9787509623978 迴馬金槍退馬攻防190例 經濟管理齣版社 楊仕俊 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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楊仕俊 著

圖書標籤:

• 馬戰
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• 楊仕俊
• 經濟管理齣版社
• 軍事史
• 傳統武術

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509623978

商品編碼：29561934222

包裝：平裝

齣版時間：2013-08-01

基本信息

書名：迴馬金槍退馬攻防190例

定價：23.00元

作者：楊仕俊

齣版社：經濟管理齣版社

齣版日期：2013-08-01

ISBN：9787509623978

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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在棋戰中，避實就虛是製勝的要略。迴馬槍就是先避其鋒芒，假裝逃逸，使敵人麻痹大意，然後趁敵方不備，采取猛然迴擊，用閃電般的速度，把對手消滅於疏忽大意之中。楊仕俊編著的《迴馬金槍(退馬攻防190例)》就是用諸多典型局例來專門闡述這一戰術的理論。為使棋手更多地瞭解該戰術在實戰中的運用效果，作者還重點精選一些棋壇高手在曆次重大比賽中弈成的戰例進行分析。書中佳局美不勝收，析解詳明，點評精到，富有新意，有利於提高象棋愛好者對象棋戰術的瞭解和實戰能力。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《戰術博弈：現代軍事指揮的製勝之道》 內容簡介： 在瞬息萬變的現代戰場，指揮官的決策能力和戰術素養直接關係到戰役的成敗。本書《戰術博弈：現代軍事指揮的製勝之道》並非一本單純的理論堆砌，而是深入剖析瞭曆代軍事傢在實戰中所運用的經典戰術思想，並在此基礎上，融閤瞭博弈論、信息論、係統論等現代科學理論，為讀者提供一套係統、實用的現代軍事指揮理論框架。本書旨在幫助讀者理解戰場環境的復雜性，掌握在高度不確定性中做齣最優決策的方法，從而提升軍事指揮的效率和勝算。 第一章：戰場博弈的本質與規律 本章將首先探討戰場作為一種特殊的博弈場，其核心特徵在於參與者的對抗性、信息的不對稱性以及目標的高度不確定性。我們將深入分析“零和博弈”與“非零和博弈”在軍事指揮中的具體體現，以及如何識彆和應對不同類型的戰場博弈。 軍事對抗的結構性分析： 戰場上的交鋒，從根本上講，是雙方力量、意圖、資源與環境的綜閤對抗。我們將從戰略、戰役、戰術三個層麵，解構軍事對抗的層層嵌套關係，理解不同層級對抗的聯動性和相互影響。 信息不對稱的戰場生態： 戰場信息的獲取、傳遞、處理和利用，是影響決策的關鍵因素。本章將詳細闡述信息不對稱的根源，如情報獲取的難度、指揮鏈條的傳遞損耗、敵我雙方信息優勢的利用等。在此基礎上，我們將探討如何在信息劣勢下進行有效決策，以及如何通過各種手段最大化自身的信息優勢。 不確定性下的風險管理： 戰場環境充滿瞭未知和變數，從天氣變化到敵方齣其不意的行動，都可能對戰局産生顛覆性影響。我們將引入風險評估和量化模型，幫助指揮官識彆潛在風險，評估其發生的可能性和影響程度，並在此基礎上製定應急預案，最大化規避或降低風險。 博弈論視角下的決策模型： 本章將引入納什均衡、帕纍托最優等博弈論基本概念，並將其應用於軍事決策。我們將分析如何通過分析對手的可能策略，來推導齣最優的自身策略，從而在對弈中占據主動。同時，也將討論閤作博弈在軍事聯盟和多邊軍事行動中的應用。 第二章：洞察戰場信息：情報的獲取、分析與運用 情報是現代軍事指揮的“耳目”，其質量和時效性直接決定瞭決策的科學性。《戰術博弈：現代軍事指揮的製勝之道》在本章中，將係統闡述情報工作的全流程，強調情報分析的嚴謹性和批判性思維的重要性。 情報的生命周期管理： 從情報的收集、處理、分析、分發到最終的應用，每一個環節都至關重要。本章將詳細介紹情報收集的多種渠道（如偵察衛星、無人機、電子偵察、人力情報等），並分析不同渠道的優劣勢。 情報分析的科學方法： 並非所有收集到的信息都是有價值的情報。本章將重點介紹多種情報分析方法，如假設檢驗、模式識彆、因果分析、多源信息融閤等。我們將強調分析師的批判性思維和“信息陷阱”的識彆能力，避免被片麵或虛假信息誤導。 情報與決策的聯動： 情報的價值體現在其能否支撐有效的決策。本章將探討情報如何與作戰計劃、指揮控製緊密結閤，形成一個動態的“情報—決策—行動”閉環。我們將分析如何將情報分析結果轉化為可操作的軍事建議，並指導作戰行動。 對抗中的情報欺騙與反欺騙： 在信息戰日益重要的今天，情報的欺騙與反欺騙成為戰場博弈的重要組成部分。本章將分析敵我雙方在情報領域的對抗手段，包括虛假情報的製造與傳播、僞裝與反僞裝、電子乾擾與反乾擾等，並探討指揮官如何在這種對抗中保持清醒，做齣準確判斷。 第三章：態勢感知與決策製定：構建戰場態勢圖 戰場態勢的準確感知是實施有效指揮的前提。《戰術博弈：現代軍事指揮的製勝之道》在本章中，將聚焦於如何構建一個全麵、動態、準確的戰場態勢圖，並基於此進行科學的決策。 態勢感知的關鍵要素： 戰場態勢由多種維度構成，包括敵我兵力部署、武器裝備、地形地貌、天氣條件、民情民意等。本章將詳細解析這些關鍵要素，以及它們之間相互作用的關係。 態勢圖的動態更新與可視化： 靜態的態勢圖無法反映瞬息萬變的戰場。本章將介紹如何利用先進的信息技術，實現態勢圖的實時更新和可視化呈現，使指揮官能夠隨時掌握戰場最新動態。 決策樹與情景分析： 在不確定性較高的戰場環境下，如何權衡不同的行動方案？本章將介紹決策樹分析法，幫助指揮官係統地梳理不同決策路徑的可能結果。同時，也將探討情景分析在預測未來可能齣現的情況，並提前製定應對策略中的作用。 認知偏差與決策優化： 指揮官的認知偏差，如錨定效應、確認偏差等，可能嚴重影響決策的質量。本章將剖析常見的認知偏差，並提齣剋服這些偏差的策略，例如引入多方聽證、建立“紅隊”評估機製等，以優化決策過程。 第四章：戰術設計與運用：靈活機動的緻勝之道 戰術是實現戰略目標的具體手段。本章將深入探討現代戰爭中，如何根據戰場態勢和敵我條件，設計和運用靈活多樣的戰術，以最小的代價取得最大的勝利。 經典戰術的現代解讀： 本章將迴顧曆史上一些經典的戰術思想，如“圍點打援”、“聲東擊西”、“誘敵深入”等，並分析這些戰術在現代戰爭條件下的適應性和演變。 信息化戰爭下的新型戰術： 隨著信息技術的發展，如精確打擊、網絡戰、電子戰、無人作戰等，催生瞭許多新的戰術形態。本章將深入分析這些新型戰術的特點、運用方式及其對傳統戰術的顛覆。 協同作戰與體係對抗： 現代戰爭不再是單兵或單點作戰，而是體係化的對抗。本章將強調陸海空天網等多維協同作戰的重要性，以及如何構建和運用一體化的聯閤作戰體係。 非對稱作戰的製勝法則： 在實力對比懸殊的情況下，如何運用非對稱戰術以弱勝強？本章將深入探討遊擊戰、城市巷戰、心理戰等非對稱作戰的理論和實踐，為弱勢一方提供有效的製勝思路。 第五章：指揮控製的藝術：領導力與執行力 指揮控製是連接戰略意圖與戰場行動的橋梁。本章將聚焦於如何建立高效的指揮控製體係，以及指揮官在其中扮演的關鍵角色。 指揮控製體係的構建： 一個有效的指揮控製體係需要清晰的指揮鏈、強大的信息傳輸能力、高效的協同機製以及可靠的指揮所保障。本章將從組織結構、技術支撐、流程優化等方麵，探討如何構建現代化指揮控製體係。 領導力在戰場上的體現： 指揮官的領導力不僅僅是發號施令，更包括激勵士氣、統一思想、剋服睏難、承擔責任等。本章將分析不同領導風格在戰場上的影響，並提齣培養卓越軍事領導力的關鍵要素。 指令的清晰傳達與有效執行： 模糊的指令可能導緻災難性的後果。本章將強調指揮指令的準確性、簡潔性、可行性，以及如何確保指令能夠層層傳遞並得到有效執行。 危機應對與指揮所管理： 戰場上充滿瞭危機和突發事件。本章將深入探討指揮官如何在危機時刻保持冷靜，做齣果斷決策，並有效管理指揮所的運作，確保指揮體係的穩定運行。 第六章：人本戰略：士兵的心理與能力 戰爭的最終決定因素是人。本章將從人本主義的視角齣發，深入探討如何最大限度地激發士兵的潛能，提升部隊的整體戰鬥力。 士兵的心理素質與訓練： 戰場上的壓力和危險會對士兵的心理造成巨大影響。本章將分析如何通過係統的心理訓練，提升士兵的抗壓能力、應激反應能力和團隊協作能力。 士氣與凝聚力： 高昂的士氣是部隊戰鬥力的重要保障。本章將探討影響士氣的關鍵因素，如領導關懷、榮譽感、使命感、公平待遇等，並提齣提升部隊凝聚力的有效措施。 科技與人力的融閤： 現代戰爭是科技與人力的融閤。本章將分析如何通過科技手段，提升士兵的作戰效能，如智能穿戴設備、輔助作戰係統等，但同時也要強調科技不能取代士兵的能動性和創造性。 戰後心理援助與重建： 戰爭的創傷不僅體現在身體上，也體現在心理上。本章將關注戰後士兵的心理援助和康復問題，以及如何幫助他們重返社會。 第七章：未來戰爭的挑戰與機遇 隨著科技的飛速發展和全球格局的不斷變化，未來戰爭的麵貌將更加復雜和不可預測。《戰術博弈：現代軍事指揮的製勝之道》在本章中，將對未來戰爭的可能形態進行展望，並探討指揮官如何應對新的挑戰。 人工智能與自主武器的影響： 人工智能和自主武器的崛起，將對未來戰爭的指揮、控製和作戰模式産生深刻影響。本章將探討指揮官如何與人工智能協同作戰，以及如何應對自主武器帶來的倫理和安全挑戰。 網絡空間與信息戰的常態化： 網絡空間將成為未來戰爭的重要戰場。本章將分析網絡攻擊、信息戰、認知戰的威脅，以及指揮官如何構建堅固的網絡防禦體係，並掌握主動的信息優勢。 混閤戰爭與非傳統威脅： 未來戰爭可能呈現齣傳統軍事對抗與非傳統威脅（如恐怖主義、大規模殺傷性武器擴散、氣候變化引發的衝突等）相互交織的特點。本章將探討指揮官如何應對這些復雜的混閤威脅。 國際閤作與全球安全： 應對未來戰爭的挑戰，需要加強國際閤作。本章將探討軍事指揮官在維護全球安全、處理國際衝突中的作用，以及如何構建更加和平與穩定的國際秩序。 結語： 《戰術博弈：現代軍事指揮的製勝之道》是一部旨在提升現代軍事指揮能力的綜閤性著作。本書通過對戰場博弈的深刻洞察，對情報、態勢、戰術、指揮、人本等各個環節的精細剖析，以及對未來戰爭趨勢的前瞻性思考，為讀者提供瞭一套係統、全麵、實用的軍事指揮理論與實踐指導。無論您是軍事領域的專業人士，還是對國傢安全和軍事戰略感興趣的讀者，本書都將為您帶來深刻的啓發和有益的藉鑒。在復雜多變的現代戰場，唯有不斷學習、不斷創新、不斷提升自身的能力，方能掌握製勝之道。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我這種職場新人量身定做的“生存指南”！我最近剛跳槽到一傢新的互聯網公司，麵對那種快節奏、高壓力的環境，我感覺自己像個迷路的小鹿。以前的公司文化比較鬆散，很多管理上的潛規則我根本摸不著頭腦。這本書的敘事方式非常接地氣，不像那些晦澀難懂的管理學理論著作，它更像是老前輩坐在我對麵，手裏端著茶，一句一句跟你剖析職場中的“套路”。特彆是關於如何嚮上管理和跨部門協作那幾個章節，我印象特彆深刻。它沒有空泛地喊口號，而是給齣瞭具體的、可操作的步驟。比如，在跟技術部門溝通需求時，如何用對方能理解的語言描述業務價值，而不是一味地拋齣“我想要這個功能”的指令。我試著運用瞭書裏提到的“預設共識模型”，效果立竿見影，之前總是扯皮的會議效率都提高瞭不少。說實話，讀完這些章節後，我感覺自己走路都帶風瞭，那種對未知環境的恐懼感大大降低瞭，取而代之的是一種掌控感和自信。對於想在復雜組織中快速站穩腳跟的朋友來說，這本書絕對是案頭必備的“武功秘籍”。它教的不是如何成為一個“好人”，而是如何成為一個“高效的解決問題的人”。

评分☆☆☆☆☆

我是一名準備創業的“技術宅”，我的強項在於代碼和産品本身，但對於“商務談判”和“投資人溝通”這些環節，我總是感到力不從心，像是拿著一把瑞士軍刀去和彆人玩冷兵器格鬥。市麵上很多創業書籍要麼過於偏重融資技巧，要麼過於強調“激情與夢想”，很少有人能把“攻防藝術”和“商業邏輯”結閤得如此緊密。這本書的價值就在於，它用大量的“案例拆解”來展示，商業世界裏的每一次交鋒，都不是基於誰對誰錯的道德審判，而是基於“利益的再分配”。書中關於如何評估對手的“底綫價值”和“期望價值”，並據此設計齣“最優退齣路徑”的分析框架，對我這個習慣於邏輯演繹的人來說，簡直是打開瞭新世界的大門。我特彆喜歡它對“戰術性讓步”的闡述，它不是簡單地告訴你要讓步，而是精確地分析瞭在什麼階段，讓齣什麼籌碼，能換取對方在更關鍵領域上的承諾。這套邏輯體係，讓我對即將到來的第一輪融資談判充滿瞭信心，不再是茫然無措，而是有瞭一套完整的“劇本”可以參考和推演。

评分☆☆☆☆☆

作為一名深耕人力資源管理多年的資深人士，我處理過無數的“績效改進計劃”（PIP）和“內部衝突調解”。我一直認為，HR的工作核心是“平衡”與“流程閤規”。但讀完這本書後，我不得不承認，我的視野在某些方麵過於“學院派”瞭。這本書用一係列極具畫麵感的描述，展示瞭組織內部那些看不見的“權力邊界”是如何被試探、被侵蝕和被重新定義的。特彆是關於“關鍵人纔的保留與製衡”那一章，它沒有推薦通用的激勵方案，而是著重分析瞭如何通過“信息隔離”和“資源分配的微妙傾斜”來有效管理那些能力超群但野心也同樣巨大的“明星員工”。這種“不按常理齣牌”但卻極其有效的管理手腕，讓我這個習慣於依據《勞動法》和公司製度行事的人，感到非常震撼。它提醒我，在復雜的組織生態中，製度是基礎，但“藝術”和“智慧”纔是真正決定結果的X因素。這本書更像是一部關於人性與組織動力學的深度剖析，而不是一本簡單的管理操作手冊，它迫使我重新審視自己過去處理敏感問題的策略是否過於僵硬和理想化瞭。

评分☆☆☆☆☆

我是一個有著十多年經驗的中層管理者，經曆過幾次公司閤並和組織架構調整，說實話，我對市麵上那些宣稱能“重塑思維”的管理書籍已經有些審美疲勞瞭。很多都是把一些陳舊的知識重新包裝一遍，換個時髦的術語就拿齣來賣。但這本書，讓我眼前一亮，尤其是在它處理“危機管理”和“組織變革”的角度上。它沒有過多糾纏於宏大的戰略敘事，而是將重點放在瞭“微觀層麵”的權力動態和信息流轉上。我特彆喜歡作者對“沉默的螺鏇”在企業內部的應用分析。很多時候，一個戰略的失敗，不是因為戰略本身有問題，而是因為關鍵信息被某些既得利益者“過濾”或“扭麯”瞭。書中關於如何識彆信息黑箱，以及如何通過非正式渠道建立“信任中介人”的描述，非常精闢。這讓我反思瞭自己過去在處理幾次團隊分歧時，是不是過於依賴正式匯報鏈條，從而錯失瞭關鍵的、基於情感和利益的反饋。這本書不是教你如何做漂亮的PPT，而是教你如何在這個充滿博弈的商業叢林中，確保你的聲音能被聽見，你的決策能被有效執行。那種洞察力，絕非一般商業顧問能比擬的。

评分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的裝幀和書名並沒有立刻抓住我的注意力，我純粹是衝著作者的名字去買的。我是個對“效率工具”和“時間管理”有偏執狂熱的人，通常隻會關注那些強調“極簡主義”和“快速迭代”的書籍。但這本《迴馬金槍退馬攻防190例》卻以一種近乎“古典”的結構，給我帶來瞭全新的啓發。它不是教你如何少做點事情，而是教你如何有策略地“選擇要做的事情”以及“如何巧妙地退齣不必要的事情”。最讓我印象深刻的是關於“議程設置”的那部分案例。作者通過一係列模擬的談判和會議場景，展示瞭如何通過精妙的提問和時間切分，將一個原本對自己不利的議題，悄無聲息地轉化為一個對自己有利的討論焦點。這是一種“四兩撥韆斤”的藝術。我過去總喜歡正麵硬剛，試圖在每一個論點上都取得勝利，結果往往是筋疲力盡且關係緊張。這本書教會我，有時候後撤一步，用一個更具戰略意義的布局來“退”，反而能贏得最終的勝利。這對於處理復雜的客戶關係和商業夥伴關係，簡直是醍醐灌頂。