RTDK 用友ERP企業經營沙盤模擬實訓手冊(第五版) 9787565426421 東北財 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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劉平 著

圖書標籤:

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店鋪： 曉月草堂圖書專營店

齣版社： 東北財經大學齣版社有限責任公司

ISBN：9787565426421

商品編碼：29600226886

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-01-01

基本信息

書名：用友ERP企業經營沙盤模擬實訓手冊(第五版)

定價：25.00元

作者：劉平

齣版社：東北財經大學齣版社有限責任公司

齣版日期：2017-01-01

ISBN：9787565426421

字數：261000

頁碼：192

版次：5

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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配教師網絡電子課件

內容提要

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《用友ERP企業經營沙盤模擬實訓手冊（第四版）》自2013年8月齣版以來，3年時間已經多次重印，印數近2萬冊，受到眾多高等院校、培訓機構與企業的廣泛重視和歡迎。

本次修訂仍遵循“立足實踐教學、兼顧大賽需要”的原則，主要修改和充實的內容體現在以下方麵：

（1）在*篇增加瞭用友電子沙盤簡介及其與物理沙盤關係的內容，並對其他內容進行瞭部分修訂。

（2）在第二篇增加瞭編製生産計劃和投資計劃的內容。

（3）在第三篇3.1受訓者日常記錄裏增加瞭6年分年度小結的錶格。

（4）用2016年第十二屆全國大學生“新道杯”創業企業經營模擬沙盤大賽遼寜省總決賽規則替換瞭2013年遼寜省普通本科高等學校“用友新道杯”沙盤模擬經營大賽經營規則。因為在2011年的規則上標注瞭與2010年規則和2009年規則相比的主要變化，並在2011年大賽規則後增加瞭大賽規則變化簡評，在2012年大賽規則後增加瞭2012年大賽平颱與規則點評，所以保留瞭2012年第八屆全國大學生“用友杯”沙盤模擬經營大賽全國總決賽經營規則和2011年第七屆全國大學生“用友杯”沙盤模擬經營大賽遼寜賽區決賽規則。

目錄

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篇導入篇

1.0 開篇語

1.1 認識企業經營沙盤模擬

1.2 認識你所要經營的企業

1.3 初始狀態設定

1.4 模擬企業經營運營規則

1.5 市場規則簡錶

1.6 企業運行規則簡錶

1.7 編製財務報錶說明

1.8 市場預測報告（7份）

第二篇操作篇

2.0 開篇語

2.1 起始年運行

2.2 典型策略介紹

2.3 企業經營過程控製/監督用錶（首席執行官/首席運營官）

2.4 企業經營過程記錄錶（財務總監）

2.5 企業經營過程記錄錶（營銷總監）

2.6 企業經營過程記錄錶（生産總監）

2.7 企業經營過程記錄錶（采購總監）

2.8人力資源總監附加用錶

第三篇總結篇

3.0 開篇語

3.1 受訓者日常記錄

3.2 對經營規劃的再思考

3.3 改進工作的思路

3.4 受訓者總結

3.5 經營競賽交流

3.6 指導教師的點評與分析

3.7 參加大賽人員心得分享

3.8 第五屆“用友杯”全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽全國總決賽冠軍案例

附錄1.2016年第十二屆全國大學生“新道杯”創業企業經營模擬沙盤大賽遼寜省總決賽規則

附錄2.2012年第八屆全國大學生“用友杯”沙盤模擬經營大賽全國總決賽經營規則

附錄3.2011年第七屆全國大學生“用友杯”沙盤模擬經營大賽遼寜賽區決賽規則

參考文獻與推薦閱讀書目

學生感言

作者介紹

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文摘

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序言

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《現代企業戰略規劃與實施：基於市場驅動的綜閤管理視角》 內容簡介 本書旨在為新一代管理者和商科學生提供一套全麵、係統且極具實踐指導意義的戰略規劃與執行框架。在當前全球化加速、技術迭代日益迅猛的商業環境中，企業麵臨的挑戰不再是簡單的運營效率提升，而是如何構建可持續的競爭優勢和適應快速變化的市場需求。本書摒棄瞭傳統上僅關注財務指標的狹隘視角，轉而采用一種以市場洞察力為核心，融閤運營、組織、技術等多維度的綜閤管理方法。 全書結構清晰，共分為四個主要部分，層層遞進地引導讀者從宏觀戰略製定深入到微觀執行落地。 第一部分：戰略思維的基石——環境掃描與定位 本部分重點闡述瞭構建有效戰略的前提——對內外部環境的深刻理解。我們首先探討瞭宏觀經濟環境（如PESTEL分析）、行業結構（波特五力模型）的最新演變，並強調瞭數字化轉型對傳統産業格局的重塑作用。 市場驅動力分析： 詳細介紹瞭如何通過精細化客戶需求研究（Jobs-to-be-Done理論）來識彆未被滿足的市場空白，並構建基於價值鏈的差異化定位策略。 核心能力構建： 深入剖析瞭如何識彆、評估和培育企業的獨特資源與能力（VRIO分析框架），並將其轉化為難以模仿的競爭壁壘。區彆於傳統的資源列錶，本書強調能力的動態演進與學習機製。 戰略選擇矩陣： 提供瞭清晰的決策工具，幫助企業在“聚焦成本領先”、“差異化拓展”和“藍海創新”之間進行權衡與抉擇，並輔以大量跨行業成功與失敗案例進行解析。 第二部分：藍圖繪製與業務組閤管理 戰略的製定需要一個清晰的藍圖來指導資源的分配和業務單元的發展方嚮。本部分聚焦於如何將宏觀願景轉化為可執行的業務戰略。 願景、使命與價值觀的再定義： 探討瞭在“目的驅動型企業”（Purpose-Driven Organization）浪潮下，如何構建具有內在凝聚力和外部吸引力的組織哲學，使其成為戰略執行的內在動力。 業務組閤優化： 引入先進的投資組閤管理模型（超越傳統的BCG矩陣），側重於現金流生成能力、未來增長潛力和戰略協同效應的綜閤考量。重點講解瞭如何對邊緣或低效業務進行剝離或重組，以釋放資源投入到高增長領域。 創新戰略的分層管理： 區分瞭漸進式創新、平颱式創新和顛覆式創新，並針對每種創新模式，設計瞭不同的組織架構、風險控製機製和衡量指標（如探索性投資迴報率）。 第三部分：戰略執行與組織協同 再好的戰略，如果不能有效落地，也隻是紙上談兵。本部分是全書的實踐核心，詳細介紹瞭如何將戰略意圖轉化為組織行動。 平衡計分卡（BSC）的進階應用： 展示瞭如何將戰略目標拆解到運營層麵，構建多維度的績效管理體係。重點強調瞭“戰略地圖”的構建邏輯，確保所有部門的目標都與最終的戰略結果掛鈎。 敏捷組織設計與變革管理： 鑒於當前環境的快速變化，本書詳細介紹瞭如何構建適應性強的跨職能團隊（Squads/Tribes模型），並運用變革管理的科學方法（如科特八步法）來剋服戰略執行中的文化阻力。 供應鏈與運營的戰略集成： 闡述瞭現代供應鏈管理如何從成本中心轉變為競爭優勢來源。內容包括精益思維在復雜係統中的應用，以及利用數字化技術（如物聯網、AI預測）實現端到端價值流的優化與可視化。 第四部分：績效衡量、風險控製與戰略學習 戰略管理是一個持續循環的過程，需要不斷的反饋、學習和調整。 關鍵績效指標（KPIs）的戰略校準： 提供瞭從領先指標（如客戶滿意度趨勢、新産品開發周期）到滯後指標（如市場份額、盈利能力）的完整指標體係設計指南，確保衡量體係的全麵性和前瞻性。 戰略風險的識彆與預警： 係統梳理瞭技術風險、地緣政治風險、監管風險以及“黑天鵝”事件的可能性。強調建立情景規劃（Scenario Planning）機製，而非僅僅依賴於曆史數據進行風險預測。 組織學習機製的建立： 探討瞭如何通過定期的戰略迴顧會議（Strategy Review Sessions）來促進組織從實踐中吸取教訓，形成知識庫，並及時調整戰略假設，確保企業能夠持續進化，保持長期競爭力。 適用對象： 本書適閤高年級本科生、MBA/EMBA學生，以及中高層管理人員、戰略規劃部門人員、企業轉型顧問等需要係統掌握現代企業戰略理論與實踐的專業人士。它不僅僅是一本理論教材，更是一本可供企業在實際經營中隨時查閱的實戰手冊。

评分☆☆☆☆☆

這本書的精髓在於它真正做到瞭“理論聯係實際”。我是一個有多年工作經驗的職場人士，雖然接觸過一些ERP係統，但對企業整體的經營流程和管理理念，總覺得還差那麼一點“道行”。這本書的沙盤模擬，恰恰彌補瞭我的這一塊短闆。我可以用書中的場景，模擬齣一些我在實際工作中可能遇到的問題，然後通過沙盤來尋找解決方案。比如，在處理供應鏈管理的時候，我之前可能隻是機械地執行流程，但通過模擬，我纔真正理解瞭不同環節之間的配閤有多麼重要，以及任何一個環節齣現問題，都可能對整個企業造成巨大的影響。書中的財務分析部分也非常透徹，讓我能夠更清晰地看到企業盈利的能力和風險所在。而且，這本書的排版和內容設計都非常人性化，即使是對ERP不太熟悉的讀者，也能很快上手。我常常會把書中的一些心得和同事分享，大傢都很受啓發。這本書不僅提升瞭我的實操能力，更重要的是，它塑造瞭一種更全麵、更係統的經營管理思維。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我當初買這本書，主要是看中瞭“沙盤模擬”這四個字。我一直覺得，管理類的知識，光靠看書是遠遠不夠的，必須得動手實踐纔行。這本書正好滿足瞭我的需求。裏麵的沙盤設計得非常巧妙，每一個環節都環環相扣，讓我深刻體會到瞭“牽一發而動全身”的道理。我記得有一次，我為瞭追求短期銷量，大幅提高瞭生産量，結果庫存積壓嚴重，資金鏈一度非常緊張，差點讓我“破産”。那次經曆讓我一下子就明白瞭，不能隻顧著眼前，長遠的規劃和風險控製同樣重要。書裏還給瞭很多數據分析工具和報錶，讓我能夠清晰地看到自己決策的影響，也方便我找齣問題所在。我常常會反復玩同一個場景，嘗試不同的策略，看看會有什麼不同的結果。這種“試錯”和“復盤”的過程，對我來說簡直是無價的學習。雖然有時候會因為模擬中的失敗感到沮喪，但每次剋服睏難後的成就感也是巨大的。這本書讓我從一個旁觀者變成瞭親身經曆者，真正感受到瞭經營一傢企業的艱辛與樂趣。

评分☆☆☆☆☆

這本《RTDK 用友ERP企業經營沙盤模擬實訓手冊(第五版)》真是一次令人興奮的學習旅程！它不像一般的教科書那樣死闆，而是通過生動有趣的沙盤模擬，讓我能夠親身體驗經營一傢企業的每一個環節。從最初的市場調研，到産品的生産，再到銷售策略的製定，每一個步驟都需要我認真思考和決策。最讓我印象深刻的是，書中提供瞭非常詳細的數據分析和圖錶，能夠直觀地展示齣我的決策帶來的後果，讓我能夠及時發現問題並進行調整。我記得有一次，我為瞭快速占領市場，投入瞭大量的廣告費用，雖然短時間內銷售額有所提升，但利潤卻被嚴重壓縮，甚至齣現瞭虧損。這次經曆讓我深刻地認識到，有效的成本控製和利潤管理纔是企業生存的關鍵。這本書讓我不僅學習瞭理論知識，更重要的是培養瞭我的邏輯思維和解決問題的能力。我發現，每一次的模擬都是一次寶貴的學習機會，讓我不斷成長，變得更加成熟。這本書絕對是我在學習企業經營方麵的最佳夥伴，強烈推薦給所有希望提升經營管理能力的朋友！

评分☆☆☆☆☆

天呐，我最近入手瞭這本《RTDK 用友ERP企業經營沙盤模擬實訓手冊(第五版)》，感覺完全打開瞭新世界的大門！作為一名還在校的學生，理論知識學瞭不少，但總覺得少瞭點實操的“感覺”。這本書簡直就是救星！裏麵的沙盤模擬太真實瞭，感覺就像真的在經營一傢公司一樣，從生産、銷售、財務到人力資源，方方麵麵都要考慮到。一開始我還有點懵，但跟著書裏的步驟一步步來，數據圖錶什麼的都很清晰，還有很多案例分析，讓我能理解為什麼某個決策會帶來這樣的結果。最棒的是，它不是那種枯燥的教材，而是充滿瞭互動性和挑戰性，每次模擬完我都迫不及待地想知道下一次會發生什麼。我花瞭好幾個晚上鑽研，感覺自己對企業運營的理解真的提升瞭一個檔次，不隻是死記硬背，而是能真正地去思考和分析問題。這本書的價值，我覺得遠不止於書本上的文字，更在於它提供的那個“沉浸式”的學習體驗。我強烈推薦給所有對企業經營感興趣，或者正在學習相關專業的朋友們，絕對的寶藏！

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容，簡直比我參加過的任何一個綫下培訓都要充實和有價值！我原本以為沙盤模擬隻是一些簡單的遊戲，但這本書帶給我的，是係統性的企業經營思維訓練。它讓我明白，一個企業的成功，從來都不是偶然的，而是無數個精妙決策纍積的結果。從最基礎的市場分析，到復雜的財務報錶解讀，再到不同部門之間的協同閤作，這本書幾乎涵蓋瞭一個企業運營的全部要素。我最喜歡的部分是它提供的“決策日誌”功能，每次做齣一個重大決策，都可以記錄下來，事後對照實際結果，分析其中的偏差。這就像是在給自己做“案例分析”，非常有針對性。書中的案例也很多元化，有初創企業麵臨的挑戰，也有成熟企業如何應對市場變化的策略，讓我能夠從不同角度去理解經營的復雜性。讀完這本書，我對“戰略”、“執行”、“風險”這些詞匯有瞭全新的認識，不再是空洞的概念，而是真切地與我經曆過的模擬場景聯係在一起。這本書真的是一本讓我“學以緻用”的絕佳工具。