这样做事离成功近 9787506472814 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

基本信息

书名:这样做事离成功近

定价：29.00元

售价：19.7元,便宜9.3元,折扣67

作者:老泉著

出版社：中国纺织出版社

出版日期：2011-05-01

ISBN：9787506472814

字数：220000

页码：254

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.341kg

编辑推荐

西班牙智慧大师巴尔塔沙．葛拉西安告诫我们：做任何事情都不要太过匆忙，忙乱中容易出差错。有些事情不可不问，有些事情不得不弄明白。凡事预则立，不预则废。一个人只有认清自己的做事方向，才懂得如何去合理安排工作．制定工作进度，从而选择正确的方法。也只有这样．才能高效地办事，出色地成事。

内容提要

　　本书抓住成功做事的十个重要的关键，即“七寸”，为读者献上成功做事的方法和技巧。即使没有背景、没有家势、没有钱财、甚至没有学历、没有能力，都不怕，只要有脑子就行，只要懂得抓住事情的关键就行，只要努力肯干就行，成功一定离读者不远!

目录

作者介绍

文摘

序言

《赢在执行》 目录 第一章：梦想与现实的鸿沟——为什么我们常常“知道”却“做不到”？ 1.1 模糊的目标：愿景的迷雾与方向的缺失 1.1.1 “差不多就行”的心态：低估目标设定的重要性 1.1.2 缺乏具体性：目标沦为空洞的口号 1.1.3 目标与现实脱节：理想化倾向的陷阱 1.2 计划的迷失：从宏图伟志到束之高阁 1.2.1 过于复杂或简陋：计划的“两极分化” 1.2.2 缺乏可行性分析：忽视资源与风险 1.2.3 “完美主义”的阻碍：迟迟不愿启动 1.3 行动的惰性：舒适区的诱惑与前进的阻力 1.3.1 习惯的力量：旧模式的惰性惯性 1.3.2 恐惧与焦虑：对未知和失败的担忧 1.3.3 拖延症的根源：短期满足与长期牺牲的博弈 1.4 缺乏反馈与调整：在黑暗中摸索，为何越走越远？ 1.4.1 “闷头苦干”的误区：忽视进步的信号 1.4.2 拒绝承认错误：固执己见的代价 1.4.3 缺乏清晰的衡量标准：如何知道自己是否走在正确的路上？ 第二章：让目标落地——如何将模糊的愿景转化为可执行的行动 2.1 SMART原则的精髓：目标设定的黄金法则 2.1.1 Specific（具体）：让目标清晰可见，而非笼统模糊 2.1.1.1 拆解大目标：从宏观到微观的分解艺术 2.1.1.2 明确“谁”与“什么”：定义清晰的角色与行动内容 2.1.2 Measurable（可衡量）：用数据说话，量化你的进展 2.1.2.1 设定关键绩效指标（KPIs）：量化成功的标尺 2.1.2.2 建立数据追踪机制：让进步可视化 2.1.3 Achievable（可达成）：在挑战中保持现实，激发动力 2.1.3.1 评估资源与能力：量力而行，循序渐进 2.1.3.2 挑战与舒适区之间的平衡：既有压力，又不至于绝望 2.1.4 Relevant（相关）：目标与你的核心价值和长远规划保持一致 2.1.4.1 审视目标背后的动机：为何要做这件事？ 2.1.4.2 确保目标服务于更大的愿景：避免“为了做而做” 2.1.5 Time-bound（有时限）：设定明确的截止日期，创造紧迫感 2.1.5.1 设定短期、中期、长期目标的时间线 2.1.5.2 倒计时思维：利用时间压力驱动行动 2.2 目标分解与路径规划：从“想做”到“能做”的桥梁 2.2.1 里程碑设定：将大目标切分成可管理的小步骤 2.2.1.1 识别关键节点：每一步的意义何在？ 2.2.1.2 设定每个里程碑的交付物和时间点 2.2.2 流程图与任务清单：可视化你的行动路线 2.2.2.1 绘制工作流程：清晰梳理行动的先后顺序 2.2.2.2 细化到具体任务：列出每一步需要做什么 2.2.3 资源评估与准备：预见并解决潜在的障碍 2.2.3.1 识别所需资源：人力、物力、财力、信息等 2.2.3.2 提前准备与储备：未雨绸缪，防患于未然 2.3 承诺的力量：自我激励与外部约束的结合 2.3.1 公开承诺：让你的目标“被看见” 2.3.1.1 向亲友、同事宣告你的目标 2.3.1.2 利用社交平台分享你的进展 2.3.2 责任伙伴：互相监督，共同进步 2.3.2.1 寻找志同道合的伙伴：共同设定目标，分享挑战 2.3.2.2 定期沟通与反馈：保持动力，及时纠偏 2.3.3 契约式执行：用约束力驱动行动 2.3.3.1 设定“奖惩机制”：为达成目标设置奖励，为拖延设置惩罚 2.3.3.2 动用“沉没成本”：让自己因为已经付出的努力而继续前进 第三章：高效执行的艺术——克服拖延，让行动成为习惯 3.1 克服心理障碍：战胜内心的“绊脚石” 3.1.1 识别并应对拖延症的根源：完美主义、恐惧失败、任务厌恶等 3.1.1.1 “只要开始，就好”：降低启动门槛 3.1.1.2 接受不完美：允许自己犯错，并从中学习 3.1.1.3 任务分解与奖励：让艰巨的任务变得易于管理 3.1.2 管理焦虑与压力：保持平和的心态 3.1.2.1 正念练习：专注于当下，减少不必要的担忧 3.1.2.2 积极自我对话：用鼓励和支持代替自我批评 3.1.2.3 情绪疏导：通过运动、冥想等方式释放压力 3.2 时间管理与优先级排序：让你的每一分钟都物有所值 3.2.1 “四象限法则”：区分重要与紧急 3.2.1.1 重要且紧急：立即执行 3.2.1.2 重要但不紧急：计划执行，这是提升的关键 3.2.1.3 紧急但不重要：授权他人或尽量减少 3.2.1.4 不重要也不紧急：尽量不做 3.2.2 番茄工作法：专注高效的执行利器 3.2.2.1 设定专注时间与休息时间：保持精力充沛 3.2.2.2 消除干扰：创造专注的环境 3.2.3 GTD（Getting Things Done）方法论：管理任务的系统 3.2.3.1 捕捉：记录所有需要处理的事情 3.2.3.2 理清：明确每件事情的下一步行动 3.2.3.3 组织：将任务归类到合适的清单 3.2.3.4 反思：定期回顾与调整 3.2.3.5 执行：根据情境和精力选择任务 3.3 建立执行的良好习惯：让行动自然而然地发生 3.3.1 从小处着手：用微习惯驱动大改变 3.3.1.1 每天只增加一点点：让新习惯更容易融入生活 3.3.1.2 坚持完成：比做得多少更重要 3.3.2 关联性原则：将新习惯与现有习惯结合 3.3.2.1 “习惯叠加”：在已有的习惯后接上新的行动 3.3.2.2 利用环境暗示：创造触发新习惯的信号 3.3.3 奖励与反思：强化积极行为，避免重复错误 3.3.3.1 及时奖励：在完成任务后给予自己肯定 3.3.3.2 记录进展：量化习惯养成的效果 3.3.3.3 调整策略：根据反馈不断优化习惯养成过程 第四章：持续改进与复盘——让执行成为螺旋上升的过程 4.1 建立反馈机制：让信息流动起来 4.1.1 定期回顾与评估：审视执行过程与结果 4.1.1.1 日常简短记录：捕捉每天的亮点和不足 4.1.1.2 周/月度复盘会议：系统分析进度、问题与经验 4.1.2 倾听内外部声音：从多角度获取信息 4.1.2.1 客户反馈：了解市场真实需求 4.1.2.2 团队沟通：汇集一线执行者的智慧 4.1.2.3 竞争对手分析：借鉴与超越 4.2 关键问题分析：找出根源，对症下药 4.2.1 “5 Why”分析法：层层深入，挖掘问题本质 4.2.1.1 反复追问“为什么”，直到找到根本原因 4.2.1.2 避免表面化解决方案 4.2.2 鱼骨图（Ishikawa Diagram）：系统化分析问题成因 4.2.2.1 识别主要影响因素：人员、方法、物料、机器、环境、测量 4.2.2.2 找出影响因素与问题之间的关联 4.3 经验总结与知识沉淀：让进步成为可复制的模式 4.3.1 成功经验的提炼：如何将“运气”转化为“能力” 4.3.1.1 识别成功的关键要素：是什么让你成功了？ 4.3.1.2 制定可复制的流程和方法 4.3.2 失败教训的吸取：将“跌倒”变成“垫脚石” 4.3.2.1 坦诚面对失败：不回避、不推卸责任 4.3.2.2 总结失败的教训，并制定预防措施 4.3.3 知识库的构建：让经验惠及团队和未来 4.3.3.1 撰写案例分析、操作指南 4.3.3.2 建立学习分享机制 4.4 调整与优化：让执行永不止步 4.4.1 动态调整目标与计划：适应变化，保持灵活性 4.4.1.1 定期审视目标的有效性 4.4.1.2 根据实际情况调整行动方案 4.4.2 持续学习与技能提升：武装自己，迎接挑战 4.4.2.1 保持好奇心，主动学习新知识、新技能 4.4.2.2 参与培训、阅读专业书籍、参加行业交流 4.4.3 授权与协作：借助团队的力量，实现更大目标 4.4.3.1 明确分工，合理授权 4.4.3.2 促进团队合作，形成协同效应 第五章：行动者宣言——将执行力融入你的DNA 5.1 执行力是能力，更是态度：从“想”到“敢”的转变 5.1.1 培养主人翁意识：为自己的目标负责 5.1.2 拥抱变化，适应不确定性 5.1.3 坚持不懈，直至成功 5.2 建立个人执行力系统：量身定制你的行动指南 5.2.1 找到最适合你的工具和方法 5.2.2 将执行力训练融入日常生活 5.2.3 持续反思与迭代，优化你的系统 5.3 行动，才能改变一切：从今天开始，成为一个真正的行动者！ 5.3.1 迈出第一步，即使微小 5.3.2 持续行动，积小胜为大胜 5.3.3 享受执行的过程，感受成长的喜悦