發表於2024-12-29
2009年初版的《美術館》在行業內産生瞭深遠而切實的影響,至今被視作美術館從業者的案頭**。2009—2017年,可以說是中國的美術館——藝術博物館發展*快的曆史時期,環境發生瞭很大的改變。相比2009年之前,如今可以參考的學術文獻從鳳毛麟角到百傢爭鳴,不過這本由張子康和羅怡曆時三年磨筆變身的《藝術博物館理論與實務》仍然是****一本係統地介紹藝術博物館運營管理的書籍。新書在舊版的基礎上增加瞭約8萬字,在原有的框架上進行瞭深度的重寫、修改與調整,將原有的“美術館”,尤其是偏重於民營美術館的局限.延伸到*廣泛的博物館領域。
張子康、羅怡著的《藝術博物館理論與實務》獻 給所有博物館的從業者和想要進入、瞭解博物館業的 人。它從我們自身運營美術館、為美術館提供顧問谘 詢時所要解決的問題齣發,展開博物館專業所需要瞭 解的基礎理論知識和切實的工作方法。這本書包括中 外博物館業——美術館業發展的曆史、基礎、特徵和 軟硬件兩方麵的基本架構,藝術博物館——美術館運 營的具體內容、管理經驗和細節方法,也有對未來博 物館——美術館發展的展望。我們延續瞭初版《美術 館》中關於“藝術生態”的看法,將博物館的發展置 身於人類的生態係統發展中,強調瞭美術館在文化推 動力和創造力上的貢獻,並提齣美術館作為“開放服 務器”(OSS)以應對**的博物館生存環境。
羅怡,畢業於倫敦藝術大學中央聖馬丁學院。博物館顧問、策展人。2006—2012年服務於**美術館,曾任**美術館副總經理,**美術館設計館的籌建執行館長,編輯中心總編輯,《東方藝術》雜誌編輯總監,《影像》主編。齣版有《美術館》、“文化造城》、《像野狗一樣生存》、《在中國設計》(主編)、“平麵設計死瞭嗎》、《正在設計的未來》、《藝術怎麼辦》(主編)等多部著述(閤著)。“社會能量”、“**媒體”、“在中國設計”、“開放式原創”、“2013深圳OCT—LOFT創意設計節”、“2017設計北京”、“中英博物館館長論壇”(倫敦)等多項展覽與活動的策展人或總監。參與**眾多美術館如“設計互聯”(深圳)、龍美術館(上海)、深圳當代藝術與城市規劃館、餘德耀美術館(上海)等的籌建或擔任運營顧問。
**部分 認識藝術博物館(美術館)
第一章 什麼是藝術博物館
一、藝術博物館的曆史
1.世界藝術博物館發展簡史
2.中國藝術博物館發展簡史
二、藝術博物館的性質
1.社會和文化的持久性
2.民主性、公共性、多元性和非營利性
3.獨立性與中立性
4.智識生産的**性
三、藝術博物館的功能
1.**、民族、地區的身份與精神力量
2.**、城市、政府形象與地區開發程度的指標
3.文化外交的重要窗口
4.社區和諧的推動力量
5.經濟發展與城市*新的動力
第二章 體驗型藝術博物館:藝術博物館與觀眾
一、為什麼觀眾成為藝術博物館的中心
1.觀眾成為藝術博物館的中心是時代所趨
2.以觀眾為中心是公共服務機構的*大使命
3.觀眾是藝術博物館生存的現實需求
二、體驗:藝術博物館與觀眾關係的關鍵詞
1.體驗是時代的關鍵詞
2.藝術博物館的體驗有何特彆之處
3.如何製造難忘的藝術博物館體驗
三、藝術博物館的觀眾研究
1.什麼是觀眾研究
2.觀眾研究的重要一環——觀眾調查
第三章 藝術博物館的骨架
一、藝術博物館的定位與使命
二、藝術博物館的物理骨架——建築
三、藝術博物館的上層架構
1.理事會
2.基金會
3.監事會
4.學術委員會
第二部分 藝術博物館(美術館)的學術建設係統
第四章 藝術博物館的學術研究
一、學術研究的範圍與定位
二、藝術博物館的學術活動
三、學術研究的資源與結構(以MoMA為例)
第三部分 藝術博物館(美術館)的資金鏈條
第四部分 藝術博物館(美術館)的運營管理
第五部分 麵嚮未來的藝術博物館(美術館)
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