信息系统项目管理师计算类试题真题详解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

内容介绍
信息系统项目管理师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的GJ职称考试， 也是企业系统集成资质评定的关键证书，是历年软考报名中的热点。 信息系统项目管理师考试中涉及大量的计算题，是考试的重点也是众多考生难以克服的难点，尤 其是案例分析中的进度和成本计算题，在软考必须一次考试通过全部科目的背景下，其重要性可以称 之为“一题做错，考试全砸！”。 本书全面覆盖了自2005年上半年至2015年下半年共20次考试中的全部计算类试题（包括选择题 和案例题），系统、详细地逐题解析了这些复杂计算题，并配有考点回顾和计算公式，一切为了考生 和读者能够真正吃透计算题服务。 参加考试的考生，认真读懂本书的内容后，可以透彻地掌握考试涉及的所有计算类考点，可以清 晰地理解考试的命题规律、命题思路，大幅提高考试的通过率。

关联推荐
? 信息系统项目管理师考试是全国计算机技术与软件专业资格（水平）考试的GJ职称考试，也是企业评定系统集成资质必需的证书，是历年软考报名中的热点。? 信息系统项目管理师考试中涉及大量的计算题，是考试的重点也是众多考生的噩梦和难以克服的难点，尤其是下午案例分析中的进度和成本计算题，在软考必须一次考试通过全部科目的背景下，计算题的对错将决定考试成败。? 全面覆盖了自2005年上半年至2015年下半年共20次考试中的全部计算类试题。? 书中系统、详细地解析了这些复杂计算题，详细到每个步骤，同时配有考点回顾和计算公式等相关内容，一切为了考生和读者能够真正吃透计算题。? 考生读懂本书后，可以透彻地掌握考试涉及的所有计算类考点，并能清晰理解考试的命题规律与命题思路，可以大幅提高考试的通过率。 
目录

`````````

《现代企业战略管理：决策、执行与创新》 在瞬息万变的商业环境中，企业的生存与发展，早已不再依赖于简单的产品或服务。如何在复杂多变的外部环境中准确把握机遇，制定切实可行的战略，并将之高效执行，最终实现持续的创新与增长，成为每一个领导者必须直面的核心挑战。《现代企业战略管理：决策、执行与创新》正是这样一本旨在为企业管理者提供全面、系统、实操性战略管理理论与实践指导的著作。本书不涉及信息系统项目管理，而是将目光聚焦于企业宏观层面的战略规划与落地。 本书的写作初衷，源于对当前企业管理实践中普遍存在的“战略模糊”、“执行脱节”以及“创新乏力”等痛点的深刻洞察。许多企业拥有令人瞩目的愿景，却在将其转化为具体的行动路径时陷入迷茫；许多企业能够制定精妙的计划，却在落地执行过程中遭遇重重阻碍，最终沦为空谈；更有甚者，在竞争日益激烈的市场中，由于缺乏持续的创新能力，企业逐渐丧失活力，被时代淘汰。《现代企业战略管理》正是为了弥合理论与实践之间的鸿沟，为企业管理者提供一套系统性的思维框架和操作工具，帮助他们克服这些挑战，实现企业的可持续繁荣。 本书内容聚焦，体系完整，结构清晰。 全书共分为三个核心部分，分别围绕“战略决策”、“战略执行”和“战略创新”展开。 第一部分：战略决策——洞察环境，精准定位 本部分是战略管理的基石，旨在帮助管理者理解外部环境的复杂性，识别企业内部的优势与劣势，从而做出最有利于企业长远发展的战略决策。 第一章：战略管理概览与思维范式 深入解析战略管理的本质、核心概念与价值。 探讨战略管理的不同发展阶段与主要理论流派，帮助读者构建宏观的战略视角。 强调战略思维在不确定环境下的重要性，引导读者建立系统性、前瞻性的思考模式。 区分战略管理与日常运营管理、战术执行的区别，明确战略管理的范畴。 第二章：外部环境分析——识别机遇与威胁 宏观环境分析（PESTEL模型）： 详细阐述政治、经济、社会、技术、环境、法律等宏观因素对企业的影响，并通过案例分析说明如何进行深入解读。 行业环境分析（波特五力模型）： 剖析行业内的竞争强度、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力、买方议价能力等关键要素，帮助企业评估行业的吸引力与风险。 市场细分与目标市场选择： 介绍市场细分的原则、方法与标准，以及如何依据企业资源与市场潜力选择最优的目标市场。 第三章：内部资源与能力分析——发掘优势与弥补劣势 核心竞争力理论： 深入探讨什么是核心竞争力，如何识别、培育和保护企业的核心竞争力。 价值链分析： 解析企业内部的各项活动如何创造价值，以及如何在价值链的关键环节构建竞争优势。 SWOT分析（结合外部与内部）： 将外部环境分析（O, T）与内部资源能力分析（S, W）相结合，形成SWOT矩阵，为战略选择提供基础。 资源基础观（RBV）： 强调企业独特的、难以模仿的资源和能力是竞争优势的源泉。 第四章：战略制定——选择正确的方向 公司层战略： 探讨多元化战略、一体化战略、收缩战略、稳定战略等不同类型的公司层战略，以及何时选择何种战略。 业务层战略： 深入解析波特的竞争战略（成本领先、差异化、集中化），以及蓝海战略等创新性业务策略。 职能层战略： 强调营销、财务、人力资源、研发等各职能部门如何支撑整体业务战略的实现。 战略选择的决策矩阵与方法： 提供诸如安索夫矩阵、BCG矩阵等辅助决策工具，引导管理者在众多战略选项中做出最优选择。 第二部分：战略执行——化蓝图为现实 再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。本部分将重点关注战略执行的关键要素、常见障碍以及应对策略。 第五章：战略执行的组织保障 组织结构设计与调整： 探讨不同组织结构（如职能型、事业部制、矩阵式、网络型）的优劣势，以及如何根据战略需求进行调整。 权力与沟通机制： 分析在战略执行过程中，权力的分配、授权的艺术以及有效沟通的重要性。 文化塑造与变革管理： 强调企业文化对战略执行的影响，以及如何通过变革管理推动战略落地。 第六章：战略执行的资源配置与激励机制 战略导向的资源分配： 如何将有限的资源（资金、人力、技术）有效地分配到战略重点领域。 绩效管理与战略匹配： 设计与战略目标相一致的绩效考核体系，确保员工行为导向战略方向。 激励与约束机制： 建立有效的激励措施，激发员工的积极性，同时设定合理的约束，防范风险。 第七章：战略执行中的关键流程与风险控制 项目管理在战略执行中的应用（非信息系统）： 阐述如何运用项目管理的方法论来规划、组织、领导和控制具有战略意义的重大项目。 战略执行的监控与反馈： 建立有效的战略执行监控体系，及时收集信息，发现偏差，并进行纠偏。 风险识别、评估与应对： 在战略执行过程中，系统性地识别潜在风险，评估其可能性和影响，并制定应对预案。 第八章：变革管理与战略执行的协同 变革的阻力分析与应对： 识别组织内部变革的常见阻力，如习惯、恐惧、利益冲突等，并提供克服策略。 领导者在变革中的角色： 强调领导者在推动变革、塑造愿景、凝聚人心方面的关键作用。 持续改进与战略适应： 将变革视为常态，建立持续学习和改进的机制，使企业能够不断适应外部变化。 第三部分：战略创新——驱动企业持续成长 在快速变化的市场中，创新是企业保持竞争优势、实现可持续发展的根本动力。本部分将探讨如何构建创新的组织环境，培育创新能力，并推动创新成果的商业化。 第九章：创新驱动力与创新战略 创新的分类与模式： 区分技术创新、管理创新、服务创新、商业模式创新等，并介绍颠覆性创新、渐进式创新等模式。 创新战略的制定： 如何将创新融入企业整体战略，制定有针对性的创新发展方向。 外部环境与创新机会： 分析技术趋势、市场需求变化、竞争对手动态等如何孕育创新机会。 第十章：构建创新型组织与文化 鼓励冒险与容忍失败： 营造允许试错、鼓励探索的组织氛围。 跨部门协作与知识共享： 打破部门壁垒，促进不同群体之间的思想碰撞和知识流动。 激励机制与创新奖励： 设计能够有效激励员工提出创新想法、参与创新活动的奖励与认可体系。 领导者的创新角色： 领导者如何以身作则，成为创新的倡导者和推动者。 第十一章：创新流程与管理 创新想法的产生与筛选： 介绍头脑风暴、设计思维等方法，以及如何有效地评估和筛选创新项目。 原型开发与迭代： 强调快速原型开发和用户反馈的迭代过程，降低创新风险。 开放式创新与合作： 探索与外部伙伴（高校、初创企业、供应商）合作，加速创新进程。 创新项目的商业化路径： 如何将创新成果转化为具有市场竞争力的产品、服务或商业模式。 第十二章：战略创新与企业转型 应对颠覆性挑战： 如何识别和应对颠覆性技术或商业模式带来的冲击。 战略性创新与企业再造： 运用创新手段实现企业的根本性变革和转型升级。 案例分析： 选取不同行业、不同规模的企业在战略创新方面的成功与失败案例，进行深入剖析，提炼经验教训。 本书特色： 理论与实践深度融合： 每一章节都紧密结合企业实际管理需求，既有扎实的理论基础，又辅以大量真实的企业案例，帮助读者理解抽象概念在实践中的应用。 全局性视角： 强调战略管理是一个系统性的工程，从宏观环境分析到微观执行细节，再到面向未来的创新，提供全方位的视角。 实操性工具与方法： 引入并解析了多种经典的战略管理工具与分析方法，便于读者在工作中直接套用。 面向未来的思考： 关注企业在快速变化的市场中如何保持活力、实现可持续增长，为企业长远发展提供指导。 《现代企业战略管理：决策、执行与创新》不仅是一本书，更是一位经验丰富的战略顾问。它将陪伴企业管理者穿越迷雾，洞察先机，将宏伟蓝图一步步变为现实，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的基业长青。无论您是企业决策者、部门经理，还是对战略管理充满兴趣的学习者，本书都将为您提供宝贵的洞见与实用的方法。