发表于2024-12-23
冈特·迪克著的《群体性愚昧(为什么精英在一起也会干蠢事)》并没有抬高我们的群体智慧,而是认为人们群集在一起会遵循“人多反误事”的原则。在企业和组织中,无意义的会议、痛苦的妥协、半吊子的结果等都遵循这个规律。作者是这个领域的世界性专家,将这种现象称为“群体性愚昧”。他解释了为什么一个团队中的个体成员经常能做出比整个团队*好的决策,组织的决策为何有时显得不合理或效率低。
冈特·迪克著的《群体性愚昧(为什么精英在一 起也会干蠢事)》是作者冈特·迪克根据自己在IBM 德国公司担任20余年技术总监的工作经验,对企业管 理中普遍存在的负面现象进行的分析和思考。
作者认为,大型企业里集中了具有大量不同个性 特点的聪明的管理精英,然而他们聚集到一起往往会 产生众多的群体性愚昧现象,导致企业得不到发展, 甚至陷入衰亡的怪圈。
为什么这些精英在一起也会干蠢事呢? 因为他们想在任期内尽可能凭业绩获得高额奖金 和其他个人经济利益。
为了达到业绩增长目标,他们让员工完成不切实 际的任务指标,不合理地压缩开支,取消创新计划… …任何创新和改革都首先考虑成本和短期内的收益, 甚至不惜采取投机取巧和弄虚作假等手段。
我们如何阻止群体性愚昧现象的产生? 1.认识到群体性愚昧并非对权力和成功的贪婪。
2.设法让员工主动努力而非被迫奋斗。
3.通过逆向调整摆脱衰亡怪圈。
结束片面的高增长要求; 停止疯狂地增加工作任务; 放弃向下属提出过高要求; 重新理解和评价什么是; 重新卓有成效地工作,而不是按以往规定工作。
01 群体性愚昧的本质
02 本是*无可能,可我们还在尽*大努力
03 人在压力下都成了爱耍小聪明的投机者
04 繁忙的日常事务使我们失去了追求**的意识
05 简化到只盯着*表面的问题
06 从统计数据中寻求简单的成功之道
07 业绩数据造假,把责任推给别人
08 是什么将变革创新置于死地
09 我们加热温度计,让老板知道外面温度高
10 各怀鬼胎的合作
11 为什么受伤的总是个人
12 如何让我们一起变聪明
译后记
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