【正版現貨包郵】極簡管理法則 影響瞭200萬人的極簡主義理念 玩轉 藝術思維 與 科學思維 企業管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

　　1.“Rules”係列是歐美史上暢銷的一套心理勵誌書，也是英國傢喻戶曉的一套經典長銷書。全球纍計銷量超過200多萬冊，其中一些單本長踞英國亞馬xun排行榜前100位。其在英國的影響力不亞於《哈利·波特》。可以說，世界各地的機場店裏都會擺放、碼堆的一套書。

　　2.理查德·泰普勒（RichardTemplar），被譽為“個人成長”的導師。據不完全統計，全球有超過240萬人在按照他建議的規則行事。

　　3.政治神劇《YesMinister!》編劇安東尼·傑伊爵士推薦

　　4.各單行本在英國本土的銷量：

　　*《極簡生活法則》英文版已經銷售瞭60萬冊。

　　*《極簡工作法則》英文版已經銷售瞭51萬冊。

　　*《財富的理想國》英文版已經銷售瞭27.8萬冊。

　　*《極簡管理法則》英文版已銷售12萬多冊。

　　*《為人父母的法則》英文版的銷量已超過12萬冊。

　　5.本係列書的英文版在中國也有受眾，而且有些單本在豆瓣上的評分也不少。

　　*《極簡生活法則》TheRulesofLife，8.3分。

　　*《極簡工作法則》TheRulesofWork，8.1分。

　　*《財富的理想國》TheRulesofWealth，7.3分。

　　6.這一係列的內容很有特點，每一本都有一個核心的點，下配100條法則，而英文原版已經更新到第3版，每更新一版，就增加10條。

　　7.影響瞭200萬人的歐美管理理念：

　　作為管理者，

　　外界對你有著多重期望——

　　你要成為中流砥柱；

　　你要成為領袖，要成為創新者；

　　你得變身魔術師，變戲法般地給員工加薪，隨時能得到所需的資源和更多的人纔；

　　你還需要成為和善的叔叔/阿姨，及時奉獻齣其他人可以靠著哭泣的肩膀；

　　你更需要成為一個有活力、能夠激勵他人的奧運競技項目教練；

　　你得是嚴格而公平的裁判；

　　你得有外交手段，是個政治傢，還得是位煉金術師（不，這和魔術師不一樣）；

　　你是個保護者，是位救世主，瞧！你得是個聖人！

　　玩轉“藝術思維”與“科學思維”，從初級經理到集團CEO

內容簡介

　　作為管理者，

　　你既要齣色地完成自己的本職工作，讓高層賞識，成為公司的中流砥柱；

　　又要照顧好自己的團隊，激發其中每個人的潛力，隨時調節部門的摩擦與不和。

　　這聽起來的確很不容易，如何纔能辦到呢？

　　《極簡管理法則》是歐美暢銷書作傢理查德·泰普勒的一部經典作品，為瞭讓管理者勝任多重任務模式，完成外界與自己的多重期待，他在觀察與實踐的基礎上，將那些管理教材與管理培訓中不會提及的“常識與真理”總結成106條極簡管理法則，而且特意為創業者單獨提齣瞭10條極簡創業管理法則。希望各位讀者在閱讀後，都能用一種新的眼光界定管理問題，將極簡思維融入自己的日常工作，*後成為一個可以掌控全局、自信果斷的管理者。

　　從某種程度上說，我們都是管理者，我們都需要做一些管理工作，本書就是為我們這些願意積極改變，想讓自己工作與生活更輕鬆的人量身定做的極簡管理指南。

作者簡介

　　【英】理查德·泰普勒（Richard Templar）

　　Ф歐美暢銷書作者，被譽為“個人成長”的導師。

　　Ф據不完全統計，全球有超過240萬人在按照他所建議的法則行事。

　　Ф泰普勒人生軌跡豐富多彩，在其30年的工作生涯中，他涉獵瞭諸多領域，在不同企業內負責過不同的工作，現在他自己創業，同時經營幾傢公司。他的個人成功促使其開啓瞭傳道授業解惑的旅程，與大眾分享他的成功法則。

　　Ф有評論傢認為，理查德的文字風格，既不是那種冷硬命令式、聽多瞭讓人覺得苛刻的“教科書風格”，也不是溫柔多情式、聽久瞭讓人覺得黏糊糊的“中央空調風格”，而是一種介於兩者之間溫暖又不失客觀的風格。

目錄

齣版前言

序

第一篇　 管理好你的團隊　// 1

法則1　讓他們從情感上參與進來　// 2

法則2　懂得什麼是團隊以及團隊的運行方式　// 5

法則3　設定現實的目標—我的意思是，具有實現可能的目標　// 8

法則4　明確開會目的　// 10

法則5　會議應簡短而高效　// 12

法則6　讓開會充滿樂趣　// 15

法則7　讓團隊比自己更齣色　// 18

法則8　瞭解自身的重要性　// 20

法則9　瞭解自己的底綫　// 22

法則10　做好精簡的準備　// 25

法則11　盡可能多地或者大膽地清除不必要的麻煩　// 27

法則12　允許他們犯錯　// 29

法則13　接受他們的局限　// 31

法則14　鼓勵他人　// 33

法則15　非常善於尋找閤適的人纔　// 35

法則16　聘用未??雕琢的人纔　// 37

法則17　擔起責任　// 39

法則18　該錶揚時就錶揚　// 41

法則19　為團隊提供*好的資源　// 43

法則20　慶祝　// 45

法則21　記錄自己的言行　// 47

法則22　及時發現工作場所中的摩擦與不和　// 49

法則23　營造良好的氛圍　// 51

法則24　激發忠誠感和團隊精神　// 53

法則25　相信自己的員工，並且展現齣來　// 55

法則26　尊重每個人的不同　// 57

法則27　傾聽他人的創意　// 59

法則28　針對不同團隊成員調整自己的管理風格　// 61

法則29　讓他們産生比你懂得更多的感覺（即便不符閤事實）　// 63

法則30　沒必要強辯到底　// 65

法則31　懂得其他人承擔的角色　// 67

法則32　確保人們知道你的期望　// 69

法則33　擁有明確的預期　// 71

法則34　利用積極的強化激勵　// 73

法則35　不要試圖為愚蠢的體係辯護　// 75

法則36　做好說“是”的準備　// 77

法則37　訓練他們，讓他們提供解決方案，而不是提齣問題　// 79

第二篇　 管理好你自己　// 81

法則38　努力工作　// 82

法則39　確立標準　// 84

法則40　享受自己的工作　// 86

法則41　不要被工作影響　// 88

法則42　知道自己該做什麼　// 90

法則43　知道自己實際上在做什麼　// 91

法則44　珍視自己的時間　// 93

法則45　要主動齣擊，不要被動應對　// 95

法則46　保持一緻　// 97

法則47　為自己設定切實可行的標準　// 99

法則48　有計劃，但要保守秘密　// 101

法則49　清除多餘的法則　// 103

法則50　從錯誤中學習　// 105

法則51　

做好拋棄過去想法的準備— 哪些有效、哪些發生瞭

改變　// 107

法則52　彆廢話，辦正事要緊　// 109

法則53　知道什麼時候該踢門　// 111

法則54　把時間用在有成果、有利潤的事情上　// 113

法則55　擁有B計劃和C計劃　// 115

法則56　充分把握機會—成為幸運 的人，彆承認就是瞭　// 117

法則57　知道自己何時麵臨巨大壓力　// 119

法則58　關注自身健康　// 121

法則59　做好??接痛苦或喜悅的心理準備　// 123

法則60　麵對未來　// 125

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