安装工程计量与计价 王润明,张孟同 9787562941064 武汉理工大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

• 版 次：2
• 页 数：218
• 字 数：5000
• 印刷时间：2013年08月01日
• 开 本：16开
• 纸 张：胶版纸
• 印 次：1
• 包 装：平装
• 是否套装：
• 国际标准书号ISBN：9787562941064
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《安装工程计量与计价（第2版）/全国建设工程造价员资格考试培训教材》共分六章，主要介绍安装工程定额、安装工程预算、安装工程识图基础知识、电气设备安装工程计量与计价、管道工程计量与计价以及通风空调工程计量与计价，并列举大量实例，编写力求做到讲解全面、深入浅出，实用性与操作性强。《安装工程计量与计价（第2版）/全国建设工程造价员资格考试培训教材》除作为全国安装工程造价员培训教材外，还可作为中等职业学校和高等职业院校建筑经济管理（工程造价）、设备安装专业等建筑设备安装工程预算课程教材及相关专业人员的自学参考书。 作者简介 暂时没有内容 目 录 第一章 安装工程定额
第一节 建设工程定额概述
第二节 2012年《天津市安装工程预算基价》的应用
第二章 安装工程预算
第一节 建设工程预算概述
第二节 安装工程施工图预算编制
第三节 工程量清单及工程量清单计价
第三章 建筑安装工程识图基础知识
第一节 工程制图标准
第二节 建筑工程识图概要
第三节 识读安装工程施工图应注意的问题
第四章 电气设备安装工程计量与计价
第一节 常用电气材料、电气设备、安装工具
第二节 电气设备安装工程施工技术基础  

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《建筑工程项目管理实务》 概述 《建筑工程项目管理实务》是一本系统性、实践性兼具的专业著作，旨在为建筑工程领域的项目管理人员提供一套全面、实用的方法论和操作指南。本书紧密结合当前建筑行业的发展趋势和项目管理理念的最新进展，深度剖析了建筑工程从决策、规划、设计、采购、施工到竣工交付的全过程中的关键管理环节。本书注重理论与实践的结合，通过大量案例分析和操作技巧，帮助读者掌握项目管理的核心要素，提升项目管理能力，实现项目目标，包括工期、质量、成本、安全、环保以及业主满意度等。 内容框架与章节要点 本书共分为十一章，结构清晰，逻辑严谨，内容涵盖了建筑工程项目管理的全方位知识体系。 第一章 建筑工程项目管理概述 本章首先界定了建筑工程项目管理的定义、目标和重要性，阐述了项目管理在现代建筑行业中的核心地位。接着，系统介绍了项目管理的普遍原则和基本要素，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。同时，深入探讨了建筑工程项目的独特性，如其复杂性、不确定性、高风险性以及涉及多方利益主体等，并分析了这些特性对项目管理提出的挑战。最后，对项目管理组织机构的设置、项目经理的角色与职责以及项目管理团队的建设进行了初步阐述，为后续章节奠定基础。 第二章 建筑工程项目决策与规划 本章重点聚焦项目启动前期的关键工作。首先，详细讲解了项目的可行性研究与评估，包括技术、经济、社会、环境等多个维度的分析，以及如何基于研究结果做出科学的项目决策。其次，深入阐述了项目目标设定与分解的原则和方法，如何将宏观的项目目标层层分解为可执行的子目标和任务。接着，重点介绍了项目总体规划的编制，包括项目工作分解结构（WBS）的构建，这是项目管理的基础。此外，还涵盖了初步的时间、成本、资源等估算方法，以及项目风险初步识别与分析。本章强调，科学的决策和周密的规划是项目成功的基石。 第三章 建筑工程项目组织与沟通管理 本章关注项目管理中的“人”和“信息”两个关键要素。首先，详细讲解了项目组织结构的类型选择，如职能制、项目制、矩阵制等，并分析其优缺点及适用场景。其次，深入阐述了项目团队的组建、角色分工、权责划分以及团队成员的激励与发展。重点在于如何建立高效协作的团队。在沟通管理方面，本章系统介绍了项目沟通的原理、要素以及沟通计划的制定。详细讲解了如何进行有效的内部沟通（项目团队成员之间）和外部沟通（与业主、监理、分包商、政府部门等），包括会议管理、报告撰写、信息发布等具体技巧，强调信息对称和及时性对于项目顺利推进的重要性。 第四章 建筑工程项目合同与采购管理 本章是项目管理中处理外部关系和资源获取的关键章节。首先，详细介绍了建筑工程项目合同的种类、合同条款的构成及其法律效力，并重点分析了合同签订的风险与对策。接着，深入讲解了项目采购的流程，包括采购需求分析、供应商选择、招标文件编制、开标、评标、定标等关键环节。本章还涵盖了与分包商的管理，包括分包合同的签订、履约监督、工程款支付以及工程变更管理等。强调合同的规范性和采购的透明性是规避风险、保证工程质量和控制成本的重要手段。 第五章 建筑工程项目进度控制 本章的核心在于如何确保项目按时完成。首先，详细阐述了项目进度计划编制的方法，包括关键路径法（CPM）、评审技术和计划评审（PERT）等。通过WBS构建的各项任务，进行活动排序、工期估算，从而生成项目总进度计划。接着，重点讲解了项目进度控制的实施过程，包括进度跟踪、信息收集、偏差分析以及纠偏措施的制定与执行。详细介绍了各种进度控制工具和技术，如甘特图、网络图、资源直方图等。本章强调，进度控制并非仅仅是计划的制定，更在于动态的跟踪和及时的调整。 第六章 建筑工程项目成本控制 本章旨在帮助读者掌握有效的成本管理策略，确保项目在预算内完成。首先，详细介绍了项目成本构成及分类，以及项目初期成本估算的常用方法。接着，系统阐述了项目成本控制的流程，包括成本计划的编制、成本的核算、成本的预测以及成本的分析。重点讲解了项目全生命周期成本控制的理念，如何从设计、采购、施工等各个阶段进行成本的精细化管理。本章还涵盖了工程索赔、变更经济分析以及合同价款的支付与结算等内容，旨在帮助读者在实际工作中有效控制项目成本。 第七章 建筑工程项目质量控制与管理 本章聚焦于建筑工程的质量保证。首先，阐述了项目质量管理的基本原则和质量管理体系（如ISO9000）的应用。接着，详细介绍了项目质量控制的各个环节，包括设计质量控制、材料与设备采购质量控制、施工过程质量控制以及竣工验收质量控制。本章重点讲解了质量检查、质量评定、质量事故的预防与处理等具体措施。介绍了各种质量检验和测试的方法，如见证取样、平行检验、旁站监督等。强调了质量管理是贯穿项目始终的全过程工作，必须建立完善的质量责任制。 第八章 建筑工程项目安全生产管理 本章是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接关系到人员生命和财产安全。首先，阐述了建筑工程安全生产的特点、安全生产的重要性以及国家相关法律法规的要求。接着，详细讲解了项目安全生产管理体系的建立与运行，包括安全生产责任制、安全管理规章制度的制定。重点介绍了项目施工现场的安全风险评估、危险源辨识与控制，以及安全技术措施的制定与落实。本章还涵盖了安全教育培训、应急预案的编制与演练、事故调查处理以及职业健康监护等内容。强调“安全第一，预防为主”的方针，将安全管理融入项目管理的各项工作中。 第九章 建筑工程项目风险管理 本章系统地介绍了项目风险管理的理论与实践。首先，阐述了风险管理的定义、原则和过程。接着，详细讲解了项目风险识别的方法，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，以及如何对识别出的风险进行定性与定量分析，评估其可能性和影响程度。随后，重点介绍了风险应对策略的选择，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。本章还涵盖了风险监控与复查，以及风险管理文档的记录与更新。强调风险管理是主动的、前瞻性的工作，应贯穿项目始终。 第十章 建筑工程项目环境管理与可持续发展 随着社会对环境保护和可持续发展的日益重视，本章的意义尤为突出。首先，介绍了建筑工程项目对环境的影响，以及环境保护和可持续发展的基本理念。接着，详细讲解了项目环境管理计划的编制与实施，包括施工过程中的噪声、粉尘、废水、废弃物等污染防治措施。本章还涵盖了绿色施工技术、节能减排措施的应用，以及项目对周边环境影响的监测与评估。强调项目管理应积极承担社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。 第十一章 建筑工程项目竣工与后评估 本章是项目管理流程的收官阶段。首先，详细阐述了项目竣工验收的程序和要求，包括实体质量验收、技术资料验收、工程量核实等。接着，重点讲解了项目竣工结算的流程和相关注意事项，包括工程款的最终支付与核算。本章还深入探讨了项目后评估的重要性，介绍了后评估的程序、内容和方法，包括对项目目标的实现程度、项目管理过程的优劣、经验教训的总结等。强调通过后评估，为未来的项目管理积累宝贵的经验和教训，持续改进项目管理水平。 本书特色与优势 1. 内容全面系统： 涵盖了建筑工程项目管理的所有核心要素，从决策到后评估，形成一个完整的管理闭环。 2. 理论与实践结合紧密： 提出的理论方法都有实际工程案例支撑，并提供了可操作的管理工具和技巧。 3. 注重前沿理念： 融入了当前项目管理领域最新的理念和技术，如BIM技术在项目管理中的应用、数字化项目管理等（请注意，此处为模拟，根据实际内容可调整）。 4. 语言通俗易懂： 避免使用过于生僻的专业术语，力求文字简洁、清晰、易于理解，方便读者学习和应用。 5. 结构清晰，层次分明： 各章节之间逻辑关联紧密，层层递进，便于读者循序渐进地掌握知识。 6. 针对性强： 紧密贴合建筑工程项目的实际运作特点，为项目管理人员提供了切实可行的解决方案。 目标读者 本书适用于以下读者群体： 各级建筑施工企业的项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、项目管理人员。 建设单位的项目管理人员。 监理单位的项目总监及项目监理工程师。 工程咨询、造价咨询、招标代理等相关单位的技术和管理人员。 高等院校建筑工程、土木工程、工程管理等专业的在校学生及研究生。 对建筑工程项目管理感兴趣的社会各界人士。 结语 《建筑工程项目管理实务》不仅是一本知识的载体，更是项目管理实践的有力助手。通过学习和应用本书的理论与方法，读者将能够更专业、更高效地开展建筑工程项目管理工作，有效应对挑战，成功实现项目目标，为推动建筑行业的健康发展贡献力量。