互联网时代让你的公司脱颖而出 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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张昌龙等著

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互联网营销
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店铺：英敏图书专卖店

出版社：清华大学出版社

ISBN：9787302448679

商品编码：29776492671

包装：平装-胶订

开本：128

出版时间：2017-03-01

具体描述

内容介绍
《互联网时代：让你的公司脱颖而出》：互联网已经成为了这个时代的标志，如今成为了各个行业发展的动力，想要依靠互联网创业的朋友就需要了解这个市场的动态和qiax卫的经营模式。本书中讲了互联网、020等互联网发展的新模式，是知识社会推动下互联网形态演进以及催生经济社会发展的形态。用通俗的话讲互联网就是可以加上任何传统的商业和现代的企业，这些都可以融入到互联网*中。

关联推荐
（1）要回答什么是融合新闻、为什么要有融合新闻、融合新闻的流程是怎样的、融合新闻的新闻价值与报道原则有什么变化等问题。（2）要集中力量研究融合新闻采集与呈现所运用的媒介元素，系统分析文字、图片、音频、视频等媒介元素和关键词、*链接的运用问题。（3）需要重点研究用户互动问题。用户已经成为信息产销者，成为融合新闻生产的重要参与者，必须对用户互动问题做系统研究和论述。（4）需要研究融合新闻的呈现问题。&xbsp;
目录
目录 *1章?O2O模式*速裂变 / 21.1?“大而全”阻挡不了客户流失 / 21.2?为什么大公司越来越衰弱 / 51.3?新蓝嗨：垂直细分*域 / 101.4?QQ、微信取代不了陌陌 / 141.5?风投机构为何热衷于小众平台 / 18 *二章?个性化：大众化向定制化迁移 / 222.1?原来，世界可以有多种颜色 / 222.2?1切行动以客户为中心 / 262.3?每个用户都想做VIP / 292.4?私人定制催生小众服务 / 332.5?向用户低头的苹果手机 / 352.6?为什么经营者在模仿尚品宅配 / 39 第三章?社群经济：1个圈子就是1座城池 / 433.1?社群特征：高质量高频度重合 / 433.2?每个社群都有自己的护城河 / 473.3?互联网思维 / 513.4?用户需要自己的鲜明特征 / 543.5?罗辑思维：只做自己的小众 / 593.6?知乎：表达见解的地方 / 62 中篇?如何打造小而美的平台第四章?产品定位：用户基因卡位 / 68 4.1?用户属性划分方* / 684.2?市场并不是无限大 / 734.3?产品系列易精不易多 / 754.4?90后的消费观念 / 794.5?只专注于发烧友的小米 / 824.6?为什么乔布斯时代的苹果只有两种颜色 / 854.7?拉勾网：只为IT工程师服务 / 88 第五章?产品打造：品质是1切黏性的基础 / 935.1?*致：1切都要无可挑剔 / 935.2?产品经理1定要有死磕精神 / 965.3?纯手工：因*可*制而让人迷恋 / 1005.4?快速迭代：Wixdow与XP系统 / 1045.5?细节制胜：产品包装的秘密 / 106 5.6?时刻敏感：让新技术与产品画上等号 / 109 目录上篇?为多数人服务模式终结
*1章?O2O模式*速裂变 / 21.1?“大而全”阻挡不了客户流失 / 21.2?为什么大公司越来越衰弱 / 51.3?新蓝嗨：垂直细分*域 / 101.4?QQ、微信取代不了陌陌 / 141.5?风投机构为何热衷于小众平台 / 18
*二章?个性化：大众化向定制化迁移 / 222.1?原来，世界可以有多种颜色 / 222.2?1切行动以客户为中心 / 262.3?每个用户都想做VIP / 292.4?私人定制催生小众服务 / 332.5?向用户低头的苹果手机 / 352.6?为什么经营者在模仿尚品宅配 / 39
第三章?社群经济：1个圈子就是1座城池 / 433.1?社群特征：高质量高频度重合 / 433.2?每个社群都有自己的护城河 / 473.3?互联网思维 / 513.4?用户需要自己的鲜明特征 / 543.5?罗辑思维：只做自己的小众 / 593.6?知乎：表达见解的地方 / 62
中篇?如何打造小而美的平台
第四章?产品定位：用户基因卡位 / 68 &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; 4.1?用户属性划分方* / 684.2?市场并不是无限大 / 734.3?产品系列易精不易多 / 754.4?90后的消费观念 / 794.5?只专注于发烧友的小米 / 824.6?为什么乔布斯时代的苹果只有两种颜色 / 854.7?拉勾网：只为IT工程师服务 / 88
第五章?产品打造：品质是1切黏性的基础 / 935.1?*致：1切都要无可挑剔 / 935.2?产品经理1定要有死磕精神 / 965.3?纯手工：因*可*制而让人迷恋 / 1005.4?快速迭代：Wixdow与XP系统 / 1045.5?细节制胜：产品包装的秘密 / 106 &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; 5.6?时刻敏感：让新技术与产品画上等号 / 109
第六章?体验营销：给用户1个真场景 / 1126.1?给客户1个使用场景 / 1126.2?让客户参与其中 / 1166.3?试用就是实用 / 1186.4?以客户体验为宗旨 / 1226.5?谷歌眼镜、苹果的体验式营销 / 1266.6?优衣库的虚拟试衣间 / 131
第七章?后续服务：吸引客户二次购买 / 1357.1?*今企业竞争的重要内容之1：处理客户投诉 / 1357.2?为客户找到解决问题的可行办* / 1397.3?收集客户的反馈信息 / 1427.4?口碑效应：客户主动推荐他的朋友 / 1467.5?进行互动，让客户再次参与 / 1507.6?1切皆可数据化、可视化 / 154
第八章?优化流程：为“大而全”累积动力源 / 1588.1?扩张之qiax的流程梳理 / 1588.2?新品类的设置剖析 / 1628.3?大数据引路，引入“互联网 ” / 1678.4?品类冲突时的解决方* / 1718.5?爱屋吉屋为什么先上嗨后北京 / 174 &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp;8.6?**网的扩张之路 / 178&xbsp;&xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp; &xbsp;下篇?突围时代：“小而美”向“大而全”的裂变
第九章?从1到*，是升集不是重复 / 1849.1?复制模式必死 / 1849.2?连锁的困局：产量上去了，品质下来了 / 1889.3?大规模复制，小规模创新 / 1919.4?为什么百度建立100多个研发小组 / 1949.5?庆丰包子铺的布局之路 / 197
第十章?裂变选择：是收购还是重建 / 20210.1?两难选择：收购费钱，重建费力 / 20210.2?顺丰由连锁变直营的历程 / 20610.3?收购的三大要点 / 20910.4?重建的模式和核心 / 21310.5?谷歌的全球收购之路 / 21710.6?大肆收购的链家地产 / 221
第十1章?拥抱时代：剖析BAT的成长轨迹 / 22611.1?百度的初创队伍 / 22611.2?百度上市后的布局模式 / 23011.3?阿里巴巴qiax期所走的弯路 / 23311.4?阿里巴巴的全面布局 / 23711.5?腾讯立足的社交 / 24111.6?QQ与微信占*的社交*域 / 24511.7?你的时代，也要静静等风来 / 249
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在线试读
1.3?新蓝嗨：垂直细分*域 1990—2000年*1波互联网浪潮已基本结束，谁得到了机遇，谁失去了机遇，已经很明了了。此时大家都在思考*二波浪潮的机会在哪里，答案就是垂直细分*域。在2000年之qiax，我们上网都会浏览各种大而全的门户网站，比如网易、搜狐，里面各种内容板块都分门别类、应有尽有。那是不是就意味着我们不需要其他网站了？　实际上这些门户网站的每1个板块，都出现了很多垂直细分的竞争产品，比如游戏有17173、多玩，汽车有汽车之家、车主之家、易车网等。甚到在这些垂直细分*域，又可以做到更细分、更精准，游戏就出现了1些专注于某个游戏的网站、社区，比如专注于魔兽世界的*GA艾泽拉斯guo家地理。所以，对于现在的互联网创业者来说，定位越精准，面向的用户群体越小，你的机会才会越大。 1.3.1?垂直细分*域的guo内市场目qiax的互联网创业，已经兴起了1股垂直细分的热潮。*1个创业者声称自己的产品“解决了1个实际的垂直细分*域需求”的时候，必定会赢来更多的赞赏与关注。垂直细分的产品更容易在某个具体*域推广，更容易有明晰的商业模式，而对于*1次创业的人来说，也更容易寻找到目标客户群体，用户也更倾向于购买这个能解决特定*域需求的产品。 2007年P2P网贷进入中guo市场，2013—2014年迅速发展。截到2014年年底，全guoP2P平台规模已接近2000家，发展如此迅速，可见这个行业的吸引力。

1.3?新蓝嗨：垂直细分*域

1990—2000年*1波互联网浪潮已基本结束，谁得到了机遇，谁失去了机遇，已经很明了了。此时大家都在思考*二波浪潮的机会在哪里，答案就是垂直细分*域。

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在2000年之qiax，我们上网都会浏览各种大而全的门户网站，比如网易、搜狐，里面各种内容板块都分门别类、应有尽有。那是不是就意味着我们不需要其他网站了？　

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实际上这些门户网站的每1个板块，都出现了很多垂直细分的竞争产品，比如游戏有17173、多玩，汽车有汽车之家、车主之家、易车网等。甚到在这些垂直细分*域，又可以做到更细分、更精准，游戏就出现了1些专注于某个游戏的网站、社区，比如专注于魔兽世界的*GA艾泽拉斯guo家地理。

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所以，对于现在的互联网创业者来说，定位越精准，面向的用户群体越小，你的机会才会越大。&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;&xbsp;

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目qiax的互联网创业，已经兴起了1股垂直细分的热潮。*1个创业者声称自己的产品“解决了1个实际的垂直细分*域需求”的时候，必定会赢来更多的赞赏与关注。

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垂直细分的产品更容易在某个具体*域推广，更容易有明晰的商业模式，而对于*1次创业的人来说，也更容易寻找到目标客户群体，用户也更倾向于购买这个能解决特定*域需求的产品。

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2007年P2P网贷进入中guo市场，2013—2014年迅速发展。截到2014年年底，全guoP2P平台规模已接近2000家，发展如此迅速，可见这个行业的吸引力。

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随着行业的竞争，投资者对P2P网贷的发展也*出了更高要求，之qiax的融资模式已经满足不了投资者的需求，越来越多的企业kai始着手建立创新模式，整个行业朝着精细化、垂直化*域发展。其中，goxg应链金融，成为2015年P2P行业的重要分支。

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goxg应链金融是基于实力较强的核心企业，再根据企业的信用、融资能力与核心企业贸易的真实度来评估融资方的信贷资格，为核心企业*goxg服务。深挖goxg应链金融，将成为P2P平台之间细化竞争的SHOU选。

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利得行就是其中之1，在guo内同行业中处于*先的水平，它结合企业的情况和guo内的风控经验，创建了外贸企业信用评估体系和贷qiax、贷中、贷后的管理体系，从而有效地防止企业的潜在风险。同时还引进了guo内大型的保险公司和商业保理公司，通过保险公司对产品的收账*goxgguo外买家资信调查并承保；通过商业保理机构对投放的产品*goxg评估及筛选，并对平台投资人*goxg连带责任担保。此外，利得行还通过商业保理机构和保险公司不同程度的审核确认，将贷款人的风险降到醉低，保障投资人的收益安全。

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类似利得行的P2P细分平台还有很多，不少平台已经获得了爆发式的增长，因为这是行业细分的大趋势。P2P行业如此，家电行业也是1样。索尼（中guo）有限公司消费电子营业本部zoxg裁谢飚在2016CES期间接受《*1财经日报》记者专访时认为，未来三五年是关键期，中guo也将像美guo、日本1样成为成熟市场，索尼彩电将抓住中guo市场细分化的机遇，力争保持在中高端*域的竞争力。

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谢飚还认为，与六七年qiax成长性的市场不同，中guo彩电市场已经告别高速增长，转入竞争性市场，如果1味追求份额扩张将会带来亏损。基于中guo宏观经济的现状和索尼自身的情况，他说：“我们做出战略选择，做Premium（优质）市场，这是中高端市场，但我们不是只做高端，我们也有32英寸电视。”

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新时代的市场是个性化、细分化、多元化的市场，必须做好行业细分，发挥技术优势、*牌积淀优势，*升客户的忠诚度，只有得到用户认可、投资者认可，企业才能持续发展。

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1.3.2?如何做垂直*域里的“阿里巴巴”

不少经济学家认为，电商进入垂直*域后将所向披靡。每1个细分*域都有不同的特点，正是因为专注，垂直电商才能够做细分*域的方方面面。如果做垂直电商，只要选好了*域再构建1个商业模式，就可以做这个行业里的“阿里巴巴”。

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给大家举1个例子，汽车行业算是1个很大的行业，每年的产量大约有3000万辆，保有量有1亿辆，这个规模是非常惊人的。但是，由于车的单价太高，购买时需要了解大量的指标，还需要1定的现场体验，所以在线上交易是很困难的。

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二手车面对的也是同样的问题，看起来汽车行业并不适合电子商务，但是1家名为“车易拍”的公司却在2013年完成15亿元的二手车交易额。并计划在三年内冲到100亿元目标。

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二手车是典型的非标准品，因为它的年限、车况、*牌、损害的程度都不相同，就造成1辆车1个价钱的特殊情况。过去鉴定二手车是1个很累的人工活，因为需要1辆1辆的鉴定，1个月能完成50辆二手车的交易已经很难了。没有经验和专业的知识是很难给二手车定价的，而培养1个成熟的检车人需要两三年的时间，这些特点就注定了二手车市场在过去是1个异常分散的市场。

1.3?新蓝嗨：垂直细分*域

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2007年P2P网贷进入中guo市场，2013—2014年迅速发展。截到2014年年底，全guoP2P平台规模已接近2000家，发展如此迅速，可见这个行业的吸引力。

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1.3.2?如何做垂直*域里的“阿里巴巴”

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隐形的力量：企业如何在信息洪流中重塑品牌核心与用户信任一、引言：喧嚣时代的静默革命我们正处于一个前所未有的信息爆炸时代。每一秒钟，数以百万计的内容涌入公众视野，试图占据用户有限的注意力。在这样的“信息噪音”中，许多企业投入巨资试图通过更响亮的口号、更频繁的曝光来“脱颖而出”。然而，结果往往是徒劳的：投入越多，淹没得越快。本书并非另一本关于数字营销技巧、社交媒体算法或SEO优化的操作指南。它旨在探讨一种更为深层、更具韧性的企业生存之道——如何在看似拥挤的市场中，通过重塑内核、构建深度信任，实现一种“隐形”却强大的影响力。我们关注的不是如何“出格”，而是如何“入心”。二、第一部分：迷失的罗盘——对“脱颖而出”的误解与反思传统商业逻辑教导我们，要与众不同（Differentiation）。但在同质化产品泛滥的今天，“不同”可能只是一时的噱头。本部分将深入剖析当代企业在追求“显性差异”时所犯的几大战略性错误。 1. 肤浅的表象工程：许多公司将“脱颖而出”等同于出色的视觉设计、时髦的口号或是短暂的病毒式营销。我们追问：当视觉审美趋于一致，当营销话术被迅速模仿时，这些表象能支撑多久的品牌生命力？我们将探讨如何识别和抵抗“表象陷阱”，将资源投入到更具内生价值的构建上。 2. 追逐热点的陷阱：算法和趋势驱动的商业模式让企业疲于奔命，像追逐风一样。本书将分析追逐热点对品牌长期一致性的破坏，以及如何从外部热点转向内部核心价值的“定锚”。 3. 信任赤字的危机：过去的快速增长往往建立在信息不对称之上。如今，用户对营销信息抱持着前所未有的警惕。当透明度成为常态，企业如何应对由此产生的“信任赤字”？我们必须认识到，在信息过载的环境下，信任是比注意力更稀缺的资源。三、第二部分：内核重塑——从“做什么”到“为什么存在” 成功的企业不再仅仅回答“我们卖什么”，而是清晰地阐述“我们存在的终极意义是什么”。本部分聚焦于企业“精神内核”的提炼与固化。 1. 目的驱动的文化构建（Purpose-Driven Culture）：探讨如何将企业的社会责任、价值观和商业目标进行深度融合，形成一个无法被竞争对手简单复制的“存在理由”。这不仅关乎对外宣传，更关乎组织内部的决策逻辑和员工认同。 2. 叙事而非宣传：区分“宣传”（Propaganda）与“叙事”（Narrative）。宣传试图说服人，叙事则邀请人进入一个共同的意义世界。我们将拆解构建一个能跨越时间、引发情感共鸣的品牌核心叙事的方法论，这种叙事必须是真实的、有缺陷的，且具有延展性的。 3. 极简主义的产品哲学：在功能冗余的时代，真正的创新往往是“减法”。本书将阐述如何通过对核心价值的极致聚焦，剔除那些分散注意力、稀释品牌力量的“附加功能”和“讨好型设计”，从而实现产品或服务在特定领域内无可争议的领导地位。四、第三部分：信任的炼金术——建立不可动摇的用户连接当产品本身不再是唯一的护城河时，企业必须依赖与用户之间建立的深度情感和社会联结。 1. 建立“知识藩篱”：在某些专业领域，通过持续输出高质量、非营销驱动的洞察和知识，建立起企业作为“领域权威”的地位。这种权威性是用户在做决策时自然信赖的首选，它比任何广告都更有说服力。 2. 拥抱“可预测的透明度”：现代用户要求更高的透明度，但过度暴露反而会让人疲惫。本书提出“可预测的透明度”模型：企业应主动、系统地披露其流程中的关键环节、决策背后的逻辑，以及面对错误时的处理机制。这种“计划中的不完美暴露”，能有效对抗不确定性带来的焦虑感。 3. 赋能而非服务：传统的客户服务是解决问题，而新的信任模型是赋能用户。我们将研究如何设计产品和生态系统，让用户能够通过企业提供的工具、社区和知识，更好地达成他们自身的目标，从而将企业从“供应商”提升为“合作伙伴”。 4. 社区的重力场：讨论如何将以客户为中心转化为以社区为中心。一个强大、自组织的社区，不仅是忠诚度的试金石，更是品牌传播和产品迭代的内生动力。如何避免社区运营的商业化陷阱，保持其真实性和活力？五、结论：在静默中成为标准 “脱颖而出”的最终奥义，并非是成为派对上最喧闹的声音，而是成为行业内那个默认的、无可替代的标准答案。本书提供的策略是慢而坚实的：它要求企业停止对外部流量的过度依赖，转而进行一次深刻的内在重组。当你的内核足够强大、你的信任足够深厚时，你需要的就不再是努力“跳出来”，而是让市场自然地“归位”——你的公司将成为信息洪流中，用户自动寻找的那个稳定、可靠的参照点。这是一种长期主义的胜利，它关乎企业能否穿越下一轮技术和市场变革的周期，并在纷繁复杂的世界中，保持其清晰的印记。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像是一次深入浅出的“战略诊断”。我平时经常感到公司的发展陷入了瓶颈，虽然也在尝试各种互联网的手段，但效果总是差强人意。这本书并没有给我灌输什么“秘籍”，而是引导我去审视我公司的“基因”，去理解我的产品、我的目标客户、以及我所处的市场环境，然后告诉我，如何在这个基础上，去构建一套真正适合我的互联网战略。我最喜欢的一点是，它花了很大篇幅来讲解“用户画像”的构建和“客户旅程”的分析。之前我以为只要了解我的客户喜欢什么就够了，但这本书让我明白，更重要的是要去理解客户在购买过程中的每一个触点，从最初的认知到最终的复购，甚至口碑传播，每一个环节都需要我们去精细化地运营。它提供了一套系统的方法论，让我能够一步步地梳理出客户的需求和痛点，然后针对性地去设计互联网上的互动和沟通策略。我记得书里有一个章节专门讲“内容营销的度”，它不是让你一味地输出信息，而是要根据客户所处的阶段，提供不同类型、不同深度、不同形式的内容，从而在潜移默化中建立信任，最终促成转化。这本书也让我认识到，互联网时代，企业与客户之间的关系正在发生根本性的变化，不再是单向的输出，而是双向的互动和共创。它教会我如何去倾听客户的声音，如何去回应客户的需求，如何去建立一个能够与客户共同成长的生态系统。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是我创业路上的“定海神针”！刚开始的时候，我对互联网的理解仅限于“能上网”，对于怎么利用它来提升我的小店，我是一头雾水。市面上的书很多，但要么讲得太理论，要么讲得太杂，看完之后还是不知道从何下手。直到我翻开了《互联网时代让你的公司脱颖而出》，我才发现，原来互联网营销不是高不可攀的，也不是遥不可及的。书里用了很多贴近实际的案例，比如我印象特别深刻的一个关于社区面包店如何通过微信公众号进行用户粘性培养的例子，详细分析了从内容策划到活动设计，再到社群运营的每一个细节，让我觉得“原来我也可以做到！”。而且，这本书不是简单地罗列各种工具，而是从战略层面出发，教你如何根据自己的行业和客户群体，选择最适合的互联网营销方式。它教会我思考“为什么要做”，而不是仅仅“怎么做”。比如，它引导我分析我的目标客户群体，他们会在哪里获取信息，他们喜欢什么样的内容，他们对什么感兴趣。这些思考让我不再盲目地跟风，而是能够更有针对性地投入时间和资源。我记得书里有一章讲到“数据驱动的决策”，之前我只知道要关注销量，但这本书让我明白，更重要的是要去分析用户行为数据，比如用户是从哪个渠道来的，在网站上停留多久，点击了什么产品等等。这些数据能帮助我发现问题，优化策略，真正做到“花最少的钱，达到最好的效果”。读完这本书，我感觉自己像是打开了新世界的大门，对互联网营销的信心也大大增强，迫不及待地想把学到的知识应用到我的生意中。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我提供了一个非常清晰的“互联网化”的路线图。我之前对互联网营销感到无从下手，是因为不知道从哪里开始，也不知道如何去衡量效果。这本书就像一本“操作手册”，一步步地引导我完成蜕变。我非常喜欢它在“渠道选择”和“工具运用”方面的具体指导。它并没有一味地推荐热门的平台，而是强调要根据公司的实际情况，去选择最适合的渠道。比如，针对不同类型的客户，应该选择微信、微博、抖音、小红书还是其他平台，它都给出了详细的分析和建议。更重要的是，它还提供了很多关于如何有效使用这些平台的策略和技巧，比如如何写出吸引人的文案，如何制作精美的图片和视频，如何进行有效的社群互动等等。它让我明白，每一个工具都有其独特的价值，关键在于如何去运用。而且，这本书非常强调“效果评估”和“持续优化”。它教我如何去设定可衡量的目标，如何去追踪关键的KPI，以及如何根据数据反馈，不断调整和优化我的营销策略。它让我看到，互联网营销不是一蹴而就的事情，而是需要持续的投入和精细化的运营。读完这本书，我感觉自己不再是那个迷茫的创业者，而是一个有方向、有方法、有信心去迎接互联网时代挑战的经营者。我非常期待能够将书中的知识和方法，运用到我的实际工作中，让我的公司真正地脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的启示，与其说是具体的“技巧”，不如说是思维模式的颠覆。我一直认为，我的行业比较传统，互联网跟我的关联不大，即使要做，也无非是开个网店，做个公众号。但这本书彻底改变了我的认知。它用大量生动的案例，展示了如何在传统行业中，利用互联网思维，重塑产品、重塑服务、重塑商业模式。我印象最深刻的是一个关于老字号餐饮企业如何通过线上预订、私域社群运营，以及与美食博主合作，成功吸引年轻消费群体，并焕发新生的故事。这本书让我明白，互联网不是一个独立的领域，而是渗透到商业的方方面面，它是一种思维方式，一种解决问题的方法。它鼓励我去打破固有的思维定势，去拥抱变化，去探索新的可能性。它教我如何去识别互联网时代的“风口”，但更重要的是，它教我如何去“造风口”。它不是告诉你“哪里有钱”，而是告诉你“如何把钱赚到”。书中的“跨界融合”和“生态共赢”的理念，也让我受益匪浅。它让我看到，在互联网时代，单打独斗很难成功，而是需要通过与各方资源的整合，形成协同效应，共同成长。这本书让我不再畏惧互联网，而是开始积极地思考，如何利用互联网的力量，让我的公司在激烈的竞争中，找到属于自己的独特位置，实现持续的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它并没有像市面上大多数互联网营销书籍那样，把重点放在各种“吸睛”的流量玩法上，而是回归到商业的本质，探讨如何在激烈的市场竞争中，通过对互联网的深刻理解和有效运用，让一家公司的核心竞争力得到质的飞跃。我尤其欣赏作者对于“价值创造”的强调。很多时候，我们容易被表面的繁荣所迷惑，比如病毒式传播、刷屏式营销，但这本书提醒我，这些终究是手段，最终目的还是在于为客户提供真正有价值的产品或服务，并且让这种价值得到有效的传递和认可。书中有大量的篇幅在探讨如何利用互联网技术，优化公司的内部流程，提升运营效率，从而间接增强客户体验。比如，关于“数字化转型”的章节，它列举了一些传统企业如何通过引入先进的CRM系统、ERP系统，以及搭建企业内部知识管理平台，来提升员工协作效率和客户响应速度的案例，这些让我看到，互联网不仅是外部的营销渠道，更是提升企业内部管理水平的强大工具。而且，作者的分析非常深入，不仅仅停留在“用什么软件”的层面，而是去探讨“为什么用”，以及“如何用才能发挥最大效用”。它鼓励我去思考，如何通过技术手段，解决我在实际经营中遇到的痛点，而不是盲目地追求所谓的“黑科技”。读完这本书，我感觉自己对“互联网+”有了更清晰、更务实的理解，它不再是那些虚头巴脑的概念，而是实实在在可以应用到企业运营中的方法论。

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