第一章小米：製造企業還是互聯網企業
沒有什麼新物種
不算高端的專賣店體係
傢庭物聯網不是最有價值的物聯網
進軍智能傢居的所有假設均不成立
場景和數據缺乏變現能力
缺乏真正意義上的創新
懸崖邊的舞蹈
第二章共享單車：一種重資産的交通方式
共享單車的根本屬性
運營牌照與管理條例應該雙管齊下
新規齣颱用心良苦
電子圍欄與用戶隱私
“鼓勵”免押金是否可以清晰界定？
有樁共享單車的盈利模式
終局：迴歸市場需求
第三章樂視：一場虛假的盛宴
內容戰略雖然成功但具有時效性
生態圈：復製蘋果的概念並不能復製蘋果的成功
生態圈布局已經處於紅海，資金鏈成為樂視最大的瓶頸
在版權爭奪戰中倒下的樂視體育能從綫下爬起來嗎？
一綫希望還是壓倒駱駝的最後一根稻草？投入巨資的樂視造車現狀如何
樂視的未來：中國的 ESPN Net?ix？
第四章新零售：其實還是全渠道，零售應該迴歸本質
美國傳統零售業何以抵擋亞馬遜的衝擊
綫上綫下，相嚮而行
鼠標與大象的舞蹈
貝索斯嚮左，馬雲嚮右？
全渠道銷售：零售業的明天
全渠道的兩種基因
淘寶的邊界
騰訊的電商邏輯
無人零售的未來
製度層麵的思考
迴歸零售業的本質
第五章網紅：紅還不夠
何以“網紅”
還要有變現能力
主流品牌與網紅
脆弱的供應鏈
自媒體：內容和模式單一
奧普拉·溫弗瑞的奧秘 從品牌到去品牌化
在平淡中突破
如涵控股：網紅第一電商之殤
第六章社交媒體：假新聞和隱私悖論
誰惹的禍
李書福的心事與隱私悖論
假新聞跑得快
微信的悖論
崛起的十年 博弈的十年
一種監管 兩種睏境
拯救我們的隱私
你的贊透露你的性格
第七章“最後一公裏”：尋找速度與成本的平衡
一路“順風”錯過瞭什麼
亞馬遜的“最後一公裏”
冷鏈 “冷美人”
退貨退齣一片藍海 眾包在路上
心跟誰走，腰包跟誰走
亞馬遜專利：巨型飛艇倉庫
第八章獨角獸的未來
從滴滴說起
獨角獸：免費與壟斷
監管的重心
互聯網紅利的終結
未來的挑戰
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
互聯網時代是一個英雄不問齣處的草莽時代。這個時代造就瞭一大批獨角獸公司和新興業態，它們齣現在哪裏，哪裏的行業格局一夜之間就被徹底改變。人們對它們的贊美之聲不絕於耳，資本市場的追捧更是帶來令人艷羨的財富迴報。但是，*光鮮的泡沫往往也是*危險的泡沫。激情澎湃過後，風口上的泡沫*終會露齣破綻，但如何在成功和熱鬧背後去發現破綻，這需要冷靜的思考和分析。本書對小米等風頭正勁的獨角獸公司和新零售、共享單車、網紅等新興業態進行瞭運營和戰略層麵的深度梳理，剖析瞭其各自存在的問題和破綻，麵臨的潛在風險等。比如，沒有能夠長期穩定支撐高估值的商業因素、場景和數據太低端、缺乏真正意義上的創新、復製蘋果生態圈的概念並不能復製蘋果的成功等。並指齣這些潛藏的破綻即將浮齣水麵，亟需引起全社會的廣泛重視，堪稱互聯網時代的盛世危言。
希望這本書能讓未來的年輕企業傢時刻反思我的破綻在哪裏，未來可能會讓我毀滅的破綻究竟是什麼。我們相信，他們如履薄冰的心境遠比激情澎湃對社會、對企業、對自身更有益處。
用戶評價
##有的數據比較扯，比如微信和QQ的用戶加起來超過中國總人口，這種毫無意義的加總真的是不過腦子瞭
評分##資本運作和包裝下的故事隻是硬幣的一麵，而共享單車，新零售，網紅，物流這些風頭中的公司和新型業態在戰略和運營上都有著各自存在的問題和破綻，冷思考硬幣的另一麵是瞭解商業本質和規律的途徑。
評分“阿裏巴巴集團三個零售平颱（淘寶、天貓和聚劃算）的商品交易量是1.68萬億元。如果用這個數字除以阿裏巴巴的營業額525億元，大概是3%。”看到這樣一句誰除以誰都搞不清楚的文字，就知道這本書是怎麼趕齣來的瞭……雖然很明顯很多內容和知識隻是無邏輯的堆砌，但還是多一顆星給我從這本書得知的一些以前不瞭解的知識……
評分##感覺這書像是站著說話不腰疼啊。
評分##還是有很多可藉鑒的地方的。我還是太弱瞭看到票據電子化我就很難反應過來對順豐是利空…
評分##3.5有些地方有點扯，黑臉唱得挺新意
評分##互聯網時代的紅利已經過去，迴過頭來看這本關於2018年的內容，發現確實有一部分是隨著時代和經濟的發展應運而生的。5G的商用可能下一階段又會帶動一大波獨角獸公司的興起。
評分##互聯網時代的紅利已經過去，迴過頭來看這本關於2018年的內容，發現確實有一部分是隨著時代和經濟的發展應運而生的。5G的商用可能下一階段又會帶動一大波獨角獸公司的興起。
評分##專門讀瞭一篇“網紅”分析，從網紅流量到經濟價值的轉換，還有很多路要走。但網紅時代太好太誘人瞭，人人皆可成為英雄，隻要ideal優秀和意念的強大！加油！ 沒有最終的成功，也沒有緻命的失敗。唯一可貴的是繼續前進的勇氣。——丘吉爾
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