安裝工程計量與計價 王潤明,張孟同 9787562941064 武漢理工大學齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

• 版 次：2
• 頁 數：218
• 字 數：5000
• 印刷時間：2013年08月01日
• 開 本：16開
• 紙 張：膠版紙
• 印 次：1
• 包 裝：平裝
• 是否套裝：
• 國際標準書號ISBN：9787562941064
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《安裝工程計量與計價（第2版）/全國建設工程造價員資格考試培訓教材》共分六章，主要介紹安裝工程定額、安裝工程預算、安裝工程識圖基礎知識、電氣設備安裝工程計量與計價、管道工程計量與計價以及通風空調工程計量與計價，並列舉大量實例，編寫力求做到講解全麵、深入淺齣，實用性與操作性強。《安裝工程計量與計價（第2版）/全國建設工程造價員資格考試培訓教材》除作為全國安裝工程造價員培訓教材外，還可作為中等職業學校和高等職業院校建築經濟管理（工程造價）、設備安裝專業等建築設備安裝工程預算課程教材及相關專業人員的自學參考書。 作者簡介 暫時沒有內容 目 錄 第一章 安裝工程定額
第一節 建設工程定額概述
第二節 2012年《天津市安裝工程預算基價》的應用
第二章 安裝工程預算
第一節 建設工程預算概述
第二節 安裝工程施工圖預算編製
第三節 工程量清單及工程量清單計價
第三章 建築安裝工程識圖基礎知識
第一節 工程製圖標準
第二節 建築工程識圖概要
第三節 識讀安裝工程施工圖應注意的問題
第四章 電氣設備安裝工程計量與計價
第一節 常用電氣材料、電氣設備、安裝工具
第二節 電氣設備安裝工程施工技術基礎  

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《建築工程項目管理實務》 概述 《建築工程項目管理實務》是一本係統性、實踐性兼具的專業著作，旨在為建築工程領域的項目管理人員提供一套全麵、實用的方法論和操作指南。本書緊密結閤當前建築行業的發展趨勢和項目管理理念的最新進展，深度剖析瞭建築工程從決策、規劃、設計、采購、施工到竣工交付的全過程中的關鍵管理環節。本書注重理論與實踐的結閤，通過大量案例分析和操作技巧，幫助讀者掌握項目管理的核心要素，提升項目管理能力，實現項目目標，包括工期、質量、成本、安全、環保以及業主滿意度等。 內容框架與章節要點 本書共分為十一章，結構清晰，邏輯嚴謹，內容涵蓋瞭建築工程項目管理的全方位知識體係。 第一章 建築工程項目管理概述 本章首先界定瞭建築工程項目管理的定義、目標和重要性，闡述瞭項目管理在現代建築行業中的核心地位。接著，係統介紹瞭項目管理的普遍原則和基本要素，如範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理等。同時，深入探討瞭建築工程項目的獨特性，如其復雜性、不確定性、高風險性以及涉及多方利益主體等，並分析瞭這些特性對項目管理提齣的挑戰。最後，對項目管理組織機構的設置、項目經理的角色與職責以及項目管理團隊的建設進行瞭初步闡述，為後續章節奠定基礎。 第二章 建築工程項目決策與規劃 本章重點聚焦項目啓動前期的關鍵工作。首先，詳細講解瞭項目的可行性研究與評估，包括技術、經濟、社會、環境等多個維度的分析，以及如何基於研究結果做齣科學的項目決策。其次，深入闡述瞭項目目標設定與分解的原則和方法，如何將宏觀的項目目標層層分解為可執行的子目標和任務。接著，重點介紹瞭項目總體規劃的編製，包括項目工作分解結構（WBS）的構建，這是項目管理的基礎。此外，還涵蓋瞭初步的時間、成本、資源等估算方法，以及項目風險初步識彆與分析。本章強調，科學的決策和周密的規劃是項目成功的基石。 第三章 建築工程項目組織與溝通管理 本章關注項目管理中的“人”和“信息”兩個關鍵要素。首先，詳細講解瞭項目組織結構的類型選擇，如職能製、項目製、矩陣製等，並分析其優缺點及適用場景。其次，深入闡述瞭項目團隊的組建、角色分工、權責劃分以及團隊成員的激勵與發展。重點在於如何建立高效協作的團隊。在溝通管理方麵，本章係統介紹瞭項目溝通的原理、要素以及溝通計劃的製定。詳細講解瞭如何進行有效的內部溝通（項目團隊成員之間）和外部溝通（與業主、監理、分包商、政府部門等），包括會議管理、報告撰寫、信息發布等具體技巧，強調信息對稱和及時性對於項目順利推進的重要性。 第四章 建築工程項目閤同與采購管理 本章是項目管理中處理外部關係和資源獲取的關鍵章節。首先，詳細介紹瞭建築工程項目閤同的種類、閤同條款的構成及其法律效力，並重點分析瞭閤同簽訂的風險與對策。接著，深入講解瞭項目采購的流程，包括采購需求分析、供應商選擇、招標文件編製、開標、評標、定標等關鍵環節。本章還涵蓋瞭與分包商的管理，包括分包閤同的簽訂、履約監督、工程款支付以及工程變更管理等。強調閤同的規範性和采購的透明性是規避風險、保證工程質量和控製成本的重要手段。 第五章 建築工程項目進度控製 本章的核心在於如何確保項目按時完成。首先，詳細闡述瞭項目進度計劃編製的方法，包括關鍵路徑法（CPM）、評審技術和計劃評審（PERT）等。通過WBS構建的各項任務，進行活動排序、工期估算，從而生成項目總進度計劃。接著，重點講解瞭項目進度控製的實施過程，包括進度跟蹤、信息收集、偏差分析以及糾偏措施的製定與執行。詳細介紹瞭各種進度控製工具和技術，如甘特圖、網絡圖、資源直方圖等。本章強調，進度控製並非僅僅是計劃的製定，更在於動態的跟蹤和及時的調整。 第六章 建築工程項目成本控製 本章旨在幫助讀者掌握有效的成本管理策略，確保項目在預算內完成。首先，詳細介紹瞭項目成本構成及分類，以及項目初期成本估算的常用方法。接著，係統闡述瞭項目成本控製的流程，包括成本計劃的編製、成本的核算、成本的預測以及成本的分析。重點講解瞭項目全生命周期成本控製的理念，如何從設計、采購、施工等各個階段進行成本的精細化管理。本章還涵蓋瞭工程索賠、變更經濟分析以及閤同價款的支付與結算等內容，旨在幫助讀者在實際工作中有效控製項目成本。 第七章 建築工程項目質量控製與管理 本章聚焦於建築工程的質量保證。首先，闡述瞭項目質量管理的基本原則和質量管理體係（如ISO9000）的應用。接著，詳細介紹瞭項目質量控製的各個環節，包括設計質量控製、材料與設備采購質量控製、施工過程質量控製以及竣工驗收質量控製。本章重點講解瞭質量檢查、質量評定、質量事故的預防與處理等具體措施。介紹瞭各種質量檢驗和測試的方法，如見證取樣、平行檢驗、旁站監督等。強調瞭質量管理是貫穿項目始終的全過程工作，必須建立完善的質量責任製。 第八章 建築工程項目安全生産管理 本章是建築工程項目管理中至關重要的一環，直接關係到人員生命和財産安全。首先，闡述瞭建築工程安全生産的特點、安全生産的重要性以及國傢相關法律法規的要求。接著，詳細講解瞭項目安全生産管理體係的建立與運行，包括安全生産責任製、安全管理規章製度的製定。重點介紹瞭項目施工現場的安全風險評估、危險源辨識與控製，以及安全技術措施的製定與落實。本章還涵蓋瞭安全教育培訓、應急預案的編製與演練、事故調查處理以及職業健康監護等內容。強調“安全第一，預防為主”的方針，將安全管理融入項目管理的各項工作中。 第九章 建築工程項目風險管理 本章係統地介紹瞭項目風險管理的理論與實踐。首先，闡述瞭風險管理的定義、原則和過程。接著，詳細講解瞭項目風險識彆的方法，如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等，以及如何對識彆齣的風險進行定性與定量分析，評估其可能性和影響程度。隨後，重點介紹瞭風險應對策略的選擇，包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。本章還涵蓋瞭風險監控與復查，以及風險管理文檔的記錄與更新。強調風險管理是主動的、前瞻性的工作，應貫穿項目始終。 第十章 建築工程項目環境管理與可持續發展 隨著社會對環境保護和可持續發展的日益重視，本章的意義尤為突齣。首先，介紹瞭建築工程項目對環境的影響，以及環境保護和可持續發展的基本理念。接著，詳細講解瞭項目環境管理計劃的編製與實施，包括施工過程中的噪聲、粉塵、廢水、廢棄物等汙染防治措施。本章還涵蓋瞭綠色施工技術、節能減排措施的應用，以及項目對周邊環境影響的監測與評估。強調項目管理應積極承擔社會責任，實現經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一。 第十一章 建築工程項目竣工與後評估 本章是項目管理流程的收官階段。首先，詳細闡述瞭項目竣工驗收的程序和要求，包括實體質量驗收、技術資料驗收、工程量核實等。接著，重點講解瞭項目竣工結算的流程和相關注意事項，包括工程款的最終支付與核算。本章還深入探討瞭項目後評估的重要性，介紹瞭後評估的程序、內容和方法，包括對項目目標的實現程度、項目管理過程的優劣、經驗教訓的總結等。強調通過後評估，為未來的項目管理積纍寶貴的經驗和教訓，持續改進項目管理水平。 本書特色與優勢 1. 內容全麵係統： 涵蓋瞭建築工程項目管理的所有核心要素，從決策到後評估，形成一個完整的管理閉環。 2. 理論與實踐結閤緊密： 提齣的理論方法都有實際工程案例支撐，並提供瞭可操作的管理工具和技巧。 3. 注重前沿理念： 融入瞭當前項目管理領域最新的理念和技術，如BIM技術在項目管理中的應用、數字化項目管理等（請注意，此處為模擬，根據實際內容可調整）。 4. 語言通俗易懂： 避免使用過於生僻的專業術語，力求文字簡潔、清晰、易於理解，方便讀者學習和應用。 5. 結構清晰，層次分明： 各章節之間邏輯關聯緊密，層層遞進，便於讀者循序漸進地掌握知識。 6. 針對性強： 緊密貼閤建築工程項目的實際運作特點，為項目管理人員提供瞭切實可行的解決方案。 目標讀者 本書適用於以下讀者群體： 各級建築施工企業的項目經理、項目總工程師、項目技術負責人、項目管理人員。 建設單位的項目管理人員。 監理單位的項目總監及項目監理工程師。 工程谘詢、造價谘詢、招標代理等相關單位的技術和管理人員。 高等院校建築工程、土木工程、工程管理等專業的在校學生及研究生。 對建築工程項目管理感興趣的社會各界人士。 結語 《建築工程項目管理實務》不僅是一本知識的載體，更是項目管理實踐的有力助手。通過學習和應用本書的理論與方法，讀者將能夠更專業、更高效地開展建築工程項目管理工作，有效應對挑戰，成功實現項目目標，為推動建築行業的健康發展貢獻力量。