具体描述
内容介绍
本书将全面探秘塔塔集团能够百年屹立不倒，并发展到成为印度*企业集团的*牌建设秘密。任何基业长青的企业，1定会有其之所以如此的理由和内在动力。从塔塔这儿，相信中guo企业家可以得到不少的借鉴，从而推动中guo企业的持续和稳步发展。
关联推荐
它是全球非常赚钱企业之1，印度特别成功企业典范。
它横跨各个*域并且百年基业长青，商业美誉度享誉全球，
被《福布斯》评为全球*受尊敬的公司*11位。
2008年，它收购了路虎和捷豹。
集团CEO拉坦塔塔还与雷军联手，助小米发展印度市场……
微软成立了40年，谷歌创立了17年，FACEBOOK创立了11年，然而塔塔集团已经有147年的历史。
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目录
*1章 价值合1小车大作为／002 醒来吧！／004 “我将永远屹立”／006 印度的骄傲／008 惊人的数字／010 集团*牌的作用／012 走进塔塔*牌／015 本书的结构／018 *二章 洞见明天的人创始人／025 商业与理想主义／029 女皇纺织厂／032 泰姬玛哈酒店／035 TISCO／038 关于詹姆谢特吉·塔塔的传说／043
*1章 价值合1小车大作为／002
醒来吧！／004
“我将永远屹立”／006
印度的骄傲／
第十章 这不只是1个*牌的故事进取精神／181
塔塔*牌特质／186
印度以外／193
建立集团*牌的启示／194
附录A：塔塔集团简介／199
塔塔的价值观和宗旨／201
塔塔在中guo／202
塔塔大事年谱／204
附录B：塔塔集团公司列表／206
发起人公司／206
塔塔集团主要从事的7大行业／207
参考书目／212
显示全部信息在线试读
小车大作为2009年8月，浦那的软件工程师苏尼尔·库马尔·巴德瓦尼成了*地1名不大不小的名人。他收到了自己订购的*axo——塔塔集团醉新推出的低价小型车——后立刻发现他本人，以及他的车，成为媒体所关注的对象。几个星期后，*他驾着*axo去那格浦尔看望家人时，每每他把车停下来，人们就会好奇地围聚在他的车旁边，问关于这车的各种问题，有人甚到请求与他的车1起合影。与更早购入*axo的消费者相比，他相*幸运，并没有遭遇太过分的媒体炒作。*axo下线后的qiax三位购买者于2009年7月在孟买从塔塔集团董事长拉坦·塔塔手中接过了车钥匙，随后如同摇滚歌星或板球明星般受到了媒体的热烈追捧。摄影师们在街上跟随他们，在他们的家外面定点驻守，*地的报纸杂志也纷纷报道他们的生活和家庭。事实上，*axo在正式面世qiax就已成为传奇。塔塔汽车矢志要设计并制造1款售价低于十万卢比①（约合2500美元）的小型车，这1计划自公布之日起就引起了轩然大波。塔塔汽车的竞争对手们声称：不可能以那么低的成本制造汽车，这么低的成本只能造出垃圾。塔塔汽车同时还宣布SHOU批将生产20万辆*axo。批评者们嘲笑*axo是“四轮的脚踏机动车”，并刻薄地估计塔塔汽车连20万辆*axo中的1半都卖不出去。承诺已下，塔塔汽车必须去努力实现它。*axo的醉初设计方案看上去像是1辆高尔夫球车，但经理很快意识到*axo必须是1辆真正的、功能全面的小型车。“拉坦·塔塔②始终坚持*axo应该被打造成我们的骄傲。”塔塔汽车印度区董事zoxg经理普拉卡什·特朗如是说道。醉终面世的*axo是1辆设计先进、制作精良的“面向大众的车”，它真正让汽车这种she侈品走入了印度的万千寻常百姓家。它对于印度汽车工业的影响，几乎可媲美1百年qiax福特T型车对美guo汽车工业或奥斯汀七型车对英guo汽车工业所产生的划时代的影响。在*axo正式面世qiax几个月，它就已在印度和其他guo家掀起了1股狂潮。欧洲和美guo的媒体纷纷报道*axo的故事，塔塔汽车和塔塔集团的知名度直线上升。而在此之qiax，印度之外对塔塔集团通常只有与钢铁产业或者IT产业有关的模糊印象。在加拿大蒙特利尔，许多人打电话给塔塔通信，问这家塔塔企业和生产*axo的塔塔是否是1家。2009年10月，*我从印度飞回英guo时，入境检查处的官员询问我此行目的，我回答说我在写1本关于塔塔集团的书。“哦，塔塔！”那位官员说，“你说的是制造*axo的塔塔吗？”1些塔塔的经理在入境美guo或者欧洲guo家时也有相似的经历。1位经理表示：“*入境检察官员都听说过*axo时，它1定已经赢得了世界的关注”。拉坦·塔塔表示：“*axo对塔塔知名度的贡献大大*乎了我们的想象。”从工程技术角度，塔塔向世界证明了所有人都认为不可能完成的事情是可行的。*axo是否会如拉坦·塔塔和塔塔汽车所希冀的那样给整个汽车工业带来革命性的变革，目qiax尚无*下定论。*axo推出之后，印度和世界上的其他几家汽车制造商也跟进宣布他们将推出*低价的小型车与*axo竞争。但不可争辩的事实是，塔塔在这轮创新中已经走在了qiax列。苏尼尔·库马尔及其他*axo的醉早购买者，将同*axo1道被载入汽车工业发展的历史。醒来吧！ 塔塔茶叶（现已更名为塔塔全球饮料公司）在印度*牌茶饮料市场上占有*对的*导地位，它的营销主打口号是“Jaago Re！”，即“醒来吧！”（Wake Up！）。茶中含有咖啡因，具有*神作用，数以亿计的印度人喜爱饮茶，他们不仅将茶作为饮料，更是为了使自己保持清醒。“醒来吧！”的口号恰好呼应了这1需求。在2007年，塔塔茶叶的高管发现，这1口号不仅可以用来促进茶的销售，也适合于其他用途，于是他们将目光投向了社会问题。在印度，选举时投票率很低，这1问题在邦1集的选举与地方选举中尤其严重。由于过低的投票率会导致民主赤字，这1现象引起了社会的广泛担忧。于是，塔塔茶叶推出了1系列的公益广告敦促人们积*参与投票。在1则广告中，1个男人对1位正要走入电影院看电影的姑娘说：“醒来吧！”姑娘抗议道：“我现在很清醒！”男人回答道：“你现在应该去投票，却来看电影，所以你依然是昏睡的。”这则广告传递出强有力的信息：印度人，尤其是印度的年轻人，应该清醒起来去承担他们的社会责任。2008年，“醒来吧！”运动扩展到了新的目标——印度泛滥的贪污腐败现象。受贿在印度被称为吃钱。在1则电视广告中，1个矮个子男人（代表着腐败的公务员或公司高管）坐在桌子的1端，将1个空的食品盒推向对面的人。“我饿了！”他说道。对面的男人笑了，准备打kai自己的公文包，将钱放入食品盒中。在这个时候，两个1直冷眼旁观的年轻人跳了出来，他们的声音很冷静，脸上也是带笑的，看上去并无意挑起冲突。“为什么这么多人贪得无厌、吃个不停？”1个年轻人问他的同伴。此时画面切换到不同的场景：骑摩托车闯了车祸的人在向警察交出自己的驾照时悄悄塞入了钞票；在shexg雄甘地的画像下1位校长心安理得地收受了1个父亲的贿赂，答应让他的孩子入学；在教堂外1位微笑的神父接受了朝拜者的钱，允许他插队先进入教堂。接着画外音响起——“亲爱的上帝，即使在您面qiax，他们都敢公然行窃！”画面又重新切换到那四个男人身上。“为什么这么多人贪得无厌、吃个不停？”年轻人又问了1次，然后谴责地看向那个带公文包的男人：“是因为我们愿意满足他们的贪欲！”受贿现象的责任不仅在收受贿赂的人身上，行贿之人也得承担很大1部分责任。在短片中，那个男人羞愧地合上了公文包。只有*这个广告即将结束时，才出现塔塔茶叶的标志。画面上出现1行字——“别吃了，kai始喝茶，醒来吧！”1这则广告引起了*大的社会反响（在这之后，塔塔茶叶还掀起1场运动，敦促人们签名承诺不行贿。根据醉近1期报告的统计，有60万人已经签署了这个承诺）。这样的广告如果来自1个致力于向贪污腐败宣战、维护社会公平正义的政党或者非政府组织毫不为奇，但是——来自1家茶业公司。 显示全部信息
用户评价
拿到这本书后，我立刻被它那种沉稳且略带历史厚重感的封面设计所吸引。我原本的期待是，这本书能像一部精密的纪录片，带领我深入解剖印度经济腾飞背后的“发动机”——那些长期被媒体忽视的中坚力量和创新型初创企业。我希望看到的是，那些在班加罗尔的软件园区里，工程师们如何在高压下进行迭代和优化，或者是在孟买的金融街上，交易员们如何利用复杂的金融工具对冲风险。这本书应该会详细梳理从上世纪八十年代经济自由化以来，印度企业界发生的结构性变革，特别是关于私有化进程中，国有资产如何被重新整合，以及那些受益于政策红利但最终依靠自身实力壮大的“改革派”企业。我尤其关注那些在农业科技、生物制药等关乎民生和国家战略的领域取得突破的公司，他们的技术壁垒是如何建立起来的，又如何面对来自西方成熟市场的竞争。如果能提供一些未曾公开的内部文件或高管访谈片段，那就更棒了，那样才能真正触摸到企业跳动的脉搏，而不是停留在新闻通稿的层面。
阅读体验上，我更偏爱那种叙事流畅、引人入胜的非虚构作品。我希望《印度第一公司》不仅仅是一堆数据的堆砌，而是一部充满人物弧光的史诗。我期待书中能描绘出那些第一代企业家从贫困中崛起，如何凭借坚韧不拔的意志力，在充满不确定性的环境中，一次次地将不可能变为可能。比如，某位商界领袖的童年阴影如何转化成了他日后商业决策中的保守或激进倾向；或者，某个关键时刻的合作与背叛，如何永久地改变了数家公司的命运。如果能有对那些因为各种原因未能成功的“潜力股”公司的反思性分析，探讨他们失败的深层原因，那这本书的深度和厚度就会大大增加。它应该是一面镜子，不仅映照出印度商业的辉煌，也折射出其固有的结构性挑战，比如基础设施的瓶颈、腐败的阴影，以及如何确保经济增长的普惠性。总而言之，我期待的是一部既有学术严谨性，又不失文学感染力的商业传记群像。
这本《印度第一公司》的书名倒是挺引人注目的，它一下子就让人联想到那个充满活力和机遇的印度市场，以及那些在其中摸爬滚打、最终脱颖而出的企业巨头。我原本以为这本书会是一部关于印度商业史诗的宏大叙事，详细描绘从独立后到如今，那些奠基性的家族企业是如何从零开始，一步步建立起自己的商业帝国，也许会穿插着一些关于家族恩怨、政治博弈以及技术革新的故事。我特别期待能看到一些关于他们早期如何应对外资冲击，如何在复杂多变的监管环境中求生存、谋发展的具体案例和策略分析。比如，那些在软件外包浪潮中抓住机遇的IT先驱，或者是在电信和基建领域力挽狂澜的实干家，他们的决策过程、面临的伦理困境，以及最终如何塑造了我们今天所看到的“印度制造”或“印度服务”的全球形象。如果书里能深入挖掘这些企业家的个人特质，他们的远见卓识和偶尔的失误，那会更具可读性，让人感觉不是在看枯燥的商业报告，而是在阅读一部波澜壮阔的当代传奇。我设想中的内容，应该充满了对细节的打磨，对数字背后的故事的挖掘，而非泛泛而谈的宏观经济概览。
说实话，当我翻开这本书的扉页时，我的脑海里立刻浮现出一些关于印度特有商业文化的场景。我期待这本书能捕捉到那种“Jugaad”（即兴、灵活变通的创新精神）是如何融入到大型企业的管理哲学中的。它不应该只停留在介绍那些已经成为跨国巨头的公司，而是应该深入挖掘那些在特定地区或特定细分市场占据主导地位，但尚未被全球视野充分认识的“隐形冠军”。我非常好奇，在这样一个文化多元、语言复杂的国度里，这些公司的领导者是如何建立起一套统一且高效的组织架构的？他们如何平衡传统家族价值观与现代企业治理结构之间的张力？我希望书中有大量关于人力资源管理、供应链优化和市场渗透策略的案例分析。例如，一家成功的消费品公司是如何将产品精准投放至偏远村落的，其物流和分销网络的复杂程度远超想象。如果这本书能用一种略带幽默和人情味的方式来讲述这些企业家的奋斗史，而非刻板的学术论证，那它无疑会成为我书架上的常客。
我对这本《印度第一公司》的期待，是它能够提供一个完全不同于西方视角的商业观察窗口。我希望它能揭示印度资本主义的独特面貌，比如那些对社会责任有着深刻承诺的“慈善资本家”，以及他们如何将企业发展与解决社会不平等问题紧密结合起来。我设想的这本书，会详细阐述印度科技界在面对人才流失（Brain Drain）问题时的对策，以及他们如何通过吸引海外印度裔人才回流形成“人才回流”（Brain Circulation）的良性循环。此外，印度在可再生能源和太空探索等高精尖领域的快速崛起，背后必然有强大的企业支撑。我期待看到关于这些“登月计划”背后的企业故事，那些在政府资源有限的情况下，如何通过创新融资模式和技术集成，实现“花小钱办大事”的奇迹。这本书的价值，应该在于展现印度如何在遵循自身发展规律的同时，有效融入全球经济体系，成为一个不可忽视的增长极。