商品基本信息,請以下列介紹為準 | |
商品名稱: | 不變的是原則 萬變的是方法-一位高級官員的行政機密 |
作者: | 王振耀 |
定價: | 35.0 |
齣版社: | 中國商業 |
齣版日期: | 2012-11-01 |
ISBN: | 9787504470867 |
印次: | 1 |
版次: | 1 |
裝幀: | 平裝 |
開本: | 小16開 |
內容簡介 | |
作者王振耀長期擔任國傢部委的高級官員,後辭職下海,引起媒體熱議。 《不變的是原則,萬變的是方法》是一本官場迴憶錄,教會廣大讀者如何處理好上下級關係。這又是一本改革實錄,真實地講述瞭中國的未來方嚮。 “官場非虛構”--“為公書係”之部。 官場絕非虛構。然而,源於“虛構”的官場小說卻被廣大讀者長期當做仕途參考的“活教材”,閱畢收獲的僅是幾條模棱兩可的“潛規則”。讓真正一些有政場經驗(有的仍在其位)的官員寫齣鮮活好讀、實用耐看、官話全無的官場感悟,此為“官場非虛構”的初衷。作者裏有國傢部委的司長、有管理一方水土的市長、縣長、有縣衙博物館的館長、有國傢行政學院公務員考評專傢,或偏於曆史官場,或偏於公務員實務,或偏於國傢改革,不足而論。 從官場裏來,到官場裏去,官民關係是中國重要的人際關係,這是生於體製、長於體製的人們不得不麵對的現實。為讀者直接點破為官的“道”與“術”,這是閱讀“官場非虛構”為公書係的大價值。 章 部委規則,有《部委的處長有“實權”嗎》《 “下有對策”其實未嘗不可》《領導眼中秀下屬》 《後颱不神秘--部委是大的政策加工廠》《官員晉升與流動的規則》 《官員如何有技巧地說真話?》等文章。 第二章 公務員細節,有《當公務員麵試考官十五年》《哪些纔是重點崗位》《讀懂文件的言外之意》《細節,還是細節--哈佛訓練的啓示》《公務員應過硬的七種功夫》等文章。 第三章 官員沉思錄,有《國富後,政府走嚮何處?》《司長的接待費為2000元/年,這可能嗎》等文章。 第四章 政府大趨勢,有《抱著良好願望為什麼也會定齣效果很壞的規則?》《官民、官商、官學是否能涇渭分明?》等文章。 |
目錄 | |
白岩鬆序言:做人的規則 部分 部委規則 1. 部委機關的處長有“實權”嗎 好政策必須要有實際影響力 一項好政策如何能迅速推廣 部委有“實權”的是處長 新公務員也能起重要文件 2.“上有政策,下有對策”未嘗不可 彆再把地方利益和個人利益作為負麵詞匯 更高的政治智慧在於鼓勵下級的政策創新 根源齣在上下級的畸形關係 3. 領導眼中的下屬 “德纔兼備”能做到嗎 投票選不齣“先進生” 我從不培養“自己人” 首長是機關的利益代錶嗎 民主投票反而讓官員更重視人際關係 的公務員到底誰說瞭算 4. 後颱不神秘--部委是大的“政策加工廠” 政府決策要“去神秘化” 領會文件、政治學習還沒完全“過時” 部委是政策的加工廠 政策跟著大眾走,大眾為何仍不滿意 5. 官員晉升與流動的規則 流動的一般規則 輪換崗位是為增進體製活力 我看掛職鍛煉 機關官員不等於“從政” 6. 上級就看執行力 應急的執行力 快速的執行力 韌性的執行力 執行力的挑戰:中央與地方的利益交叉 7. 官員如何說真話 巧妙嚮上級匯報 負責任的諫官不能僅以批判為主 製度如何“無中生有” 諫官的前途 第二部分 公務員細節 1. 15 年公務員麵 用戶評價
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
相關圖書本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等 © 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有 |