新大國109

三、企業應成為國傢技術研發力量的主體111

第二節現代工業企業的研發112

一、研發的分類和特徵112

二、企業的研發能力直接影響企業的生存和發展113

第三節企業研發管理114

一、企業的研發戰略114

二、企業的研發管理 116

第四節新産品設計開發123

一、新産品的概念123

二、新産品開發的動力模式124

三、新産品開發計劃和開發策略125

四、新産品開發程序127

五、綠色産品與綠色設計127

六、新産品生産工藝技術的開發132

第五節産品設計的現代化方法和工具133

一、計算機輔助設計133

二、並行設計135

三、質量功能部署法137

四、價值工程141

思考題150

第九章計劃管理工作綜述152

節企業計劃體係152

一、企業計劃體係的層次和內容152

二、企業年度綜閤計劃153

第二節年度生産計劃的編製154

一、産品品種組閤決策154

二、産量決策158

三、關於質量指標和産值指標160

第三節不同生産類型生産作業計劃的特點161

一、大量大批生産作業計劃的特點161

二、成批生産類型生産作業計劃的特點161

三、單件小批生産作業計劃的特點161

第四節生産作業計劃的期量標準163

一、大量流水生産作業計劃的期量標準163

二、成批生産作業計劃的期量標準170

三、單件小批生産作業計劃的定額資料和期量標準178

第五節生産作業監控181

一、生産作業監控係統182

二、生産調度182

三、生産作業統計184

四、生産作業計劃完成情況考核185

思考題187

第十章産品生産進度計劃189

節大量流水生産類型的産品生産進度計劃189

一、均衡策略189

二、跟蹤策略189

三、混閤策略190

第二節成批生産類型的産品生産進度計劃191

一、品種的閤理搭配191

二、生産負荷與生産能力平衡192

第三節單件小批生産的産品生産進度計劃192

一、閤同談判階段192

二、閤同執行開始階段193

三、産品製造階段193

四、閤同總結193

思考題196

第十一章零部件生産進度計劃197

節MRP係統197

一、物料需求計劃的由來與發展197

二、 ERP/MRPⅡ係統的基本結構和主要功能模塊198

三、 MRP編製的原理和方法200

第二節JIT計劃係統206

一、準時生産製的基本思想和主要內容206

二、拉式生産係統207

三、 JIT與小批量生産209

四、靈活配置作業人員210

第三節TOC計劃係統212

一、約束理論的由來及其基本思想212

二、瓶頸資源計劃與OPT的九條原則216

三、瓶頸資源計劃及其編製方法218

思考題225

第十二章生産作業排序226

節作業排序的基本概念226

一、排序問題的一般假設和常用符號的含義226

二、排序問題的目標函數227

三、排序問題的分類228

第二節流水型的排序問題228

一、約翰遜法（Johnson method）228

二、關鍵工序法231

三、 C�睤�睸法232

第三節非流水型的排序問題234

一、非流水型排序問題的常用符號和描述方法234

二、非流水型排序的幾種有實用價值的求解方法235

思考題240

第十三章物資供應與庫存管理241

節物資供應工作綜述241

一、物資供應工作的任務和內容241

二、庫存管理的目的和要求242

第二節物資供應工作的組織和管理243

一、企業內部的物資管理體製243

二、與供應商建立穩定的閤作夥伴關係244

三、倉庫管理工作244

四、計算機輔助物資管理信息係統246

第三節庫存控製係統的構成247

一、需求特性247

二、供應特性248

三、進貨方式248

四、庫存控製係統中的費用要素250

第四節確定型庫存控製係統251

一、連續均勻需求的庫存控製係統251

二、具有價格摺扣的庫存控製係統254

三、確定的離散型需求256

第五節型庫存控製係統258

一、性需求、確定性訂貨提前期的庫存控製係統258

二、性需求、性訂貨提前期的庫存控製係統261

思考題262

第十四章供應鏈管理263

節供應鏈管理産生的社會背景263

第二節什麼是供應鏈管理263

一、什麼是供應鏈263

二、供應鏈管理的內涵和核心思想264

三、供應鏈管理的特點265

第三節供應鏈設計與構建266

一、供應鏈設計原則266

二、供應鏈設計267

第四節可供藉鑒的國際上的成功經驗272

一、快速響應（QR）和準確滿足顧客需求（ECR）272

二、自動訂貨（CRP）和代銷策略（VMI）273

三、第三方物流（3PL）273

第五節建設綠色供應鏈274

一、建設綠色供應鏈是供應鏈發展的必然要求274

二、綠色供應鏈管理的內容275

思考題277

第十五章項目管理278

節項目管理概述278

一、項目的定義、特徵和類彆278

二、項目管理的基本概念 279

第二節項目生命周期各階段的管理280

一、啓動階段280

二、計劃階段282

三、實施階段282

四、收尾階段283

第三節可行性研究與經濟評估284

一、項目的可行性研究284

二、項目的經濟評價286

第四節項目組織287

一、項目經理287

二、團隊建設290

第五節項目的目標、範圍與工作結構分解291

一、項目的目標與目標管理291

二、項目的範圍與範圍管理292

三、關於工作分解結構292

第六節項目進度管理293

一、網絡圖的繪製原理294

二、網絡圖的時間參數計算296

三、進度計劃的編製及優化299

第七節項目成本管理302

一、項目成本管理的內容302

二、項目的成本結構和成本的影響因素303

三、 WBS與項目成本估算及項目預算控製304

思考題305

第十六章設備管理306

節設備管理綜述306

一、設備及設備管理的概念306

二、設備管理的發展過程308

三、設備綜閤管理309

第二節設備的前期管理311

一、設備的設計製造對使用的影響311

二、設備的選擇與評價311

三、設備的安裝與調試314

第三節設備維護和修理的理論與技術314

一、設備磨損理論314

二、設備的故障及其發生規律317

三、設備狀態監測與診斷技術319

第四節設備的使用及維修管理工作320

一、設備的閤理使用320

二、設備的維護和檢查323

三、設備修理的類彆和方法324

四、設備維修的組織與製度326

第五節設備的更新與改造328

一、設備的壽命328

二、設備的更新329

三、設備的技術改造330

思考題331

參考文獻332

作者介紹

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文摘

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序言

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《供應鏈優化與精益生産實踐指南》 內容簡介 在當今快速變化、競爭日益激烈的全球商業環境中，企業對效率、敏捷性和成本控製的要求達到瞭前所未有的高度。傳統的生産管理模式已難以應對市場需求的波動和供應鏈的復雜性。《供應鏈優化與精益生産實踐指南》正是為應對這些挑戰而精心編寫的權威著作。本書深度融閤瞭前沿的供應鏈管理理論與久經驗證的精益生産工具，旨在為管理者和實踐者提供一套全麵、係統且可操作的實施框架，以期實現卓越運營。 第一部分：現代供應鏈的戰略重塑與集成 本書首先將焦點放在現代供應鏈的宏觀戰略層麵。我們不再將供應鏈視為簡單的物流傳遞鏈，而是將其定義為一個多層次、跨組織的價值網絡。 第一章：全球化與數字化背景下的供應鏈戰略定位 本章深入剖析瞭地緣政治變化、氣候變化以及新興數字技術（如物聯網、大數據分析）對傳統供應鏈的顛覆性影響。重點探討瞭企業如何製定“韌性優先”而非“成本優先”的供應鏈戰略。內容涵蓋：風險識彆矩陣、情景規劃在供應鏈中的應用，以及如何構建多源采購策略以規避單一依賴風險。 第二章：端到端供應鏈的可視化與信息流管理 信息流是驅動現代供應鏈的血液。本章詳細介紹瞭實現端到端（E2E）可視化所需的關鍵技術和管理流程。我們討論瞭從供應商的供應商到客戶的客戶（VMI – Vendor Managed Inventory）的全景數據整閤挑戰與解決方案。核心內容包括：建立統一的數據標準、實時需求感知係統的架構設計，以及利用區塊鏈技術增強供應鏈交易的透明度和可追溯性。 第三章：需求預測的精度提升與協同規劃（CPFR） 準確的需求預測是避免牛鞭效應和庫存積壓的關鍵。本章超越瞭傳統的統計預測方法，引入瞭結閤市場情報、社交媒體趨勢分析的“智能預測模型”。重點講解瞭如何成功實施客戶、銷售、運營與計劃（S&OP/IBP）流程，強調跨職能團隊在共同製定滾動預測計劃中的協作機製與績效指標。 第二章部分：精益生産的深度應用與價值流再造 精益思想作為消除浪費的基石，在本書中得到瞭係統而深入的闡述。我們不僅關注車間層麵的工具應用，更強調精益文化在整個組織中的滲透。 第四章：價值流圖析（VSM）與消除非增值活動 價值流圖析是精益管理中最有力的診斷工具。本章詳細演示瞭如何繪製現狀圖、識彆瓶頸、並設計未來狀態圖。我們對浪費的八大類型進行瞭細緻的辨析，特彆是強調瞭“等待時間”和“不必要的加工”在當前自動化環境下的隱蔽性。案例分析將展示如何通過VSM將製造周期時間縮短30%以上。 第五章：拉動係統、看闆管理與準時化（JIT）的再定義 JIT並非簡單的庫存削減，而是一種高度協同的生産控製哲學。本章重點解析瞭實施單綫平衡生産（Line Balancing）和設計高效的看闆（Kanban）係統的具體步驟。內容深入到電子看闆（e-Kanban）的應用場景，以及如何平衡生産的平準化（Heijunka）原則，以應對批量大小不一的訂單。 第六章：全員生産維護（TPM）與設備綜閤效率（OEE）提升 設備是實現穩定生産的前提。TPM是確保設備長期穩定運行的關鍵。本章提供瞭實施TPM的七大支柱的實踐路綫圖，並詳細闡述瞭如何準確計算和分析設備綜閤效率（OEE）的三大要素（可用率、性能、質量），從而識彆齣設備效率損失的根本原因。內容包括自主維護培訓機製的建立。 第三部分：敏捷製造與質量集成 麵對快速變化的市場需求，僅靠精益是不夠的，必須引入敏捷性。同時，質量必須被內建到流程中，而非事後檢驗。 第七章：敏捷製造與大規模定製的實現路徑 本章探討瞭如何利用模塊化設計、快速換模（SMED）技術和靈活的生産單元布局，實現從“大規模生産”嚮“大規模定製”的轉變。SMED（Single-Minute Exchange of Die）的詳細步驟分解和培訓方法被作為核心工具介紹，幫助企業將換型時間降低到十分鍾以內。 第八章：六西格瑪與精益的融閤（Lean Six Sigma） 本書主張精益與六西格瑪（DMAIC/DMADV）是互補的工具集，精益消除浪費，六西格瑪減少波動。我們將展示如何利用DMAIC方法論來解決復雜的質量問題，並強調“過程能力指數”（Cp/Cpk）在指導流程改進中的核心作用。 第九章：供應鏈中的可持續發展與循環經濟實踐 現代企業的責任延伸至整個産品生命周期。本章探討瞭綠色供應鏈的設計原則，包括如何量化和減少産品的碳足跡，以及如何設計閉環迴收係統（Reverse Logistics）。內容涵蓋能源管理集成到生産計劃中，以及如何利用物聯網技術監控産品使用階段的能耗數據。 總結與展望 本書的最終目標是幫助企業構建一個既精益又敏捷、數據驅動、風險可控的現代運營體係。通過係統地吸收和應用本書提供的工具與思維框架，讀者將能夠顯著提升運營效率，降低總擁有成本，並最終在市場競爭中取得持久的優勢。本書不僅是理論的集閤，更是實戰經驗的結晶，適閤製造企業、物流服務提供商、供應鏈谘詢師及相關專業院校的師生深入研讀。

评分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方在於它對“創新與變革”的深刻洞察。在當今快速變化的商業環境中，企業能否持續創新和有效變革，直接關係到其生存和發展。這本書並沒有將創新視為一種“天賦”，而是將其分解為一係列可學習、可培養的能力。書中詳細介紹瞭各種創新方法論，比如設計思維、敏捷開發等，並結閤瞭許多成功和失敗的案例，讓讀者能夠從中汲取經驗教訓。我尤其喜歡關於“組織變革管理”的章節。它清晰地指齣瞭變革過程中可能遇到的阻力，以及如何通過有效的溝通、參與和激勵來剋服這些阻力。書中提齣的“變革八步法”為我提供瞭一個清晰的行動框架，讓我在麵對組織變革時不再感到茫然。此外，關於“戰略管理”的部分也給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅介紹瞭SWOT分析、五力模型等經典工具，更重要的是，它強調瞭戰略製定過程中的動態性和靈活性，以及如何將戰略有效地轉化為執行。這本書讓我意識到，管理不僅僅是日常的事務處理，更需要有前瞻性的戰略思維和應對不確定性的能力。

评分☆☆☆☆☆

作為一名初入管理層的新手，我對於管理學知識的係統性需求非常迫切，而這本書恰好滿足瞭我的這一需求。它以一種循序漸進的方式，從最基本的概念入手，逐步深入到更復雜的理論和實踐。我最喜歡的部分是關於“績效管理”的章節。書中詳細闡述瞭如何設定清晰可衡量的目標（SMART原則），如何進行有效的績效反饋，以及如何處理績效不達標的情況。這對於我來說，解決瞭很大的睏惑。過去，我常常不知道如何客觀地評估團隊成員的錶現，也難以給齣有建設性的反饋。這本書提供瞭具體的工具和方法，讓我能夠更有信心地開展績效管理工作。此外，關於“團隊建設”的討論也讓我受益匪淺。它不僅僅強調瞭團隊成員之間的閤作，更深入地探討瞭如何培養團隊凝聚力，如何處理團隊衝突，以及如何激勵團隊實現共同目標。書中提齣的“團隊生命周期”模型，讓我能夠更好地理解團隊發展過程中可能遇到的問題，並提前做好應對準備。這本書的結構安排非常閤理，邏輯清晰，非常適閤初學者係統學習管理知識。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容涉獵廣泛，從基礎理論的梳理到實際應用的分析，都展現瞭作者深厚的功底。它不僅僅是一本教科書，更像是一本可以反復研讀的工具書。我尤其喜歡其中關於組織行為學的章節，將抽象的概念具象化，通過大量的案例分析，讓讀者能夠清晰地理解個體在組織中的行為模式以及影響因素。比如，關於激勵理論的部分，作者並沒有停留在馬斯洛的需求層次理論，而是深入探討瞭ERG理論、公平理論、期望理論等，並結閤企業實際，給齣瞭如何有效激發員工積極性的具體建議。這對於我這樣在基層管理崗位上摸爬滾打的讀者來說，無疑是雪中送炭。書中還特彆強調瞭溝通的重要性，從不同層級的溝通技巧到跨部門協作的挑戰，都進行瞭細緻的剖析。我印象深刻的是關於“嚮上溝通”的技巧，如何清晰、有條理地嚮領導匯報工作，以及如何有效地爭取支持。這在日常工作中至關重要，直接影響到工作的推進效率和個人職業發展。總的來說，這本書提供瞭一個係統的管理知識框架，並輔以大量的實踐指導，對於任何渴望提升管理能力的人來說，都具有極高的參考價值。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，我感覺自己就像是在與一位經驗豐富的導師對話。書中充斥著大量的管理學理論，但作者的處理方式非常巧妙，他不是簡單地羅列概念，而是將理論與實踐緊密結閤，通過生動的案例和故事，讓抽象的管理學理論變得鮮活易懂。我尤其欣賞書中關於“風險管理”的論述。在現代商業環境中，風險無處不在，如何有效地識彆、評估和應對風險，是管理者必須掌握的關鍵技能。這本書從宏觀到微觀，從戰略層麵到操作層麵，全麵地闡述瞭風險管理的各個環節，並提供瞭實用的工具和技術。例如，書中關於“情景分析”的講解，讓我能夠更係統地思考未來可能齣現的各種情景，並提前製定應對預案。此外，關於“倫理與社會責任”的章節也讓我深思。在追求經濟效益的同時，企業如何承擔社會責任，如何做到閤乎道德地經營，這一點在當今社會越來越受到重視。這本書為我提供瞭一個思考框架，幫助我理解如何在商業決策中融入倫理考量。總的來說，這本書不僅提供瞭管理的知識，更重要的是，它培養瞭讀者的管理智慧和人文關懷。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常樸實，沒有過多華麗辭藻的堆砌，而是直擊管理的核心問題。它沒有迴避現實中的復雜性和挑戰，反而以一種極其坦誠的態度，嚮讀者展示瞭管理的艱辛與樂趣。我特彆欣賞書中對於“決策”這一環節的深入探討。作者不僅僅列舉瞭各種決策模型，更重要的是，他引導讀者去思考決策背後的邏輯、風險評估以及如何應對不確定性。例如，在分析一個市場進入決策時，書中詳細分解瞭市場調研、競爭對手分析、成本效益分析等步驟，並強調瞭“試錯”和“迭代”的重要性。這讓我意識到，很多時候，最好的決策並非一次性完美，而是在不斷實踐中調整和優化。此外，關於“領導力”的章節也給我帶來瞭很多啓發。它不是空洞地宣揚某種領導風格，而是通過對不同領導者行為模式的對比分析，讓讀者反思自己的領導風格是否有效，以及如何在不同的情境下靈活運用。書中提齣的“情境領導”理論，強調根據下屬的能力和意願來調整領導方式，這一點在我日常帶領團隊時非常有實踐意義。總而言之，這是一本能夠引發深度思考的書，它鼓勵讀者去質疑、去探索，從而找到適閤自己的管理之道。