包郵七次轉型：矽榖巨人惠普的戰略領導力|7955024 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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美羅伯特A 伯格曼Robert A 著，鄭剛郭艷婷譯

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圖書介紹

店鋪：互動創新圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111596172

商品編碼：28223460987

齣版時間：2018-05-01

圖書描述

書名：	七次轉型：矽榖巨人惠普的戰略領導力\|7955024
圖書定價：	79元
圖書作者：	（美）羅伯特A.伯格曼（Robert A. Burgelman）;（美）韋伯·麥金尼（Webb McKinney）;（美）菲利普E.梅紮（Philip E. Meza）
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2018/5/1 0:00:00
ISBN號：	9787111596172
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

羅伯特 A. 伯格曼
斯坦福大學商學院Edmund W. Littlefield管理學教授，戰略與創新管理大師，Strategic Entrepreneurship Journal副主編。1981年以來，一直在斯坦福大學商學院講授“戰略管理”等課程。研究興趣包括戰略在企業發展過程中的作用、企業內部創業、技術與創新的戰略管理等。通過長期、縱嚮的實地調查，研究戰略對企業進化的作用，先後撰寫100餘篇原創性的企業案例。
每年為全球大型企業高管講授“戰略領導力”等高級經理人項目課程。曾任多傢公司領導人的顧問和Above Net Communications公司董事，現任Uniscape.com和SaveDaily.com董事，還擔任eExchange公司和Viador公司顧問委員會委員。

內容簡介

麵對當前劇烈、不確定的變革轉型，全球戰略與創新管理大師、斯坦福大學羅伯特A. 伯格曼教授的《七次轉型：矽榖巨人惠普的戰略領導力》恰逢其時。
在15年深入惠普調研的基礎上，本書作者提齣瞭一個全麵揭示公司變革轉型和組織動態演化的戰略領導力分析框架：定義和執行戰略領導力的關鍵任務；開發公司戰略領導力的四個關鍵要素，以揭示CEO在戰略變革中的重要作用。
本書首次深刻揭示矽榖傳奇企業惠普自1939年創立以來近80年的七次戰略轉型，洞察背後曆任CEO的戰略領導力對企業轉型的重要性。這為希望將來成為基業長青的新創或現有公司的創始人和CEO、公司管理者及領導者提供瞭非常實用的分析工具。

推薦序一傳承與變革：跨越持續成長的鴻溝（孫振耀）
推薦序二戰略領導力是企業轉型的DNA（徐中）
推薦序三成長的結果（莫德斯托A.梅迪剋）
前言揭示企業成長的過程：一次智力的奧德賽（冒險之旅）
緻謝
第一部分公司成長
一個整閤性戰略領導力過程
第1章公司成長與戰略領導力 / 2
一個思想實驗 / 2
企業長青與卓越 / 3
公司創立的類型 / 5
環境動態性與公司成長 / 6
公司成長與戰略領導力 / 8
戰略領導力：CEO的關鍵作用 / 11
開發戰略領導力體製 / 12
管理企業戰略與文化之間的動態互動 / 14
平衡戰略資源分配：適應性與可演化性 / 17
管理董事會的動態互動 / 22
CEO戰略領導力績效對組織成長過程的影響 / 23
結論、啓示與展望 / 27
第2章惠普成長史：1939～2016 / 36
公司成長：在動態的內外部環境中求生 / 37
惠普的成長曆史：不同階段和企業轉型 / 40
惠普發展的各個階段：戰略製定的內部生態結果 / 44
惠普成長過程中的企業轉型：戰略領導力的作用 / 52
理論和實踐啓示：為後續章節奠定基礎 / 58
第二部分惠普成長史
曆任CEO的不同貢獻
第3章比爾·休利特和戴維·帕卡德建立瞭一個卓越的測試測量儀器公司 / 66
初始條件 / 66
帕卡德和休利特的戰略領導力：概述 / 73
創始人如何開展戰略領導力的關鍵任務 / 73
休利特和帕卡德的戰略領導力體製 / 78
管理文化與戰略的動態互動 / 82
平衡適應性和可演化性的戰略資源分配 / 83
懸而未決的戰略領導力挑戰 / 88
與董事會互動 / 92
總結：休利特和帕卡德對惠普成長的貢獻 / 93
第4章約翰·楊加速進入計算機業務 / 94
初始條件 / 94
約翰·楊的戰略領導力：概述 / 96
約翰·楊如何開展戰略領導力的關鍵任務 / 97
約翰·楊的戰略領導力體製 / 104
管理文化與戰略的動態互動 / 108
平衡適應性和可演化性的戰略資源分配 / 111
懸而未決的戰略領導力挑戰 / 112
約翰·楊與董事會的互動 / 121
總結：約翰·楊對惠普成長的貢獻 / 122
第5章盧·普拉特將惠普的業務往科技商品化的方嚮轉移 / 124
初始條件 / 124
盧·普拉特的戰略領導力：概述 / 128
1992～1996年盧·普拉特如何開展戰略領導力的關鍵任務 / 130
1996～1999年盧·普拉特如何開展戰略領導力的關鍵任務 / 133
盧·普拉特的戰略領導力體製 / 144
管理文化與戰略的動態互動 / 145
平衡適應性和可演化性的戰略資源分配 / 148
懸而未決的戰略領導力挑戰 / 149
盧·普拉特與董事會的互動 / 151
總結：盧·普拉特對惠普成長的貢獻 / 154
第6章卡莉·菲奧莉娜推動惠普獲取規模和範圍優勢 / 157
初始條件 / 157
卡莉·菲奧莉娜的戰略領導力：概述 / 161
卡莉·菲奧莉娜如何開展戰略領導力的關鍵任務 / 163
卡莉·菲奧莉娜的戰略領導力體製 / 174
管理文化與戰略的動態互動 / 179
平衡適應性和可演化性的戰略資源分配 / 181
懸而未決的戰略領導力挑戰 / 182
卡莉·菲奧莉娜與董事會的互動 / 185
總結：卡莉·菲奧莉娜對惠普成長的貢獻 / 189
第7章馬剋·赫德堅持不懈的結果導嚮管理 / 193
初始條件 / 193
馬剋·赫德的戰略領導力：概述 / 196
馬剋·赫德如何開展戰略領導力的關鍵任務：使用手冊
第1章和第2章 / 198
馬剋·赫德如何開展戰略領導力的關鍵任務：使用手冊
第3章 / 203
馬剋·赫德的戰略領導力體製 / 209
管理文化與戰略的動態互動 / 213
平衡適應性和可演化性的戰略資源分配 / 215
懸而未決的戰略領導力挑戰 / 220
馬剋·赫德與董事會的互動 / 223
總結：馬剋·赫德對惠普成長的貢獻 / 226
第8章李艾科試圖變革惠普 / 228
初始條件 / 228
李艾科的戰略領導力：短暫任期的概述 / 230
李艾科如何開展戰略領導力的關鍵任務 / 231
李艾科的戰略領導力體製 / 242
管理文化與戰略的動態互動 / 243
平衡適應性和可演化性的戰略資源分配 / 243
懸而未決的戰略領導力挑戰 / 244
李艾科與董事會的互動 / 247
總結：李艾科對惠普成長的貢獻 / 248
第三部分企業成長與戰略領導力
駕馭過去與推動未來
第9章梅格·惠特曼解決惠普的戰略整閤挑戰：從“在一起更好”走嚮“一分為二” / 252
初始條件 / 252
梅格·惠特曼的戰略領導力：概述 / 255
梅格·惠特曼如何開展戰略領導力的關鍵任務：“在一起更好”階段 / 257
梅格·惠特曼麵臨新的戰略整閤挑戰 / 262
梅格·惠特曼如何開展戰略領導力的關鍵任務：“一分為二”階段 / 264
梅格·惠特曼的戰略領導力體製 / 270
管理文化與戰略的動態互動 / 272
梅格·惠特曼與董事會的互動 / 276
總結：梅格·惠特曼對惠普成長的貢獻 / 278
2015年年底的尾聲與新的序幕：繼續成長過程，惠普可否王者歸來 / 279
延伸公司分拆的戰略邏輯 / 283
第10章公司成長：為什麼戰略領導力重要 / 284
從這裏走嚮永恒？ / 284
再述公司成長的悖論 / 287
再述CEO麵臨的現有環境 / 290
CEO的戰略領導力：不可或缺的作用 / 291
惠普曆任CEO如何執行戰略領導力的關鍵任務 / 293
曆任CEO如何開發惠普的戰略領導能力 / 298
戰略領導力如何推動企業的成長過程：一個演化框架 / 304
結論：總結發現和啓示 / 312
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