中国职业篮球联赛供应链的管控研究 杨涛 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

基本信息

书名:中国职业篮球联赛供应链的管控研究

定价：42.00元

售价：21.4元,便宜20.6元,折扣50

作者:杨涛

出版社：人民日报出版社

出版日期：2014-06-01

ISBN：9787511526403

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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杨涛编著的这本《中国职业篮球联赛供应链的管 控研究》通过引入供应链管理理论， 运用社会学的研究方法，在深入解析 中国职业篮球联赛供应链的基础上， 对中国职业篮球联赛供应链的管控进 行了深入研究。内容涵盖中国职业篮 球联赛供应链中的运动员供给管理、 关系管理、观众需求管理以及管控对 策与建议等。

目录

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作者介绍

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杨涛，男，汉族，1979年2月出生，山东诸城人，中国体育科学学会体育产业分会会员。西安体育学院体育经济与体育管理系副教授，西安翻译学院客座教授，北京体育大学博士，目前在上海体育学院博士后流动站从事博士后研究工作。博士后期间主要研究领域为民族民间体育赛事、职业体育和体育社会学相关研究。近些年，主持、参与省部级以上课题20余项。其中主持国家社科基金青年项目1项《我国民族民间体育赛事对旅游目的地的影响研究》（12CTY021），参与国家社科基金重大项目及国家社科基金一般项目共计4项。先后在各类学术报刊杂志及相关学术会议上共发表或合作发表论文30余篇；先后参与编写教材及著作7部。西安体育学院经济学特色专业负责人，《体育经济学》（2008）陕西省精品课程主讲教师，《体育产业经营导论》（2010）院级精品课程负责人。

文摘

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序言

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《中国职业篮球联赛供应链的管控研究》 引言 现代体育产业的蓬勃发展，离不开其背后高效运转的庞大产业体系，而供应链的管理和优化，则是保障这一体系平稳运行的关键。在中国，职业篮球联赛（CBA）作为一项广受欢迎的体育赛事，其背后同样支撑着一个复杂而庞大的供应链网络。从赛事组织、球员引进、场地维护，到品牌赞助、媒体传播、衍生品开发，再到球迷服务、票务管理、后勤保障等等，每一个环节都构成了一个完整的供应链条。然而，相较于其他成熟的商业领域，中国职业篮球联赛在供应链的专业化、精细化管控方面仍存在诸多挑战与提升空间。 本书深入剖析中国职业篮球联赛供应链的现状，旨在研究并提出有效的管控策略，以期提升联赛的整体运营效率、商业价值和社会影响力。本书的研究对象并非单一的某个赛事组织方或俱乐部，而是聚焦于整个CBA生态系统中，由赛事组织、俱乐部运营、赞助商合作、媒体传播、商品流通、球迷服务等一系列相互关联、相互依存的节点所构成的动态供应链网络。我们将从宏观的联赛层面，逐步深入到微观的俱乐部运营，探讨不同环节之间存在的协同与断点，以及潜在的风险与机遇。 第一章：中国职业篮球联赛供应链的构成与特征 本章将对中国职业篮球联赛的供应链进行系统性的梳理与界定。我们将首先明确CBA供应链的边界，识别出其核心组成部分，包括但不限于： 赛事组织端： 联赛管理机构（如CBA公司）、各俱乐部、裁判员、技术代表、赛事场地提供方、安保服务等。 球员与教练端： 运动员的选拔、培养、转会、合同管理、教练团队的引进与管理、康复与训练保障等。 商业运营端： 赞助商（包括冠名赞助商、官方合作伙伴、官方供应商等）、广告代理商、票务销售平台、衍生品开发与销售渠道、授权商等。 媒体传播端： 广播电视台、体育媒体、新媒体平台、内容制作公司、版权分销商等。 球迷服务端： 球迷俱乐部、线上社区、线下活动、粉丝经济运营、客户关系管理等。 技术与信息端： 数据分析、赛事直播技术、票务系统、信息管理平台、反兴奋剂检测等。 相关支撑端： 体育用品供应商、装备制造商、医疗保健服务、交通物流、保险服务等。 在界定这些构成要素的基础上，我们将深入分析CBA供应链所呈现出的独特特征，例如： 高关注度与高时效性： 职业篮球赛事具有极高的公众关注度，对赛事的组织、传播和商业运作的时效性要求极高。 季节性与周期性： 联赛的赛程具有明显的季节性，供应链的运作也需围绕赛程进行周期性调整。 强品牌与强IP属性： 俱乐部、球员、联赛本身都具有强大的品牌价值和知识产权属性，供应链的运作需要围绕IP的保护与增值展开。 多方利益相关者： 联赛涉及众多利益相关者，包括联赛管理者、俱乐部、球员、教练、赞助商、媒体、球迷、政府等，各方诉求复杂，需要精细化的协同管理。 数字化与智能化趋势： 随着科技的发展，大数据、人工智能等技术在赛事分析、球迷互动、商业推广等方面的应用日益深入，对供应链的数字化转型提出了要求。 地域性与全国性结合： 联赛是全国性的，但各俱乐部又具有鲜明的地域特色，供应链的运作需要兼顾全国统一性和地方差异性。 第二章：中国职业篮球联赛供应链中的关键节点与风险分析 本章将聚焦于CBA供应链中的关键节点，并对其潜在风险进行深入剖析。我们将重点关注以下几个方面： 赛事运营的关键节点： 赛程编排与场地协调： 赛程的合理性、场馆的可用性、转播需求等因素对赛程编排和场地协调构成挑战。风险包括赛程冲突、场地设施不达标、恶劣天气影响等。 裁判与技术代表的公正性： 裁判判罚的准确性直接影响比赛的公平性和观赏性，潜在风险包括误判、黑哨等。 安保与现场管理： 确保比赛期间观众安全、维护场馆秩序是重要环节，风险包括球迷冲突、突发事件等。 球员与教练管理的关键节点： 球员转会与合同管理： 球员的转会市场活跃，合同纠纷、薪资帽限制、球员健康管理等是核心风险。 青训体系与人才培养： 联赛的可持续发展依赖于稳定的青训体系，人才断层、青训投入不足是长期风险。 教练团队的稳定性与能力： 教练的更迭频繁、战术理念的适应性会影响球队成绩，潜在风险包括教练水平不足、内部矛盾等。 商业合作的关键节点： 赞助商权益的实现： 确保赞助商的品牌曝光、营销活动有效落地是关键，风险包括赞助商权益未能充分实现、合作到期后的续约难题。 票务销售与渠道管理： 票务销售的便捷性、防黄牛、定价策略等影响球迷观赛体验和俱乐部收入，风险包括票务系统故障、假票泛滥。 衍生品开发与市场推广： 优质衍生品的开发与有效的市场推广能带来额外收入，风险包括产品同质化、市场需求判断失误。 媒体传播的关键节点： 版权运营与分发： 媒体版权是联赛重要的收入来源，风险包括版权纠纷、盗播、转播质量不高。 内容生产与传播策略： 优质内容的生产和有效的传播能提升联赛的品牌形象，风险包括负面新闻传播、舆论失控。 球迷服务与互动： 球迷体验与忠诚度： 提供良好的观赛体验和多样化的互动活动是提升球迷忠诚度的关键，风险包括球迷不满、负面口碑传播。 第三章：中国职业篮球联赛供应链的管控挑战与理论框架 本章将深入探讨当前CBA供应链在管控方面面临的主要挑战，并引入相关的理论框架进行分析。 管控挑战： 信息不对称与透明度不足： 供应链各节点信息传递不畅，透明度不高，影响决策的准确性和效率。 协同与整合能力弱： 各利益相关者之间缺乏有效的协同机制，各自为政，整体效益难以发挥。 标准化与规范化程度低： 业务流程、合同条款、数据标准等缺乏统一的规范，增加了运营成本和风险。 风险管理体系不完善： 对潜在风险的识别、评估和应对机制不足，导致风险一旦发生易造成较大损失。 技术应用与创新滞后： 在大数据、人工智能等先进技术的应用方面相对滞后，未能充分发挥技术对供应链优化的作用。 人才队伍建设不足： 缺乏具备专业供应链管理知识和经验的人才，难以支撑精细化管控的需求。 理论框架： 供应链管理（SCM）理论： 介绍SCM的基本原理、核心要素和模型，如价值链分析、核心竞争力、战略联盟等，探讨如何将其应用于CBA联赛。 企业资源计划（ERP）与企业信息系统（EIS）： 分析信息系统在整合供应链资源、提升运营效率方面的作用。 风险管理理论： 介绍风险识别、评估、应对和监控的方法，如FMEA、SWOT分析等。 服务质量管理（SQM）理论： 探讨如何通过提升服务质量来增强球迷满意度和忠诚度。 平台经济与生态系统理论： 分析CBA联赛作为一个体育产业平台的特性，以及构建健康生态系统的必要性。 战略协同与利益相关者理论： 探讨如何通过构建有效的协同机制，平衡和协调各方利益。 第四章：中国职业篮球联赛供应链的优化策略与管控模型构建 本章将基于前述分析，提出切实可行的优化策略，并尝试构建适用于CBA联赛的供应链管控模型。 优化策略： 加强信息共享与协同平台建设： 建立统一的供应链信息平台，实现数据共享和流程协同，提升信息透明度和决策效率。 构建战略联盟与合作关系： 推动联赛管理者、俱乐部、赞助商、媒体等核心利益相关者之间建立更紧密的战略联盟，实现互利共赢。 推进流程标准化与规范化： 制定统一的业务流程、合同模板、数据标准，提升供应链运营的规范性和效率。 完善风险管理体系： 建立全方位的风险识别、评估、预警和应急响应机制，降低运营风险。 深化技术应用与数字化转型： 积极引入大数据、人工智能、区块链等技术，优化赛事分析、球迷互动、商业推广等环节，提升供应链智能化水平。 加强人才队伍建设： 培养和引进专业的供应链管理人才，提升团队的专业能力和管理水平。 创新商业模式与营销手段： 拓展多元化的收入来源，如IP授权、数字藏品、沉浸式观赛体验等，提升联赛的商业价值。 优化球员发展与培养体系： 加强青训体系建设，科学管理球员职业生涯，保障人才的可持续供给。 提升球迷服务体验： 关注球迷需求，提供个性化、多层次的服务，增强球迷粘性和参与度。 管控模型构建： 提出一个整合性的CBA供应链管控模型， 该模型将涵盖信息流、物流、资金流、价值流等各个维度，并突出“协同、共享、创新、风险控制”等核心理念。 具体阐述模型的构成要素， 例如： 战略层： 联赛整体发展战略、各节点子战略的协同。 运营层： 关键业务流程的优化与执行。 信息技术层： 供应链信息平台的搭建与应用。 风险管理层： 风险识别、预警与应对机制。 绩效评估层： 供应链整体绩效的衡量与改进。 分析模型的可操作性与应用场景， 探讨如何在实际工作中落地和推广。 第五章：案例分析与实证研究 本章将选取中国职业篮球联赛中的典型案例，对上述优化策略和管控模型进行验证与分析。 案例选择： 可以选取成功的俱乐部在供应链管理上的创新实践，或者在某个特定环节（如赞助商管理、票务销售、媒体版权运营等）的成功经验。 案例分析： 深入剖析案例的背景、挑战、实施过程和取得的成效。 分析案例中的关键成功因素（KSFs）。 将案例与本书提出的理论框架和优化策略进行对照， 探讨其吻合度与启示。 实证研究（如果可行）： 可以通过问卷调查、访谈等方式，收集联赛相关从业人员对供应链现状的看法，以及对优化策略的认同度，用以支持理论分析。 结论与建议 本书在对中国职业篮球联赛供应链进行系统梳理、风险分析和挑战剖析的基础上，提出了具有针对性的优化策略，并构建了一个初步的供应链管控模型。本书认为，提升CBA联赛供应链的管控水平，不仅能够提高联赛的运营效率和经济效益，更能增强其品牌价值、社会影响力，最终推动中国职业篮球事业的健康可持续发展。 本书最后将为联赛管理者、俱乐部、赞助商、媒体等各利益相关者提出具体的行动建议，例如： 联赛管理者： 应发挥牵头作用，建立健全的行业标准和协同机制，推动信息平台的建设，并加大对供应链管理的研究与投入。 俱乐部： 应积极拥抱数字化转型，加强内部运营管理，关注球迷需求，并主动与联赛及其他合作伙伴协同。 赞助商： 应与联赛和俱乐部建立更深层次的合作关系，共同探索创新的营销模式，实现价值的最大化。 媒体： 应积极承担社会责任，客观公正地报道赛事，并与联赛共同提升内容传播的质量与影响力。 本书的研究为中国职业篮球联赛的供应链管理提供了理论参考和实践指导，期待能够引发更广泛的关注和深入的探讨，共同助力中国职业篮球联赛迈向新的辉煌。