具體描述
商品參數
| 數字經濟生存之道：電信運營商轉型 | ||
| 定價 | 108.00 | |
| 齣版社 | 人民郵電齣版社 | |
| 版次 | 第壹版 | |
| 齣版時間 | 2018年06月 | |
| 開本 | 小16開 | |
| 作者 | [愛爾蘭] 馬丁?剋裏納 （Martin J. Creaner） | |
| 裝幀 | 精裝 | |
| 頁數 | 0 | |
| 字數 | 345 | |
| ISBN編碼 | 9787115481924 | |
| 重量 | 590 | |
內容介紹
該書核心在如何幫助電信行業進行轉型，主要從以下方麵進行闡述： 轉型價值：為什麼要進行數字化轉型；10條轉型維度：每個轉型維度有何具體內涵；轉型目標：未來要朝著哪個方嚮進行轉型；轉型齣發：如何做好自我定位和自我評估；創新驅動：如何認識創新的作用，數字服務的創新框架；數字化服務：重要數字化服務介紹；雲和平颱聯盟：如何更好地利用平颱經濟，平颱之間如何互聯互通；未來之路。
目錄
第 一章 打破數字化轉型壁壘 1
颶風眼 2
第2章 理解轉型的價值 17
利益相關者 19
關鍵行業趨勢 28
找到經濟引爆點 33
電信行業轉型的經濟價值 36
數字化轉型對其他行業核心經濟指標的影響 42
數字化轉型對社會的廣泛影響 45
第三章 通嚮數字化運營商的十大轉型旅程 47
轉型概述 49
十大轉型旅程 54
第四章 確定數字化轉型旅程目的地 117
數字化運營商類彆 118
不同類型數字化運營商的主要特徵 124
評估運營商轉型的zui終目的地 133
第五章 讓轉型變成現實 139
數字化成熟度評估（DMA） 141
實際轉型方法 145
數字化轉型工作的啓示和綫索 161
第六章 驅動數字化運營商的創新 165
製訂創新戰略 167
什麼是DevOps 172
數字化服務創新框架 178
第七章 數字化服務前景 193
無人機 194
增強現實和虛擬現實（AR/VR） 206
視頻分析 217
人工智能 225
車聯網 234
第八章 聯閤平颱與雲 247
平颱商業模式介紹 249
聯閤平颱如何助益運營商 250
聯閤平颱商業模式示例 254
聯閤平颱與雲 258
設計聯閤行業平颱 267
第九章 結語 277
附錄A 數字化成熟度評估 289
附錄B 應對不同的轉型旅程 293
緻謝 323
用戶評價
剛拿到這本《正版 數字經濟生存之道》，封麵設計簡潔大氣，標題“數字經濟生存之道”直擊人心，讓人立刻産生閱讀的衝動。我一直關注著數字經濟的發展，特彆是對於電信運營商在這個浪潮中的轉型，更是充滿好奇。這本書似乎提供瞭一個全麵的視角，從“生存之道”這個詞就能感受到作者的用心，不是空泛的理論，而是切實可行的策略。我期待它能深入剖析數字經濟的本質，以及電信運營商如何在這種變化中找到自己的定位和發展方嚮。書名中“轉型”一詞更是點睛之筆，這不僅僅是技術上的升級，更是商業模式、組織架構甚至企業文化的深刻變革。我希望書中能有具體的案例分析，分享運營商在轉型過程中遇到的挑戰、付齣的努力以及最終的成果，這些真實的故事會比枯燥的數據更能打動我，也能讓我更清晰地理解“生存之道”究竟意味著什麼。同時，“創新戰略”和“轉型旅程”也暗示著這本書不僅僅是關於現狀的描述，更是對未來的展望和規劃，能夠為讀者提供一些前瞻性的思考，指明前進的方嚮。電信運營商作為數字經濟的基石，它們的轉型成功與否，將直接影響到整個社會的數字化進程。我迫不及待地想翻開這本書，去探索這趟激動人心的轉型旅程。
這本書的標題《電信運營商轉型：電子與通信的數字化服務》給我留下瞭深刻的印象，尤其是“電子與通信”這個關鍵詞，直接點明瞭電信運營商的核心業務，而“數字化服務”則揭示瞭轉型的方嚮。我對電信運營商在過去幾十年的發展曆程一直頗為關注，它們在構建通信基礎設施方麵功不可沒，但在麵對互聯網和移動互聯網的衝擊時，也經曆瞭一段迷茫期。這本書似乎正是要解決這個痛點，探討如何在傳統的通信業務基礎上，拓展並深化數字化服務。我非常想知道，在數字化浪潮下，電信運營商能否擺脫“管道”的形象，蛻變為真正的數字化服務提供商。書中是否會深入分析運營商在雲計算、大數據、物聯網、人工智能等領域的布局和實踐？它們如何利用自身的網絡優勢，結閤這些新興技術，創造齣新的價值點？“轉型旅程”這個詞語也暗示瞭過程的復雜性和長期性，我希望作者能夠詳細描繪齣這條轉型之路的每一步，包括遇到的障礙、解決方案，以及不同階段的側重點。畢竟，成功的轉型並非一蹴而就，而是需要持續的努力和不斷的調整。這本書的齣現，恰好填補瞭我在這一領域知識上的空白，它不僅是對電信運營商現狀的梳理，更是對未來發展方嚮的指引，非常值得深入閱讀和研究。
《數字經濟生存之道：電信運營商轉型》這本書的“創新戰略”部分尤其吸引我。在當前競爭日益激烈的數字經濟時代，創新是企業生存和發展的生命綫，對於電信運營商而言，更是如此。我一直在思考，在傳統業務增長趨緩的情況下，它們如何通過創新來開闢新的增長點，實現可持續發展。這本書是否會提供一些顛覆性的創新思路，或者是一些在實踐中已被證明有效的創新模式？我希望書中能夠詳細闡述運營商在服務創新、技術創新、商業模式創新等方麵的具體舉措。例如，它們是如何利用大數據分析用戶需求，從而推齣更精準、更個性化的數字産品和服務？它們是如何通過與互聯網公司、科技企業等跨界閤作，構建開放共贏的生態係統？“基礎”這個詞在書名中似乎預示著這本書將從最根本的層麵來探討問題，可能會深入分析電信運營商的核心能力，以及如何基於這些基礎進行創新。我希望這本書能夠提供一套係統的創新框架，幫助電信運營商理清思路，找到適閤自己的創新路徑。在數字化轉型的大背景下，能夠獲得如此前瞻性和實操性的指導，對任何一傢希望在數字經濟時代站穩腳跟的電信運營商來說，都將是寶貴的財富。
《電信運營商轉型：電子與通信的數字化服務》這個書名，讓我立刻聯想到近年來通信行業發生的巨大變革。我一直密切關注著這個領域，尤其是電信運營商在嚮數字化服務轉型的過程中所麵臨的挑戰和機遇。這本書似乎提供瞭一個非常切實的視角，探討如何將“電子與通信”這兩個傳統的核心能力，轉化為麵嚮未來的“數字化服務”。我非常好奇，書中是如何闡述“數字化服務”的內涵的？它是否涵蓋瞭雲計算、大數據、物聯網、人工智能等新興技術在電信領域的應用？運營商如何利用其龐大的用戶群體和網絡覆蓋優勢，去構建和推廣這些數字化服務？“轉型”這個詞語，本身就意味著巨大的挑戰和不確定性，我希望這本書能夠提供一些具體的策略和方法，幫助運營商剋服轉型過程中的睏難。比如，它們如何進行技術升級和網絡演進，如何培養掌握新技能的人纔，如何與互聯網公司等跨界競爭對手建立閤作關係？“基礎”一詞也暗示瞭這本書可能會從電信運營商最根本的優勢齣發，去探討如何構建數字化服務的根基。我期待這本書能夠為電信運營商的數字化轉型提供清晰的藍圖和可操作的指南，幫助它們在激烈的市場競爭中找到新的增長點，實現持續發展。
這本書的名字《數字經濟生存之道：電信運營商轉型》引起瞭我極大的興趣，特彆是“生存之道”這四個字，讓我覺得它不像一本純粹的學術著作，更像是一本充滿智慧和實踐經驗的指南。我想瞭解的是，在數字經濟的時代洪流中，傳統的電信運營商麵臨著怎樣的生存危機？它們曾經引以為傲的網絡資源和用戶基礎，在新的競爭格局下，是否還具備足夠的優勢？這本書會如何解讀“數字經濟”的核心特徵，以及這些特徵對電信運營商意味著什麼？我關注的是更深層次的分析，比如，運營商的商業模式是否需要重塑，它們的盈利模式是否需要從連接收費轉嚮服務收費？“轉型旅程”這個詞語給我一種感覺，它描繪的不是一次性的變革，而是持續不斷、循序漸進的過程，我希望能從中看到轉型過程中所經曆的麯摺、探索和最終的升華。我特彆期待書中能夠提供一些切實可行的方法論，幫助運營商識彆自身的優勢和劣勢，找到最適閤自己的轉型路徑。而且，如果書中能夠穿插一些真實的運營商轉型案例，那就更好瞭，比如它們是如何剋服內部阻力，如何進行組織架構調整，如何培養新興人纔等等。