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李永金，王明辉著 著

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出版社： 中国轻工业出版社

ISBN：9787501973149

商品编码：29935604835

包装：平装

出版时间：2010-01-01

基本信息

书名：人才测评

定价：38.00元

作者：李永金,王明辉著

出版社：中国轻工业出版社

出版日期：2010-01-01

ISBN：9787501973149

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

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商品重量：0.481kg

编辑推荐

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内容提要

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终确定本书的内容为九章，章就人才测评的实践和学科发展情况进行简要介绍，第二章和第三章分别从理论基础和方法基础的角度为人才测评这一学科提供依据，第四章以测评指标体系的构建为人才测评活动的实施前提，第五章至第八章主要是对心理测验、面试和评价中心技术进行介绍，第九章围绕人才测评活动的实施来展开。我们的目标是以技术为核心，从理论到实践层面给学习人才测评的学生提供一个较为完整的学科框架。

目录

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章　人才测评概述
　节　人才测评的科学界定
　第二节　人才测评的特点、功能与原则
　第三节　中国古代的人才测评活动
　第四节　西方的现代人才测评活动
　第五节　我国人才测评的现状与发展趋势
第二章　人才测评的理论基础
　节　人性假设原理
　第二节　职位差异原理
　第三节　个体差异原理
　第四节　人岗匹配原理
第三章　人才测评的方法基础
　节　测量及其理论
　第二节　人才测评的信度分析
　第三节　人才测评的效度分析
　第四节　人才测评的项目分析
第四章　　测评指标体系的建构
　节　测评指标概述
　第二节　测评要素的制定
　第三节　测评指标体系建构的步骤
第五章　人才测评中的心理测验
　节　心理测验概述
　第二节　能力测验
　第三节　职业能力倾向测验
第六章　　人才测评中的人格测验
　节　人格及其测量方法
　第二节　基于特质论的人格测验法
　第三节　基于类型论的人格测评法
　第四节　基于投射论的人格测验
第七章　人才测评中的面试技术
　节　面试概述
　第二节　面试的规范化流程
　第三节　面试试题的编制
　第四节　面试的操作技巧
第八章　人才测评中的评价中心技术
　节　评价中心技术简介
　第二节　文件筐测验
　第三节　无领导小组讨论
第九章　　人才测评的实施
　节　测评方案的撰写
　第二节　人才测评的实施程序
　第三节　测评结果的反馈
参考文献

作者介绍

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李永鑫，博士，河南大学教育科学学院副教授。2006--2008年在北京师范大学心理学院流动站从事博士后研究工作。现任《心理研究》编辑部主任，河南省高等学校青年骨干教师，*精品课程《管理心理学》主讲教师。主要社会有上海市紧缺人

文摘

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序言

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好的，这是一份关于一本名为《人才测评》的图书的详细简介，内容不包含“满28包邮”这一信息，且力求自然流畅，避免任何明显的机器生成痕迹。 --- 《人才测评：理论、方法与实践应用》图书简介 聚焦核心：科学洞察人力资本的潜力与价值 在当今高度竞争与快速变革的商业环境中，企业成功的核心驱动力已无可争议地转向了“人”。如何准确、高效地识别、评估和发展组织内部及外部的人才，已成为衡量一个组织未来竞争力的关键指标。《人才测评：理论、方法与实践应用》正是这样一本立足于前沿管理科学，深入剖析人才测评技术与实践的专业著作。本书旨在为人力资源管理者、组织发展专家、企业高层决策者以及对人才科学感兴趣的学者和从业者，提供一套系统、全面且可操作的测评知识体系和工具箱。 第一部分：测评的基石——理论框架与科学基础 本书开篇即构建了坚实的理论基础。我们首先探讨了人才测评的历史沿革与哲学基础，清晰界定了测评的本质、目的与伦理规范。我们深入剖析了构成人才测评的几个核心概念，如“信度”、“效度”、“常模”及“公平性”，强调了科学测量在人才决策中的不可替代性。 深入解析测量维度： 书中详细阐述了测评目标的选择，从传统的知识、技能、能力（KSA）模型，到更现代的行为事件访谈（BEI）维度、胜任力模型（Competency Modeling）的构建，再到人格特质、动机和价值观的评估。我们摒弃了简单的主观臆断，转而采用心理测量学的严谨框架，指导读者如何科学地界定组织成功所需的关键人才画像。 技术选择的科学依据： 测评方法的选择并非随性而为，而是基于测量目的和情境的适配性。本书细致对比了不同测评工具的适用场景，包括心理测量工具（如标准化智力测验、人格量表）、情景模拟技术（如In-Basket、角色扮演）、结构化与非结构化访谈的技巧，以及评估中心（Assessment Center）的构建与实施标准。读者将学会如何根据组织需求，设计出既具预测效度又符合成本效益的综合性测评方案。 第二部分：测评工具的构建与优化 本部分是本书的实践核心，聚焦于如何从零开始构建符合组织特性的高质量测评工具。 胜任力模型的落地实施： 胜任力模型是人才测评的“靶心”。本书提供了一套实用的胜任力模型导入流程，从高层访谈、工作分析到关键行为指标的提炼，确保模型能够精准反映组织战略和岗位要求。特别强调了不同层级（战略层、管理层、专业层）胜任力标准的差异化构建。 量表的开发与本土化： 对于标准化工具的应用，本书给出了审慎的建议。同时，我们详细指导读者如何参与或主导内部测评量表的开发。这包括项目设计、试测、数据分析以及后续的心理计量学验证（如因子分析、项目反应理论基础应用）。对于引进的国际工具，如何进行有效的文化适应性调整（Cultural Adaptation）和本土化验证，确保其在中国情境下的有效性，是本章的重点篇幅。 情景模拟的真实性与严谨性： 情景模拟被认为是预测工作绩效的有效方法之一。本书提供了构建高保真模拟任务的设计原则，包括如何确保任务与实际工作内容的关联性（Content Validity），以及如何设计客观、一致的评分者手册（Rater Manual）和锚定等级量表（Behaviorally Anchored Rating Scales, BARS），以最大程度减少评估的主观偏见。 第三部分：测评结果的应用与组织效能提升 测评的价值不在于分数本身，而在于如何将这些数据转化为驱动组织进步的有效行动。本书将测评环节无缝衔接地与人才发展的各个链条。 绩效管理与发展规划的联动： 测评数据如何反哺绩效管理体系？本书阐述了如何利用测评揭示的优势与发展区（Gap Analysis）来制定精准的继任计划（Succession Planning）和个性化的发展路径。我们将讨论如何将能力评估结果整合到绩效反馈面谈中，确保反馈的建设性和接受度。 招聘决策的科学化： 在招聘环节，测评是“去碰运气”的关键工具。书中提供了多阶段测评流程的设计思路，包括初筛、深入评估和终极决策阶段的工具组合策略。重点讲解了如何构建“匹配度”分析，评估候选人与岗位、团队、企业文化的契合度，降低新员工流失率。 测评的质量控制与合规性： 任何测评活动都必须在法律和道德的框架内进行。本书专门设立章节讨论测评的法律风险、数据安全和隐私保护问题。我们强调了确保测评过程透明、反馈及时和申诉机制完善的重要性，将合规性视为组织公信力的基石。 第四部分：新兴趋势与未来展望 面对数字化和人工智能时代的挑战，《人才测评》也前瞻性地探讨了测评领域的最新发展。 技术驱动的变革： 我们探讨了大数据分析在人才测评中的应用潜力，如何利用自然语言处理（NLP）分析面试录音或文本反馈，以及如何利用在线行为数据（如游戏化测评）来获取更自然的反应数据。 微测评与即时反馈： 随着敏捷组织模式的兴起，对持续、即时反馈的需求增加。本书分析了“微测评”（Micro-assessments）的特点，以及如何设计快速、低干扰性的工具，以支持日常的团队协作和敏捷开发。 文化智能（CQ）与全球化人才评估： 针对跨国企业和全球化项目，本书专门探讨了如何评估和发展员工的文化适应能力和跨文化协作技能，确保全球化人才战略的有效落地。 本书特点： 理论深度与实践广度兼备： 既有扎实的心理测量学理论支撑，又有大量来自实际企业案例的经验提炼。 可操作性强： 提供了从工具设计、实施流程到数据解读与报告撰写的详细指南和模板。 前瞻性视角： 紧密追踪数字化、AI对人才管理带来的最新变革。 《人才测评：理论、方法与实践应用》致力于将人才测评从一项“看起来很专业”的工作，转变为驱动企业战略绩效的“科学引擎”。它不是一本简单的工具手册，而是一本帮助组织建立“以人为本，以数据为证”的科学决策文化的核心指南。阅读本书，您将掌握评估人力资本的精准刻度，为组织的长期可持续发展奠定坚实的人才基础。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初是被书名吸引进来的，觉得“满28包邮”听起来很实在，以为会是一本非常接地气的指南。结果，这本书的专业性和深度完全超出了我的预期。它不是那种哗众取宠、浅尝辄止的书，而是对人才测评的各个维度进行了非常细致和深入的剖析。我尤其喜欢书中关于“岗位胜任力模型”的构建过程，它清晰地阐述了如何将复杂的岗位要求转化为具体的行为指标，并通过一系列的测评工具来衡量和评估。我以前总觉得招聘就是一个“看简历、聊几句”的过程，这本书彻底改变了我的认知。它让我明白，真正的优秀人才，需要从多个角度、多个维度去考察，包括他们的知识、技能、能力、性格、动机，甚至包括他们在压力下的反应。书中提供的各种测评方法，比如结构化面试、行为事件访谈、心理测量等等，都非常有说服力，并且有详实的理论依据支撑。我尝试按照书中的方法，对我们团队的一些成员进行了评估，结果发现了一些之前被我们忽略的优势和潜在的问题，这让我们能够更有效地进行团队协作和个人发展指导。

评分☆☆☆☆☆

我是一名HR新人，在进入职场前，我对人才测评这个概念只有模糊的认识，觉得就是做做问卷，看看分数。但自从读了《满28包邮 人才测评》之后，我才真正体会到人才测评的深度和广度。这本书的讲解非常生动形象，它不像一些枯燥的学术论文，而是通过大量的图表、案例和生动的故事，将复杂的人才测评理论变得通俗易懂。我尤其欣赏书中关于“人才画像”的构建部分，它教会我如何根据公司的战略需求和岗位职责，勾勒出理想人才的核心特质，从而有的放矢地进行招聘和评估。书中还详细阐述了不同测评工具的优缺点以及适用场景，例如，在评估员工的创新能力时，可以采用发散性思维测试；在考察员工的团队协作能力时，则可以通过小组讨论和角色扮演来观察。这本书不仅给了我理论知识，更给了我实践的勇气。我尝试在部门内部组织了一次小范围的测评活动，利用书中的一些简易测评工具，结果非常有趣，也让我们对彼此有了更深的了解。我发现，很多时候我们对同事的认知是片面的，甚至存在刻板印象，而科学的测评能够帮助我们打破这些认知壁垒，看到更真实、更立体的个体。这本书让我从一个“纸上谈兵”的HR，逐渐成长为一个懂得“知人善用”的HR。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我的救星！最近公司业务发展迅速，人员流动也增加了不少，招聘和留任成了头等大事。以前我们都是凭感觉招人，结果可想而知，面试时滔滔不绝的，入职后就懒散无为；表面上勤勤恳恳的，却总是达不到预期。这让我意识到，光靠经验和直觉远远不够，我们需要更科学、更精准的方法。偶然间看到了《满28包邮 人才测评》，名字虽然有点接地气，但内容却让我眼前一亮。它系统地介绍了各种人才测评工具的应用，从性格测试到能力评估，从行为风格到潜在领导力，几乎涵盖了人才评估的方方面面。最重要的是，书中不仅仅是理论的堆砌，更是提供了大量的实操案例和方法论，手把手地教你如何设计测评方案，如何解读测评报告，如何将测评结果有效地运用到招聘、晋升、团队建设和员工发展中。我特别喜欢其中关于情境模拟和360度反馈的部分，这些方法真实地反映了员工在实际工作中的表现，比那些空泛的面试问题要有效得多。这本书让我对人才的认知有了质的飞跃，我开始明白，每个人都有自己的特长和优势，也都有需要改进的地方，关键在于我们如何去发现和引导。我现在已经开始尝试将书中的一些方法应用到实际工作中，效果比我预期的还要好，新员工的入职率明显提升，团队的整体士气也高涨了许多。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《满28包邮 人才测评》这本书时，我并没有抱有多大的期待，只是觉得这个名字在琳琅满目的图书中显得格外突出，或许会有一点不一样的视角。然而，这本书所展现的内容，完全颠覆了我之前对人才测评的认知。它以一种极其宏观的视角，阐述了人才测评在现代企业管理中的核心地位，不仅仅是招聘的工具，更是战略发展、组织优化、员工激励等一系列管理活动的基础。书中关于“人才盘点”与“战略匹配”的章节，让我茅塞顿开。我深刻理解到，企业需要什么样的人才，不是凭空臆想，而是源自于企业的战略目标和发展方向。而人才测评，就是连接企业战略与人才队伍的桥梁。它教我如何根据企业的长期规划，去预测未来所需人才的能力模型，并提前布局，培养和吸纳合适的人才。书中还非常强调“动态评估”的概念，即人才的评估不是一次性的，而是贯穿于员工的整个职业生涯，需要根据外部环境和企业内部的变化进行持续的调整和优化。这种前瞻性的理念，让我受益匪浅，也为我未来的工作方向提供了重要的指导。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的猎头顾问，我一直深信“人才是企业最宝贵的资产”这一理念。在多年的工作中，我接触过形形色色的人才，也见证了无数企业在人才方面的困境。我一直在寻找一本能够系统性、实用性地帮助我提升人才识别和评估能力的书籍，直到我遇到了《满28包邮 人才测评》。这本书的价值在于它的前瞻性和实践性。它不仅仅停留在基础的测评工具介绍，而是深入探讨了如何将人才测评与企业战略、组织发展相结合，如何构建一套完善的人才管理体系。书中关于“人才盘点”和“继任者计划”的章节，让我受益匪浅。它教会我如何从组织的整体视角出发，识别关键岗位的人才需求，评估现有员工的潜力，并为企业的未来发展储备人才。我尤其欣赏书中关于“反面案例”的分析，那些因人才测评失误而导致企业遭受损失的例子，让我警钟长鸣，也更加理解了科学测评的重要性。这本书不仅仅是一本工具书，更是一本思想启迪的书。它让我重新审视了人才测评的意义，不再将其仅仅视为一种招聘的辅助手段，而是将其提升到了企业核心竞争力的战略高度。我已经开始在我的日常工作中，将书中的理念和方法融入其中，并且取得了显著的成效。