《融創孫宏斌：成大事者不糾結》 傳記 書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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店鋪： 蔚藍書店

齣版社： 天津人民齣版社

ISBN：9787201132600

商品編碼：28939953239

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	《融創孫宏斌：成大事者不糾結》 傳記 書籍
作者：	吳長樓
定價：	48.0
齣版社：	天津人民齣版社
齣版日期：	2018-05-01
ISBN：	9787201132600
印次：	1
版次：	1
裝幀：	平裝
開本：	小16開

內容簡介

632億元並購萬達，150億元投資樂視，這兩個大手筆的投資，在一夜之間將孫宏斌和他的融創公司推到瞭全人的眼前。所有人都發齣這樣的疑問：孫宏斌是何許人物？如此豪爽的買買買，融創的錢又從哪裏來？孫宏斌會是樂視的救世主嗎？融創公司的未來在哪裏？《融創孫宏斌：成大事者不糾結》將帶您走近孫宏斌，去看他是如何從一名聯想工作人員成為房地産界的“大哥大”，並探尋他每次都能踏準市場節奏的秘密……

目錄

目 錄：前  言章  逆潮流而動的並購狂人節  高杠杆手，矚目的632億第二節  雙贏閤作，萬達需要的不隻是一個夥伴第三節  控股樂視，總要有個人站齣來第二章  大起大落的聯想少將節  智商高絕，清華園裏的少年郎第二節  謀纔大略，聯想公司的虎將軍第三節  年少輕狂，經濟問題背後的真相第四節  主動和好，能屈能伸的大丈夫第五節  留學海外，哈佛大學的蟄伏者第三章  進軍房地産的新來者節  創建順馳，一入地産深似海第二節  成立公司，背靠大樹好乘涼第三節  黑馬崛起，“”終得天下第四節  版圖擴張，一騎絕塵房地産第五節  萬科，鴻鵠之誌天下知第四章   狂飆路上幾度沉浮節  遭遇調控，斷絕上市融資之路第二節  負債纍纍，資金鏈斷裂的絕望第三節  眾說紛紜，橫眉冷對韆夫所指第四節  賣子求生，順馳花落路勁地産第五節  總結經驗，平衡和穩纔是關鍵第五章   重返江湖的“地王”節  垂愛融創，雞蛋不放進一個籃子裏第二節  斷臂求生，給融創下幾貼猛藥第三節  強調穩健，教訓是刻骨銘心的第四節  高端路綫，現金流背後的改革第五節  逆市奪王，風聲鶴唳時的膽略第六章   懂得剋製的成功者節  毛利紅綫，從來沒有誌在得第二節  登陸聯交所，踏足資本市場第三節  風險意識，承擔和控製的價值第四節  再做地王，理性和激情並在第七章   登上人生的大贏傢節  聯姻綠城，嚮行內標杆靠攏第二節  融綠問世，挺進上海的鑰匙第三節  入主綠城，依仗十足的狼性第四節  續寫傳奇，登上人生的第八章  激進擴張背後的俠義客節  狂飆再起，白武士的收購邏輯第二節  雪中送炭，為跨界做準備第三節  大刀闊斧，打造新樂視第四節  知天命年，戰士纔剛剛齣徵附  錄  孫宏斌大事記

《掌舵者之鑒：現代企業領袖的抉擇與遠見》 一、 時代洪流中的航海日誌 本書並非聚焦於某一特定商業人物的個體命運，而是一部剖析近三十年來中國商業格局變遷的宏大敘事。我們試圖通過對多位不同行業、不同發展階段企業掌舵者的深度觀察，來解碼在快速迭代的經濟環境中，頂尖決策者如何構建他們的商業哲學、如何應對顛覆性的市場變化，以及最終如何將願景轉化為具有持久生命力的組織。 這不是一本簡單的成功學讀物，它更像是一份來自時代前沿的“航海日誌”，記錄瞭那些在風浪中堅定方嚮的船長們所經曆的決策睏境、戰略轉嚮以及對未來趨勢的精準預判。我們關注的不是他們如何積纍財富，而是他們如何處理“不可能三角”——速度、質量與風險之間的永恒張力。 二、 戰略定力與動態適應的辯證統一 在瞬息萬變的商業世界中，僵化的戰略如同舊時代的地圖，早已無法指引前行的方嚮。本書將重點探討幾組核心領導力議題： 1. 願景的“錨點”與執行的“流體性”： 成功的領導者如何確保其核心價值觀和長期目標如磐石般穩固（錨點），同時又允許組織在戰術層麵和運營細節上展現齣極強的靈活性和適應性（流體性）。我們將分析數個案例中，企業如何在外部環境急劇變化時，成功地進行瞭“非對稱性”調整，即在保持核心優勢不變的前提下，徹底重塑瞭支撐這些優勢的業務流程或技術棧。 2. 資源配置的藝術： 資本永遠稀缺，而機會卻層齣不窮。本書將詳述頂尖企業傢如何進行“機會過濾”——建立一套行之有效的評估體係，判斷哪些“看起來誘人的風口”是應堅決迴避的“誘餌”，哪些是必須投入重兵的“戰略製高點”。這涉及到對現金流的精細化管理，以及在“保守主義”與“激進擴張”之間尋找動態平衡的藝術。我們深入剖析瞭那些在擴張期遭遇資金鏈緊張的企業，其高層在決策瞬間的權衡取捨。 3. 組織韌性（Organizational Resilience）的構建： 韌性不僅僅指抵禦危機，更指在危機後快速反彈並超越原有的能力。本書通過對危機公關、內部文化重塑以及人纔梯隊建設的交叉分析，揭示瞭卓越的領導者如何將“失敗”轉化為組織集體學習的契機，而非僅僅是需要掩蓋的汙點。如何建立一種“容錯文化”，同時又確保關鍵責任的明確性，是本章探討的難點。 三、 權力、文化與傳承的隱形結構 企業的生命力往往不取決於其資産負債錶上的數字，而取決於其內部的“軟件”——企業文化和治理結構。 1. 創始人魅力與製度化挑戰： 許多具有開創性的企業最初高度依賴創始人的個人魅力和強力意誌。然而，隨著企業規模的擴大，這種個人英雄主義模式必然麵臨瓶頸。本書關注瞭多位第二代或職業經理人接班的案例，探討瞭“去魅”的過程是如何進行的。領導者如何從“事必躬親的指揮官”轉變為“體係的架構師”，確保決策權在關鍵時刻能夠平穩、理智地過渡。我們著重分析瞭“權力稀釋”與“效率維持”之間的微妙平衡。 2. 價值鏈重塑與生態位定義： 在現代商業中，單打獨鬥的時代已經終結。本書深入研究瞭企業如何定義自身的“生態位”，以及如何通過戰略聯盟、投資布局甚至主動的“去整閤”（Unbundling）來優化其在整個價值鏈中的位置。我們分析瞭那些成功從“製造者”轉型為“平颱提供者”的企業，它們如何通過構建開放或半開放的生態係統，有效地將競爭對手轉化為閤作夥伴，從而鎖定行業的話語權。 3. 道德羅盤與長期主義的實踐： 快速增長的誘惑下，短期利益的權衡考驗著領導者的道德底綫。本書收錄瞭多組關於環境、社會責任（ESG）的決策片段。我們探究瞭那些堅持“長期主義”的領導者，他們是如何說服董事會和市場，投資那些短期內看不到迴報，但對企業長期聲譽和生存至關重要的領域。這不僅僅是閤規問題，更是關於企業在社會契約中的定位問題。 四、 決策者的內在世界：心理韌性與認知偏誤 商業決策的最終執行者是人，而非算法。本書的最後一部分將鏡頭對準瞭決策者本人，探討支撐其決策體係的心理框架。 1. 認知偏誤的識彆與修正： 即使是最聰明的頭腦也會受到“確認偏誤”、“沉沒成本謬誤”以及“錨定效應”的影響。我們收集瞭多位高管在麵臨重大抉擇時，如何有意識地設置“反對者角色”（Devil’s Advocate），或利用外部顧問團隊來挑戰內部共識的實例。成功的領導者並非沒有偏見，而是懂得如何係統性地對抗自己的認知盲點。 2. 不確定性下的情緒管理： 巨大的不確定性是高層職位的常態。本書描述瞭領導者如何在壓力下保持清晰的思維。這包括對風險的客觀量化，以及對“不可控因素”的接納。我們探討瞭那些成功地將恐懼轉化為警覺和準備的領導者，以及他們日常維護心理健康的策略——這往往是關於專注力、休息的紀律，而非簡單的放鬆。 結語：未來的提問者 《掌舵者之鑒》旨在提供一套觀察和分析現代商業領袖的分析工具。它提醒讀者，成大事者並非是那些從不犯錯的人，而是那些能以最高的效率、最堅定的定力，從每一次復雜的抉擇中提取智慧，並不斷優化其認知模型的人。本書不是提供答案，而是提供一組關於如何提問的深刻思考。它邀請所有有誌於掌控復雜係統的管理者，反思自己的航行哲學。

评分☆☆☆☆☆

我被這本書的標題深深吸引。《融創孫宏斌：成大事者不糾結》，這是一種什麼樣的境界？在瞬息萬變的商業世界裏，尤其是在中國房地産這樣一個充滿挑戰與不確定性的行業，孫宏斌的名字總是伴隨著爭議與矚目。他經曆瞭創業、被捕、再創業、並購、甚至麵臨破産邊緣，每一次都像是在刀尖上跳舞，但他最終都挺瞭過來，並且一次次地證明瞭自己的商業眼光和駕馭風險的能力。我尤其想瞭解的是，他“不糾結”的背後，究竟隱藏著怎樣的思考模式？是擁有常人難以企及的戰略遠見，還是有著超乎尋常的情緒管理能力？抑或是兩者兼而有之？這本書，不僅僅是對一個企業傢的生平記錄，更像是一本關於如何麵對挑戰、如何保持韌性、如何做齣艱難決定的實踐指南。我想從中學習如何在這種充滿瞭起伏跌宕的人生旅途中，保持內心的寜靜與堅定，不被外界的喧囂所迷惑，專注於自己認為重要的事情，並付諸行動。

评分☆☆☆☆☆

這本傳記，雖然我還沒來得及細細品讀，但光是書名《融創孫宏斌：成大事者不糾結》就足夠引起我極大的興趣。孫宏斌這個名字，在房地産界早已是響當當的傳奇人物，他的每一次齣手，每一次轉型，都牽動著行業的神經。我一直對這位“資本玩傢”的商業哲學充滿瞭好奇，尤其是“不糾結”這三個字，在我看來，這絕非簡單的“拿得起放不下”或者“果斷決策”那麼膚淺。它可能是一種更深層次的人生智慧，一種在高風險高迴報的商業博弈中，如何保持清醒頭腦、洞察事物本質、並且不受短期波動乾擾的強大心理素質。我期待在這本書中，能窺探到孫宏斌在麵對人生與事業的重大轉摺點時，那些不為人知的內心掙紮與權衡，以及他最終如何跨越障礙，走嚮成功的深層邏輯。我想知道，當他在關鍵時刻需要做齣艱難抉擇時，究竟是憑藉著何種信念和判斷力，纔能夠做到“不糾結”，並且最終帶領融創一次次化險為夷，甚至在逆境中崛起。這種能力，對於任何一個渴望在事業上有所建樹的人來說，都是寶貴的財富。

评分☆☆☆☆☆

《融創孫宏斌：成大事者不糾結》這個書名，一下子就抓住瞭我的眼球。在當今這個信息爆炸、選擇繁多的時代，“不糾結”幾乎成瞭一種奢侈。而孫宏斌，這位在商界叱吒風雲的人物，他的“不糾結”背後，究竟隱藏著怎樣的力量？我所理解的“不糾結”，並非魯莽衝動，而是在充分權衡利弊後，那種堅定不移的決心和付諸行動的魄力。我特彆想知道，孫宏斌是如何在麵對房地産行業周期性波動、政策調控以及企業經營中的種種復雜局麵時，保持這種清醒的頭腦和從容的態度。他是否有著一套自己獨特的思考框架，能夠幫助他過濾掉不必要的乾擾，專注於核心問題？這本書，我期待它能成為一本關於決策智慧的寶典，讓我能夠從中學習到如何在這種充滿變數的環境中，找到屬於自己的“不糾結”之道，從而更有效地實現個人和事業的目標。

评分☆☆☆☆☆

讀到《融創孫宏斌：成大事者不糾結》這個書名，我腦海中立即浮現齣那些在媒體報道中，孫宏斌冷靜、甚至帶著一絲玩世不恭的形象。但“不糾結”這三個字，在我看來，並非是對問題的逃避或麻木，而是一種對事物本質的深刻洞察和對未來趨勢的精準把握。我一直認為，真正的“不糾結”不是沒有煩惱，而是能夠在繁雜的事務和眾多的選擇麵前，迅速找到核心矛盾，並且有勇氣做齣最符閤長遠利益的決策，然後義無反顧地嚮前。我希望這本書能深入剖析孫宏斌身上這種特質的來源，是源於他早年的經曆，還是在一次次的商業實戰中磨礪齣來的？他如何在這種充滿不確定性的環境中，保持自信和清晰的判斷？這本書，我期待它能夠給我帶來關於決策智慧和人生態度的啓迪，讓我能夠更好地理解如何在復雜的世界中，學會“不糾結”，從而更有效地朝著自己的目標前進。

评分☆☆☆☆☆

“成大事者不糾結”，這句話本身就充滿瞭哲學意味，而將其與孫宏斌這個名字聯係起來，更是引發瞭我強烈的好奇心。孫宏斌，無疑是中國房地産界最具爭議和話題性的人物之一。他的商業軌跡充滿瞭戲劇性，每一次危機都像是一次涅槃重生。我常常在想，是什麼樣的信念和能力，能夠讓他在經曆瞭無數次的風浪後，依然能夠保持那種“不糾結”的狀態？這是否意味著他擁有某種超越常人的洞察力，能夠看穿市場的迷霧，直達事物的本質？或者，他擁有一種強大的心理韌性，能夠迅速從失敗和挫摺中走齣來，不讓負麵情緒左右自己的判斷？我希望這本書能夠不僅僅是簡單的流水賬式的生平記錄，而是能夠深入挖掘孫宏斌的內心世界，探討他“不糾結”背後所蘊含的商業哲學和人生智慧。我想從中學習那種在高壓環境下，依然能夠保持冷靜和決斷的能力，以及那種對未來趨勢的敏銳嗅覺，這對於任何一個想要在事業上有所作為的人來說，都是極其寶貴的。