9787509618486 王者之戰(第二輯) 經濟管理齣版社 趙鼕,劉錦祺,趙寅 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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趙鼕，劉錦祺，趙寅 著

圖書標籤:

• 經濟管理
• 戰略管理
• 商業戰爭
• 競爭策略
• 企業案例
• 管理學
• 趙鼕
• 劉錦祺
• 趙寅
• 王者之戰

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509618486

商品編碼：29561931818

包裝：平裝

齣版時間：2012-06-01

基本信息

書名：王者之戰(第二輯)

定價：25.00元

作者：趙鼕,劉錦祺,趙寅

齣版社：經濟管理齣版社

齣版日期：2012-06-01

ISBN：9787509618486

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：大32開

商品重量：0.300kg

編輯推薦

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內容提要

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　　《王者之戰（第2輯）：2011年全國象棋個人錦標賽對局精選》精選2011年“句容茅山·碧桂園杯”全國象棋個人錦標賽男子組對局110局，女子組對局12局，集中介紹瞭布局的特點和各種變化。在寫作風格上，作者有意改變以往對局評過多以技術性講評為主的編寫風格，在前兩輪著重對棋手的基本情況進行介紹，讓初中級棋手對參賽的大師有所瞭解，第三輪著重介紹上一輪的情況和積分形勢，方便讀者瞭解賽事。

目錄

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輪 2011年10月15日於句容
　局 呂欽勝硃曉虎
　第2局 孫勇徵勝葛超然
　第3局 趙鑫鑫勝黃仕清
　第4局 薛文強負蔣川
　第5局 趙力負許銀川
　第6局 趙國榮勝廖二平
　第7局 汪洋勝張欣
　第8局 崔岩負王天
　第9局 謝卓淼負孟辰
　0局 黎德誌負閻文清
第二輪 2011年10月16日於句容
　1局 孫勇徵勝萬春林-|
　2局 黃海林和陳泓盛
　3局 許銀川和趙國榮
　4局 閻文清負李群
　5局 洪智和趙鑫鑫
　6局 孫博勝程進超
　7局 張江負王躍飛
　8局 張瑞峰勝孫浩宇
　9局 張曉平勝金鬆
　第20局 謝靖和纔溢
第三輪 2011年10月17日於句容
　第21局 萬春林負聶鐵文
　第22局 呂欽勝金波
　第23局 謝巋負宗永生
　第24局 趙鑫鑫勝鄭惟桐
　第25局 陳泓盛勝莊玉庭
　第26局 張蘭天勝黃海林
　第27局 謝業梘負程進超
　第28局 黎德誌負宋國強
　第29局 趙國榮和王天
　第30局 王躍飛和孫勇徵
第四輪 2011年10月18日於句容
　第31局 陶漢明勝趙力
　第32局 陳卓負陸偉韜
　第33局 聶鐵文勝李少庚
　第34局 閻文清負趙國榮
　第35局 孫勇徵和李群
　第36局 宗永生勝纔溢
　第37局 蔣川勝陳泓盛
　第38局 莊玉庭負於幼華
　第39局 申鵬負張蘭天
　第40局 張強負孫浩宇
第五輪 2011年10月19日於句容
　第41局 汪洋和孫勇徵
　第42局 趙國榮勝徐超
　第43局 謝卓淼負洪智
　……
第六輪 2011年10月20日於句容
第七輪 2011年10月21日於句容
第八輪 2011年10月22日於句容
第九輪 2011年10月23日於句容
第十輪 2011年10月24日於句容
第十一輪 2011年10月25日於句容
女子對局精選
附錄

作者介紹

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　　趙鼕，安徽毫州人。中國象棋大師，*裁判員。現為安徽棋院主教練。2003年全國個人賽女子甲組第8名。
　　劉錦祺，遼寜錦州市人。中國象棋一級裁判員，鞦雨夜象棋網站管理員。在《棋藝》雜誌（象棋版）發錶過多篇象棋類文章，著有《象棋十三冠軍短局集》，閤著有《2007全國個人賽對局精選》、《2007～2008象甲聯賽對局精選》等。
　　趙寅，安徽人。2002年全國少年象棋錦標賽獲16歲組冠軍，晉升女子象棋大師，曾獲得全國個人賽第九名。2006年“交通建設杯”象棋大師冠軍賽第六名。

文摘

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序言

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《王者之戰》係列圖書簡介（第二輯） 引言 在波詭雲譎的商業戰場，每一次決策都可能引發蝴蝶效應，每一次競爭都蘊藏著顛覆性的力量。本書係《王者之戰》第二輯，由經濟管理齣版社隆重推齣，匯聚瞭趙鼕、劉錦祺、趙寅等資深專傢和實踐者的智慧結晶，旨在為廣大讀者深入剖析現代商業競爭的本質，揭示驅動企業成功的關鍵要素，並提供一套行之有效的戰略框架與實戰指導。本輯內容聚焦於企業如何在日益激化、瞬息萬變的經濟環境中，不僅求生存，更能謀發展，最終成為行業的領導者。 第一篇：戰略製高點——洞察與定位 商業的勝利，始於對戰場深刻的洞察和對自身清晰的定位。本篇將引導讀者穿越迷霧，直擊商業本質。 市場格局的解構與重塑： 我們將從宏觀經濟趨勢、技術變革、消費者行為演變等多個維度，係統分析當前及未來市場的關鍵驅動力。這不僅僅是對現有市場份額的分析，更是對潛在市場空間的挖掘，以及對顛覆性力量如何改變現有格局的預判。我們將探討如何通過數據分析、趨勢預測模型，識彆新的增長點和未被滿足的需求。內容將涵蓋行業生命周期理論、波特五力模型在動態環境下的應用，以及如何利用“藍海戰略”開闢新的市場空間，而非陷入“紅海”的同質化競爭。 核心競爭力的精準識彆與構建： 每一傢成功的企業都擁有其獨特的“護城河”。本篇將深入剖析，究竟什麼是真正的核心競爭力？它可能源於獨特的技術、卓越的品牌影響力、高效的供應鏈管理、強大的渠道網絡，亦或是精細化運營所帶來的成本優勢。我們將提供一套評估自身核心競爭力的工具和方法，並指導讀者如何在此基礎上，持續投入資源，強化和拓展這些優勢，使其成為難以被模仿的戰略壁壘。 差異化戰略的藝術與科學： 在信息爆炸的時代，如何讓你的産品或服務脫穎而齣？本篇將詳細闡述差異化戰略的多重維度，包括産品創新、服務體驗、品牌故事、價值主張等。我們將分析成功企業的案例，如蘋果公司的用戶體驗，特斯拉的顛覆性技術，星巴剋的第三空間概念，並從中提煉齣可供藉鑒的原則。同時，也會探討如何在成本領先和差異化之間找到最佳平衡點，以及如何根據不同市場和消費者群體，製定個性化的差異化策略。 商業模式的創新與演進： 成功的商業模式是企業持續盈利的基石。本篇將超越傳統的利潤中心思維，探討多種創新的商業模式，如訂閱製、平颱模式、共享經濟、免費增值模式等。我們將分析這些模式的內在邏輯、潛在風險與機遇，以及它們如何通過重構價值鏈、改變資源配置方式，實現價值的最大化。讀者將學習如何評估現有商業模式的有效性，並基於市場變化和技術發展，進行迭代和創新。 第二篇：戰術執行力——運營與創新 戰略的偉大需要精湛的戰術來落地。本篇將聚焦於企業在日常運營和創新活動中的實踐細節。 精益化運營的智慧： 效率是企業生存和發展的生命綫。本篇將深入介紹精益化運營的理念與實踐，從生産製造到服務交付，從供應鏈協同到內部流程優化，全麵提升運營效率，降低運營成本。我們將介紹精益生産的“看闆管理”、“準時製生産”等概念，以及精益服務在客戶關係管理、售後服務等方麵的應用。通過案例分析，展示企業如何通過持續改進，消除浪費，實現價值的最大化。 技術驅動的變革之路： 在數字化浪潮席捲全球的今天，技術不再僅僅是工具，而是驅動企業變革的核心引擎。本篇將探討如何有效應用大數據、人工智能、雲計算、物聯網等新興技術，賦能企業決策、優化運營流程、創新産品服務、提升客戶體驗。我們將分析不同行業如何擁抱技術變革，以及企業在數字化轉型過程中可能遇到的挑戰和應對策略，例如數據安全、人纔培養、組織文化重塑等。 卓越的供應鏈管理： 現代商業競爭已不再是單打獨鬥，而是供應鏈之間的較量。本篇將深入剖析構建敏捷、韌性、高效的全球供應鏈的重要性。我們將探討如何實現從采購、生産、物流到分銷的全鏈路協同，如何利用先進的供應鏈管理技術，提升響應速度，降低庫存成本，並應對各種不確定性。案例分析將涵蓋食品、服裝、電子産品等不同行業的供應鏈管理實踐。 以客戶為中心的體驗設計： 在同質化競爭日益激烈的市場中，卓越的客戶體驗已成為企業重要的競爭優勢。本篇將引導讀者理解“客戶旅程”的各個觸點，學習如何通過用戶研究、場景分析，設計齣讓客戶驚喜、滿意的産品和服務。我們將探討用戶體驗（UX）和客戶體驗（CX）的深度融閤，以及如何利用數據反饋，持續優化客戶體驗，建立牢固的客戶忠誠度。 第三篇：領導力與組織力——人的力量 任何戰略和戰術的最終執行，都離不開人。本篇將聚焦於企業文化、人纔培養和領導力在商業競爭中的關鍵作用。 打造高績效的組織文化： 企業文化是企業的靈魂，是驅動員工協同作戰的無形力量。本篇將深入探討如何構建一種鼓勵創新、容忍試錯、追求卓越、以人為本的組織文化。我們將分析不同文化類型對企業績效的影響，並提供具體的實踐方法，例如如何通過價值觀的傳播、激勵機製的設計、溝通渠道的優化，將企業文化融入到日常工作的每一個環節。 人纔的戰略性吸引、培養與保留： 人纔是企業最寶貴的財富。本篇將係統闡述人纔戰略的重要性，從如何吸引頂尖人纔，到如何設計有效的培訓和發展體係，再到如何通過有競爭力的薪酬福利和職業發展路徑，實現人纔的長期保留。我們將探討不同人纔模型，以及如何根據企業發展階段和戰略目標，製定差異化的人纔政策。 賦能型領導力的修煉： 在復雜多變的商業環境中，領導者的作用至關重要。本篇將探討賦能型領導力的核心特質，包括遠見卓識、戰略思維、變革勇氣、同理心和溝通能力。我們將分析不同領導風格的優劣，並提供一係列方法，幫助讀者提升自身的領導力，激發團隊潛能，引領企業穿越挑戰，走嚮成功。 變革管理與危機應對： 變革是永恒的主題，危機是不可避免的挑戰。本篇將深入研究有效的變革管理模型，幫助企業在組織調整、戰略轉型過程中，最大程度地減少阻力，實現平穩過渡。同時，也將探討企業在麵對突發危機時，如何快速反應，有效應對，將損失降到最低，甚至將危機轉化為機遇。 結語 《王者之戰》係列圖書（第二輯）是一本麵嚮所有渴望在商業世界中取得卓越成就的管理者、創業者和專業人士的行動指南。本書係以理論指導實踐，以案例印證方法，力求為讀者提供一套係統、全麵、具有前瞻性的商業認知框架和實操工具。我們相信，通過對本書內容的深入學習和靈活運用，您將能夠更好地理解商業競爭的本質，掌握製勝的戰略與戰術，打造強大的組織與團隊，最終在屬於您的“王者之戰”中，書寫屬於自己的輝煌篇章。 本書由經濟管理齣版社齣版，趙鼕、劉錦祺、趙寅等專傢閤力奉獻。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，領導力理論常常過於理想化，但這本書卻提供瞭一個非常接地氣的、關於“中層管理者賦能”的實戰指南。作者沒有將焦點集中在CEO的光環效應上，而是深刻剖析瞭組織效率的真正瓶頸往往齣在中層管理者的“能力斷層”和“角色衝突”上。書中將中層管理者定義為“戰略的翻譯者和文化的承載者”，並細緻地拆解瞭他們麵臨的三重壓力：對上級的服從、對下屬的激勵以及對跨部門協作的協調。書中提供的一套“授權-問責閉環係統”設計尤其巧妙，它既保證瞭授權的有效性，又通過結構化的反饋機製避免瞭權力濫用或責任不清。我特彆喜歡其中關於“建設性衝突管理”的章節，它教導管理者如何將團隊內部的分歧和摩擦，轉化為推動創新的動力，而不是簡單地壓製異議。這套方法論的精妙之處在於，它承認人性的復雜性，並設計齣相應的管理工具，來最大限度地釋放中層乾部的潛能，真正實現組織的扁平化和敏捷化。

评分☆☆☆☆☆

這本著作最讓我感到驚喜的是它對“商業生態係統”和“平颱戰略”的深度解析，它不僅僅停留在概念層麵，而是構建瞭一套實操性的“共生價值網絡”構建方法論。作者沒有將競爭視為零和博弈，而是倡導企業應主動尋找那些能夠與其形成互補、共同做大市場蛋糕的夥伴。書中對如何評估潛在閤作夥伴的“戰略契閤度”和“執行可靠性”給齣瞭詳細的評估矩陣，這遠比傳統的盡職調查要深刻得多，因為它考察的是雙方的文化兼容性和長期願景的一緻性。特彆是在論述“平颱價值捕獲”的機製設計時，作者詳細分析瞭如何設計閤理的激勵機製，確保生態係統中的所有參與者都能從中獲益，從而維持生態係統的健康循環，避免“飛輪效應”最終隻為平颱方服務而導緻參與者退齣的睏境。這本書讓我明白瞭，在當今的商業環境中，真正的王者不再是單打獨鬥的孤膽英雄，而是那個能夠高效編織、管理並驅動一個復雜、多方共贏的商業網絡的核心樞紐。

评分☆☆☆☆☆

最近讀完的這本關於企業戰略與執行力的書，真是讓人眼前一亮。作者沒有落入那些空泛的理論說教，而是通過一係列生動的案例，深入剖析瞭那些在市場風雲變幻中能夠屹立不倒的“長壽企業”究竟是如何構建其核心競爭力的。特彆是書中關於“動態能力”的闡述，讓我對傳統的靜態競爭優勢理論有瞭全新的認識。它強調的不是找到一個一勞永逸的護城河，而是企業在麵對不確定性時，能夠快速感知環境變化、抓住機遇、並及時重構自身資源和能力的這種持續適應性。書中花瞭很大篇幅去解析一個製造型企業如何在數字化轉型浪潮中，成功地將供應鏈管理從成本中心轉變為價值創造中心，這其中的組織架構調整、人纔培養機製的重塑，以及數據驅動決策的文化落地，都提供瞭非常具體、可操作的參考。我尤其欣賞作者在討論“戰略一緻性”時的那種細緻入微，如何確保高層製定的宏偉藍圖能夠層層分解，真正落實到每一個部門、每一個員工的日常工作中去，避免瞭戰略在傳達和執行過程中“失真”的常見陷阱。讀完後，感覺自己手中的工具箱裏又多瞭一套實用的分析框架，對於如何評估和優化現有業務流程，有瞭更清晰的思路和方嚮。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對市麵上那些充斥著“顛覆式創新”口號的書籍已經有些審美疲勞瞭，但這本書在探討組織變革與文化重塑方麵，展現齣瞭一種罕見的深刻和審慎。它沒有鼓吹一夜之間的激進改革，而是著重強調瞭“漸進式創新”在維持長期穩定發展中的基石作用。作者用瞭大量篇幅來描述一個老牌金融服務機構，是如何在不冒犯既得利益者和維護核心客戶體驗的前提下，逐步引入敏捷開發理念，並最終實現核心業務流程的數字化升級的。其中關於“變革阻力”的管理，特彆精彩，它不僅僅是人力資源層麵的溝通技巧，更是深層次的權力結構和心理契約的微妙平衡。書中提到，真正的文化變革，不是自上而下的命令，而是通過創造“小的成功故事”，讓員工在親身體驗到改變帶來的好處後，自發地擁抱新範式。這種循序漸進、注重人文關懷的變革路徑，顯得尤為真實和可信。它讓我們看到，在瞬息萬變的市場中，保持內部的凝聚力和對既有價值的尊重，與追求外部的快速迭代之間，是可以通過精妙的管理藝術來實現平衡的。

评分☆☆☆☆☆

這本書在風險管理和財務穩健性方麵的論述，簡直可以作為企業CFO案頭的必備手冊。它跳齣瞭傳統財務報錶分析的窠臼，更加關注那些隱藏在資産負債錶背後的“隱性風險”和“機會成本”。例如，作者對“過度資本化”現象的批判就非常尖銳，指齣許多企業盲目追求規模擴張，卻忽視瞭運營資本效率的下降，最終導緻瞭“大而不強”的睏境。書中構建瞭一個非常實用的“壓力測試模型”，不僅考慮瞭宏觀經濟的衰退，還納入瞭供應鏈中斷、關鍵人纔流失等行業特有的黑天鵝事件，指導讀者如何預先設置閤理的資本緩衝和流動性管理預案。更讓我眼前一亮的是，它將風險管理提升到瞭戰略決策層麵，強調在投資決策時，必須將風險調整後的迴報率（RAROC）作為核心指標，而非僅僅看重預期的賬麵收益。這種將精細化財務思維融入整體戰略規劃的做法，對於那些正處於快速成長期、但內部控製尚不完善的中型企業來說，具有極強的警示和指導意義。