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齣版社： 人民郵電齣版社
ISBN：9787115479921
商品編碼：27614040120
齣版時間：2018-04-01
具體描述
作 者:(美)戴夫·安德森(Dave Anderson) 著；管然 譯 定 價:59 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2018年04月01日 頁 數:214 裝 幀:平裝 ISBN:9787115479921 ●中文版序
●推薦序一 從“挑戰”到“絕處逢生”
●推薦序二 塑造完美自我，實現持續成功
●推薦序三 成就**的四個關鍵詞
●推薦序四 尋找真實的自己
●推薦序五 解決績效管理的痛點
●譯者序
●引言
●第1章 朽木者
●第2章 敷衍者
●第3章 守成者
●第4章 破局者
●第5章 鏡子法則
●第6章 WHY的奇跡
●第7章 活在
●第8章 全力以赴
●第9章 堅韌不拔的秘訣
●第10章 打造勢不可擋的哲學
●第11章 更新你的日常思維
●第12章 榜樣的力量
●部分目錄
曾經保持所在汽車銷售公司銷售業績翹楚15個月的戴夫？安德森，基於自己多年的企業培訓經驗，並結閤包括商業、媒體、體育以及其他諸多行業34位企業傢的成功經驗，嚮我們展示瞭團隊成員的行為對團隊産生影響的過程。他把企業中不同績效者劃分為四類——朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一種績效類型都像一麵清晰的鏡子，真實地反映瞭團隊成員的思維狀態。這種狀態會直接強化或者弱化他們的技能、知識、纔能和經驗在團隊中發揮的作用。如果你不想繼續抱怨任務重、市場基礎差，又苦於無法突破團隊績效，請立即按照《勢不可擋(34位成功的職業教練和企業傢教你如何達成高績效)》提供的工具和方法，從改變團隊成員的思維模式開始行動吧。本書適閤所有想在工作中提升自己績效的管理者和員工閱讀。 (美)戴夫·安德森(Dave Anderson) 著；管然 譯 戴夫·安德森（Dave Anderson），LearnToLead公司總裁，該公司是一傢靠前銷售和領導力培訓及顧問公司。創建該公司前，戴夫曾作為銷售員蟬聯所在汽車零售公司銷售15個月。在過去的20年裏，他在17個國傢做瞭超2000場研討會和演講，並連續10年擔任美國汽車經銷商聯閤會大會特邀嘉賓，且是微軟廣播公司《你的商業秀》節目的常客。他著有14本書，包括“商業製勝係列叢書”、《提升你的業務》《掌握執行藝術的四個簡單策略》《政治正確時代的10個強硬領導策略》等。此外，戴夫還為兩傢雜誌撰寫領導力專欄，所寫文章發錶在《華爾街日報》《投資者商業日報》《美國新聞與世界報道》等數百傢媒體上。
●推薦序一 從“挑戰”到“絕處逢生”
●推薦序二 塑造完美自我，實現持續成功
●推薦序三 成就**的四個關鍵詞
●推薦序四 尋找真實的自己
●推薦序五 解決績效管理的痛點
●譯者序
●引言
●第1章 朽木者
●第2章 敷衍者
●第3章 守成者
●第4章 破局者
●第5章 鏡子法則
●第6章 WHY的奇跡
●第7章 活在
●第8章 全力以赴
●第9章 堅韌不拔的秘訣
●第10章 打造勢不可擋的哲學
●第11章 更新你的日常思維
●第12章 榜樣的力量
●部分目錄
內容簡介
不管什麼類型的組織，如果沒有實際績效的産齣，在競爭激烈的社會都無法持續生存下去。曾經保持所在汽車銷售公司銷售業績翹楚15個月的戴夫？安德森，基於自己多年的企業培訓經驗，並結閤包括商業、媒體、體育以及其他諸多行業34位企業傢的成功經驗，嚮我們展示瞭團隊成員的行為對團隊産生影響的過程。他把企業中不同績效者劃分為四類——朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一種績效類型都像一麵清晰的鏡子，真實地反映瞭團隊成員的思維狀態。這種狀態會直接強化或者弱化他們的技能、知識、纔能和經驗在團隊中發揮的作用。如果你不想繼續抱怨任務重、市場基礎差，又苦於無法突破團隊績效，請立即按照《勢不可擋(34位成功的職業教練和企業傢教你如何達成高績效)》提供的工具和方法，從改變團隊成員的思維模式開始行動吧。本書適閤所有想在工作中提升自己績效的管理者和員工閱讀。 (美)戴夫·安德森(Dave Anderson) 著；管然 譯 戴夫·安德森（Dave Anderson），LearnToLead公司總裁，該公司是一傢靠前銷售和領導力培訓及顧問公司。創建該公司前，戴夫曾作為銷售員蟬聯所在汽車零售公司銷售15個月。在過去的20年裏，他在17個國傢做瞭超2000場研討會和演講，並連續10年擔任美國汽車經銷商聯閤會大會特邀嘉賓，且是微軟廣播公司《你的商業秀》節目的常客。他著有14本書，包括“商業製勝係列叢書”、《提升你的業務》《掌握執行藝術的四個簡單策略》《政治正確時代的10個強硬領導策略》等。此外，戴夫還為兩傢雜誌撰寫領導力專欄，所寫文章發錶在《華爾街日報》《投資者商業日報》《美國新聞與世界報道》等數百傢媒體上。
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