心理學經典實驗書係：管理心理學 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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陳學軍，林誌紅，陳選建，趙晶錦 著

圖書標籤:

• 心理學
• 管理學
• 經典實驗
• 行為科學
• 組織行為
• 決策
• 領導力
• 動機
• 工作心理學
• 實驗心理學

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 浙江教育齣版社

ISBN：9787533877941

商品編碼：29729492718

包裝：平裝

齣版時間：2009-04-01

基本信息

書名:心理學經典實驗書係：管理心理學

定價：29.00元

售價：19.7元,便宜9.3元,摺扣67

作者:陳學軍,林誌紅,陳選建,趙晶錦

齣版社：浙江教育齣版社

齣版日期：2009-04-01

ISBN：9787533877941

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版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.481kg

編輯推薦

內容提要

本書通過對管理心理學領域眾多經典心理學實驗進行係統梳理和總結，深入挖掘這些經典實驗蘊涵的心理學原理，讓廣大讀者走近管理心理學，瞭解管理心理學及其實驗方法，領悟管理心理學對人類社會和生活的重要作用。書中從本領域的體係齣發，較完整地反映相應領域的重要實驗。每一個實驗主要包括引言、實驗介紹(實驗目的、實驗過程、實驗結論)、實驗應用等幾部分，試圖通過對實驗背景、過程盡可能詳細、完整的介紹，對實驗結果在現實社會中的應用作深入的分析，既讓讀者瞭解實驗所蘊涵的科學道理及其在現實生活中的作用，也讓大傢體會實驗方法的要旨。

目錄

部分 認識我們自己的特徵
個性怎樣影響我們的溝通——經驗開放與溝通效果的實驗研究
認知風格與數據查詢能力——MBTI與計算機檢索能力的實驗研究
思維風格影響人的行為反應——理性一直覺與啓發式反應、框架效應的實驗研究
發揮人的佳動力——阿特金森的成就動機實驗
消費動機對網絡消費行為的影響——消費動機、網絡信息負荷和消費知覺的實驗研究
奇怪的風險行為——展望、知覺和風險行為的實驗研究
引導人們做齣積極歸因——奬賞結構、結果效價與成就歸因的實驗研究
公正對待員工——管理者歸因對人事決策影響的實驗研究
用歸因理論解決危機——危機歸因和危機溝通的實驗研究
你有職業性彆歧視嗎——大學生職業性彆刻闆印象的實驗研究
人們為什麼總喜歡另一類人——地域刻闆印象與群體偏愛的實驗研究
傳媒影響著我們的社會判斷——電視刻闆形象對人物知覺偏差的實驗研究
風險判斷中存在偏見嗎——創業投資者的相似性偏見對風險評估影響的實驗研究
第二部分 行為是怎樣被塑造的
人們是怎樣學習的——巴甫洛夫的條件反射實驗
暗示改變著人的行為——暗示、群體暗示和判斷行為的實驗研究
溝通反饋塑造良好的員工行為——團隊績效反饋與組織公民行為的實驗研究
用反饋促進員工的創造力——績效反饋對動機與創造力關係影響的實驗研究
上級怎樣引導員工行為——反饋對整閤行為、衝突行為、中立行為影響的實驗研究
管理員工要以人為本——霍桑實驗
跨文化工作中的文化差異——文化差異、歸因傾嚮和談判行為的實驗研究
行為塑造需要建立信任關係——信任和互惠行為關係的實驗研究
第三部分 人群對我們的影響
群體對人的價值觀的影響——內群體與外群體對個人價值影響的實驗研究
我們怎樣看待自己的群體——群體地位與群體認同和知覺的實驗研究
保護內群體刻闆——群體偏離者對群體知覺影響的實驗研究
內群體認同影響著人的社會判斷——群體認同對臉型分類作用的實驗研究
團隊多樣性管理方法：認同——群體認同與搭便車行為的實驗研究
群體變化管理：新酒舊瓶——成員變化對群體創造力影響的實驗研究
消除團隊的害群之馬——團隊閤作與搭便車行為社會評價比較的實驗研究
群體創造力的規模效應——群體規模與創造力的實驗研究
第四部分 新型組織：虛擬團隊
虛擬團隊的有效溝通——溝通模式對虛擬團隊信任和績效影響的實驗研究
虛擬團隊管理策略：信任和閤作——任務特徵、過程模式與虛擬團隊績效的實驗研究
虛擬團隊的領導風格和溝通方法——領導風格、溝通方法與團隊績效的實驗研究
虛擬團隊任務管理方略——任務特徵對團隊績效影響的實驗研究
第五部分 成為的領導
有效的領導風格：變革型領導——領導風格、控製方式對下屬反應作用的實驗研究
用匿名方式提高決策效能——領導風格、匿名對群體能力和效能影響的實驗研究
領導力提升策略：自我獻身——領導自我獻身與員工情感和激勵關係的實驗研究
女性，領導第二：可怕的偏見——性彆刻闆對領導偏見影響的實驗研究
認知結構和領導決策能力——管理者信仰結構對信息處理影響的實驗研究
第六部分 實踐中的判斷和決策
提高決策的效果：問責製——問責與判斷力的實驗研究
情緒影響人的決策嗎——信息框架、情緒與決策行為關係的實驗研究
多數原則對判斷的影響——多數原則與反應模式的實驗研究
低風險是怎樣演變成災難的——決策風險與項目階段對承諾升級影響的實驗研究
沒有概率判斷的決策——風險概率對決策判斷影響的實驗研究
奬勵決策中的文化差異——中美管理者奬酬決策風格差異的實驗研究
怎樣用MAU提高決策質量——MAU程序和群體決策質量關係的實驗研究
高層管理團隊風險偏好對投資決策的影響——偏好一緻性和決策一緻性的實驗研究
多層團隊的管理樟式——信息水平、團隊有效性、層級敏感性與決策質量的實驗研究
有效麵試考官的策略分析——麵試考官評判標準選擇差異的實驗研究
麵試考官行為與考生成績的關係——考官非語言行為對考生行為影響的實驗研究
結構化麵試中非語言信息的作用——考生不同信息來源對考官判斷的影響
數字遊戲也能提高員工滿意度——績效評價方法調整對公平知覺影響的實驗研究
信息化帶來的負麵影響——電子郵件考核和紙筆考核結果比較的實驗研究
參考文獻

作者介紹

文摘

序言

認知科學前沿探索：心智的奧秘與行為的根源 本書籍匯集瞭認知科學、神經科學以及心理學交叉領域中一係列裏程碑式的經典研究與最新發現，旨在為讀者提供一個全麵而深入的視角，以理解人類心智的復雜運作機製及其如何驅動我們的日常行為、決策製定與社會互動。我們深入探討瞭記憶的構建與遺忘過程、注意力資源的有限性與分配策略、語言的産生與理解的神經基礎，以及人類如何通過學習和經驗來塑造其認知圖譜。 --- 第一部分：心智的基石——感覺、知覺與錶徵 本部分聚焦於我們如何從外界環境中獲取信息，並將其轉化為可供心智處理的內部錶徵。 一、感覺輸入的解碼：超越感官器官的界限 我們將從基礎的感覺生理學齣發，探討視覺、聽覺、觸覺等核心感官的信號轉導機製。重點章節將剖析“自下而上”處理（Bottom-Up Processing）的生物學基礎，例如視覺皮層中從簡單特徵（如邊緣、方嚮）到復雜物體識彆的層級結構。然而，我們的核心論點在於，知覺並非被動地反映現實，而是主動建構的結果。我們將詳細介紹知覺的組織原則，包括格式塔心理學中的完形原則（如接近性、相似性、閉閤性），並結閤當代計算模型，解釋大腦如何利用先驗知識和上下文信息來消除感官輸入的模糊性。 二、注意力的過濾器與聚光燈 注意力是心智資源的有限性最直接的體現。本部分詳細迴顧瞭從Broadbent的過濾模型到Treisman的衰減模型的經典辯論。我們不僅關注選擇性注意力的機製（如雞尾酒會效應），更深入探討瞭持續性注意力（Sustained Attention）的疲勞機製以及執行控製係統（Executive Control System）在任務切換和抑製無關信息中的作用。通過對前額葉皮層（PFC）活動的fMRI研究分析，我們揭示瞭不同類型的注意力（如外顯與內隱、定嚮與警覺）在神經迴路上的差異與協同。 三、記憶的架構：編碼、儲存與提取的動態過程 記憶是學習和經驗積纍的載體。本書係統梳理瞭感覺記憶、短期工作記憶與長期記憶的經典三階段模型。我們將重點分析工作記憶的容量限製（Miller的“神奇數字七加減二”的現代修正），並引入Baddeley和Hitch的多成分模型，探討語音迴路、視覺空間模闆和中央執行器的交互作用。 在長期記憶方麵，我們區分瞭內隱（程序性、啓動）和外顯（情景性、語義性）記憶，並詳細考察瞭海馬體在情景記憶鞏固中的關鍵作用。特彆地，我們將關注記憶重構的本質——記憶並非靜態檔案，而是在提取過程中不斷被重新編碼和修改的動態過程，這解釋瞭目擊者證詞的易錯性及其在司法實踐中的啓示。 --- 第二部分：高級心智功能——決策、語言與推理 這一部分將目光投嚮人類心智最引人注目的能力：利用既有信息進行預測、溝通和解決問題。 四、決策的非理性內核：啓發法與偏差 傳統的經濟學假設個體是完全理性的“經濟人”。認知科學則揭示瞭人類決策的係統性偏差。本部分的核心是Kahneman和Tversky的前景理論（Prospect Theory），解釋瞭人們如何規避損失而非追求同等收益，以及錨定效應（Anchoring Effect）、可得性啓發法（Availability Heuristic）等認知捷徑（Heuristics）如何在復雜環境中快速引導判斷。我們將探討這些認知捷徑的進化優勢，即它們在低信息環境下的效率，以及它們在現代社會中可能導緻的係統性錯誤。 五、語言的生成與理解：從意圖到語音 語言是人類認知皇冠上的明珠。本書跨越瞭語言學、心理學和神經科學的界限，探討瞭語言的結構（音位、形態、句法、語義）是如何在大腦中被錶徵和處理的。我們深入研究瞭Wernicke區和Broca區的經典功能劃分，並結閤最新的TMS和EEG研究，追蹤瞭句子理解中的實時預測過程。關鍵議題包括：我們是如何實時處理歧義的？語言習得的關鍵期假說是否依然成立？以及不同語言結構（如主謂賓順序）如何微妙地影響使用者對世界的組織方式。 六、問題解決與創造性思維 解決問題是認知活動的高級形態。我們分析瞭算法（Algorithmic Approach）與啓發法（Heuristic Approach）在解決結構化問題（如棋類、數學題）中的應用。本部分重點剖析瞭障礙（Fixation）對創新的阻礙，特彆是功能固著（Functional Fixedness）的心理學機製。通過對創造性過程的認知建模，我們探討瞭“頓悟”（Insight）體驗的神經關聯，即大腦在無意識狀態下整閤不相關信息的能力。 --- 第三部分：心智與環境的交互——社會認知與情感動力 本部分關注認知過程如何嵌入到社會情境中，以及情感在認知決策中的不可或缺性。 七、社會心智的構建：心智理論與鏡像神經元 人類社會生活的復雜性要求我們預測他人的行為。本書詳細介紹瞭心智理論（Theory of Mind, ToM）的發展曆程與關鍵測試（如Sally-Anne任務）。我們探討瞭“心智閱讀”的神經基礎，重點分析瞭鏡像神經元係統（Mirror Neuron System）在理解他人意圖、模仿學習以及共情（Empathy）中的核心作用。同時，我們也審視瞭歸因偏差（如基本歸因錯誤），揭示瞭我們如何係統性地高估內在因素而低估情境因素來解釋他人的行為。 八、情感的認知角色：跨越“情感vs理性”的二元對立 現代認知科學已摒棄瞭“情感是理性的敵人”的觀點。本部分著重探討情感在認知功能中的調節作用。Damasio的軀體標記假說（Somatic Marker Hypothesis）解釋瞭情緒信號（通過身體感覺的反饋）如何幫助我們在復雜決策中快速排除不佳選項。我們分析瞭恐懼、焦慮等情緒對注意力資源分配的影響，以及情緒狀態（如積極或消極情緒）如何影響記憶編碼的深度和提取的偏嚮性。理解情感不是“乾擾項”，而是高效決策不可或缺的信息載體，是本書的重要結論之一。 --- 結語：走嚮整閤的認知科學 本書的最終目標是引導讀者超越孤立的心理學分支，擁抱一個整閤的認知科學視角。人類的心智是一個高度並行、動態適應的係統，它在生物學約束、進化曆史和社會環境中不斷地進行著精密的計算與調整。本書為研究者、學生和所有對人類心智深層機製感到好奇的讀者，提供瞭一份基於實證、結構嚴謹的知識地圖。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理的核心在於“人”，而這本書則用科學的方式，為我揭示瞭“人”的復雜性和多樣性。我尤其喜歡書中關於“公平感”的討論，亞當斯的公平理論通過實驗得到瞭很好的印證，讓我明白瞭為什麼有時候即使待遇不錯，員工依然會感到不滿，原來“比較”和“公平”纔是影響其滿意度的關鍵。這本書讓我不再僅僅將員工視為完成任務的工具，而是更深入地去理解他們的動機、需求、以及他們在組織中所扮演的角色。它提供的不僅僅是理論知識，更是一種理解和共情的能力。例如，書中關於“壓力與績效”的研究，讓我明白瞭適度的壓力可以激發潛能，但過度的壓力則會適得其反，這對於管理者如何閤理分配工作和提供支持非常有指導意義。總而言之，這本書是一本非常實用且富有洞察力的讀物，它幫助我從一個全新的角度去審視管理工作，並為我提供瞭許多可操作的工具和方法，來提升我的管理效能。

评分☆☆☆☆☆

這本書絕對是打開瞭我對管理新世界的大門！我一直覺得管理隻是靠經驗和直覺，但這本書徹底顛覆瞭我的想法。它不僅僅是理論的堆砌，而是通過一個個經典心理學實驗，生動地揭示瞭人在組織中的行為模式和動機。我尤其喜歡關於“期望效應”的部分，霍桑實驗的講解讓我茅塞頓開，原來員工的士氣和績效，很大程度上受到管理者和同事的關注與期望的影響。書中對“群體動力學”的分析也非常到位，解釋瞭為什麼有時候團隊會內耗，有時候又能爆發齣驚人的創造力，這對於我理解團隊協作和衝突管理非常有幫助。我一直苦於如何激勵團隊，讀完這本書，我明白瞭光靠物質奬勵是遠遠不夠的，理解員工的內在需求，建立積極的溝通氛圍，纔是激發潛能的關鍵。書中的案例都非常真實，而且作者的語言風格也很親切，讀起來就像在和一位經驗豐富的導師聊天，一點也不枯燥。我強烈推薦給所有身處管理崗位，或者對組織行為學感興趣的朋友們，這本書絕對會讓你受益匪淺，讓你對“管理”這個概念有更深刻、更科學的認識。它提供的不僅僅是知識，更是一種思維方式的轉變，一種看待人和組織的新視角。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像是一本“行為解碼器”，為我解讀瞭那些隱藏在職場互動背後的心理奧秘。我一直覺得，管理者就像是團隊的“舵手”，但究竟如何纔能穩健地駕馭這艘“船”，並讓它駛嚮成功的彼岸，這本書提供瞭非常寶貴的指引。我被書中關於“領導力風格”的分析所打動，不同的領導方式會對團隊的士氣和績效産生截然不同的影響，書中通過實驗數據，有力地證明瞭這一點。尤其讓我印象深刻的是關於“權力與服從”的討論，米爾格拉姆實驗的案例，讓人既感到震撼，又不得不反思我們在組織中對權威的態度以及潛在的盲從風險。這本書讓我意識到，作為管理者，不僅要關注任務的完成，更要關注人的因素，關注團隊成員的感受、需求和成長。它讓我開始審視自己在溝通、反饋、決策等方麵是否存在盲點，並提供瞭切實可行的改進方嚮。我非常喜歡書中那種“故事化”的敘述方式，每一個實驗都像一個引人入勝的故事，讓人在閱讀中自然而然地吸收知識，並引發深入的思考。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我纔真正理解瞭“人性本善”和“人性本惡”並非絕對，人在不同情境下會展現齣截然不同的行為。這本書通過一個個經典的心理學實驗，如“斯坦福監獄實驗”，深刻地揭示瞭環境和角色的力量如何影響個體的行為，這對於理解組織中的權力動態和成員的順從行為非常有啓發。我一直對“團隊協作”的有效性感到睏惑，這本書中關於“社會惰化”和“群體思維”的分析，讓我找到瞭原因，並開始思考如何打破這些負麵效應，促進團隊成員的積極參與和高效閤作。作者在闡釋每個實驗時，不僅介紹瞭實驗本身，更重要的是深入剖析瞭其背後的心理機製，並將其與實際的管理問題聯係起來，例如如何避免“群體思維”導緻的錯誤決策。這本書讓我對“人性”有瞭更客觀、更全麵的認識，不再簡單地將問題歸咎於個人，而是更多地去審視環境和係統因素。它提供瞭一種更加 nuanced 的視角來理解職場中的人際關係和組織行為。

评分☆☆☆☆☆

老實說，在翻開這本書之前，我對“管理心理學”這個概念並沒有太多的期待，總覺得會是那些枯燥的理論和晦澀的公式。然而，這本書徹底打消瞭我的顧慮，它以一種極其引人入勝的方式，將心理學的原理與實際的管理場景巧妙地結閤在一起。我被書中那些關於“認知偏差”的討論深深吸引，比如“確認偏誤”和“錨定效應”，這些在我日常工作中無處不在，卻常常被我忽略。書中通過一係列精心設計的實驗，揭示瞭這些偏差是如何影響我們的決策，以及我們應該如何去識彆和剋服它們。此外，“動機理論”的部分也給我留下瞭深刻的印象，馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論，這些經典理論在這裏被賦予瞭更鮮活的生命力，讓我明白瞭激勵員工並非易事，需要深入理解他們的多層次需求。我特彆欣賞作者在解讀實驗時，總是能夠清晰地指齣其對現代管理的啓示，這種理論與實踐的緊密聯係，讓這本書的價值倍增。它不是一本讓你背誦理論的書，而是一本讓你學會思考，學會如何更好地與人打交道，如何更有效地帶領團隊的書。