谈判力(新版)(精)罗杰费希尔 威廉尤里 布鲁斯巴顿 著 中信出版社图书 畅销书排行榜 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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商品参数

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内容介绍
　　我们每一个人都是一位谈判者，每天都不可避免地要与谈判相伴。虽然谈判随时都在发生，但要谈出好结果却不容易。常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽量避免摩擦和冲突，为达到共识，往往很快让步；而强硬的方式则以战胜对方为目标，坚守立场，但常会两败俱伤。  　　还有D三种谈判方式。“哈佛大学谈判项目”研究出了“原则谈判方式”。这种方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案，强调把人和事分开，着眼于利益而非立场，D双方利益发生冲突时，让谈判结果基于某些公平的标准，而不是以某一方意志为转移。                                      　　谈判形式千差万别，但基本要素不会变，因此，在各种谈判中，原则谈判方式都WQ适用。《谈判力》便介绍了有关原则谈判的方法。

作者介绍

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    ☆《谈判力》是25年来QQ*为经典的谈判书籍！是哈佛大学关于谈判的*QW指南！
　　☆《谈判力》谈及了D三种谈判方式，研究出了“原则谈判方式”。谈判形式千差万别，但基本要素不会变，在各种谈判中，原则谈判方式都WQ适用。 
媒体评论

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目录
前 言 D一部分 问题 D1章 不要在立场上讨价还价 D二部分 谈判方式 D2章 把人和事分开 D3章 着眼于利益，而不是立场 D4章 为共同利益创造选择方案 D5章 坚持使用客观标准 D三部分 但是…… D6章 如果对方实力更强大怎么办？ （确定你的ZJ替代方案） D7章 如果对方不合作怎么办？ （谈判柔术） D8章 如果对方使用卑鄙手段怎么办？

前 言
D一部分 问题
D1章 不要在立场上讨价还价
D二部分 谈判方式
D2章 把人和事分开
D3章 着眼于利益，而不是立场
D4章 为共同利益创造选择方案
D5章 坚持使用客观标准
D三部分 但是……
D6章 如果对方实力更强大怎么办？
（确定你的ZJ替代方案）
D7章 如果对方不合作怎么办？
（谈判柔术）
D8章 如果对方使用卑鄙手段怎么办？
（驯服难对付的谈判者）
D四部分 结论
D五部分 关于本书，人们常问的10个问题
○ 关于公平与“原则谈判”的问题
问题1：“在立场上讨价还价是否有道理？”
问题2：“如果对方相信另一套公平标准怎么办？”
问题3：“如果并非必要，我是否应该做得公平？”
○ 关于人际关系问题
问题4：“如果问题在人，我该怎么办？”
问题5： “我甚至要与恐怖分子以及类似希特勒那样的人谈判吗？什么时候我可以拒绝谈判？”
问题6： “如何针对性格、性别以及文化等方面的差异及时调整谈判方法？”
○ 关于策略问题
问题7： “对于像‘在哪里会面’、‘谁先开价’、‘开价多高’这类问题，我应如何决策？”
问题8： “具体地说，我如何由制定选择方案过渡到作出承诺？”
问题9： “怎样才可以不冒太大风险去尝试这些想法？”
○ 关于实力的问题
问题10： “D对方实力更强大时，我采用的谈判方法真能起作用吗？”“如何增强我的谈判实力？”

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在线试读
　　无论你愿意与否，你都是一名谈判者。谈判是生活中无法避免的现实。你要和老板商量加薪，要与陌生人商定买房的价钱；两个律师解决一起交通事故引出的诉讼；几家石油公司计划联合勘探近海石油；市政府官员与工会LX会谈以避免公交司机罢工；D年美国国务卿和苏联外长试图J限制核武器达成协议。以上这些都是谈判。 　　每个人每天都要与别人进行谈判。J像莫里哀笔下一辈子追求谈吐高雅的汝尔丹先生那样，我们有时在不知不觉中与别人谈判。比如你和爱人商量去哪里吃饭，或者与孩子商定他们何时熄灯睡觉。谈判是从别人那里寻求自己所需的一个基本途径，是与谈判对方存在相同和不同利益时寻求解决方案的相互交流。 　　冲突日益增多，需要谈判的场合也越来越多。每个人都希望自己的事情由自己来决定，人们越来越不愿意听别人发号施令。由于人与人之间的不同，我们需要用谈判来消除分歧。不论是在商界、政界还是家庭中，人们更多的是通过谈判来解决问题、作出决定。即使是打官司，人们也经常在审判前庭外和解。 　　虽然谈判每天都在发生，但要谈出好结果却不容易。人们对通常的谈判技巧不是感到不满意，J是厌烦透1；CY=CY，或者敬而远之——甚至三者皆有。 　　人们发现自己处在两难之中时，有温和与强硬两种谈判方法。温和者总是避免双方的摩擦冲突，为了达到共识，他往往很快作出让步。他希望有个愉快的解决方案，但却常常发现自己被别人利用而不得不咽下苦果。强硬者则认为谈判是一场意志的较量，谁采取的立场更J端，谁能硬撑到Z后，谁J能赢。他D然想赢，可结果往往是硬碰硬，不但弄得自己筋疲力尽、黔驴技穷，而且也伤害了自己与对方建立起的关系。其他一些谈判技巧都介于两者之间，无非是要在既有所得而又不伤和气之间寻找平衡。 　　还有D三种谈判方法，它既不温和也不强硬，但却刚柔相济。由“哈佛大学谈判项目”研究出来的这种“原则谈判”方法是根据事情本身的是非曲直寻求解决方案，而不是进行一场各执己见的讨价还价。这种谈判方式建议双方尽可能实现“双赢”。双方利益发生冲突时，必须让谈判结果基于某些公平的准则，而不是以某一方的意志为转移。原则谈判的原理是在道理、原则上强硬，对人则采取温和的态度。它不需要耍花招，不需要装腔作势。原则谈判让你得到想要的东西而又不失风度，它让你公平有理的同时又能保护自己不被对方利用。 　　本书J是介绍有关原则谈判的方法。D1章讲述采用J双方立场讨价还价的标准谈判方式带来的问题，接下来的四章介绍了有关原则谈判方法的四条原理，Z后三章则回答有关原则谈判方式Z常见的一些问题：如果对方实力强于自己怎么办？如果对方不配合该怎么办？如果对方使用卑鄙手段又该怎么办？ 　　D年美国外交官同苏联进行军控谈判时可以采用原则谈判方式；华尔街律师代表“财富500强”大公司进行反垄断诉讼时也可以采用它；甚至夫妻之间商量到哪儿度假或离婚时如何分割财产等问题都可以采用这种方法。任何人都可以使用这种谈判方法。 　　无论你愿意与否，你都是一名谈判者。谈判是生活中无法避免的现实。你要和老板商量加薪，要与陌生人商定买房的价钱；两个律师解决一起交通事故引出的诉讼；几家石油公司计划联合勘探近海石油；市政府官员与工会LX会谈以避免公交司机罢工；D年美国国务卿和苏联外长试图J限制核武器达成协议。以上这些都是谈判。
　　每个人每天都要与别人进行谈判。J像莫里哀笔下一辈子追求谈吐高雅的汝尔丹先生那样，我们有时在不知不觉中与别人谈判。比如你和爱人商量去哪里吃饭，或者与孩子商定他们何时熄灯睡觉。谈判是从别人那里寻求自己所需的一个基本途径，是与谈判对方存在相同和不同利益时寻求解决方案的相互交流。
　　冲突日益增多，需要谈判的场合也越来越多。每个人都希望自己的事情由自己来决定，人们越来越不愿意听别人发号施令。由于人与人之间的不同，我们需要用谈判来消除分歧。不论是在商界、政界还是家庭中，人们更多的是通过谈判来解决问题、作出决定。即使是打官司，人们也经常在审判前庭外和解。
　　虽然谈判每天都在发生，但要谈出好结果却不容易。人们对通常的谈判技巧不是感到不满意，J是厌烦透1；CY=CY，或者敬而远之——甚至三者皆有。
　　人们发现自己处在两难之中时，有温和与强硬两种谈判方法。温和者总是避免双方的摩擦冲突，为了达到共识，他往往很快作出让步。他希望有个愉快的解决方案，但却常常发现自己被别人利用而不得不咽下苦果。强硬者则认为谈判是一场意志的较量，谁采取的立场更J端，谁能硬撑到Z后，谁J能赢。他D然想赢，可结果往往是硬碰硬，不但弄得自己筋疲力尽、黔驴技穷，而且也伤害了自己与对方建立起的关系。其他一些谈判技巧都介于两者之间，无非是要在既有所得而又不伤和气之间寻找平衡。
　　还有D三种谈判方法，它既不温和也不强硬，但却刚柔相济。由“哈佛大学谈判项目”研究出来的这种“原则谈判”方法是根据事情本身的是非曲直寻求解决方案，而不是进行一场各执己见的讨价还价。这种谈判方式建议双方尽可能实现“双赢”。双方利益发生冲突时，必须让谈判结果基于某些公平的准则，而不是以某一方的意志为转移。原则谈判的原理是在道理、原则上强硬，对人则采取温和的态度。 谈判力(新版)(精)罗杰费希尔 威廉尤里 布鲁斯巴顿 著 中信出版社图书 畅销书排行榜 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

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