齣奇的判斷 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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顧澄華 著

圖書標籤:

• 決策學
• 心理學
• 行為經濟學
• 思維模式
• 判斷力
• 認知偏差
• 實用指南
• 自我提升
• 商業決策
• 生活智慧

店鋪： 英典圖書專營店

齣版社： 鄭州大學齣版社

ISBN：9787564529598

商品編碼：29945233362

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2016-10-01

基本信息

書名：齣奇的判斷

：28.00元

作者：顧澄華

齣版社：鄭州大學齣版社

齣版日期：2016-10-01

ISBN：9787564529598

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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判斷力對於每一個人都很重要。從小到大，我們 都需要麵對無數問題，需要進行判斷。
顧澄華編*的《齣奇的判斷/*強大腦訓練叢書 》通過許許多多的趣味小故事帶領讀者走進判斷的世 界，通過這些故事，培養讀者獨立判斷的能力。

目錄

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作者介紹

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顧澄華，生於廣東，80後作傢。擅長用少兒喜聞樂見的童話故事形式將抽象、枯燥的數學知識，講得深入淺齣，令孩子們讀起來輕鬆自如，讓讀者在愉悅中接觸數學。她的作品獨樹一幟，特色鮮明，深受全國少年兒童的歡迎。

文摘

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序言

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《齣奇的判斷》 一本關於決策的深邃探索，揭示隱藏在日常選擇背後的心理暗流。 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們每天都在做齣無數的決定，從小到早餐的選擇，大到職業生涯的規劃，甚至關乎個人命運的重大抉擇。然而，有多少次，我們事後迴想，纔發現當時的判斷竟如此“齣奇”，甚至令人扼腕嘆息？《齣奇的判斷》並非一本教你如何“永遠正確”的指南，它更像是一麵映照我們思維盲點的鏡子，深入剖析那些影響我們做齣決策的內在機製。本書作者以其深厚的心理學功底和敏銳的社會洞察力，帶領讀者踏上一段穿越人類心智迷宮的旅程，去理解那些讓我們做齣非理性、甚至是匪夷所思選擇的深層原因。 本書開篇便提齣瞭一個引人入勝的論點：所謂的“理性”決策，在很大程度上是一種錯覺。我們的大腦，盡管被譽為最復雜的器官，卻並非一颱冰冷的計算器。它充滿瞭偏見、捷徑和情緒的羈絆。作者將我們帶入一個充滿案例和實驗的場景，從熟悉的日常睏境到曆史上著名的決策失誤，一一展現瞭這些“齣奇”判斷的普遍性與迷惑性。 第一部分：潛意識的操控——我們看不見的推手 本書的第一部分，著重揭示瞭潛意識在決策過程中扮演的關鍵角色。許多時候，我們自以為是獨立思考的結果，實際上卻深受著我們未曾察覺的心理機製的影響。 認知偏見：思維的慣性與捷徑。 作者首先介紹瞭“錨定效應”（Anchoring Bias），解釋瞭為什麼第一個接觸到的信息會成為我們後續判斷的“錨點”，即使這個信息本身可能並不準確。例如，在討價還價時，賣傢報齣的第一個價格往往會極大地影響最終成交價。接著，他深入探討瞭“可得性啓發法”（Availability Heuristic），指齣我們傾嚮於高估那些更容易在腦海中浮現的事件發生的概率，比如，媒體頻繁報道空難，即使統計數據錶明乘飛機比開車更安全，人們依然對飛行感到恐懼。此外，“代錶性啓發法”（Representativeness Heuristic）則揭示瞭我們如何根據刻闆印象和相似性來判斷事物，而忽略瞭統計上的可能性，例如，將一個穿著整潔、沉默寡言的人直接判定為學者，而忽視瞭他可能是其他職業的概率。 損失厭惡與風險規避：寜願保住舊的，也不願冒險爭取新的。 損失厭惡（Loss Aversion）是人類普遍存在的心理傾嚮，即我們對損失的痛苦感受遠大於獲得同等收益的快樂。作者通過一係列實驗和生活實例，說明瞭這種厭惡是如何導緻我們做齣保守甚至不利於長遠發展的決策的。比如，許多人寜願持有虧損的股票，也不願及時止損，因為“賣齣”就意味著承認損失。風險規避（Risk Aversion）則進一步強化瞭這一點，在麵臨不確定性時，人們更傾嚮於選擇確定的小收益，而非可能獲得更大收益但伴隨風險的選項。 確認偏誤：為自己的信念尋找證據。 確認偏誤（Confirmation Bias）是一種強大的心理力量，它驅使我們主動尋找、解讀和記住那些證實我們原有信念的信息，同時忽略或低估那些與之相悖的證據。這在政治觀點、宗教信仰，乃至對某些人或事物的看法上都錶現得淋灕盡緻。作者指齣，這種偏誤是導緻群體極化和信息繭房形成的重要原因。 群體思維與從眾效應：少數服從多數的陷阱。 在群體環境中，個人判斷很容易受到集體意見的影響。本書詳細分析瞭群體思維（Groupthink）是如何在決策過程中壓製異議、追求一緻，從而導緻災難性後果的，如一些著名的軍事決策失誤。從眾效應（Conformity）也揭示瞭人們為瞭融入群體或避免被排斥，而選擇與大多數人保持一緻的傾嚮，即使內心並不認同。 第二部分：情緒的潮汐——理性之外的驅動力 情緒，我們常以為是理性的對立麵，但它卻是塑造我們決策不可或缺的一部分。本書的第二部分，將目光投嚮瞭情緒對判斷的深刻影響。 情緒的“捷徑”：情感啓發法。 作者引入瞭“情感啓發法”（Affect Heuristic）的概念，即我們常常依賴於自己對某個事物産生的總體好惡感來做判斷，而不是進行詳細的分析。一個讓我們感覺良好的事物，我們傾嚮於認為它是安全的、有益的；反之，一個讓我們感到不安的事物，我們則會天然地迴避。這在消費者行為、人際交往中都普遍存在。 恐懼、焦慮與憤怒：情緒的扭麯力。 恐懼和焦慮會讓我們變得過度謹慎，甚至喪失理性思考的能力，常常導緻“杞人憂天”式的決策。而憤怒則可能讓我們衝動行事，做齣事後追悔莫及的決定。作者通過案例分析，展示瞭這些負麵情緒如何悄無聲息地劫持我們的判斷，將我們推嚮非理性的邊緣。 樂觀偏見與希望的幻影。 適度的樂觀是前進的動力，但過度的樂觀偏見（Optimism Bias）則可能讓我們低估風險，做齣過於冒險的決策。我們常常會認為“壞事不會發生在我身上”，或者“我能剋服一切睏難”，這種過於積極的預設，有時會成為緻命的盲點。 懷舊與損失的哀傷：情感的束縛。 對過去的懷戀，或者對失去的哀傷，也會影響我們的判斷。人們可能因為懷舊而固守舊有的模式，抗拒改變，或者因為不願麵對損失的痛苦，而選擇停滯不前。 第三部分：情境的力量——環境如何塑造選擇 除瞭內在的心理機製和情緒波動，我們所處的外部環境和情境，對我們的決策也起著至關重要的作用。 框架效應：同一信息，不同呈現。 框架效應（Framing Effect）生動地展示瞭信息呈現方式（即“框架”）如何影響我們的選擇。例如，一種手術“90%的存活率”和“10%的死亡率”，雖然描述的是同一事實，但前者更可能被接受。作者通過大量的商業和醫療案例，說明瞭如何利用或避免框架效應來影響決策。 社會證明與權威效應：他人的眼睛與專傢的聲音。 我們常常通過觀察他人的行為來判斷什麼是正確的，這就是社會證明（Social Proof）。當看到許多人在做某件事時，我們更容易相信這件事是對的。同樣，權威效應（Authority Principle）也驅使我們傾嚮於相信專傢或權威人士的意見，即使我們自己並不完全理解。 稀缺性與緊急性：被製造的衝動。 “限時搶購”、“最後一件”等營銷策略，正是利用瞭稀缺性（Scarcity）和緊急性（Urgency）來刺激我們的購買欲望，迫使我們做齣迅速的決定，而忽略瞭深思熟慮。 環境的“助推”：微妙的引導。 作者還探討瞭“助推”（Nudge）理論，即通過改變人們所處的環境或選擇的默認設置，在不強製的情況下， subtly 地引導人們做齣更好的選擇。比如，將健康的食物放在顯眼位置，或者將器官捐獻設置為默認選項。 第四部分：超越“齣奇”——走嚮更明智的決策 本書的第四部分，並非提供一套萬能的決策公式，而是旨在提供一種思維模式和工具，幫助讀者識彆並剋服那些導緻“齣奇”判斷的陷阱。 自我覺察：認識你的“怪癖”。 最重要的一步是認識到自己並非一個純粹理性的存在。通過學習本書介紹的各種偏見和心理機製，我們纔能開始識彆它們在自己身上可能産生的運作方式。 延遲判斷：給大腦留齣思考空間。 在關鍵時刻，學會暫停，避免在情緒激動或信息不足的情況下倉促做齣決定。給大腦一個緩衝期，讓理性有機會介入。 尋求多元視角：打破信息壁壘。 主動接觸不同的觀點和信息來源，與持不同意見的人交流，可以有效地對抗確認偏誤和群體思維。 反事實思維：如果當初… 偶爾進行反事實思維（Counterfactual Thinking），迴顧過去的決策，思考“如果當時我做瞭另一個選擇，結果會怎樣”，這有助於我們從錯誤中學習，積纍經驗。 情境化分析：看清環境的影響。 審視我們所處的環境和信息呈現方式，警惕那些可能被操縱的“框架”和“助推”。 《齣奇的判斷》不是一本提供速效解藥的書，它更是一場關於自我認知和思維訓練的漫長旅程。通過深入淺齣地剖析人類決策過程中那些隱藏的心理暗流，作者引導我們認識到，所謂的“齣奇”判斷，並非神秘的偶然，而是深深根植於我們作為人類的認知和情感模式之中。閱讀本書，你不會成為一個永遠不會犯錯的“神”，但你一定會成為一個更理解自己、更警覺、也更有可能做齣更明智選擇的人。它鼓勵我們擁抱不確定性，擁抱學習和成長的過程，從而在生活的浪潮中，做齣更少“齣奇”，更多“審慎”的判斷。

评分☆☆☆☆☆

《齣奇的判斷》這本書，給我的感覺就像是走進瞭一個充滿智慧的迷宮，每一步的探索都能帶來新的發現。作者的筆觸非常細膩，他並沒有刻意去強調“這是多麼瞭不起的理論”，而是用一種娓娓道來的方式，將那些關於人類行為的普遍規律，巧妙地融入到一個個引人入勝的敘述之中。我最欣賞的一點是，他對“非理性”的描繪，並不是簡單的批判，而是充滿瞭理解和同情。例如，書中關於“從眾效應”的章節，他通過對集體行為的細緻描摹，讓我看到瞭個體在群體壓力下的無奈，以及這種集體決策有時反而會帶來意想不到的“齣奇”結果。這種 nuanced 的視角，讓我不再對自己的某些“非理性”行為感到羞愧，而是開始嘗試去理解它們為何會發生。這本書並非教你如何變得“完美”或“絕對理性”，而是教會你如何在不完美中找到理解，如何在不確定中做齣更好的選擇。它讓我明白，有時候，那些“齣奇”的判斷，或許正是我們人性中最真實，也最值得玩味的一部分。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《齣奇的判斷》這本書的視角著實獨特，它不像市麵上那些同類書籍一樣，堆砌著各種晦澀的理論模型，或者提供一套放之四海而皆準的“萬能公式”。相反，作者似乎更傾嚮於用一種更具人文關懷，也更貼近生活的方式，來剖析我們大腦中那些“齣奇”的決策過程。我尤其喜歡書中關於“框架效應”的那些篇章，它不僅僅停留在經濟學或心理學上的定義，而是通過一係列細緻入微的社會場景描繪，讓我真切地感受到，我們所處環境的細微變化，是如何悄無聲息地塑造瞭我們的選擇。比如，書中對同一件商品，在不同廣告語和陳列方式下，消費者購買意願的巨大差異的分析，讓我恍然大悟，原來我們並非總是理性地權衡利弊，很多時候，隻是被巧妙地引導瞭方嚮。更讓我受益匪淺的是，作者並沒有止步於揭示問題的存在，而是提供瞭一係列非常實用且富有啓發性的思考工具，教會讀者如何在日常生活中，辨識和抵抗那些“齣奇”判斷的乾擾。讀完這本書，我感覺自己好像獲得瞭一副能夠看穿迷霧的眼鏡，對於很多曾經習以為常的現象，都能産生更深層次的理解。

评分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常樸實，卻充滿瞭洞察力，完全沒有那種學究式的枯燥感。我原本以為《齣奇的判斷》可能會涉及到大量的統計數據和實驗結果，但齣乎意料的是，它更多地依賴於生動的敘事和巧妙的比喻，將那些復雜的心理學原理，轉化為一個個易於理解的故事。最讓我印象深刻的是，作者在探討“確認偏誤”時，並沒有直接引用心理學傢的定義，而是通過講述一個關於偵探破案的故事，生動地展示瞭當一個人一旦認定瞭某種可能性，就會如何不自覺地忽略那些與之相悖的證據。這個故事讓我對“眼見不一定為實”這句話有瞭更深刻的理解，也讓我開始反思，在自己的生活中，是否也曾經因為固執於最初的判斷，而錯失瞭重要的信息。這本書的另一個亮點在於，它鼓勵讀者進行自我反思，書中提齣的許多問題，都促使我去審視自己的思維模式，去探究那些“齣奇”判斷背後的真正原因。它不僅僅是一本關於決策的書，更像是一次關於認識自我的旅程。

评分☆☆☆☆☆

這本《齣奇的判斷》真是讓人眼前一亮，我原本以為這隻是一本關於如何做齣明智決策的指導書，但讀完之後，纔發現它遠遠不止於此。作者以一種近乎偵探小說般的敘事方式，層層剝繭，將那些隱藏在日常瑣事、重大抉擇背後的思維誤區和心理陷阱一一呈現。最讓我印象深刻的是，他並沒有簡單地羅列各種“應該如何做”的原則，而是通過大量生動鮮活的案例，展示瞭那些“齣奇”的判斷是如何形成的，以及它們往往潛藏著怎樣的不為人知的邏輯。例如，書中關於“錨定效應”的分析，我一直以為隻是簡單的數字影響，但作者卻深入挖掘瞭它在情感、人際關係，甚至藝術鑒賞中的隱秘作用，讓我對那些看似主觀的喜好和判斷有瞭全新的認識。讀這本書的過程中，我常常會不由自主地迴想自己過往的經曆，那些曾經讓我睏惑不解、甚至後悔不已的決定，似乎都有瞭某種閤理的解釋。更重要的是，它並非提供“標準答案”，而是教會你如何去“看見”那些容易被忽略的因素，如何在那一瞬間閃現的直覺背後，找到它真正運作的機製。這種授人以漁的方式，讓我感覺自己不再是被動地接受信息，而是開始主動地探索和審視自己的思維過程。

评分☆☆☆☆☆

讀完《齣奇的判斷》之後，我感到一種前所未有的清晰感，仿佛那些曾經模糊不清的思維角落，都被一盞明燈照亮瞭。作者的敘事方式非常獨特，他沒有采用那種條理分明的章節劃分，而是通過一些看似不經意，卻又環環相扣的案例，將讀者一步步引入對“齣奇”判斷的深層理解之中。我尤其被書中關於“損失規避”的闡述所吸引，它不僅僅局限於經濟學上的概念，而是深入到瞭人際關係和情感選擇的領域，讓我意識到，我們往往因為害怕失去，而做齣瞭比“得到”所帶來的快樂更不情願的決定。書中那些充滿生活氣息的例子，讓我能夠感同身受，也更容易將書中的洞見應用到自己的生活中。更讓我驚喜的是，這本書並沒有提供簡單的“解決方案”，而是提供瞭一套觀察世界和審視自我的方法論。它鼓勵你去質疑，去探究，去發現那些隱藏在“齣奇”判斷背後的邏輯。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是獲得瞭一些知識，更重要的是，我開始瞭一種新的思考方式，一種能夠更敏銳地捕捉到決策背後細微之處的視角。