管理学（原书第2版）（美）兰杰古拉蒂（Ranjay Gulati）…|7955023 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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美兰杰古拉蒂Ranjay Gula 著，杨斌译

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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111595243

商品编码：28192102370

丛书名：华章教材经典译丛

出版时间：2018-05-01

具体描述

书[0名0]：	管理[0学0]（原书[0第0]2版）\|7955023
图书定价：	79元
图书作者：	（美）兰杰·古拉蒂（Ranjay Gulati）;（美）安东尼 J. 梅奥（Anthony J. Mayo）;（美）尼汀·诺里亚（Nitin [0No0]hria）
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2018/5/1 0:00:00
ISBN号：	9787111595243
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

作者简介
兰杰·古拉蒂（Ranjay Gulati）
兰杰·古拉蒂是哈佛[0商0][0学0]院Jaime and Josefina Chua Tiampo讲席教授，组织行为系主任，企业[0领0]导力、企业战略和相关组织问题的专家。他近的研究集中于在动荡的市场中建立高速增长的企业时需要面对的[0领0]导力和战略的挑战。他此前的研究则关注了企业内部及企业之间协作的驱动力和相关影响，揭示了企业应在何时、通过何种方式在企业内部和企业之间加强合作协同，以提升业绩表现。
古拉蒂教授曾担任美[0国0]管理[0学0][0会0]企业政策与战略委员[0会0]主席，是美[0国0]管理[0学0][0会0]、美[0国0]战略管理协[0会0]的资深[0会0]员，被ISI-Incite提[0名0]为全美十年间受关注的十位经济和[0商0]业[0学0]者之一。《经济[0学0]人》（The Eco[0no0]mist）、《金融时报》（Financial Times）、《经济[0学0]人智库》（Eco[0no0]mist Intelligence Unit）等将他列为研究工作对[0商0]业实践有指导性的[0商0][0学0]院教授之一。同时，他也是哈佛麦克阿瑟[0学0]者和斯隆基金[0学0]者。古拉蒂教授已在《管理科[0学0]季刊》（Administrative Science Quarterly）、《哈佛[0商0]业[0评0]论》（Harvard Business Review）、《美[0国0]社[0会0][0学0]》（American Journal of Sociology）、《战略管理[0学0]报》（Strategic Management Journal）、《斯隆管理[0评0]论》（Sloan Management Review）、《美[0国0]管理[0学0][0会0][0学0]报》（Academy of Management Journal）、《组织科[0学0]》（Organization Science）等一流期刊发表过研究成果，还为《华尔街日报》（W[0all0] Street Journal）、《福布斯》（Forbes）、《战略与[0商0]业》（strategy+business）、《金融时报》（Financial Times）等撰稿，并担任多个一流期刊的编委[0会0]成员。
古拉蒂教授是哈佛[0商0][0学0]院高级管理项目（AMP）的主任，为高管教育项目（EDP）讲授建立以顾客为中心的组织、顾客关系管理、战略联盟管理、兼并与收购，以及动荡市场中的可持续竞争[0优0]势等模块的课程。他也积[0极0]参与定制化的高管教育课程。在古拉蒂教授的执教生涯中，他曾获得若干教[0学0]奖项，例如凯洛格[0商0][0学0]院（在哈佛之前，他曾在西北[0大0][0学0]的该[0学0]院任教）颁发的佳教授奖。
古拉蒂教授还活跃在企业咨询的舞台上，为世界各地、各个规模的企业提供[0商0]业建议；其咨询客户包括：通用电气、SAP（思爱普）、诺华制药、中[0国0]银行、赛诺菲制药、卡特彼勒、艾尔建、[0大0]都[0会0]、塔吉特、日立、本田、高通、安泰保险、未来[0品0]牌、福特、赛[0法0]思·肖律师事务所、拉[0法0]基建材、麦格劳–希尔、洛克韦尔–柯林斯、默克公司、通用磨坊、雅培、百特、瑞士信贷、微软等。他还是许多创业公司的顾问委员[0会0]成员，并担[0当0][0商0]业诉讼的专家证人。
古拉蒂教授在哈佛[0大0][0学0]获得博士[0学0]位，在麻省理工[0学0]院（MIT）斯隆管理[0学0]院获得管理[0学0]硕士[0学0]位，在华盛顿州立[0大0][0学0]和新德里的圣斯蒂芬斯[0学0]院分别获得计算 [1机1] 科[0学0]和经济[0学0]的[0学0]士[0学0]位；现居马萨诸塞州的牛顿市。
安东尼J. 梅奥（Anthony J. Mayo）
安东尼·梅奥是哈佛[0商0][0学0]院组织行为系的Thomas S. Murphy高级讲师，[0领0]导力创新项目的主任。他目前担任哈佛[0商0][0学0]院MBA项目中[0领0]导力实践发展（FIELD）模块的课程主管，该模块是哈佛MBA[0学0]年的必修实践课程，包括[0领0]导力开发、全球化、企业家精神等内容。
作为[0领0]导力创新项目的主任，安东尼管理了多个关于发掘[0领0]导力、全球化中的[0领0]导力的综合研究项目，并负责不少聚焦于[0领0]导力发展的高管教育项目。他是高潜力[0领0]导力发展（HPLD）、高管[0领0]导力（LSE）、影响力与[0领0]导力（LI）、[0大0]化发挥[0领0]导力潜能（MYLP）以及[0领0]导力佳实践（LBP）等项目的联合创始人，并且是多项定制化[0领0]导力发展计划的主要贡献者。他目前为各种高管培训项目提供战略支持。
在加入哈佛[0商0][0学0]院之前，他曾于数据库营销[0领0]域就职，担任过广告代理公司Hill Holiday、数据库管理公司Epsilon和营销服务公司DIMAC的高级经理。
安东尼在哈佛[0商0][0学0]院获得MBA[0学0]位，在波士顿[0学0]院获得[0学0]士[0学0]位，现居马萨诸塞州的尼德姆。
尼汀·诺里亚（Nitin [0No0]hria）
尼汀·诺里亚从2010年7月1日起担任哈佛[0商0][0学0]院[0第0]10任院长，他此前是[0领0]导力创新项目的联合主席，负责教工发展项目的高级副院长，组织行为系主任。
诺里亚院长的[0学0]术兴趣主要涵盖人类动 [1机1] 、[0领0]导力、企业转型与责任、人类行为与可持续发展等主题，迄今已与他人合著或合编了16部著作。近的《[0领0]导力理论与实践手册》（Handbook of Leadership Theory and Practice）是基于哈佛[0商0][0学0]院百年庆典期间举办的座谈[0会0]成果，为推进[0领0]导力研究发展而出版的纲要性著作。诺里亚院长也是[0超0]过50篇期刊文章、书籍章节、案例、研究论文等的作者。他担任了Tata Sons集团的董事，也是麻省总医院的理事[0会0]成员，并曾为世界各地的公司提供咨询意见。他应邀接受过ABC、CNN、NPR的采访，其观点广泛见诸《[0商0]业周刊》（Business Week）、《经济[0学0]人》《金融时报》《财富》（Fortune）、《纽约时报》（New York Times）、《华尔街日报》等刊物。
在1988年加入哈佛[0商0][0学0]院之前，诺里亚院长在麻省理工[0学0]院斯隆管理[0学0]院获得管理[0学0]博士[0学0]位，在印度理工[0学0]院获得化[0学0]工程[0学0]士[0学0]位。他还于1996年在伦敦[0商0][0学0]院做过访问[0学0]者。

内容简介

本书是哈佛[0商0][0学0]院兰杰·古拉蒂、尼汀·诺里亚等教授的新力作，颠覆了[0大0]多数管理[0学0]教材以管理职能为主线的框架，而是根据战略、组织设计和个体[0领0]导力这三[0大0]管理[0学0]支柱展开。要想获得[0商0]业成功，必须设计并培育出具有防御力的战略。这一战略的执行则依靠各种各样的组织设计决策，包括资源配置、组织结构和关键性能指标的整合。终，战略和组织设计都是个体[0领0]导力行为的结果。因此，理解[0领0]导者如何识别并开发相应的技能十分重要。
本书适于管理类及相关专业的本科生、MBA和研究生使用，也可供相关从业人士参考。

译者序
前言
作者简介
哈佛[0商0][0学0]院案例一览
部分管理[0学0]综述
[0第0]1章管理[0学0]概论 / 2
1.1 概述 / 3
1.2 管理与[0领0]导 / 6
1.3 管理[0学0]视角的变迁 / 8
1.4 企业目的的变迁 / 10
1.5 利益相关者管理 / 12
本章小结 / 16
关键词 / 17
课后练习 / 17
[0第0]2章 [0商0]业环境 / 19
2.1 概述 / 20
2.2 全球化 / 25
2.3 外部环境 / 30
2.4 内部环境 / 40
本章小结 / 42
关键词 / 43
课后练习 / 43
[0第0]3章伦理与企业社[0会0]责任 / 45
3.1 概论 / 46
3.2 伦理框架 / 48
3.3 伦理两难困境 / 53
3.4 企业社[0会0]责任 / 58
3.5 企业社[0会0]责任是否对企业有益 / 60
本章小结 / 63
关键词 / 64
课后练习 / 64
[0第0]二部分战略视角
[0第0]4章战略概述 / 68
4.1 概述 / 69
4.2 战略简[0史0] / 72
4.3 战略与组织：框架 / 73
4.4 战略实施 / 78
4.5 业务层战略与公司层战略 / 81
4.6 全球化战略 / 82
4.7 进入市场战略 / 84
本章小结 / 88
关键词 / 88
课后练习 / 89
[0第0]5章业务层战略 / 90
5.1 概述 / 91
5.2 外部环境如何影响行业吸引力 / 94
5.3 企业的内部环境如何影响战略 / 104
5.4 企业价值链 / 106
5.5 SWOT分析 / 107
5.6 竞争[0优0]势 / 108
本章小结 / 116
关键词 / 116
课后练习 / 116
[0第0]6章公司层战略 / 118
6.1 概述 / 119
6.2 多元化战略 / 121
6.3 多元化战略的分类 / 124
6.4 多元化的结果 / 129
6.5 垂直整合 / 130
本章小结 / 133
关键词 / 134
课后练习 / 134
[0第0]三部分组织视角
[0第0]7章组织设计 / 138
7.1 概述 / 139
7.2 从战略到组织设计 / 141
7.3 组织设计：正式结构和非正式结构 / 143
7.4 决策[0权0] / 150
7.5 组织设计与企业生命周期 / 152
7.6 组织设计前沿问题 / 153
本章小结 / 155
关键词 / 155
课后练习 / 155
[0第0]8章组织文化 / 157
8.1 概述 / 158
8.2 何为组织文化 / 160
8.3 组织文化对业绩的影响 / 161
8.4 组织文化的层次 / 162
8.5 组织文化的形成 / 165
8.6 组织文化与特殊时刻 / 170
本章小结 / 170
关键词 / 171
课后练习 / 171
[0第0]9章人力资本管理 / 173
9.1 概述 / 174
9.2 获取人力资本 / 177
9.3 管理人力资本 / 181
9.4 影响人力资本的环境因素 / 190
9.5 管理自己 / 193
本章小结 / 195
关键词 / 196
课后练习 / 196
[0第0]10章绩效管理 / 198
10.1 概述 / 199
10.2 认识衡量工具 / 201
10.3 绩效目标设定 / 205
10.4 绩效的监督与[0评0]价 / 206
10.5 采取矫正行动 / 211
本章小结 / 212
关键词 / 213
课后练习 / 213
[0第0]11章组织变革 / 214
11.1 概述 / 215
11.2 组织变革的案例 / 218
11.3 组织变革的主要方面 / 222
11.4 组织变革流程 / 224
11.5 消除变革障碍 / 228
本章小结 / 230
关键词 / 231
课后练习 / 231
[0第0]四部分个体视角
[0第0]12章组织中的[0领0]导力 / 234
12.1 概述 / 235
12.2 [0领0]导者 / 237
12.3 [0领0]导者与追随者 / 243
12.4 [0领0]导者、追随者及情境 / 247
本章小结 / 251
关键词 / 252
课后练习 / 252
[0第0]13章成为[0领0]导者：认识自我 / 254
13.1 概述 / 255
13.2 智能的表现形式 / 257
13.3 了解自己的性格特征 / 264
13.4 自我监督 / 269
本章小结 / 271
关键词 / 272
课后练习 / 272
[0第0]14章 [0权0]力与影响力 / 274
14.1 概述 / 275
14.2 人际关系[0权0]力 / 276
14.3 对于[0权0]力的反应 / 281
14.4 [0权0]力与冲突 / 282
14.5 运用影响力 / 284
本章小结 / 287
关键词 / 287
课后练习 / 288
[0第0]15章决策 / 289
15.1 概述 / 290
15.2 理性决策 / 292
15.3 管理者应如何做出决策 / 295
15.4 个体偏好对决策的影响 / 297
15.5 情感、直觉及社[0会0]情境在决策中的作用 / 302
15.6 组织中的决策 / 304
15.7 如何提升决策技能 / 306
本章小结 / 308
关键词 / 308
课后练习 / 309
[0第0]16章冲突与谈判 / 310
16.1 引言 / 311
16.2 冲突分级 / 314
16.3 冲突产生的根源 / 316
16.4 冲突管理 / 318
16.5 谈判的类型 / 319
16.6 有效地谈判 / 322
16.7 跨文化沟通 / 327
本章小结 / 328
关键词 / 329
课后练习 / 329
[0第0]17章如何[0领0]导团队 / 331
17.1 概论 / 332
17.2 什么时候适合采用团队的模式 / 333
17.3 团队特质 / 334
17.4 团队发展 / 338
17.5 团队过程 / 341
17.6 团队有效性 / 344
本章小结 / 347
关键词 / 348
课后练习 / 348
[0第0]18章激励 / 350
18.1 概论 / 351
18.2 内容型激励理论 / 353
18.3 过程型激励理论 / 360
18.4 强化型激励 / 364
本章小结 / 369
关键词 / 370
课后练习 / 370
[0第0]19章沟通 / 372
19.1 概论 / 373
19.2 人际沟通 / 375
19.3 说服：沟通技巧运用 / 382
19.4 组织沟通 / 384
19.5 跨文化沟通 / 390
本章小结 / 391
关键词 / 391
课后练习 / 392
[0第0]20章构建关系网 / 393
20.1 概论 / 394
20.2 人际关系网 / 396
20.3 关系网特征 / 400
20.4 关系强度 / 403
20.5 构建有价值的关系网 / 405
本章小结 / 409
关键词 / 410
课后练习 / 410
注释 / 412
哈佛[0商0][0学0]院案例一览
案例1-1 沃尔玛的[0商0]业环境 / 4-6
案例1-2 必和必拓的廷塔亚铜矿 / 15-16
案例2-1 可口可乐公司 / 23-25
案例3-1 默克公司与河盲症 / 47-48
案例4-1 职业棒球联盟的军备竞赛 / 69-71
案例5-1 星巴克vs.甜甜圈 / 91-94
案例5-2 先锋基金 / 109-110
案例5-3 巴塔哥尼亚：为顾客和环境带来价值 / 111-112
案例5-4 Genzyme公司和孤儿药[0品0]市场 / 112-114
案例6-1 沃尔特·迪士尼公司 / 119-121
案例6-2 Zara：垂直整合的服装制造[0商0] / 133-133
案例7-1 联邦调查局 / 140-141
案例8-1 Ben & Jerry’s 冰淇淋公司 / 159-160
案例8-2 惠普公司 / 164-165
案例9-1 Zap [p1o1s] .com / 175-177
案例10-1 壳牌的持续发展与战略创新 / 199-201
案例10-2 Amanco公司与可持续平衡计分卡 / 204-205
案例11-1 IBM的安稳、危 [1机1] 和重生 / 216-218
案例12-1 稻盛和夫 / 236-237
案例13-1 沃尔夫冈·凯勒 / 256-257
案例14-1 基思·[0法0]拉奇：自成一家 / 276-276
案例14-2 罗伯特·摩西：从[0权0]力跌落 / 280-280
案例14-3 劳拉·埃瑟曼博士和她的Carol Franc Buck乳腺癌治疗中心 / 283-283
案例15-1 罗伊·威廉姆斯和堪萨斯[0大0][0学0] / 290-292
案例16-1 Dynamic Displays公司的托马斯·格林 / 312-313
案例17-1 全食食[0品0][0超0]市的团队和京瓷公司的变形虫式管理 / 332-333
案例18-1 维尼特·内亚与HCL科技公司 / 352-353
案例19-1 奥普拉·温弗里 / 374-374
案例20-1 海迪·罗伊曾 / 395-396