發表於2024-11-18
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圖書介紹
店鋪： 思遠圖書專營店
齣版社： 機械齣版社
ISBN：9787111504320
商品編碼：27750906771
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圖書描述
| 主編推薦 | |
| 企業該如何管理？ 如何精益求精、不斷進步地管理？ 企業管理到底有無規律可循？ 本書告訴你答案！ |
| 內容簡介 | |
| 管理者大的睏惑在於，麵對紛繁復雜的問題卻找不到問題的癥結所在，即在日常管理中無法有效確定工作目標，更缺乏與下屬互動製定目標、互動分解目標、互動執行目標和互動評估目標，造成企業效率低下。那麼，企業到底如何管理？如何更好地管理？如何精益求精、精進不懈地管理？企業管理到底有無規律可循呢？本書試圖將企業管理所要解決的“做什麼、怎麼做、做到什麼程度以及做到什麼程度會怎麼樣”的復雜問題簡單化，簡單問題流程化、流程問題模塊化、模塊問題信息化……本書在闡述管理基本原理的基礎上結構化、邏輯化、係統化地闡述瞭企業日常精益求精、精進不懈的管理方法，為企業日常管理給齣相應的解決之道—化紛雜為簡潔，變理論為常識，以幫助人們更好地抓住管理關鍵，使組織目標落地，使想法變成行動，使企業得以終實現“滿足顧客需求、員工成長和企業發展”的經營目標！（關於“企業如何更好地經營”可參考本書姊妹篇《精益經營之道》） 經營好實體企業的關鍵在於“內生能力”的增長，通過“轉型升級”去獲得“重生”和持續發展。本書介紹瞭企業轉型的三種類型： l 第一種從經營産品嚮經營模式轉型（賺錢方式轉型），就是“事”的平颱轉型，其本質是解決企業導嚮問題。 l 第二種從經營企業傢個人嚮經營團隊轉型（組織方式轉型），就是“人”的平颱轉型，其本質就是解決誰去做事的問題。 l 第三種從日常不規範管理嚮“精益管理”轉型（運營方式轉型），就是運營平颱也叫“人與事”結閤的平颱轉型，其本質就是解決企業員工做事科學規範的問題。 本書給實體企業開齣的轉型藥方是“企業精益經營七大部”，這也是本書能夠清晰指引轉型的關鍵。這七個部分分彆是： 理念統一、戰略規劃、商業模式、組織體係、管控措施、精益管理和企業文化。精益經營是可持續經營的基礎，需要藉助於資本企業纔可做大，持續的創新是企業基業長青的保障 《精益經營之道：企業創造顧客贏得利潤的背後邏輯》主要是對企業到底如何精益求精的經營進行瞭係統的闡述，通過概念的梳理，讓中國廣大中小企業的經營者認識到企業經營應從過去經驗式的方式嚮理性化的方式過渡的重要性，同時通過企業精益經營體係構建的七大基本要素來闡述企業創造顧客贏得利潤的背後邏輯，讓企業經營者認識到日常應該如何精益求精地去經營企業。 |
| 作者簡介 | |
| 周曉寒 南京大學國學教育中心主任，南京理工大學EDP中心主任，荷蘭馬斯特裏赫特管理學院工商管理碩士，東南大學工商管理碩士，某集團公司聯席董事長兼CEO，兼任多傢企業首席顧問和獨立董事，長期從事企業精益經營與精益管理理論的研究和實踐，是企業精益經營和精益管理理念的創造者和倡導者，是南京大學商學院EDP中心以及南京理工大學EDP中心等院校的“精益經營”和“精益管理”的主講老師。具有20年以上豐富的企業經營管理實戰經驗，為國內近百傢大中型企業提供過O2M戰略思維下的商業模式設計、企業精益經營、企業精益管理等方麵的顧問谘詢服務。在國內率先提齣“左手國學智慧—做好人，右手精益經營——做好事”的企業精益經營理念，還齣版瞭《經營的邏輯》和《精益經營之道》等書籍。 田輝 南京理工大學經濟管理學院副教授，管理學博士，曾任南京理工大學經管學院EMBA中心主任，研究方嚮為組織學習、變革與創新管理，績效管理，環境管理與可持續發展。完成瞭“江蘇省十一五人纔規劃綱要研究”項目以及企業委托科研項目十餘項；為十餘傢企業提供績效與薪酬管理、組織與人力資源管理項目谘詢或管理培訓；近年來在《中國軟科學》《經濟管理》《經濟問題探索》《軟科學》等期刊發錶論文近30篇，曾齣版過《經營的邏輯》。 |
