阿米巴团队激励 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

作  者:胡八一 著 定  价:45 出 版 社:中国经济出版社 出版日期:2018年04月01日 页  数:177 装  帧:平装 ISBN:9787513645683 ●序言
●前言
● 阿米巴激励机制设计
● 阿米巴激励机制概述
●第二节 阿米巴激励原则和形式
●第三节 阿米巴领导人激励和团队激励操作要点
●第二章 阿米巴薪酬设计
● 各阿米巴负责人工资设计
●第二节 三三制薪酬设计技术
●第三节 期权薪酬：对者的激励
●第三章 阿米巴奖金设计
● 阿米巴奖金设计概述
●第二节 阿米巴奖金的类型
●第三节 阿米巴年度效益奖金设计
●第四节 阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式
●第五节 总部职能中心总监级以上人员奖金设计
●第六节 阿米巴奖金设计的三大导向
●第七节 阿米巴奖金分配方案
●第八节 阿米巴收益与奖金总额测算
●第四章 阿米巴股权激励方案
●部分目录

内容简介

阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。胡八一著的《阿米巴团队激励》主要解决以下问题：
企业如何设计薪酬方案？
企业如何设计奖金分配方案？
企业如何设计股权激励方案？
企业如何进行人才梯队建设？
如何用阿米巴合伙制实现内部创业？
胡八一 著 胡八一，博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；靠前有名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询靠前人；曾任松下电器、杜邦（中国）不错管理职务。
此外，作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
作者从事企业管理咨询和培训超过15年，曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人等

《共赢：释放团队无限潜能的协作艺术》 在快速变化的现代商业环境中，个体能力的边界日益凸显，团队的力量成为企业能否脱颖而出的关键。然而，并非所有团队都能发挥出最佳效能，许多团队陷入低效、协作不畅、士气低落的泥沼。《共赢：释放团队无限潜能的协作艺术》并非一本空谈理论的著作，而是一份源自一线实践、经过千锤百炼的行动指南，它将带领读者深入剖析团队协作的深层逻辑，解锁激发团队集体智慧和行动力的秘密。 本书的核心在于“共赢”二字。它所倡导的共赢，绝非表面上的和谐，而是建立在清晰的共同目标、相互信任、有效沟通和共同成长基础上的深度协作。作者通过大量真实案例和深入访谈，揭示了那些卓越团队是如何超越个体局限，将个人优势转化为集体力量，最终实现超越预期的成果。这不仅仅是关于如何管理一个团队，更是关于如何构建一个能够自我驱动、持续创新的生态系统。 第一部分：认知升级——理解团队协作的本质 在本书的开篇，作者首先挑战了许多根深蒂固的团队误区。我们常常将团队简单理解为一群人的集合，却忽略了他们之间动态的交互和能量的流动。《共赢》将带领读者认识到，一个真正高效的团队，其能量和智慧是大于个体之和的。这需要我们从“我”的视角转向“我们”的视角，从“竞争”的心态转向“协作”的文化。 超越“螺丝钉”思维： 传统管理模式倾向于将员工视为可替换的“螺丝钉”，而《共赢》强调的是每个个体都是独一无二的贡献者，其价值在于其独特性和可塑性。理解这一点是构建高绩效团队的第一步。 “在一起”与“一起做”的区别： 仅仅将人聚集在一起并不等同于团队协作。真正的团队，是能够围绕共同目标，通过流畅的沟通和积极的互动，高效地完成任务。本书将深入探讨如何将“在一起”转化为“一起做”，并在此过程中产生叠加效应。 驱动力的来源： 许多管理者错误地认为激励仅限于物质奖励。《共赢》指出，内在动机，如使命感、自主性、成长和被认可，是驱动团队持续向前、迸发创造力的真正源泉。本书将详细解析如何识别和激发这些内在驱动力。 信任的基石： 信任是任何健康人际关系，尤其是团队协作的基石。作者将剖析建立信任的必要性，以及如何在团队中系统性地培养和维护信任，包括透明度、可靠性和善意。 第二部分：目标导航——锚定清晰的共同方向 没有清晰且令人信服的目标，团队就如同航行在没有罗盘的海洋中，容易迷失方向。《共赢》将深入指导读者如何设定并传达具有激励作用的团队目标，确保每个成员都能理解并认同其重要性。 SMART原则的升级： 传统的SMART目标固然重要，但对于激发团队活力而言，还需要更深层次的注入。本书将探讨如何使目标更具“意义”（Meaningful）、“激励性”（Inspiring）和“可感知”（Perceivable），让目标本身成为一种强大的驱动力。 从愿景到行动： 如何将宏大的组织愿景转化为具体、可执行的团队目标，是管理者面临的一大挑战。《共赢》将提供一套系统性的方法，帮助团队成员理解他们的工作如何与更宏大的目标相连接，从而提升工作的价值感和归属感。 目标分解与责任明确： 清晰的目标还需要被有效分解为可操作的任务，并明确每个成员的责任。本书将介绍有效的任务分配和进度跟踪机制，确保团队朝着同一个方向高效前进，避免推诿和扯皮。 目标的动态调整： 在快速变化的环境中，目标并非一成不变。《共赢》将指导读者如何建立灵活的反馈和调整机制，使团队能够及时响应外部变化，并适时调整目标，保持前进的动力和方向。 第三部分：沟通艺术——搭建顺畅的协作桥梁 沟通是团队协作的生命线。无效的沟通会导致误解、冲突和效率低下。《共赢》将提供一套实用的沟通策略和技巧，帮助团队建立开放、坦诚、高效的沟通环境。 积极倾听的力量： 许多沟通失败源于缺乏真正的倾听。本书将强调积极倾听的重要性，并教授学员如何通过眼神交流、适时反馈和提问来理解对方的真实意图，建立深刻的连接。 冲突管理的智慧： 冲突在团队中是不可避免的，但如何处理冲突则决定了团队的命运。《共赢》将提供建设性的冲突管理框架，将冲突视为优化和创新的机会，而非破坏性的力量。 建设性反馈的艺术： 反馈是促进个人和团队成长的关键。本书将详细介绍如何提供和接收有价值的反馈，使其既能指出问题，又不伤害士气，从而推动团队的持续改进。 跨部门与跨层级沟通： 在大型组织中，有效的跨部门和跨层级沟通尤为重要。《共赢》将提供克服沟通壁垒、建立协作网络的方法，打破信息孤岛，实现信息的高效流动。 利用技术提升沟通效率： 在信息时代，善用沟通工具是提升团队效率的必然选择。本书将探讨如何选择和使用恰当的沟通工具，如即时通讯、项目管理软件、在线协作平台等，以支持团队的高效运作。 第四部分：赋能成长——激发成员的潜能与创造力 一个真正强大的团队，能够持续孕育和释放成员的潜能。《共赢》将深入探讨如何通过赋能和持续学习，构建一个能够自我进化、充满活力的团队。 授权的艺术与技巧： 充分授权是激发员工主动性和责任感的重要途径。本书将解析如何根据员工的能力和意愿进行有效授权，并提供必要的支持，确保授权的成功。 创造安全与支持性的环境： 只有在安全的环境中，成员才敢于尝试、犯错和表达自己的想法。《共赢》将指导读者如何营造一个鼓励创新、容忍试错、支持学习的团队文化。 学习型组织的构建： 持续学习是保持团队竞争力的关键。本书将介绍如何构建学习型组织，鼓励知识分享、经验复盘，并将其转化为团队的集体智慧。 识别与培养人才： 团队的成功离不开优秀的人才。作者将分享识别具有潜力成员的方法，以及如何通过个性化的发展计划，帮助他们不断提升技能，承担更重要的责任。 鼓励创新与拥抱变革： 在快速变化的世界里，创新是生存和发展的核心。《共赢》将提供激发团队创新思维的策略，鼓励成员大胆尝试新想法，并积极适应和引领变革。 第五部分：评估与优化——持续改进的循环 团队的生命力在于其持续的改进和优化。《共赢》将提供一套系统性的评估框架和改进方法，帮助团队不断发现问题、解决问题，实现螺旋式上升。 绩效评估的多维度视角： 传统的绩效评估往往过于片面。《共赢》将倡导从多个维度评估团队和个体表现，包括结果、过程、协作、创新和成长等，力求更全面地反映团队的真实状态。 建立有效的反馈机制： 定期的复盘和反馈会议是识别问题、总结经验、制定改进计划的重要环节。《共赢》将指导读者如何组织和主持有效的复盘会议，确保其产出具有可操作性。 数据驱动的决策： 在可能的范围内，利用数据来分析团队的运作情况，将有助于更客观地识别问题和评估改进效果。《共赢》将探讨如何收集和利用相关数据，为团队决策提供依据。 庆祝成功，激励士气： 成功的团队离不开适当的庆祝和认可。本书将强调庆祝团队的每一个里程碑式成就的重要性，以激励士气，增强团队凝聚力。 打造持续学习和迭代的文化： 最终，《共赢》致力于帮助读者构建一个能够自我反思、自我调整、持续优化的团队文化。通过不断地学习、实践、反馈和迭代，团队将能够不断突破瓶颈，实现可持续的卓越。 《共赢：释放团队无限潜能的协作艺术》是一本为所有渴望提升团队绩效、激发团队活力的管理者、领导者和团队成员量身打造的实用指南。它不提供速效的“灵丹妙药”，而是引导读者踏上一段深刻理解、系统构建、持续优化的旅程，最终帮助你的团队实现真正的“共赢”，释放出无限的潜能。